商贸公司“工效挂钩”方案

工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。

公司销售部工效挂钩办法实施细则（优秀范文五篇）第一篇：公司销售部工效挂钩办法实施细则《<公司销售部工效挂钩办法>实施细则》二00九年四月十四日，公司董事会讨论通过了《公司销售部工效挂钩办法》，并从当日起开始执行。

为了切实有效地贯彻执行该《办法》，确保公司销售目标的实现，特制定本实施细则。

一、对下列人员进行销售绩效考核：公司销售部副经理、文县销售现场管理人员、文县销售服务人员、文县和白银销售人员；公司销售部副经理由公司销售部经理负责考核，其它人员由公司销售部副经理负责考核。

二、对公司销售部副经理，根据文县和白银两地的全部销售业绩实施考核；对文县销售现场管理人员、文县销售服务人员，根据文县的全部销售业绩实施考核；对全部销售人员，根据个人完成的销售业绩实施考核。

三、公司销售部全年销售目标任务2300万元(2009年4月14日起至2010年4月14日止)，其中：文县2100万元、白银200万元；文县销售人员每年销售目标任务为700万元/每人，白银销售人员每年销售目标任务为200万元/每人。

四、销售提成分为团体提成、公司销售部副经理提成、文县销售现场管理人员提成、文县销售服务人员提成、销售人员提成、销售中介人员提成(详见《销售提成分配比例表》)。

团体提成用于弥补公司承担的广告宣传宣传费用和招待费用不足部分、以及销售过程中发生的管理费用和其它业务费用。

团体提成使用的结余部分，由销售部副经理自主决定分配的人员和分配金额，多支部分由销售部副经理承担。

个人的提成为销售部人员的薪酬待遇和个人在从事业务活动中发生的费用，其中包括个人的薪金、福利费、津贴、补助、社会保险，以及个人从事业务过程中发生的交通、通讯、招待费等《企业所得税法》规定允许税前扣除的费用和《个人所得税法》规定免征个人所得税的费用。

公司支付的销售提成，在计算个人所得税时，应当先将依据税法规定可以在企业所得税前扣除的项目和免征个人所得税的项目按标准扣除后，再计算个人应纳所得税额，不能将全部提成计算为销售部人员的个人所得，并据此计算个人所得税。

工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。

2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。

3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。

（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。

（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。

4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。

5、车间停产或放假期间，不体现效益。

白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。

公司销售部门工效挂钩制度销售部门工效挂钩办法1 范围销售部全体员工2 目的为了激励销售人员的工作积极性，主动性和创造性，开拓公司的销售市场，提高公司的资金回笼率，扩大公司的知名度，树立公司的形象制定本办法。

3 工效挂钩主要考核指标按照“划片分工，团结协作”的规定，公司对业务员的主要经济指标（或工作内容）完成情况逐月进行考核。

4 工效挂钩的方式、方法销售员工资=基本工资+奖励提成―考核4.1 每个业务员的基本工资为400元/月。

4.2 补贴分业务补贴和交通补贴两部分。

业务补贴：销售人员的业务补贴包含在奖励提成内；交通补贴：销售部长有车辆的交通补贴按公司《自购车辆公务使用治理办法》的规定，销售员和销售部长没有车辆的交通补贴均含在奖励提成内，市外交通费按《费用报销治理办法》执行。

4.3 奖励提成：提成比例8‰。

（说明：按每个业务员每年回款200万元计算，其年收入为20XX年000×8‰+400×12=*****元）4.3.1 奖励提成只针对公司总的回款额，具体业务员的分配由销售部长根据其业绩确定，但销售部长的调整幅度不得大于业务员分管业务量的30%。

当月回款提成按4‰兑现。

剩余部分在年底考核用，年底按实际销售额与计划销售额的比值或考核销售部。

完成其中销售部长的提成不得低于所有销售员的平均提成值，不得高于所有业务员提成的两倍。

localHOSt4.3.24.3.3 销售额的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底销售额完成情况的奖励与考核用，当年实际完成销售额与计划销售额超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。

计算公式为：4.3.4 回款率的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底回款率的奖励与考核用，当年实际回款率与计划回款率超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。

计算公式为：4.4 考核对违反公司各项规章制度的时候均按公司制度进行考核。

商贸公司“工效挂钩"管理办法为充分调动全体工作人员积极性，发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，不断创新经营管理方法，促进企业科学发展，全面完成商贸公司工作目标，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合商贸公司实际，制定《商贸公司工效挂钩管理办法》.本办法适用于*＊公司、*＊公司、**公司等。

一、原则与导向1.坚持正向激励导向,加大激励力度，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造创新创业的良好氛围。

2。

坚持“效益优先、兼顾公平"的分配原则,推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，促进公司经营目标的全面实现。

3.坚持“绩效导向”,加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配,收入能高能低的动态管理机制。

4.坚持“工资总额增长幅度参照企业经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度参照企业劳动生产率增长幅度”的原则。

建立正常工资增长机制,量入为出,总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。

5。

实行工资总额工效挂钩核算管理与公司工作重点激励相结合。

工效挂钩工资按比例切块分别与主营业务收入、利润、管理费用和销售费用率、当期资金回笼率、当期坏账产生率等经营指标挂钩。

6. 突出效益,引导发展原则.实行工资总额与经济效益总量指标挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。

二、月度工效挂钩工资基数的核定1.工资总额构成年工资总额由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资等组成。

年薪制人员工资在单位工效挂钩工资基数外单列，与工效挂钩工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占，否则加倍扣除,并追究有关人员责任。

2。

工效挂钩工资基数年度工效挂钩工资基数=核定年平均工资水平×工效挂钩比例×定员人数(不含年薪人员）月度基数＝年度工效挂钩工资基数÷12（1）月度工资基数一经确定，原则上不作调整,并作为工效挂钩工资核算和各项奖金提取依据.（2）新开工项目，根据工作开展情况相应核定工资基数。

日喀则地区雪莲工业贸易公司《效益工资分配制度》（草案）概述：随着公司经营方式的转变和生产工艺的改进，以及人员变动等实际情况。

为之制定行之有效、切合实际的工资分配制度，事关公司各项工作的顺利进行，甚至关系到公司的生存发展。

鉴此，充分利用技改有利时机，进一步规范、完善公司内部管理机制，兼顾“三者”利益，以改善和提高职工生活质量，促进企业和谐、健康、持续发展为目的，最大限度地发掘和调动员工的生产、工作积极性，同心协力，努力完成行署国资委下达的“员工人均工资增长率达到15%”年度目标任务。

依据相关规定，在原《绩效工资分配制度》的基础上，经公司党总支五次工资分配专题会讨论，本着公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、以岗定员的分配制度。

通过深入探讨、缜密分析、实际测算、全面协商后达成一致。

特制定本《效益工资分配制度》（草案）<下称《制度》>，待提交职代会审核通过，报行署国资委批准后，从2012年5月1日起施行。

效益工资：效益工资采取上不封顶，下不保底的工效挂钩方式按劳分配，含双休日、法定节假日补助在内。

停产期间法定节假日加班补助按《劳动法》相关规定执行。

核算方式：根据当月水泥（吨）实际销量，按现有岗位确定的工资计提比例核算且分配。

工资发放：依次按班（组）、车间、部门负责人直至分管领导逐级审核签字后，呈报总经理核准，由财务部统一核发。

工资级别：一线员工分6个工资级别；后勤员工分8个工资级别；经营层、中层（含副职）分9个工资级别。

一、分配细则1.0一线员工（岗位）月工资，从2012年4月18日起含物料（熟料、编织袋、石膏）进厂时的卸车费在内。

即根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提21.751元，从工资总额中提取班长（8人×300元）费计2400元后，按比例分配到6种岗位（详见表1）计发。

1.1后勤员工（岗位）月工资，根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提7.44元，从工资总额中提取300元班长费用后，按比例分配到8种岗位（详见表2）计发。

工效挂钩实施方案范本一、前言。

工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。

工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。

本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。

二、实施目标。

1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。

3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。

4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。

5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。

四、实施保障。

1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。

2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。

3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。

4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、实施效果。

1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。

六、总结。

工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。

绩效挂钩方案绩效挂钩方案是一种将绩效评估与奖励机制相结合的方法，旨在激励员工的积极工作态度和提高整体绩效水平。

通过细化目标设定、明确考核指标、建立奖励机制等手段，企业可以有效地激发员工的工作动力和创造力。

本文将就绩效挂钩方案的设计与实施进行探讨。

一、背景介绍在现代企业经营管理中，如何提高员工的工作积极性和绩效水平成为重要问题。

传统的考核制度往往过于简单粗暴，缺乏科学性和针对性，难以准确评估员工的工作表现。

因此，越来越多的企业开始考虑采用绩效挂钩方案来激励员工并提升整体绩效。

二、设计原则绩效挂钩方案的设计应遵循以下原则：1. 目标导向：明确设定个人、团队和组织的工作目标，确立绩效评估的基准。

2. 公正公平：建立科学严谨的评估体系，确保绩效评定的公正性和透明度。

3. 奖励激励：建立有效的奖励机制，将绩效评估结果与薪酬、晋升等奖励相挂钩，激发员工的工作动力。

4. 反馈与改进：及时给予员工绩效评估结果，并提供改进建议，促进个人和组织的成长和发展。

三、实施步骤1. 设定目标：根据企业战略和业务需求，制定明确的绩效目标，并与员工充分沟通和协商。

2. 设计指标体系：建立科学完整的指标体系，包括关键绩效指标(KPI)和行为指标，以客观衡量员工的工作表现。

3. 绩效评估：定期进行绩效评估，采用多元评价方法，包括自评、上级评估、同事评估等，综合考虑员工的工作成果和行为表现。

4. 奖励措施：根据绩效评估结果，制定相应的奖励措施，如薪资调整、职位晋升、培训机会等，激励员工取得更好的工作成绩。

5. 反馈和改进：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，帮助其认识自己的优势和不足，并制定改进计划，促进进一步发展。

四、应用案例某公司在实施绩效挂钩方案后，取得了显著的成效。

通过设定具体而明确的目标，明确员工的任务和责任，在员工的努力下，公司的整体绩效大幅提升。

同时，通过奖励措施的设置，员工的积极性和参与度得到大幅提高，创造了更多的价值。

绩效挂钩方案一、绩效挂钩方案的定义和重要性绩效挂钩方案是一种管理手段，旨在将员工的绩效与其薪酬和晋升机会挂钩，以推动员工对工作目标的实现和组织的整体绩效提升。

这一方案对于企业的发展至关重要，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，同时也能促进组织内部的公平和公正。

二、绩效挂钩方案的设计原则1. 公平合理：绩效挂钩方案应该依据客观的评价指标，权衡员工的个人贡献和整体绩效，并确保评价过程公正公平，避免任意性和主观性的因素干扰。

2. 可衡量性：评价指标应该具备可衡量性，即可以量化和验证。

这样可以为公司提供准确的数据，用于对员工的评价和奖励。

3. 激励导向：绩效挂钩方案的目的是激励员工，因此应该设立具有挑战性的目标和合理的奖励机制，以推动员工的积极性和创造力。

4. 频繁反馈：及时的反馈是绩效挂钩方案的重要组成部分，可以帮助员工及时调整和改进工作方法和目标，同时也能让员工更清晰地了解自己的表现和进步空间。

三、绩效挂钩方案的实施步骤1. 设定目标：公司应该设定明确的目标，既包括整体绩效目标，也应包括个人绩效目标。

目标应该具备挑战性和可衡量性，能够激励员工的努力和创造力。

2. 评估绩效：通过客观的评估指标和方法，全面客观地评估员工的绩效表现。

评估过程中应注重员工的工作质量、效率、创新能力以及团队合作等方面的表现。

3. 奖励机制：公司需要建立起合理的奖励机制，将员工的绩效与薪酬、晋升机会等相挂钩。

奖励可以是薪资增长、奖金、晋升或其他形式的激励措施，以鼓励员工的积极表现。

4. 反馈与改进：定期与员工进行反馈，让员工了解自己的绩效评估结果，并给予相应的指导和建议。

同时，公司也应该根据员工的反馈，对绩效挂钩方案进行持续改进，以提高其有效性和准确性。

四、绩效挂钩方案的优势和挑战优势：1. 激励员工：绩效挂钩方案可以激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。

2. 促进公平：通过公正的评价和奖励机制，绩效挂钩方案可以促进组织内部的公平和公正，避免主观因素的干扰。

绩效挂钩方案绩效挂钩方案是一种用于激励员工并提升组织绩效的管理手段。

通过将员工的绩效与其待遇和晋升挂钩，可以促使员工更加专注和努力地工作，提高工作效率和质量。

本文将介绍绩效挂钩方案的背景和原则，以及实施该方案所需考虑的关键要素。

背景在现代企业管理中，绩效管理被认为是一项重要的任务。

通过对员工的工作表现进行评估和奖励，可以激励员工积极主动地工作，提高组织绩效。

然而，传统的绩效管理方式往往无法真正激发员工的潜力，导致绩效评估与奖励不公平的问题。

为了解决这一问题，绩效挂钩方案应运而生。

原则1. 公平性原则：绩效挂钩方案应建立在公平的基础上，确保员工的评估和奖励过程公正透明。

评估标准应明确，并避免主观性和偏见的干扰。

2. 目标导向原则：绩效挂钩方案应与组织的目标和战略一致。

员工的绩效评估应基于其对目标的实际贡献，以确保员工的努力与组织的整体利益保持一致。

3. 激励性原则：绩效挂钩方案应能够激励员工追求更高的工作绩效。

通过与奖励和晋升挂钩，员工将受到正面的激励，从而进一步提高工作质量和效率。

关键要素1. 制定明确的评估标准：为了确保绩效评估的公正性和客观性，应制定明确的评估标准。

这些标准应包括绩效表现的关键指标和衡量方法，以便进行准确的评估。

2. 建立有效的反馈机制：绩效评估不仅仅是一个单向的过程。

通过建立有效的反馈机制，员工可以了解自己的表现，并根据反馈进行改进。

这样的机制可以促进员工的学习和成长。

3. 设计有吸引力的奖励和晋升机制：为了激发员工的积极性，奖励和晋升机制应具有吸引力。

这可能包括提供薪资增长、奖金、特殊福利或晋升机会等激励措施。

4. 建立有效的监控和评估体系：绩效挂钩方案的有效性需要通过监控和评估来验证。

监控体系可以帮助及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

绩效挂钩方案的执行需要综合考虑各种因素，包括组织的特点、员工的需求和市场环境等。

只有制定合适的方案并严格执行，才能真正发挥绩效挂钩的激励作用，进一步推动组织的发展和进步。

公司业绩与绩效挂钩考核方案方案一公司业绩与绩效挂钩考核方案背景、目的和意义：嘿，朋友们！在如今竞争激烈得像战场一样的市场环境中，咱们公司要想一路高歌猛进，就得有一套厉害的玩法。

这就是为啥要搞这个公司业绩与绩效挂钩考核方案。

简单说，就是要让大家的努力和公司的收成紧紧绑在一起，形成命运共同体。

目的嘛，很明确，就是要激发大家的干劲，提高工作效率和质量，让公司的业绩像坐火箭一样飙升，大家的钱包也跟着鼓起来。

这意义可大了去了，不仅能让公司在市场上更有竞争力，还能让每个小伙伴都清楚自己的价值和贡献，工作起来更有方向，更有动力，难道不是吗？具体目标：咱们来定几个具体的小目标。

首先，今年的销售额要比去年增长30%，这可不是吹牛，咱们有这个实力！其次，客户满意度要达到90%以上，让客户都变成咱们的忠实粉丝。

还有，产品的次品率要降低到 2%以下，保证咱们出去的每一件货都是精品。

现状分析：内部情况：咱们内部目前有一些小伙伴工作积极性不太高，像是没吃饱饭似的。

部门之间的沟通也有点像老牛拉破车，慢吞吞的。

还有些流程繁琐得让人头疼，浪费了不少时间和精力。

外部情况：市场竞争那叫一个激烈，对手们都像饿狼一样盯着咱们的份额。

客户的要求也越来越高，越来越挑剔，稍有不慎就可能被抛弃。

具体方案内容：1. 重新设计绩效考核指标，把业绩完成情况作为核心指标，占比60%。

比如销售额、利润、市场份额等，让大家清楚自己的工作对公司业绩的直接影响。

2. 建立及时的奖励机制，每月评选业绩之星，给予现金奖励和荣誉证书，让努力的小伙伴马上就能尝到甜头。

3. 加强团队协作考核，鼓励部门之间互相帮助，共同完成任务。

对于合作出色的团队，给予额外的团队奖励。

4. 简化工作流程，去除那些不必要的繁琐环节，提高工作效率。

风险评估与应对：可能存在的风险：有些人可能为了冲业绩不择手段，忽视了公司的长期利益。

还有就是万一业绩目标定得太高，大家压力太大，反而适得其反。

应对措施：加强监督和管理，对于不正当的竞争行为严惩不贷。

绩效挂钩实施方案绩效挂钩是指将个体或团队的绩效与组织目标、战略目标相挂钩，通过绩效考核、奖惩等手段，激励员工朝着组织目标努力。

绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和工作效率，对于企业的发展也有着重要的影响。

本文将就绩效挂钩实施方案进行探讨，以期为企业管理者提供一些有益的思路和建议。

首先，绩效挂钩实施方案需要明确的目标和指标体系。

企业需要根据自身的发展战略和目标，建立起符合企业特点的绩效指标体系，确保绩效考核的科学性和合理性。

在建立指标体系时，要充分考虑到各个部门的特点和工作重点，确保每个员工都能找到适合自己的绩效考核指标，从而更好地激发员工的工作积极性。

其次，绩效挂钩实施方案需要合理的考核机制和奖惩措施。

考核机制应当公平、公正，避免主管人员的主观评价对员工绩效考核造成影响。

同时，奖惩措施也应当具有针对性和激励性，能够有效地激发员工的工作积极性和创造性。

在奖惩措施上，可以采取多种形式，如物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，以满足不同员工的需求。

第三，绩效挂钩实施方案需要注重沟通和反馈。

企业管理者应当与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供必要的支持和帮助。

同时，也应当及时给予员工绩效考核的反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现，从而更好地调整工作方向，提高工作效率。

最后，绩效挂钩实施方案需要不断完善和调整。

企业管理者应当根据实际情况，及时对绩效挂钩实施方案进行评估和调整，确保其能够与企业发展战略保持一致。

同时，也需要不断地进行总结和分享经验，让企业内部形成良好的学习和改进氛围，为绩效挂钩的实施提供持续的动力。

综上所述，绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。

因此，企业管理者需要充分重视绩效挂钩实施方案的建立和完善，为企业的长期发展打下坚实的基础。

同时，也需要员工的积极配合和支持，共同努力，实现企业的共同目标。

工效挂钩
工效挂钩是指员工的工作成果与其薪酬或奖励挂钩的一种
制度。

在这种制度下，员工的薪酬或奖励与他们的工作表
现直接相关。

这是一种激励机制，旨在鼓励员工提高工作
效率和质量，从而达到组织的目标。

工效挂钩可以激励员工更加努力地工作，以实现更好的工
作成果。

这种制度通常以业绩为基础，包括销售额、生产量、客户满意度等指标。

员工通过达到或超过预定的目标，可以获得薪酬增加、奖金、股权或其他形式的奖励。

工效挂钩制度的好处是能够激励员工积极主动地提高工作
效率和质量，从而提升组织的整体绩效。

它可以帮助企业
提升竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

然而，工效挂钩制度也可能存在一些问题。

例如，如果挂
钩的指标设计不合理或不公平，可能会导致员工不满或争
议。

此外，过分强调工效可能会忽视员工的工作环境和福利，影响员工的工作动力和满意度。

因此，在实施工效挂钩制度时，组织需要确保设计合理、公平，能够真正激励员工，并且要结合员工的个人发展与长远目标，提供良好的工作环境和福利待遇，以维护员工的工作动力和满意度。

工效挂钩方案（讨论稿）目的：为调动公司员工工作积极性，推动企业经济效益的稳步增长，现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩（即“工效挂钩”）。

适用范围：集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则：薪资构成：工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则：1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况，按比例发放职务工资，其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%；2、本考核以月度进行考核计算发放工资。

表一：销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0计划完成30% 30 40 计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100 表二：利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例（%）行政类岗位发放比例（%）备注计划完成30%以下0 0 计划完成30% 30 40计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100注：计划完成率低于100%时，以完成率作为经营类岗位发放比例，后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例；计划完成率超过100%时，按完成率翻倍作为发放比例。

备注：1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准，各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。

2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况，经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。

3、例如：现有月工资数6000元，销售计划完成80%，利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类：按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类：按销售计划发放额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580。

工效挂钩实施方案模板一、前言。

工效挂钩是指将工资与劳动者的工作绩效挂钩，通过绩效考核来确定工资水平，以激励员工提高工作效率和质量。

实施工效挂钩可以有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，提升企业竞争力。

本文档旨在提供一份工效挂钩实施方案模板，供企业参考制定自己的实施方案。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过工效挂钩，激励员工提高工作积极性，提高工作效率和质量。

2. 提高生产效率，通过绩效考核确定工资水平，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

3. 优化管理，通过工效挂钩，建立科学的绩效考核体系，优化企业管理，提高企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况，制定科学、合理的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 与员工沟通，在实施工效挂钩之前，与员工进行沟通，明确工效挂钩的目的和意义，让员工充分理解和支持。

3. 培训员工，在实施工效挂钩之前，对员工进行相关的培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

4. 实施工效挂钩，根据制定的绩效考核标准，实施工效挂钩，将员工的工资与绩效挂钩，建立绩效考核奖惩机制。

5. 监督和评估，在实施工效挂钩之后，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的考核体系，建立科学、合理的绩效考核体系，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 加强培训和指导，加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和绩效水平。

3. 完善奖惩机制，建立完善的绩效考核奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。

4. 加强监督和评估，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

五、总结。

工效挂钩是一种有效的激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率，优化企业管理，提高企业竞争力。

企业在实施工效挂钩时，应该根据自身的实际情况，制定科学、合理的实施方案，并建立健全的保障措施，确保工效挂钩的顺利实施。

工效挂钩管理制度一、背景与意义随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工效挂钩管理制度作为一种有效的管理手段，受到越来越多企业的重视与应用。

有效的工效挂钩管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力，从而实现企业的可持续发展。

因此，建立科学合理的工效挂钩管理制度对企业的发展至关重要。

二、工效挂钩管理制度的定义工效挂钩管理制度是指将员工的工作绩效与薪酬挂钩，通过设定明确的目标和指标，激励员工提高工作效率和质量，实现员工和企业的双赢局面。

三、工效挂钩管理制度的特点1.明确目标：工效挂钩管理制度要求企业设定明确的工作目标和绩效指标，使员工清楚了解自己的工作任务和要求。

2.量化评价：工效挂钩管理制度基于客观的数据和指标进行评估，可以客观地衡量员工的工作绩效，避免主管主观评价的偏差。

3.激励机制：工效挂钩管理制度通过绩效奖励或惩罚机制激励员工，促使员工努力工作，提高生产效率和质量。

4.灵活性：工效挂钩管理制度灵活性强，能够根据不同岗位和员工的特点进行调整和优化，以更好地满足员工和企业的需求。

四、工效挂钩管理制度的设计与实施1.制定挂钩目标：企业应根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定适合的工效挂钩目标，包括生产效率、质量标准、销售业绩等。

2.设定绩效指标：根据挂钩目标，企业应设定具体的绩效指标，如完成订单数量、产品合格率、销售金额等，以便员工清楚了解自己的工作任务和要求。

3.建立评价制度：企业应建立科学合理的评价制度，明确评价频次和评价标准，避免主观性评价带来的误导和偏见。

4.激励机制设计：根据员工的绩效表现，企业应建立灵活多样的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。

5.监督与调整：企业在实施工效挂钩管理制度过程中，需不断监督和评估员工的绩效表现，及时调整挂钩目标和绩效指标，保证制度的有效性和合理性。

五、工效挂钩管理制度的优势与挑战1.优势：工效挂钩管理制度能够激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和质量，增强企业的竞争力和市场份额。

工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：。

超市店长工效挂钩考核方案为了提高超市店长的工效和管理水平，制定了以下挂钩考核方案：一、考核内容1.销售业绩：考核销售额、毛利率、顾客满意度等指标；2.库存管理：考核库存周转率、避免过期品堆积、定时清点盘点等指标；3.员工管理：考核员工的工作效率、服务水平、考勤情况等指标；4.店面管理：考核店面卫生、整洁、布局等指标；5.投诉处理：考核投诉处理速度、效果和客户满意度等指标。

二、考核方法1.每个月结束时，对上个月的各项考核指标进行评分，最高分为100分；2.每项指标的评分比重为销售业绩50%、库存管理20%、员工管理15%、店面管理10%、投诉处理5%；3.对于得分低于60分的店长，将进行反思和提醒，并进行必要的培训和考核；得分在60-80分之间的店长，将评估其存在的问题并提供建议；得分在80分以上的店长将作为表彰对象，并赋予相应激励。

三、奖惩措施1. 奖励（1）得分在80分以上的店长将获得表彰证书和奖金；（2）优秀店长将有机会参加公司的重要活动和培训；（3）顾客满意度得分最高的店长将获得客户满意度奖；（4）销售增长最多的店长将获得销售冠军奖。

2. 惩罚（1）得分低于60分的店长将进行必要的培训和考核；（2）对于违反公司规定的店长，将进行惩罚处理。

四、绩效考核的执行1.超市管理部门的工作人员将对店长的日常工作进行定期检查，并对考核结果进行跟踪；2.定期对店长进行业务知识、管理能力等方面的培训，提高店长的综合素质；3.在绩效考核的基础上，给予相应的激励和奖励，充分调动店长的积极性和主动性。

以上就是超市店长工效挂钩考核方案，通过此方案的实施，将能够提高店长的工作效率和管理水平，实现超市的长期稳定发展。