企业工效挂钩方案的设计
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绩效挂钩方案绩效挂钩是指将员工的薪资、晋升、奖金等各项福利与其个人绩效直接挂钩,以激励员工提高工作表现和业绩,促进企业的发展。
一个合理有效的绩效挂钩方案不仅可以调动员工的积极性和工作动力,还能提升企业整体绩效和竞争力。
本文将探讨绩效挂钩方案的设计要点和实施步骤。
一、绩效挂钩方案的设计要点1. 目标明确:绩效挂钩方案的首要任务是确立明确的目标。
企业应当根据自身的发展战略和员工岗位职责,明确制定相应的工作目标和绩效指标。
这些指标应当具备可测性、可操作性和可评估性,方便后续的绩效评估和挂钩计算。
2. 公平公正:绩效挂钩方案应当公平公正,避免对员工产生不必要的压力和误导。
在设定绩效挂钩比例时,应当考虑员工所处的岗位等级、工作内容和贡献度,保证不同岗位之间的挂钩比例合理、透明。
3. 激励机制:绩效挂钩方案的核心是激励机制的设计。
激励方式可以有多种形式,如薪资调整、晋升机会、奖金发放等。
企业可以根据自身情况制定不同的激励机制,以满足员工的需求和期待。
4. 持续改进:绩效挂钩方案并非一成不变,企业应当根据实际情况进行持续改进和优化。
通过定期的绩效评估和跟踪,及时调整和优化绩效挂钩方案,确保其与企业的目标保持一致。
二、绩效挂钩方案的实施步骤1. 制定方案:企业在制定绩效挂钩方案时,应当明确方案的制定目的和内容,确保其与企业的战略目标相契合。
同时,应当召集相关部门和人员参与方案的制定,综合考虑各方利益,达成共识。
2. 通知员工:制定好绩效挂钩方案后,企业需要向员工全面通知方案的内容和实施细则。
通过内部培训和沟通会议等形式,确保员工对绩效挂钩方案有全面的了解和认同。
3. 设定目标:企业在绩效挂钩方案中应当设定明确的目标,员工应当清楚知道自己的工作目标和绩效指标。
通过与员工进行目标协商和制定,增加员工对目标的认同感和积极性。
4. 评估绩效:绩效挂钩方案的实施需要进行绩效评估。
企业可以采用360度评估、KPI评估等方式,对员工的工作表现和绩效进行评估和排名。
工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,根据公司实际,特制定本方案。
一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合;2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。
3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级分配方案;4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩;5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒,公平、公正、公开考核的激励机制;二、总体经营管理目标1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用控制在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门具体工效指标分解表附后)2、管理目标:1)建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式;2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系;3)公司运行质量员工满意度达到90%以上;4)实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌;7)全年人员流动率控制在20%以内;3、后勤目标:1)人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;4)全年无消防、安全、工伤等责任事故。
4、实施范围1)定于2003年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)开始试行工效挂钩方案。
2)2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。
三、工效挂钩及结算方案1、总体办法:1、一般情况下,公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元;按公司总体营业额完成超过额定指标,全员每月奖励总额为(月实际营业利润-额定利润指标6.2万元)×50%,按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人;并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金;2、公司整体未完成营业利润指标;按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元,则各部门每月全员扣减工资总额为(额定指标5.2万元-实际完成额)×10%,按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人;成本费用超出额定指标,则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊,扣减相应绩效工资,总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%;3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围:1)物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩;2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩;3)财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩;4)对于除经济指标的其他工效挂钩目标,将实行定期量化绩效考核作出奖惩;4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行,具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。
附:各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员,现结合总体工效挂钩方案,各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状,特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。
一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位:万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标:每月物管营业收入指标为9万元;人工成本控制在2.04万元;物耗维修费用率控制在3%内(每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%);具体分摊到部门营业指标详见下表:物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则:物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%,以此为标准,即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标,则部门奖金总额为:(当月完成利润额-月利润额指标4.2万元)×25%,再按部门人数的比例分配到人,当月物管处总体成本费用超过4.5万元,则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人,具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定;三、房务部1、主要工效挂钩指标:每月房务部营业收入指标为16~17万,综合毛利率为75%~80%,,总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元,具体分摊到部门营业指标详见下表:房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。
甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据:《中华人民共和国劳动法》有关规定,结合公司的具体情况,制定本办法。
二、目的:为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则,调动广大员工的工作积极性。
不断提高公司的整体经济效益和社会效益,逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。
三、原则:1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系,正确处理积累和消费的关系,保持公司资产的保值增值,注意加强和保持公司的持续发展后劲。
3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩,以调动广大员工的生产工作积极性。
4、强化内部管理,将责、权、利落实到人,形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。
第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。
二、分配的形式:采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。
三、分配的原则:体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。
四、工资构成标准:基础工资:每人每月1000元。
利润提成=(实际完成利润-目标任务)×10%职务工资:公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖=目标任务×10%五、目标任务(按税后利润计):业务人员: 1000.00元人/月部门负责人: 1500.00元人/月生产经营负责人: 2000.00元人/月六、工资的发放:1、聘用人员在试用实习期发500元工资,双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资=(基础工资+任务奖+利润提成+职务工资)×考核实得分%2、聘用人员季度(三个月)累计完不成目标任务时,从第四个月开始,若仍未能完成累计目标任务,按以下标准发放工资:月应得工资=(基础工资+职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×(考核实得分%)3、若完成了累计目标任务,则按第一条标准发放工资。
延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。
具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。
一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。
(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。
1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。
2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。
(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。
工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间,“60”生产车间费用核定为10元/吨,稳定率奖励为0.48元/吨,总费用核定为10.48元/吨,其中物料消耗2.61元/吨,动力3.3元/吨,工资2.00元/吨,制造费用2.09元/吨。
2、分配比例:
以核定加工成本为基数,按“60”车间总工资为基点,超出核定费用部分罚车间50%,低于核定费用部分奖励车间50%,另余50%由公司统筹计入车间大修费用。
3、分配层次:
(1)一等:“60”车间、生产车队、副总以上领导。
(2)二等:中层干部(含南山公园办事处主任)、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。
(3)三等:保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。
4、工效挂钩随车间效益走,一等为车间效益的100%;二等为车间效益的75%;三等为车间效益的50%,车队大推司机参与稳定率奖励分配。
5、车间停产或放假期间,不体现效益。
白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资,其他放假人员开生活费每天20元,其他附属部门随车间走。
班组工作绩效挂钩方案为更好调动本分厂职工工作积极性,营造出分厂员工学技术、练技能的良好氛围。
分厂根据设备具体状况,结合分厂实际,特制定本方案:一、分厂班组结构分厂下设三个班组,其中综合班组一个、生产班组两个二、班组职责生产班组:1、负责分厂正常生产2、负责分厂铝线生产各设备的正常运行3、负责分厂铝线生产线各设备及工器具的维护及维修4、负责生产区域的各种安全设施的完善和维护5、负责生产区域的定置管理和卫生维护6、负责班组生产的半成品的定置管理7、负责分厂夜间的值班保卫工作,并协助综合班组做好成品的包装和定置管理工作8、完成分厂领导临时交办的各种任务综合班组:1、协助生产班组正常生产2、协助生产班组完成铝线生产线各设备设施的维护、维修工作3、负责分厂内其他各种设备设施的正常运行4、负责分厂内其他设备及实施的维护和维修5、负责除生产区域外的各种安全设施的完善和维护6、负责除生产区域的定置管理和卫生维护7、负责成品的包装和定置管理8、负责原材料、产成品的收发9、完成分厂领导临时交办的各种任务三、绩效挂钩方案综合班组:原则上绩效为分厂三个班组平均奖,每月视班组任务完成情况,由分厂领导决定是否予以扣奖;生产班组:以生产班组总绩效为基数,按生产班组铝线产量百分比进行分配,班铝线总产量为实际产量与临时安排工作任务折合工作时间产量之和(折合产量每小时产量按2.6吨计算)。
其中,部分维护维修任务按以下方案计算:1、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障处理时间不在计算范围内;2、各岗位每日生产前点检过程中发现的设备隐患或故障不做处理,接班发现并经确认后,处理时间按实际计算,并从前个班组产量时间中扣除加到这个班组;3、更换钢带按轧制时间1小时计算;4、更换上料钢丝绳按轧制时间3小时计算;5、当班造成的设备备件或部件损坏,严格上不折合为轧制时间,并要求当班必须恢复,实际不能恢复的,对接班班组造成的轧制时间损失按实际时间计算,从当班班组轧制时间中扣除,加入接班班组轧制时间内;6、其它维护维修工作(包括临时工作任务),由分厂领导根据工作量,酌情折算为轧制时间;7、未尽事宜,由分厂和班组协商,根据集团和分公司相关规定,并由分厂作出决定。
商贸公司“工效挂钩"管理办法为充分调动全体工作人员积极性,发挥工资分配的导向作用,建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力,调动广大员工的工作热情,不断创新经营管理方法,促进企业科学发展,全面完成商贸公司工作目标,根据集团公司薪酬管理指导意见,结合商贸公司实际,制定《商贸公司工效挂钩管理办法》.本办法适用于**公司、**公司、**公司等。
一、原则与导向1.坚持正向激励导向,加大激励力度,促进效率效益的全面提高,提升公司核心竞争力,营造创新创业的良好氛围。
2。
坚持“效益优先、兼顾公平"的分配原则,推行内部市场化管理,体现市场化分配导向,促进公司经营目标的全面实现。
3.坚持“绩效导向”,加大绩效考核力度,完善考核体系,体现按业绩分配,收入能高能低的动态管理机制。
4.坚持“工资总额增长幅度参照企业经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度参照企业劳动生产率增长幅度”的原则。
建立正常工资增长机制,量入为出,总量控制,规范流程,理顺秩序,实现科学分配。
5。
实行工资总额工效挂钩核算管理与公司工作重点激励相结合。
工效挂钩工资按比例切块分别与主营业务收入、利润、管理费用和销售费用率、当期资金回笼率、当期坏账产生率等经营指标挂钩。
6. 突出效益,引导发展原则.实行工资总额与经济效益总量指标挂钩,着力引导各单位转变发展方式,加快发展速度、提升发展质量。
二、月度工效挂钩工资基数的核定1.工资总额构成年工资总额由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资等组成。
年薪制人员工资在单位工效挂钩工资基数外单列,与工效挂钩工资总额平行管理,杜绝交叉与侵占,否则加倍扣除,并追究有关人员责任。
2。
工效挂钩工资基数年度工效挂钩工资基数=核定年平均工资水平×工效挂钩比例×定员人数(不含年薪人员)月度基数=年度工效挂钩工资基数÷12(1)月度工资基数一经确定,原则上不作调整,并作为工效挂钩工资核算和各项奖金提取依据.(2)新开工项目,根据工作开展情况相应核定工资基数。
考核挂钩机制方案背景为了提高企业绩效和员工绩效,许多企业引入了考核挂钩机制。
这种机制将员工的绩效直接与企业的目标和奖励挂钩,从而激励员工更加努力工作,提高企业效益。
然而,如何制定一种有效的考核挂钩机制,是每个企业都需要面对的问题。
不同的企业存在不同的管理特点和业务模式,因此需要根据实际情况制定个性化的方案。
目的本文旨在探讨一种基于企业特点的考核挂钩机制方案,以激励员工更加努力工作,提高企业绩效。
方案第一步:确定考核指标对于每个企业来说,其关注的重点和重要指标不尽相同。
因此,制定考核指标需要从企业自身角度出发,结合实际情况,考虑多方面因素。
例如,在一家制造业企业中,可以考虑如下指标:•产品质量•生产效率•成本控制•外部客户满意度•内部员工满意度第二步:确定考核比例考核挂钩机制的核心之一是确定考核比例。
一般情况下,企业要注重平衡,不能让部门过于聚焦某一指标。
我们可以根据不同指标的重要性,设置不同的考核比例。
例如,在制定考核比例时,可以参考如下表格:考核指标考核比例产品质量25%生产效率20%成本控制20%外部客户满意度20%内部员工满意度15%第三步:确定考核周期考核周期也是考核挂钩机制的关键之一。
一般来说,考核周期应该是一年,可以更具实际情况调整。
同时,在考核周期内,可以根据实际情况调整考核的对象和标准。
例如,在企业快速发展的时候,可以适当调整考核标准,鼓励员工更加努力工作。
第四步:制定奖励机制考核挂钩机制最终目的是激励员工,因此必须设置激励机制。
奖励机制应该根据考核比例制定,以确保公平、公正和透明。
例如,在上面的表格中,可以制定如下奖励机制:•在 80 分及以上:全职员工奖金为月薪的 100%•在 60 分以上但 80 分以下:全职员工奖金为月薪的 70%•在 60 分以下:全职员工没有奖金对于管理层来说,也需要设置一定的奖励机制。
例如,在优秀的考核成绩中,可以考虑加薪、晋升等奖励方式。
第五步:实现考核挂钩机制考核挂钩机制需要有一个完善的实现机制,包括纪律管理、信息公开和结果反馈等。
工效挂钩实施方案范本一、前言。
工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩,通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平,是一种激励机制和绩效管理手段。
工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。
本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本,以供参考和借鉴。
二、实施目标。
1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配,激励员工提高工作绩效;2. 建立科学、公正的绩效考核体系,提高企业管理水平;3. 增强员工的工作积极性和主动性,提高企业的生产效率和经济效益。
三、实施步骤。
1. 制定绩效考核标准,根据企业的实际情况和岗位要求,制定相应的绩效考核标准,明确各项指标的权重和评分标准。
2. 建立绩效考核体系,建立健全的绩效考核体系,包括目标设定、考核周期、考核方式等,确保考核的公平、公正和透明。
3. 确定工效挂钩比例,根据绩效考核结果,确定员工工资与绩效的挂钩比例,确保员工的工资水平与绩效相匹配。
4. 宣传和培训,向员工宣传工效挂钩的政策和意义,进行相关的培训和指导,使员工充分了解工效挂钩的实施方案。
5. 定期评估和调整,定期对工效挂钩实施方案进行评估,根据实际情况进行调整和改进,确保实施效果的持续和稳定。
四、实施保障。
1. 领导支持,企业领导要充分支持工效挂钩实施方案,积极推动相关工作的落实。
2. 人力资源管理部门的配合,人力资源管理部门要积极配合,协助制定和执行工效挂钩实施方案。
3. 员工参与,员工要积极参与工效挂钩实施方案,配合绩效考核工作,提高工作绩效。
4. 监督和检查,建立健全的监督和检查机制,对工效挂钩实施方案进行监督和评估,及时发现和解决问题。
五、实施效果。
1. 提高员工的工作积极性和主动性,提高企业的生产效率和经济效益;2. 建立科学、公正的绩效考核体系,提高企业管理水平;3. 促进员工的职业发展和个人成长,增强员工的归属感和凝聚力。
六、总结。
工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要,需要全体员工的共同努力和配合。
绩效挂钩方案绩效挂钩方案是一种将绩效评估与奖励机制相结合的方法,旨在激励员工的积极工作态度和提高整体绩效水平。
通过细化目标设定、明确考核指标、建立奖励机制等手段,企业可以有效地激发员工的工作动力和创造力。
本文将就绩效挂钩方案的设计与实施进行探讨。
一、背景介绍在现代企业经营管理中,如何提高员工的工作积极性和绩效水平成为重要问题。
传统的考核制度往往过于简单粗暴,缺乏科学性和针对性,难以准确评估员工的工作表现。
因此,越来越多的企业开始考虑采用绩效挂钩方案来激励员工并提升整体绩效。
二、设计原则绩效挂钩方案的设计应遵循以下原则:1. 目标导向:明确设定个人、团队和组织的工作目标,确立绩效评估的基准。
2. 公正公平:建立科学严谨的评估体系,确保绩效评定的公正性和透明度。
3. 奖励激励:建立有效的奖励机制,将绩效评估结果与薪酬、晋升等奖励相挂钩,激发员工的工作动力。
4. 反馈与改进:及时给予员工绩效评估结果,并提供改进建议,促进个人和组织的成长和发展。
三、实施步骤1. 设定目标:根据企业战略和业务需求,制定明确的绩效目标,并与员工充分沟通和协商。
2. 设计指标体系:建立科学完整的指标体系,包括关键绩效指标(KPI)和行为指标,以客观衡量员工的工作表现。
3. 绩效评估:定期进行绩效评估,采用多元评价方法,包括自评、上级评估、同事评估等,综合考虑员工的工作成果和行为表现。
4. 奖励措施:根据绩效评估结果,制定相应的奖励措施,如薪资调整、职位晋升、培训机会等,激励员工取得更好的工作成绩。
5. 反馈和改进:向员工提供绩效评估结果和反馈意见,帮助其认识自己的优势和不足,并制定改进计划,促进进一步发展。
四、应用案例某公司在实施绩效挂钩方案后,取得了显著的成效。
通过设定具体而明确的目标,明确员工的任务和责任,在员工的努力下,公司的整体绩效大幅提升。
同时,通过奖励措施的设置,员工的积极性和参与度得到大幅提高,创造了更多的价值。
绩效挂钩方案一、绩效挂钩方案的定义和重要性绩效挂钩方案是一种管理手段,旨在将员工的绩效与其薪酬和晋升机会挂钩,以推动员工对工作目标的实现和组织的整体绩效提升。
这一方案对于企业的发展至关重要,可以激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量,同时也能促进组织内部的公平和公正。
二、绩效挂钩方案的设计原则1. 公平合理:绩效挂钩方案应该依据客观的评价指标,权衡员工的个人贡献和整体绩效,并确保评价过程公正公平,避免任意性和主观性的因素干扰。
2. 可衡量性:评价指标应该具备可衡量性,即可以量化和验证。
这样可以为公司提供准确的数据,用于对员工的评价和奖励。
3. 激励导向:绩效挂钩方案的目的是激励员工,因此应该设立具有挑战性的目标和合理的奖励机制,以推动员工的积极性和创造力。
4. 频繁反馈:及时的反馈是绩效挂钩方案的重要组成部分,可以帮助员工及时调整和改进工作方法和目标,同时也能让员工更清晰地了解自己的表现和进步空间。
三、绩效挂钩方案的实施步骤1. 设定目标:公司应该设定明确的目标,既包括整体绩效目标,也应包括个人绩效目标。
目标应该具备挑战性和可衡量性,能够激励员工的努力和创造力。
2. 评估绩效:通过客观的评估指标和方法,全面客观地评估员工的绩效表现。
评估过程中应注重员工的工作质量、效率、创新能力以及团队合作等方面的表现。
3. 奖励机制:公司需要建立起合理的奖励机制,将员工的绩效与薪酬、晋升机会等相挂钩。
奖励可以是薪资增长、奖金、晋升或其他形式的激励措施,以鼓励员工的积极表现。
4. 反馈与改进:定期与员工进行反馈,让员工了解自己的绩效评估结果,并给予相应的指导和建议。
同时,公司也应该根据员工的反馈,对绩效挂钩方案进行持续改进,以提高其有效性和准确性。
四、绩效挂钩方案的优势和挑战优势:1. 激励员工:绩效挂钩方案可以激励员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。
2. 促进公平:通过公正的评价和奖励机制,绩效挂钩方案可以促进组织内部的公平和公正,避免主观因素的干扰。
集团公司“工效”挂钩考核办法为充分发挥工资分配的导向作用,建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源创造活力,调动广大员工的工作热情,提高资产运营效益,促进企业科学发展,实现生产经营目标,根据 集团公司(下称“集团公司”)薪酬管理指导意见,结合实际,制定本办法。
本办法适用于集团公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。
一、“工效”挂钩原则1、坚持正向激励的导向,“效率、效益优先、兼顾公平”的原则,推行内部市场化管理,实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩,着力引导各单位转变发展方式,加快发展速度、提升发展质量;2、建立正常工资增长机制,量入为出,总量控制,规范流程,理顺秩序,实现科学分配;3、实行年初预算、季度监控、年终清算相统一;二、“工效”挂钩工资基数的核定及相关规定1.工资总额构成年工资总额由员工工资、年薪制人员工资组成。
年薪制人员工资在单位员工工资基数外单列,与员工工资总额平行管理,杜绝交叉与侵占。
年工资总额只核定在岗员工工资,非在岗员工工资由集团公司按年度一次核定,不参与考核。
2.工效挂钩工资基数年度员工工资基数(G0)=核定年平均工资水平×在岗定员人数(不含年薪制人员)月度基数=年度员工工资基数(G0)÷12年平均工资水平按所属子公司上年度工资基数结合政府相关薪酬管理政策、CPI涨幅以及当年生产经营指标增长情况予以核定。
3、各子公司可按工资基数(G0)的4%提取董事长奖励基金,用于奖励工作成绩优异的员工或作为实施个性化工资的来源。
4、在岗员工工资基数(G0)的60%作为“工效”挂钩考核基数。
三、“工效”挂钩指标体系与考核办法(一)考核指标:1.生产经营性单位: 、 、 主要考核指标三项,分别为:利润总额、产量(产值)和经营性现金流;2.服务、商贸及其它单位: 、 、 主要考核指标三项,分别为:利润总额、管理费用和经营性现金流;3.辅助指标三项,分别为安全环保、产品质量和应收帐款。
绩效挂钩实施方案绩效挂钩是指将个体或团队的绩效与组织目标、战略目标相挂钩,通过绩效考核、奖惩等手段,激励员工朝着组织目标努力。
绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要组成部分,它直接关系到员工的积极性和工作效率,对于企业的发展也有着重要的影响。
本文将就绩效挂钩实施方案进行探讨,以期为企业管理者提供一些有益的思路和建议。
首先,绩效挂钩实施方案需要明确的目标和指标体系。
企业需要根据自身的发展战略和目标,建立起符合企业特点的绩效指标体系,确保绩效考核的科学性和合理性。
在建立指标体系时,要充分考虑到各个部门的特点和工作重点,确保每个员工都能找到适合自己的绩效考核指标,从而更好地激发员工的工作积极性。
其次,绩效挂钩实施方案需要合理的考核机制和奖惩措施。
考核机制应当公平、公正,避免主管人员的主观评价对员工绩效考核造成影响。
同时,奖惩措施也应当具有针对性和激励性,能够有效地激发员工的工作积极性和创造性。
在奖惩措施上,可以采取多种形式,如物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等,以满足不同员工的需求。
第三,绩效挂钩实施方案需要注重沟通和反馈。
企业管理者应当与员工保持良好的沟通,及时了解员工的工作情况和需求,为员工提供必要的支持和帮助。
同时,也应当及时给予员工绩效考核的反馈,让员工清楚地了解自己的工作表现,从而更好地调整工作方向,提高工作效率。
最后,绩效挂钩实施方案需要不断完善和调整。
企业管理者应当根据实际情况,及时对绩效挂钩实施方案进行评估和调整,确保其能够与企业发展战略保持一致。
同时,也需要不断地进行总结和分享经验,让企业内部形成良好的学习和改进氛围,为绩效挂钩的实施提供持续的动力。
综上所述,绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要环节,它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
因此,企业管理者需要充分重视绩效挂钩实施方案的建立和完善,为企业的长期发展打下坚实的基础。
同时,也需要员工的积极配合和支持,共同努力,实现企业的共同目标。
工效挂钩方案(讨论稿)目的:为调动公司员工工作积极性,推动企业经济效益的稳步增长,现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩(即“工效挂钩”)。
适用范围:集团及各子公司总监及以上人员员工薪资构成及考核原则:薪资构成:工资数=基本工资+职务工资基本工资=现有工资数*80%职务工资=现有工资数*20%考核原则:1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况,按比例发放职务工资,其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%;2、本考核以月度进行考核计算发放工资。
表一:销售计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例(%)行政类岗位发放比例(%)备注计划完成30%以下0 0计划完成30% 30 40 计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100 表二:利润计划完成率考核考核标准经营类岗位发放比例(%)行政类岗位发放比例(%)备注计划完成30%以下0 0 计划完成30% 30 40计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100注:计划完成率低于100%时,以完成率作为经营类岗位发放比例,后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例;计划完成率超过100%时,按完成率翻倍作为发放比例。
备注:1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准,各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。
2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况,经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。
3、例如:现有月工资数6000元,销售计划完成80%,利润计划完成30%基本工资=6000*80%=4800职务工资=6000*20%=1200经营类:按销售计划发放额=1200*50%*80%=480按利润计划发放额=1200*50%*30%=180职务工资实际发放额=480+180=660当月工资=4800+660=5460行政类:按销售计划发放额=1200*50%*90%=540按利润计划发放额=1200*50%*40%=240职务工资实际发放额=540+240=780当月工资=4800+780=5580。
工效挂钩实施方案模板一、前言。
工效挂钩是指将工资与劳动者的工作绩效挂钩,通过绩效考核来确定工资水平,以激励员工提高工作效率和质量。
实施工效挂钩可以有效激发员工的工作积极性,提高生产效率,提升企业竞争力。
本文档旨在提供一份工效挂钩实施方案模板,供企业参考制定自己的实施方案。
二、实施目的。
1. 激励员工,通过工效挂钩,激励员工提高工作积极性,提高工作效率和质量。
2. 提高生产效率,通过绩效考核确定工资水平,提高员工的工作积极性,从而提高生产效率。
3. 优化管理,通过工效挂钩,建立科学的绩效考核体系,优化企业管理,提高企业竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定绩效考核标准,根据企业的实际情况,制定科学、合理的绩效考核标准,明确员工的工作任务和绩效评价指标。
2. 与员工沟通,在实施工效挂钩之前,与员工进行沟通,明确工效挂钩的目的和意义,让员工充分理解和支持。
3. 培训员工,在实施工效挂钩之前,对员工进行相关的培训,提高员工的工作技能和绩效水平。
4. 实施工效挂钩,根据制定的绩效考核标准,实施工效挂钩,将员工的工资与绩效挂钩,建立绩效考核奖惩机制。
5. 监督和评估,在实施工效挂钩之后,建立监督和评估机制,对员工的工作绩效进行定期评估,及时调整工资水平。
四、实施方案的保障措施。
1. 建立健全的考核体系,建立科学、合理的绩效考核体系,明确员工的工作任务和绩效评价指标。
2. 加强培训和指导,加强对员工的培训和指导,提高员工的工作技能和绩效水平。
3. 完善奖惩机制,建立完善的绩效考核奖惩机制,激励员工提高工作效率和质量。
4. 加强监督和评估,建立监督和评估机制,对员工的工作绩效进行定期评估,及时调整工资水平。
五、总结。
工效挂钩是一种有效的激励机制,可以有效提高员工的工作积极性和生产效率,优化企业管理,提高企业竞争力。
企业在实施工效挂钩时,应该根据自身的实际情况,制定科学、合理的实施方案,并建立健全的保障措施,确保工效挂钩的顺利实施。
工效挂钩管理制度一、背景与意义随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧,工效挂钩管理制度作为一种有效的管理手段,受到越来越多企业的重视与应用。
有效的工效挂钩管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的生产效率和竞争力,从而实现企业的可持续发展。
因此,建立科学合理的工效挂钩管理制度对企业的发展至关重要。
二、工效挂钩管理制度的定义工效挂钩管理制度是指将员工的工作绩效与薪酬挂钩,通过设定明确的目标和指标,激励员工提高工作效率和质量,实现员工和企业的双赢局面。
三、工效挂钩管理制度的特点1.明确目标:工效挂钩管理制度要求企业设定明确的工作目标和绩效指标,使员工清楚了解自己的工作任务和要求。
2.量化评价:工效挂钩管理制度基于客观的数据和指标进行评估,可以客观地衡量员工的工作绩效,避免主管主观评价的偏差。
3.激励机制:工效挂钩管理制度通过绩效奖励或惩罚机制激励员工,促使员工努力工作,提高生产效率和质量。
4.灵活性:工效挂钩管理制度灵活性强,能够根据不同岗位和员工的特点进行调整和优化,以更好地满足员工和企业的需求。
四、工效挂钩管理制度的设计与实施1.制定挂钩目标:企业应根据自身的发展需求和员工的实际情况,制定适合的工效挂钩目标,包括生产效率、质量标准、销售业绩等。
2.设定绩效指标:根据挂钩目标,企业应设定具体的绩效指标,如完成订单数量、产品合格率、销售金额等,以便员工清楚了解自己的工作任务和要求。
3.建立评价制度:企业应建立科学合理的评价制度,明确评价频次和评价标准,避免主观性评价带来的误导和偏见。
4.激励机制设计:根据员工的绩效表现,企业应建立灵活多样的激励机制,如绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等,激发员工的工作积极性和创造力。
5.监督与调整:企业在实施工效挂钩管理制度过程中,需不断监督和评估员工的绩效表现,及时调整挂钩目标和绩效指标,保证制度的有效性和合理性。
五、工效挂钩管理制度的优势与挑战1.优势:工效挂钩管理制度能够激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率和质量,增强企业的竞争力和市场份额。
工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,根据公司实际,特制定本方案。
一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合;2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。
3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级分配方案;4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩;5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒,公平、公正、公开考核的激励机制;二、总体经营管理目标1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用控制在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门具体工效指标分解表附后)2、管理目标:1)建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式;2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系;3)公司运行质量员工满意度达到90%以上;4)实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌;7)全年人员流动率控制在20%以内;3、后勤目标:1)人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;4)全年无消防、安全、工伤等责任事故。
4、实施范围1)定于2003年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)开始试行工效挂钩方案。
2)2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。
三、工效挂钩及结算方案1、总体办法:。
工程人员绩效挂钩方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展,建筑工程领域也持续繁荣,工程人员在建设过程中扮演着重要的角色。
工程项目的成功与否、质量和进度的高低,往往取决于工程人员的工作业绩。
因此,如何评价和激励工程人员的表现,已成为各企业日益重要的课题。
目前企业绩效考核制度中,越来越多的企业开始将绩效挂钩工资,也意味着绩效挂钩与员工的收入密切相关。
所以,建立一套科学合理的绩效挂钩方案对于企业和员工都是非常重要的。
二、绩效挂钩的基本原则1. 公平公正。
绩效挂钩方案要做到公平、公正,不能偏袒某一类别员工,确保每个员工都有获得奖励的机会。
2. 以绩效为导向。
工资挂钩与绩效,鼓励员工通过实际的工作业绩来获得相应的回报。
3. 支持战略目标。
绩效挂钩方案要支持企业的长期战略目标,鼓励员工为企业的长期发展做出贡献。
4. 及时激励。
员工的绩效奖励要及时,不能拖延,以免影响员工的积极性和工作热情。
5. 激励思想。
绩效挂钩方案要引导员工将个人的利益与企业利益联系在一起,让员工产生一种工作就是对企业做出贡献,企业就会给予回报的思想。
三、工程人员绩效挂钩方案构成1. 工作内容分析。
首先要对工程人员的工作内容进行科学分析,明确具体的工作职责和要求。
2. 绩效评价标准的制定。
根据工作内容分析,确定工程人员的绩效评价标准。
可以包括项目进度、工作质量、安全生产、客户满意度等多个方面。
3. 绩效评价方法的选择。
可以选择360度评价、绩效对比评价、绩效考核表评价等多种方式进行评价。
4. 绩效奖励的设置。
根据员工的绩效评价结果,设置相应的奖励方案,例如奖金、晋升、学习机会等。
5. 绩效考核的周期。
可以根据具体情况确定绩效考核的周期,一般可以是年度考核,也可以是季度考核。
四、工程人员绩效挂钩方案实施步骤1. 制定绩效挂钩方案。
企业要组织相关部门制定工程人员绩效挂钩方案,明确工作内容、绩效评价标准、评价方法和奖励设置等具体内容。
2. 培训和沟通。
1、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员,以及有工作岗位,但由于学习、病伤产假等原因暂未工作,仍由单位支付工资的人员。
2、从业人员指从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的人员,包括全部职工、再就业的离退休人员、私营业主、个体户主、私营和个体从业人员、乡镇企业从业人员、农村从业人员、其他从业人员(包括民办教师、宗教职业者、现役军人等)。
这一指标反映了一定时期内全部劳动力资源的实际利用情况,是研究我国基本国情国力的重要指表。
3、根据劳动部(1997)261号文件规定,企业人工成本包括:职工工资总额,社会保险费,职工福利费,职工教育费,劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。
(1)职工工资总额,指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
(2)社会保险费用。
指国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用,包括养老保险,医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。
此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分,不会个人缴纳的部分。
因为个人缴费已计算在工资总额以内。
(3)职工福利费用。
是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、问题、宣传费、集体福利事业补贴(包括集体、生活福利设施,如职工食堂,托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等,以及文化福利设施,如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等)物业管理费、上下班交通补贴。
(4)职工教育费。
指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
包括就业前培训,在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用(5)劳动保护费用。
指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。
如工作服、保健用品、清凉用品等。
(6)职工住房费用。
指企业为改善职工居住条件而支付的费用。
包括职工宿舍的折旧费(或为职工租用房屋的租金)、企业交纳的住房公积金、实际支付给职工的住房补贴和住房困难补助以及企业住房的维修费和管理费等。
(7)其他人工成本费用。
包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费,对职工的特殊奖励(如创造发明奖、科技进步奖等),支付实行租赁、承租经营企业的承租人,承包人的风险补偿费等。
解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用。
1、从业人员指公司所有在册人员。
2、在岗人员,指常年参与考勤,在岗工作的人员,如挂编人员不算。
3、全年平均人数一般指12个月平均在岗人员,如中途有入职、辞退等情况。
将每个月人数加起来除12即可。
4、人工成本:由工资、奖金、双薪、福利、保险、住房补贴、部分人员房租等一切个人支出之和除以全年平均人数。
如果单位用于人工成本分析则要统一口径。
4、全年平均职工人数:全年12个月的人数相加总和除以12。
发文单位:苏州市财政局苏州市地方税务局苏州市国税局苏州市劳动和社会保障局文号:苏劳社险[2004]13号发布日期:2004-8-27各市、区劳动和社会保障局、财政局、国税局、地税局(市国地税各征管分局),各直属单位:建立和完善企业工资增长与经济效益挂钩联系的机制,使企业职工工资增长与经济效益增长保持合理关系,现提出以下实施意见:一、企业工效挂钩具体形式的选择除金融和部省属企业外,凡是生产经营正常满二年以上,财务制度健全、管理基础较好、无亏损的各类具有法人资格独立核算内资企业,都可实行工资总额与经济效益挂钩的办法。
具体挂钩形式企业可以结合自身生产经营和行业特点自主选择。
挂钩形式一旦确定应保持相对稳定,一般三年不变。
1、工资总额与实现利润挂钩。
主要是以实现利润总额确定挂钩的经济指标。
2、工资总额与运营收入挂钩。
主要以运营收入确定挂钩的经济指标,适用于交通运输、市政公用公交、出租企业等。
3、工资总额与施工产值百元施工产值工资含量包干办法。
挂钩经济指标主要以建筑施工产值和三产营业收入的总和(扣除营业税、教育费附加、在国外承包工程完成的产值和国外劳务收入、三产营业收入的70%,分包工程和部分工程分包给其他施工单位等后的施工产值)。
适用于从事建筑安装生产企业。
4、工资总额与实现利润、出口创汇收入复合经济指标挂钩。
挂钩经济指标主要以实现利润总额和按海关提供出口创汇数。
适用于主营出口业务的外经贸企业5、实现利润与工资总额使用额度控制办法。
经济指标主要以实现利润总额和当地政府公布的企业工资增长指导线的基准线确定工资增长使用额度的幅度。
适用于微利企业和政策性亏损企业。
6、实行工资集体协商自主确定工资办法。
适用于已建立工资集体协商制度企业。
通过协商在政府公布的工资增长指导线的预警线的增长幅度内,根据“两个低于”的原则自主确定工资总水平。
经济指标主要包括实现税利、劳动生产率、职工年平均工资水平。
实现税利按财务决算实现利润总额、增值税、营业税、城建税、教育费附加、车船使用税和印花税确定。
劳动生产率指标包括:工业企业人均劳动生产率,按企业上年增加值实绩除以上年全部职工平均人数;商品流通企业按人均销售额;建筑施工企业按人均施工产值;其他行业按各自行业特点的劳动生产率指标进行确定。
企业平均工资基数按上年全部职工工资总额实绩除以年职工平均人数。
二、企业工效挂钩经济指标基数的确定。
1、新实行工资总额与经济效益挂钩的指标,一般以上年经有权部门或中介机构确认的会计报表中实际完成数为基数,剔除一些不可比因素或不合理因素,如生产经营发生变化,跨企业成建制划出划入等来调整经济效益指标基数。
如上年实绩低于前3年平均数,按前3年平均数,核定挂钩经济指标基数和工资基数。
2、上年已实行工资总额与经济效益挂钩或工资总额使用额度控制办法的企业,一般按上年工效挂钩实发数为基数。
如生产经营发生变化或成建制划入划出、改制职工退工、退休人员等,按人均效益调整挂钩经济指标基数。
三、企业挂钩工资总额核定1、新实行工资总额与经济效益挂钩的企业,原则上以企业上年劳动工资统计年报中的实发工资总额为基数,核减一次性补发上年工资、奖金,成建制划出职工的工资或改制中退工人员工资及各种不合理因素和非工资性支出,核增上年新增人员,成建制划入职工的翘尾工资,按上年年末缴纳社会保险的人数核定工资总额基数。
如上年人均实发工资超过苏州市上年在岗职工平均工资三倍的按三倍核定工资基数。
2、实行百元施工产值含量包干的工资基数按上年税前实际支出的全部职工包括三产人员、外来用工等人员全部工资总额。
其中不包括分包工程和部分工程分包给其他施工单位等人员的工资性费用。
3、上年已实行工效挂钩的企业,原则上以上年企业工资核算提取发放的工资总额为基数核定(除实行百元施工产值含量包干企业),加上上年超过核定人数按实列支接收和录用复转军人、大中专毕业生人员的工资,新建项目基建移交生产后增加的人员的工资,成建制划入(出)人员工资和核减改制中退工人员、退休人员的工资。
上述新增人员工资按“同工同酬”的原则按企业平均工资水平核增。
4、凡是实行实现利润与工资总额使用额度控制办法的企业,实现利润比上年同期增长的,在上述规定核定工资总额基础上,可根据苏州每年发布年度《企业工资增长指导线》的基准线的增长幅度一次性核入基数。
企业在核定的工资总额使用额度内不得超过核定的使用额度,如超过使用额度一律退出此办法。
为了方便企业简化手续,当年核定工资总额使用额度后,年终不再核算。
明年的工资总额使用额度按实际列支的实发数为基数加上《企业工资增长指导线》基准线增幅核定。
凡是在使用额度内,企业提取而不发的工资,不能作为企业结余工资额度,要调整财务报表。
5、企业按国家住房制度改革有关规定发给职工的住房补贴(提租补贴)不计入挂钩工资总额基数和企业工资集体协商自主确定工资办法的工资总额内,在工资总额外单列。
四、挂钩浮动比例和工资含量的核定1、挂钩的浮动比例应根据企业人均税利,工资利税率和劳动生产率水平确定,原则上控制在1:0.8以内,对工资水平高、增长快的垄断行业和特殊行业(企业)及工资总额大于经济数的要适当调低挂钩浮动比例。
2、实行工资总额与实现利润、出口创汇复合挂钩的企业其中实现利润占浮动比例的30%出口创汇占70%。
3、建筑施工,安装百元含量工资原则上控制在17.5%以内,建筑构件生产百元含量工资控制在10%以内,建筑装饰百元含量工资控制在8%以内确定。
五、工效挂钩工资清算工作和计提增长工资计算公式1、各企业要严格按照工效挂钩政策认真进行清算。
认真填写《工效挂钩结算表及工资清算表》(一式五份),并附年度财务报表和劳动工资报表,经主管部门审核,于次年1月底前报劳动保障部门会同财税部门审核检查。
企业所报报表数据应与财务、劳动工资年报及有关帐册的数据核对一致。
2、挂钩企业所有增资,均应在工资基数和效益增长工资中列支。
在核定的工资总额和增长工资外,不得再以其他形式提取列支任何工资性项目或以劳务开票形式列支。
企业应以核定的工效挂钩基数做好年度清算工作,对超过核定比例提取的增长工资或多提工资,应责令其下年度扣回;对情节严重的予以通报批评;对在审批的工效挂钩方案之外列支的各种工资性支出,一经查出按违反财经纪律处罚。
3、实现利润挂钩计算增(减)效益工资公式为(毛实现利润不含当年新增和预提增长工资和少提工资)[(当年毛实现利润-实现利润基数)×工资总额基数×挂钩浮动比例]/实现利润基数+工资总额基数×挂钩浮动比例4、营运收入挂钩计算增(减)效益工资公式为:(当年营运收入-核定营运收入)×核定工资含量系数5、百元建筑施工产值工资含量包干计算增(减)效益工资公式为:(建筑施工产值+三产营业收入×30%-营业税-城市维护税-教育附加费-在国外承包工程完成的施工产值和国外劳务收入-分包工程和部分分包工程施工产值)×核定工资含量系数6、实现利润、创汇复合挂钩计算增(减)效益工资公式为:①(当年创汇数-创汇基数)/创汇基数×核定工资总额基数×浮动系数②(毛实现利润-增或减创汇效益工资-实现利润基数)×工资总额基数×浮动系数/实现利润基数+工资总额基数×浮动系数7、自定工资总额计算增(减)效益公式为:①(毛实现税利-实现税利基数)×工资总额基数/实现税利基数+工资总额基数②工资增长幅度=增长工资÷工资基数×100%﹪③实际计提工资幅度不得大于劳动生产率增长幅度和职工平均工资增幅及《工资增长指导线》的预警线增幅六、注意事项1、纳税人在年度申报纳税时,应附报行使出资者职责的有关部门制定或批准的工效挂钩方案,并按“两个低于”和实际发放原则对工效挂钩工资申报扣除。