工效挂钩分配方案

标题：实施挂钩制度方案模板一、前言挂钩制度是一种将工作任务、绩效评估、奖惩机制等紧密相连的管理制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织目标。

为了更好地实施挂钩制度，制定一套科学、合理、可行的挂钩制度方案至关重要。

本文为您提供一份实施挂钩制度方案的模板，供您参考和借鉴。

二、挂钩制度方案模板（一）挂钩目标1. 工作目标：明确挂钩制度所要实现的工作目标，如提高工作效率、提升工作质量、促进团队协作等。

2. 绩效目标：设定与工作目标相对应的绩效评估指标，如完成任务量、完成质量、客户满意度等。

3. 奖惩目标：根据挂钩制度的要求，设定奖励和惩罚的标准，如奖金、晋升、职称评定等。

（二）挂钩对象1. 挂钩范围：明确挂钩制度适用于哪些部门或员工，如全体员工、各部门、关键岗位等。

2. 挂钩主体：确定挂钩制度的实施主体，如人力资源部门、财务部门、业务部门等。

（三）挂钩措施1. 工作任务分配：根据工作目标和挂钩范围，合理分配工作任务，确保每个员工明确自己的职责和任务。

2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保评估结果公平、公正、透明。

3. 奖惩机制：设立完善的奖惩机制，确保奖励与惩罚的科学性、合理性和可操作性。

4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。

5. 沟通与反馈：建立有效的沟通与反馈渠道，确保员工能够及时了解挂钩制度的实施情况，提出意见和建议。

（四）挂钩制度实施流程1. 制定挂钩制度方案：根据挂钩目标、挂钩对象和挂钩措施，制定具体的挂钩制度方案。

2. 发布挂钩制度方案：将挂钩制度方案发布给相关员工，并进行宣传和解释。

3. 实施挂钩制度：按照挂钩制度方案的要求，正式启动挂钩制度。

4. 监控与调整：定期监控挂钩制度的实施情况，根据实际情况进行调整和优化。

5. 总结与反馈：挂钩制度实施周期结束后，进行总结和反馈，为下一轮挂钩制度的实施提供借鉴。

三、总结挂钩制度是一种有效的管理制度，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。

一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。

甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据：《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。

二、目的：为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则，调动广大员工的工作积极性。

不断提高公司的整体经济效益和社会效益，逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。

三、原则：1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理积累和消费的关系，保持公司资产的保值增值，注意加强和保持公司的持续发展后劲。

3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩，以调动广大员工的生产工作积极性。

4、强化内部管理，将责、权、利落实到人，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。

第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。

二、分配的形式：采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。

三、分配的原则：体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。

四、工资构成标准：基础工资：每人每月1000元。

利润提成＝(实际完成利润－目标任务)×10％职务工资：公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖＝目标任务×１０％五、目标任务（按税后利润计）：业务人员： 1000.00元人/月部门负责人： 1500.00元人/月生产经营负责人： 2000.00元人/月六、工资的发放：1、聘用人员在试用实习期发500元工资，双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资＝（基础工资＋任务奖＋利润提成＋职务工资）×考核实得分%2、聘用人员季度（三个月）累计完不成目标任务时，从第四个月开始，若仍未能完成累计目标任务，按以下标准发放工资：月应得工资＝(基础工资＋职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×（考核实得分%）3、若完成了累计目标任务，则按第一条标准发放工资。

延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。

具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。

一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。

(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。

1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。

2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。

(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。

班组工作绩效挂钩方案为更好调动本分厂职工工作积极性，营造出分厂员工学技术、练技能的良好氛围。

分厂根据设备具体状况，结合分厂实际，特制定本方案：一、分厂班组结构分厂下设三个班组，其中综合班组一个、生产班组两个二、班组职责生产班组：1、负责分厂正常生产2、负责分厂铝线生产各设备的正常运行3、负责分厂铝线生产线各设备及工器具的维护及维修4、负责生产区域的各种安全设施的完善和维护5、负责生产区域的定置管理和卫生维护6、负责班组生产的半成品的定置管理7、负责分厂夜间的值班保卫工作，并协助综合班组做好成品的包装和定置管理工作8、完成分厂领导临时交办的各种任务综合班组：1、协助生产班组正常生产2、协助生产班组完成铝线生产线各设备设施的维护、维修工作3、负责分厂内其他各种设备设施的正常运行4、负责分厂内其他设备及实施的维护和维修5、负责除生产区域外的各种安全设施的完善和维护6、负责除生产区域的定置管理和卫生维护7、负责成品的包装和定置管理8、负责原材料、产成品的收发9、完成分厂领导临时交办的各种任务三、绩效挂钩方案综合班组：原则上绩效为分厂三个班组平均奖，每月视班组任务完成情况，由分厂领导决定是否予以扣奖；生产班组：以生产班组总绩效为基数，按生产班组铝线产量百分比进行分配，班铝线总产量为实际产量与临时安排工作任务折合工作时间产量之和（折合产量每小时产量按2.6吨计算）。

其中，部分维护维修任务按以下方案计算：1、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障处理时间不在计算范围内；2、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障不做处理，接班发现并经确认后，处理时间按实际计算，并从前个班组产量时间中扣除加到这个班组；3、更换钢带按轧制时间1小时计算；4、更换上料钢丝绳按轧制时间3小时计算；5、当班造成的设备备件或部件损坏，严格上不折合为轧制时间，并要求当班必须恢复，实际不能恢复的，对接班班组造成的轧制时间损失按实际时间计算，从当班班组轧制时间中扣除，加入接班班组轧制时间内；6、其它维护维修工作（包括临时工作任务），由分厂领导根据工作量，酌情折算为轧制时间；7、未尽事宜，由分厂和班组协商，根据集团和分公司相关规定，并由分厂作出决定。

工程人员绩效挂钩方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，建筑工程领域也持续繁荣，工程人员在建设过程中扮演着重要的角色。

工程项目的成功与否、质量和进度的高低，往往取决于工程人员的工作业绩。

因此，如何评价和激励工程人员的表现，已成为各企业日益重要的课题。

目前企业绩效考核制度中，越来越多的企业开始将绩效挂钩工资，也意味着绩效挂钩与员工的收入密切相关。

所以，建立一套科学合理的绩效挂钩方案对于企业和员工都是非常重要的。

二、绩效挂钩的基本原则1. 公平公正。

绩效挂钩方案要做到公平、公正，不能偏袒某一类别员工，确保每个员工都有获得奖励的机会。

2. 以绩效为导向。

工资挂钩与绩效，鼓励员工通过实际的工作业绩来获得相应的回报。

3. 支持战略目标。

绩效挂钩方案要支持企业的长期战略目标，鼓励员工为企业的长期发展做出贡献。

4. 及时激励。

员工的绩效奖励要及时，不能拖延，以免影响员工的积极性和工作热情。

5. 激励思想。

绩效挂钩方案要引导员工将个人的利益与企业利益联系在一起，让员工产生一种工作就是对企业做出贡献，企业就会给予回报的思想。

三、工程人员绩效挂钩方案构成1. 工作内容分析。

首先要对工程人员的工作内容进行科学分析，明确具体的工作职责和要求。

2. 绩效评价标准的制定。

根据工作内容分析，确定工程人员的绩效评价标准。

可以包括项目进度、工作质量、安全生产、客户满意度等多个方面。

3. 绩效评价方法的选择。

可以选择360度评价、绩效对比评价、绩效考核表评价等多种方式进行评价。

4. 绩效奖励的设置。

根据员工的绩效评价结果，设置相应的奖励方案，例如奖金、晋升、学习机会等。

5. 绩效考核的周期。

可以根据具体情况确定绩效考核的周期，一般可以是年度考核，也可以是季度考核。

四、工程人员绩效挂钩方案实施步骤1. 制定绩效挂钩方案。

企业要组织相关部门制定工程人员绩效挂钩方案，明确工作内容、绩效评价标准、评价方法和奖励设置等具体内容。

2. 培训和沟通。

商贸公司“工效挂钩"管理办法为充分调动全体工作人员积极性，发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，不断创新经营管理方法，促进企业科学发展，全面完成商贸公司工作目标，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合商贸公司实际，制定《商贸公司工效挂钩管理办法》.本办法适用于*＊公司、*＊公司、**公司等。

一、原则与导向1.坚持正向激励导向,加大激励力度，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造创新创业的良好氛围。

2。

坚持“效益优先、兼顾公平"的分配原则,推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，促进公司经营目标的全面实现。

3.坚持“绩效导向”,加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配,收入能高能低的动态管理机制。

4.坚持“工资总额增长幅度参照企业经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度参照企业劳动生产率增长幅度”的原则。

建立正常工资增长机制,量入为出,总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。

5。

实行工资总额工效挂钩核算管理与公司工作重点激励相结合。

工效挂钩工资按比例切块分别与主营业务收入、利润、管理费用和销售费用率、当期资金回笼率、当期坏账产生率等经营指标挂钩。

6. 突出效益,引导发展原则.实行工资总额与经济效益总量指标挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。

二、月度工效挂钩工资基数的核定1.工资总额构成年工资总额由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资等组成。

年薪制人员工资在单位工效挂钩工资基数外单列，与工效挂钩工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占，否则加倍扣除,并追究有关人员责任。

2。

工效挂钩工资基数年度工效挂钩工资基数=核定年平均工资水平×工效挂钩比例×定员人数(不含年薪人员）月度基数＝年度工效挂钩工资基数÷12（1）月度工资基数一经确定，原则上不作调整,并作为工效挂钩工资核算和各项奖金提取依据.（2）新开工项目，根据工作开展情况相应核定工资基数。

14.某高速公路“工效挂钩”方案一、方案的适用范围：1、本方案试用于员工月奖金、半年奖、年终奖及其他奖项。

2、本方案适用于唐津高速公路管理处收费站全体员工。

二、“工效挂钩”方案分配办法：〈一〉、员工月奖金：奖金基数J月由管理处根据实际情况定，暂定人均月奖金 J月=100元。

规定：员工月奖金S月=收费奖A+考核奖B+收费任务奖C；收费奖A=30元，包括收费额奖和收费车流量奖两部分，各占15元；考核奖B=70元；收费任务奖C=10元。

注：收费车流量=回收卡张数+无卡张数1、本站人均收费奖a的计算方法本站月人均收费额本站月人均收费车流量a= 收费额奖×+ 收费车流量奖×全线月人均收费额全线月人均收费车流量2、本站人均考核奖b的计算方法b= B ×IX注: 系数IX由考核成绩确定1.各收费站平均分系数为I=1.0②、在平均分的基础上每增减1分，系数增减0.03（此增减系数根据实践经验为拉开绩效考核档次设置，小数点后四舍五入保留两位数字）。

③、IX=1+（本站考核成绩-各站考核成绩平均分）×0.033、本站人均收费任务奖C的计算方法本站月收费额C=收费任务奖×———————本站月收费任务4、本站人均奖金额S月=a+b+cS月本站（全线）月收费总额注：本站（全线）人均收费额=————————————本站（全线）总人数本站（全线）月回收卡张数+无卡张数本站（全线）人均收费车流量=————————————————本站（全线）总人数（全线人数仅指五个收费站人员）5、处下发各收费站奖金总额=本站人均奖×本站人数。

6、站内员工奖金的分配方案。

分别为：（1）、各岗位人员奖金系数K系站长 1.2副站长、班长 1.1疏导员、收费员、票证班长 1.0票证员、办公室人员、发卡员 0.9（2）、个人分值的确定①、班组收费情况系数0本班收费额O= ————————×30%班组平均收费额注：此公式适用于班长（票证班长除外）疏导员和发卡员个人收费额收费员0=——————————×30%全站收费员人均收费额②、班组考核成绩系数（P）本班组考核成绩P= ×20%班组考核成绩平均值③、个人考核成绩系数（Q）个人考核成绩Q= ×50% 站内同岗位考核成绩平均值〈3〉、个人奖金额=S月× K系×（O+P+Q）注：后勤及票证工作人员个人分值中O=30%；P=20%；站长、副站长奖金额=S月×K系（二）、员工全（半）年奖：奖金基数J由管理处根据实际情况定。

吉林省吉高物流有限公司员工绩效考核、工效挂钩实施办法（试行）为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。

一、遵循原则：以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公司效益同步增长的原则。

二、考核办法：按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。

公司主管领导考核分值权重为40%。

1、双挂办法为：（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；（2）绩效工资与任务指标挂钩。

绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。

2、考核细则为：（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。

（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。

（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；（5）完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配；（6）完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。

工效挂钩实施方案范本一、前言。

工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。

工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。

本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。

二、实施目标。

1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。

3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。

4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。

5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。

四、实施保障。

1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。

2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。

3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。

4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、实施效果。

1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。

六、总结。

工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。

第一条总则为全面完成段下达的生产经营任务，实现全面预算管理，落实经营责任，提高经营效益，确保安全持续稳定。

根据《合肥房产建筑段工效、绩效挂钩考核奖励分配办法》(合房建劳发[2012]68号)精神，结合本部门实际，制订本实施细则。

第二条组织机构。

第三条考核范围：xxxx各岗位。

第四条考核基数：以段对xxxx当月实际考核结果为考核基数。

兑现系数参照段考核办法规定或自订第五条考核内容：以《xxxx工效、绩效挂钩考核标准》（附件1）作为xxxx 月度工效、绩效挂钩考核内容。

（参照段考核办法附件，可添加具体考核内容）第六条考核程序：1.每月xx日前，各工区将上月工效、绩效挂钩考核表（附件2）报车间负责人，由车间负责人提出考评意见。

2.每月xx日前，各工区将考核汇总表（附件3）报送车间事务员。

（以上两条可根据车间实际情况自定）3.按照考核汇总表情况核算考核工资，经部门负责人核准后，按时间要求报段劳人科审核。

第七条考核兑现：月度绩效奖励＝（考核基数×兑现系数×段对部门考核得分×部门考核得分）±考核因素。

第八条其它规定：1.当月旷工1天及以上免奖。

2.当月发生A类及以上“两违”免奖。

3. ……4、……第九条本实施细则已于年月日（部门名称）职工大会通过。

自2012年7月1日起生效。

本实施细则由xxxxxxxx负责解释。

二〇一二年xx月xx日附件1xxxx工效、绩效挂钩考核标准附件2xxxx工效、绩效挂钩考核表班组名称：考评对象：考核月份：月附件3xxxx工效、绩效挂钩考核汇总表。

集团公司“工效”挂钩考核办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，提高资产运营效益，促进企业科学发展，实现生产经营目标，根据 集团公司（下称“集团公司”）薪酬管理指导意见，结合实际，制定本办法。

本办法适用于集团公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。

一、“工效”挂钩原则1、坚持正向激励的导向，“效率、效益优先、兼顾公平”的原则，推行内部市场化管理，实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量；2、建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序，实现科学分配；3、实行年初预算、季度监控、年终清算相统一；二、“工效”挂钩工资基数的核定及相关规定1.工资总额构成年工资总额由员工工资、年薪制人员工资组成。

年薪制人员工资在单位员工工资基数外单列，与员工工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占。

年工资总额只核定在岗员工工资，非在岗员工工资由集团公司按年度一次核定，不参与考核。

2.工效挂钩工资基数年度员工工资基数（G0）=核定年平均工资水平×在岗定员人数（不含年薪制人员）月度基数＝年度员工工资基数（G0）÷12年平均工资水平按所属子公司上年度工资基数结合政府相关薪酬管理政策、CPI涨幅以及当年生产经营指标增长情况予以核定。

3、各子公司可按工资基数（G0）的4％提取董事长奖励基金，用于奖励工作成绩优异的员工或作为实施个性化工资的来源。

4、在岗员工工资基数（G0）的60%作为“工效”挂钩考核基数。

三、“工效”挂钩指标体系与考核办法（一）考核指标：1．生产经营性单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、产量（产值）和经营性现金流；2．服务、商贸及其它单位： 、 、 主要考核指标三项，分别为：利润总额、管理费用和经营性现金流；3．辅助指标三项，分别为安全环保、产品质量和应收帐款。

工效挂钩方案（讨论稿）目的：为调动公司员工工作积极性，推动企业经济效益的稳步增长，现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩（即“工效挂钩”）。

适用范围：集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则：薪资构成：工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则：1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况，按比例发放职务工资，其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%；2、本考核以月度进行考核计算发放工资。

表一：销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0计划完成30% 30 40 计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100 表二：利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0 计划完成30% 30 40计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100注：计划完成率低于100%时，以完成率作为经营类岗位发放比例，后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例；计划完成率超过100%时，按完成率翻倍作为发放比例。

备注：1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准，各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。

2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况，经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。

3、例如：现有月工资数6000元，销售计划完成80%，利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类：按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类：按销售计划发放额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580。

工效挂钩实施方案模板一、前言。

工效挂钩是指将工资与劳动者的工作绩效挂钩，通过绩效考核来确定工资水平，以激励员工提高工作效率和质量。

实施工效挂钩可以有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，提升企业竞争力。

本文档旨在提供一份工效挂钩实施方案模板，供企业参考制定自己的实施方案。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过工效挂钩，激励员工提高工作积极性，提高工作效率和质量。

2. 提高生产效率，通过绩效考核确定工资水平，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

3. 优化管理，通过工效挂钩，建立科学的绩效考核体系，优化企业管理，提高企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况，制定科学、合理的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 与员工沟通，在实施工效挂钩之前，与员工进行沟通，明确工效挂钩的目的和意义，让员工充分理解和支持。

3. 培训员工，在实施工效挂钩之前，对员工进行相关的培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

4. 实施工效挂钩，根据制定的绩效考核标准，实施工效挂钩，将员工的工资与绩效挂钩，建立绩效考核奖惩机制。

5. 监督和评估，在实施工效挂钩之后，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的考核体系，建立科学、合理的绩效考核体系，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 加强培训和指导，加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和绩效水平。

3. 完善奖惩机制，建立完善的绩效考核奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。

4. 加强监督和评估，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

五、总结。

工效挂钩是一种有效的激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率，优化企业管理，提高企业竞争力。

企业在实施工效挂钩时，应该根据自身的实际情况，制定科学、合理的实施方案，并建立健全的保障措施，确保工效挂钩的顺利实施。

关于驾驶员实行工效挂钩的考核分配办法为落实公司《关于改革和调整员工收入分配办法的实施意见》，根据驾驶员这一特种岗位的工作性质，为更好地体现驾驶人员工作效率、工作责任与收入相对称，经部门研究，对驾驶人员实行工效挂钩的考核分配办法。

一、工改范围：凡运营部直接从事经营性汽车的驾驶人员均实行本办法。

二、挂钩原则：1、根据公司的经营结构和实际运营情况；2、根据驾驶人员所驾的不同车辆；3、根据公司《关于改革和调整员工收入分配办法的实施意见》的总体要求；4、根据驾驶人员的工龄和工作业绩；5、其它相关规定。

三、岗薪构成基本岗薪、工龄工资、绩效岗薪、公里补贴、奖励薪金五部分组成。

依据核定的定额和单车考核的实绩发放。

工效挂钩后，安全奖和福利待遇按公司有关规定执行外，其余奖金、补贴等一律取消。

法定节日加班，均按核定的基本岗薪计算日工资额，按300%计发。

四、营收与利润的核定1、车辆的营收均按核定的不变价进行计算。

固定散运：老客户、大客户、业务量大并且相对稳定客户、定点客户根据实际运行情况采取经测算后的核定营收计算。

车站拉、送箱：10T箱重箱25元/只，回程带空箱8元/只，专门送空箱12元/只。

1吨箱和20T箱均换算成10吨箱计算，每5只1T箱换算成1只10T箱，1只20T箱换算成2只10T箱。

门到门运输和一般散运：根据不同车型、不同地点、不同箱型、不同数量、不同吨位采取经核算后的核定营收计算。

特殊情况运行结构的运输：营收另行商议核定。

所有车辆的营收统计都必须以出车单据作为确定不变价营收和单车核算的依据。

2、利润是指扣除车辆各项成本后剩余的净额，成本包括固定费用和变动费用。

其固定费用为（养路费、保险费、折旧、车船税、运管费等）；变动费用为（工效挂钩支出、工具、汽配件费、修理工时费、工资收入、燃料、差旅费、劳保福利费、事故处理费、其他消耗支出和税金等）。

车辆利润定额基数为：10T车净利润2500元；20T车净利润3500元；25T车净利润4500元；35T 车净利润5500元；5T车净利润1000元。

超市店长工效挂钩考核方案为了提高超市店长的工效和管理水平，制定了以下挂钩考核方案：一、考核内容1.销售业绩：考核销售额、毛利率、顾客满意度等指标；2.库存管理：考核库存周转率、避免过期品堆积、定时清点盘点等指标；3.员工管理：考核员工的工作效率、服务水平、考勤情况等指标；4.店面管理：考核店面卫生、整洁、布局等指标；5.投诉处理：考核投诉处理速度、效果和客户满意度等指标。

二、考核方法1.每个月结束时，对上个月的各项考核指标进行评分，最高分为100分；2.每项指标的评分比重为销售业绩50%、库存管理20%、员工管理15%、店面管理10%、投诉处理5%；3.对于得分低于60分的店长，将进行反思和提醒，并进行必要的培训和考核；得分在60-80分之间的店长，将评估其存在的问题并提供建议；得分在80分以上的店长将作为表彰对象，并赋予相应激励。

三、奖惩措施1. 奖励（1）得分在80分以上的店长将获得表彰证书和奖金；（2）优秀店长将有机会参加公司的重要活动和培训；（3）顾客满意度得分最高的店长将获得客户满意度奖；（4）销售增长最多的店长将获得销售冠军奖。

2. 惩罚（1）得分低于60分的店长将进行必要的培训和考核；（2）对于违反公司规定的店长，将进行惩罚处理。

四、绩效考核的执行1.超市管理部门的工作人员将对店长的日常工作进行定期检查，并对考核结果进行跟踪；2.定期对店长进行业务知识、管理能力等方面的培训，提高店长的综合素质；3.在绩效考核的基础上，给予相应的激励和奖励，充分调动店长的积极性和主动性。

以上就是超市店长工效挂钩考核方案，通过此方案的实施，将能够提高店长的工作效率和管理水平，实现超市的长期稳定发展。

附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩 分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方 案。

一、 总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表收入成本费用 其中人工 税金 利润总体 25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业 9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~1712 1.2214~5行政0.50.39财务0.5 0.43营销10.16工效挂钩指标分解表单位:万元1主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为 9万元；人工成本控制在\项 '目 部\ 门\营业 收 入营 业成 本 毛 利率 管 理 合计 工 资 运 输 费 广 告 费 电 话 费 水 电 费费 用营业 税 金财务 费 用经 营 利 润 差 旅 费物 耗 洗 涤 招 待 费 燃 料 福 利 其/、 他物管处2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额十当月销售总额X 100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表单位:万元2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司 50%, 以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额一月利润额指标 4.2万元）X 25%,再按部 门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过 4.5万元,则超额 部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据 总体工效挂钩方案拟定； 房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万,综合毛利率为75%~80%，总成本费用为12万元，人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表\项营 业 收 入营 业 成本毛 利 率 管 理 合 计 工 资 运 输 费 广 告 费 电 话 费 水 电 费费 用营业税 金 财务 费 用经 营 利 润差 旅 费物 耗 洗 涤 招 待 费 燃 料 福 利 其 /、 他2、工效挂钩奖惩细则：房务部总体定编人数及工效分配比例占全公司35%, 以此为标准,即当月房务部总体营业利润超过5 万元额定指标,则部门奖金总额为：（当月完成利润额一月利润额指标5万元）X 20%,再按部门人数的比例分配到人,当月房务部总体能耗、物耗成本费用超过12万元, 则超额部分的50%按部分总人数比例分减到人,具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；四、营销部1、主要工效挂钩指标：每月营销部营销收入指标为9万,其中写字楼招商为3 万元,客房销售为6 万元,总体成本、费用控制在1万以内,营销费用控制在3000 元；2、营销考核范围：1）营销部直接联系第一次开发的客户,含客房团队、会议、写字楼客户、会展等,以签订协议为准,属营销部业绩范畴；2）营销价格不得低于门市价6.5折；3、全员营销业绩（除营销部人员）实行即时提成奖励制,即根据营销业绩按3%的比例奖励完成该项业务的营销人员；4、试用期营销员的额定指标为每月1.5万,超额按3%提成,三个月任务可积累,如果完不成任务解除合同；5、对营销部超额完成当月营销指标,超额部分按5%予营销部人员奖励,具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定,试用期员工不参与分配；6、营销部整体营销费用超过营销额的3%,则按相应比例扣减奖金总额。