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中国移动和中国联通的品牌竞争分析品牌竞争在当前市场环境中是一个至关重要的话题，特别是在通信行业这样竞争激烈的领域。
本文将对中国移动和中国联通这两家中国最大的通信运营商进行品牌竞争的分析，以便更好地了解它们之间的差异和竞争策略。
一、品牌定位与目标消费群体1. 中国移动的品牌定位和目标消费群体中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其品牌定位主要注重通信服务的质量和广覆盖面。
中国移动旗下的“移动”品牌是他们的主力品牌，专注于移动电话和移动互联网服务，并且致力于提供稳定、高效、便捷的通信体验。
他们的目标消费群体主要是移动通信用户，包括企业用户和个人用户。
2. 中国联通的品牌定位和目标消费群体中国联通是中国第二大移动通信运营商，其品牌定位注重网络速度和技术创新。
中国联通的主力品牌是“联通”，他们致力于提供更快速、更先进的通信服务，并注重技术创新和产品升级。
他们的目标消费群体也是移动通信用户，特别是那些对网络速度和技术要求较高的用户。
二、品牌形象和口碑1. 中国移动的品牌形象和口碑中国移动的品牌形象一直以来都与强大的网络覆盖和通信质量稳定性相关联。
他们拥有广泛的网络资源和用户基础，使得他们在通信市场上具有很高的知名度和影响力。
此外，中国移动还积极投入社会公益和环保领域，提升了他们的社会形象和公众口碑。
2. 中国联通的品牌形象和口碑中国联通在过去几年中，通过加大网络改造和提速升级等努力，逐渐提高了自己的品牌形象和用户口碑。
他们不仅在网络速度上有了很大的改善，还推出了一系列具有创新性的产品和服务，加强了他们与用户之间的互动和沟通。
因此，中国联通在用户中享有良好的声誉和美誉。
三、竞争策略和营销活动1. 中国移动的竞争策略和营销活动中国移动作为市场的领导者，致力于巩固其市场地位和品牌优势。
他们采取了多种策略，如持续改进服务质量、提升用户体验和推出有吸引力的套餐和优惠活动。
此外，中国移动积极拓展国际市场，与其他国际运营商进行合作，扩大了其品牌影响力。
产品价格大战的利弊分析（一）导致产品“价格战”的缘由这几年，各类产品降价频频，价格战越打越猛，究其原因，大概有以下几个缘由：1、行业发展状况。
行业的成长空间和价值空间的大小、技术进步速度的快慢、价值链的长短等都会影响产品价格的变动。
例如早期的手机市场成长空间和价值空间都很大，手机的技术进步快，产业价值链长，每一款新的机型几乎都可以卖到很高的价格，随着行业竞争的加剧，技术进步的速度加快，从1998年至今，同样的手机价格已经降了60%以上。
再如移动通信市场，随着竞争机制的引入，市场逐渐启动并步入正轨，市场的成长和技术的进步，使降价成为可能。
2、为占有市场而进行的策略性降价或价格战。
随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。
此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。
这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。
3、行业规模经济会导致行业成本降低。
目前的计算机和手机行业就是一个显著的代表。
由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。
4、以拥有成本优势为基础进行价格战。
有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。
5、产品结构雷同，技术附加值低。
许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，为争夺有限的市场，企业只能通过降价和价格战来达到销售和收回成本的目的。
6、生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。
企业的生产成本降低、技术进步导致企业的生产能力过剩，为降低库存收回成本，企业开始在价格上大做文章。
且许多企业未能有效做好市场调查，未能调整企业经营策略，未做好打价格战必备的长期发展战略部署，只顾度过眼前的困境，盲目跟风降价，你降我也降，反而带来了整个行业的恶性混战。
我国运营商3竞争战略和策略在全球通信市场中，中国运营商一直处于激烈竞争的环境中。
特别是在移动通信领域，中国的三大运营商中国移动、中国联通和中国电信之间的竞争愈发激烈。
为了获取更多的用户和市场份额，这三大运营商都制定了相应的竞争战略和策略。
首先，中国移动作为中国最大的移动通信运营商，一直以来都采取了以市场份额为导向的竞争战略。
他们通过建立庞大的网络覆盖和提供广泛的产品与服务，来吸引和留住大量的用户。
中国移动致力于提供可靠性和稳定性，在通信质量方面具有一定的优势。
其次，中国联通在竞争中采取了差异化的竞争策略。
他们通过引入更多的创新产品和服务，来满足用户多样化的需求。
中国联通以提供高速宽带和移动互联网服务为重点，不断推出优质内容和服务，以吸引用户。
最后，中国电信则主要以价格竞争战略为主。
中国电信采取了更加亲民的价格政策，不断降低通信费用，以吸引用户。
他们还通过提供优质的客户服务和增值服务来巩固用户的忠诚度。
除了各自的竞争战略外，三大运营商还在一些方面进行合作，以提升整体竞争力。
他们在共享网络、漫游服务、国际业务等方面进行了合作，以降低运营成本和提升服务品质。
然而，随着中国通信市场的进一步发展，三大运营商也面临着新的挑战。
随着互联网的迅速发展，移动通信市场正面临着来自互联网巨头的竞争。
比如，像腾讯、阿里巴巴等互联网公司都进军了通信领域，提供了丰富多样的通信服务。
这些新兴竞争对手在创新产品和技术方面具有一定优势，为用户提供更好的体验。
面对新的竞争格局，中国的三大运营商纷纷调整和优化自己的竞争战略。
他们积极开展5G网络建设，提升通信速度和带宽，以满足用户对高速互联的需求。
同时，他们也加大了在互联网、物联网等领域的布局，以跟上市场的变化。
总之，中国运营商的3竞争战略和策略在推动整个通信市场的发展和变革。
他们通过不同的竞争策略来争取市场份额和用户，同时也面临着来自互联网巨头的竞争。
未来，随着5G技术和互联网的深度融合，中国运营商将面临更加复杂和激烈的市场环境，需要不断创新和调整来适应新的挑战。
利用博弈论初步分析我国移动通信市场陈凯妍摘要：中国联通与中国移动两大通信巨头长期垄断我国移动通信市场，本文通过分析二者的竞争以及价格歧视等分析二者在移动通信市场的博弈。
关键词：中国联通中国移动异质产品Cournot竞争均衡捆绑销售目录：利用博弈论初步分析我国移动通信市场 (1)摘要 (1)一、Cournot竞争均衡的短信包 (3)二、囚徒困境中的移动通信业务 (4)三、价格歧视 (6)（一）中国移动的价格歧视。
(7)（二）中国联通的价格歧视。
(10)四、捆绑销售 (12)五、结论 (13)现实的市场结构大多介于垄断与完全竞争之间，厂商数量不止一家，但又小于完全竞争模型中所假定的“很多数量”。
而存在两个厂商的则成为“双寡头垄断”。
其重要特征是竞争对手之间不再是独立的，而是具有战略上的相互依赖性。
如果两个寡头企业达成协议，最大化联合利润，并各自按照协议进行生产和分配，则是合作博弈；如果协议不具有约束力，一方不能强制另一方遵守该协议，每个企业都以最大化自己的利润为目标进行决策，则是非合作博弈。
截止2012年2月底，联通总用户3.2亿，移动总用户6.4亿，我国在移动市场上的竞争就是异质产品条件下的双寡头竞争局面。
一、Cournot竞争均衡的短信包所谓企业的产品异质，一般是指企业生产不同的产品或提供不同的服务或相同的产品（或服务）但是质量不同。
中国移动和中国联通推出的不同套餐即可以看做不同的产品。
短信是手机一大功能，它的价格比电话便宜，能够传递的信息量大，在不方便讲话的时候短信能够起到巨大的作用。
所以中国移动与中国联通都针对短信开办了套餐业务。
中国移动推出的短信包业务有10元/月包150条,20/月包350条,50元/月包1000条，超出部分0.10元/条。
中国联通推出的短信包业务分为如意通短信套餐和新势力短信套餐，其中如意通套餐收费如下： 2元/月包25条短信，5元/月包60条，10元/月包125条， 15元/月包230条短信，超出部分0.10元/条。
中国移动和中国连通的价格战由于目前国内手机生产基本仍由国外公司垄断，因此移动通讯市场两巨头“中国联通”和“中国电信”之争只能在入网费上做文章。
虽说有关方面曾出面协调，甚至规定了入网费1000元的“底价”，但实际上从未得到认真执行，入网费一降再降。
在南京，移动公司8月19日以搞活动为名，率先“发难”。
推出一批机型，连机带号相当于成本价，日销量2000部以上，而此前两周其入网费还为540元。
中国联通被迫做出反应，入网费调至200元，仅相当于SIM卡费，入网费实际为零。
山东价格大战的结果，使这两家将入网费调至100元，SIM卡100元，而此前二者分别为600元和200元。
此外两公司还分别允许各网点在执行入网费标准时自由下浮20%—30%。
四川成都的价格战近日也不断升温，11月19日下午两点，四川联通公司突然宣布130手机免费入网，用户只要交纳100元预付话费就可办理入网手续。
当日深夜11点，成都移动公司出台了应战举措——从20日开始在成都市将“全球通”手机入网费降为10元，另外预付话费200元。
联通公司有关负责人解释说，这次降价是为了推广刚刚开通的“一卡双网”新业务，他说，开通这项业务后，130手机可以拨打联通IP电话，用户打长途电话可以节约50%以上的话费。
移动通信公司有关负责人解释说，这次降价是为了适应“入世”后的激烈竞争。
由于这次降价活动，来办入网手续的人起码比平日增加了3倍。
天津之战也由中国联通首先发动攻势：储户只需到指定银行存2000元，即可免费获一部1180元的手机；移动公司“一怒之下”一次向市场推出10万部免费机，将对方的势头打了下去。
据了解，目前西安市场除上述两家外，还有133网以及西安市电信局的“小灵通”。
后者虽然并非严格意义上的移动电话，估计也不会有太长的寿命周期，且为后起之秀，但势头极猛。
上个月的开户数已超过3万，目前仍以每日千部以上递增。
不管是移动公司还是中国联通都感到了压力。
案例四：中国移动和中国联通的价格战（1）根据常识，什么是不规范的价格竞争？上述两家公司的价格战是不是不规范的价格竞争？若回答是，请指出其不规范在何处。
若回答不是或者仅凭上述资料还无法确定，请解释为什么？答：我国反不正当竞争法提出，不正当竞争是“经营者违反本法规定，损害其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。
”同时，反不正当竞争法第11条规定：“经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品”；价格法亦将“为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，扰乱正常的生产经营秩序，损害国家利益或者其他经营者的合法权益”的行为界定为“不正当价格行为”；反垄断法也有类似规定，明令禁止具有市场支配地位的经营者以低于成本的价格销售商品。
案例中中国移动与中国联通的价格战严格来说不是不规范的价格竞争。
在我国，在很长一段时间，包括现在，价格竞争是受人排斥指责的。
在新闻界，很多人将降价竞争等同于低层次低水平低档次的竞争。
认为降价竞争，打价格战，就是恶性竞争，就会扰乱市场秩序，应该受到禁止。
实际上，绝大多数价格竞争是正常的，正当的。
因为企业的市场竞争行为，很多是通过价格行为实现的。
西方经济学中微观经济学的另一个名称，就是价格理论，研究的主要内容之一，就是在现有的市场环境技术条件下，企业如何在市场竞争中，采取合适的价格策略，以取得市场竞争优势。
目前我国的通信行业处于政府垄断状态，价格由政府制定，并非由市场需求而定，所以通信行业的政府定价与其成本价格远远偏离。
另一方面，国内消费者的通信需求日益增长，消费者对通信资费的关注日益增强，合理调整通信价格的呼声也随之越来越高。
本案例中，移动、联通向用户收取的入网费实质是一种政府的强制性收费，是不合理的收费。
随着通信市场的快速发展，通信运营商和消费者都觉得入网费是一种不合理收费，但是，政府却过多的干预市场，没有进行适当、合理的政策调整，最终的结果就是运营商为了满足客户及自身发展的需要，不断的进行各种形式的价格促销活动。
从博弈论看中国移动和联通的价格竞争[提要] 本文利用博弈论有关知识，分析中国移动和中国联通的价格竞争已经陷入了“囚徒困境”，最后指出二者的竞争要想走出“囚徒困境”，必须政府部门加强管制，只有政府管制的力度足够大，才能避免移动和联通出现两败俱伤的局面。
关键词：博弈；中国联通；中国移动；囚徒困境我国的移动通讯市场可以说是一个典型的双寡头市场——主要被中国移动和中国联通两家企业占领。
他们目前主要经营GSM移动电话网络，并且所提供的产品在很大程度上存在高度的替代性，所采取的营销手段也很相似。
一、博弈论相关知识博弈是指一些个人、团体或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则下，同时或先后、一次或多次、从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果的过程。
一个完整的博弈应包括：（1）博弈的参加者；（2）博弈方各自可选择的全部策略；（3）进行博弈的次序；（4）博弈方的得益。
二、移动和联通博弈的特点在目前的市场条件下，中国移动和中国联通作为博弈的参与者，其博弈过程表现出几个特点：（1）非合作博弈。
虽然他们都认识到合作在竞争中的必要性，但实际上由于“个体行为理性”原则的存在，使得非合作竞争在一定范围内表现得较显著，而合作则表现得相对较弱；（2）先后次序的博弈。
移动和联通的价格竞争表现在二者互相降价，但是降价的过程是有先后次序的；（3）具有完全信息的博弈。
企业的价格行为是面向消费者的，竞争对手也是很容易获取价格信息，掌握此前博弈的全过程。
三、“囚徒困境”与移动和联通的博弈“囚徒困境”是一个经典的、几乎每本博弈论著作都必定谈到的博弈模型。
中国移动和联通之间的价格战与“囚徒困境”博弈具有相似性。
我们假设市场的总收益为10个单位，如果移动和联通都不降价的话，二者的收益假设为（6，4），即移动为6个单位，联通为4个单位；但是如果联通降价，而移动不降价的话，联通的收益较移动来说会有所增加，收益假设为（3，5），即移动为3个单位，联通为5个单位，此时市场的总收益降为8；同样，如果移动降价而联通不降价的话，由于联通信号不好、网络覆盖面小等原因，将导致联通的收益大大的减少，我们假设为（7，1），即移动为7个单位，联通为1个单位，此时的市场总收益也是8个单位；如果二者都降价的话，但是由于联通存在着自身的缺点，所以尽管都降价，消费者还是会选择移动，我们假设为（4，2），即移动收益为4个单位，而联通则为一个单位，但在双方都降价时的总收益却是最小的，仅为6个单位。
双寡头垄断为何成了双寡头竞争？透视中国移动与中国联通价格竞争新华社记者李佳路今年，天津联通与天津移动开展了激烈的价格竞争。
天津联通推出了“吉祥卡”、“任我行休闲卡”，天津移动推出了“全球通预付费会员卡”、“全球通新秀卡”。
最近，天津联通又推出了一项“自由卡”业务，实际资费已经低于固定电话的费用。
一个市场上只有两个参与者，提供只有某些差别的相似产品，这在经济学上被称作是双寡头垄断。
双寡头垄断的特征是双方自然形成协议定价，共同瓜分市场。
然而，这一理论在中国移动通信市场上被否定了，中国移动与中国联通——这两个中国移动通信仅有的运营商不仅没有达成协议定价，还在全国许多地区上演着一场又一场的价格大战。
电信市场上激烈的竞争是消费者乐于见到的，价格竞争推动了双方不断降低价格、改善服务，切实推进了取消初装费、入网费等的进程，让更多的消费者以更便宜的价格享受到了移动通信服务，为我国在今年８月成为世界移动通信第一大国做出了重要贡献。
但这一现象在经济学上却讲不通——无论怎样，仅有两个参与者的市场竞争是不充分的。
特别是在两个公司均为国有公司、在我国还没有反垄断法的条件下，中国移动和中国联通如果能达成协议定价，双方都能得到最大的垄断收益。
那么，双方都放弃最有效益的“结亲”行动，使得双寡头垄断不仅没有出现还变成了双寡头竞争的真正原因究竟何在呢？目前在移动通信运营中存在的巨大利润空间——这是双方都有敢于打价格战的“资本” 虽然说目前的电信资费成本测算还没有一个公认的模式，但是目前移动通信运营中存在着很大的净利润是不争的事实。
在８月１５日中国移动（香港）公布的中期业绩报告中，其上半年净所得达到１３８．１亿元，比去年同期增长了５８．４％。
截止到６月３０日，中国联通主营业务收入完成１６０．０９亿元，比去年同期增长５２．５％，利润完成了２１．９亿元，比去年同期增长２５．９％。
虽然大量消费能力较低的普通消费者加入用户行列，使得双方在每名用户平均营业收入上都受到了压力，中国移动已经明确反映其上半年单机收入有了明显的下降，但是双方在目前资费政策的支持下，在目前移动通信市场还没有第三个参与者的情况下，还是有很大的利润增长空间，有实力以降价的方式去争取用户。
并且电信是一个规模效益非常显著的行业，在用户规模达到一定数量后就会出现所谓的“雪崩效应”——用户的增长与盈利的增长将呈现正比关系。
目前，中国移动和中国联通的规模效益都十分显著，在现在的资费水平下，每增加一个用户、每增加１％的市场占有率，都意味着利润的增加。
所以双方都可以不惜一切代价，抢夺用户资源。
联通与移动在市场占有方面差距大，联通太想尽快增长，而移动太想巩固市场——这是双方打价格战的心理动机１９９９年，联通的一位人士发出了“５％如何与９５％竞争”的感叹：从当时的联通公司单纯移动市场的容量或用户占有率来看，只有市场的５％，而中国移动占有９５％。
但是截止到今年的６月２０日，中国联通移动电话用户总数突破３０００万，达到３０３０万户，市场占有率达到２４％，但是这仍然不能满足联通的“胃口”。
中国联通计划今年新增ＧＳＭ网络容量２０００万户以上，网络规模累计突破５０００万户。
同时，容量为１５００万户的中国联通ＣＤＭＡ移动通信网第一期工程已经全面展开，一个全新的“新时空”ＣＤＭＡ品牌就要推出…… 联通人的内心里既背负着打破电信垄断的责任与义务，也有着成为至少不次于中国移动的大型电信企业的自尊心。
也许就像有人篡改的那句名言——“不想当老大的企业就不是好企业”。
然而对于中国移动而言，这个从中国电信切分出来的“老大”有着固有的优越感，他们有许多令人羡慕的资本：具有中国最完善的移动通信网络、有优秀的人员配备、是世界第一大ＧＳＭ运营商。
但是联通的发展和未来更多的市场参与者，必然使得中国移动的市场占有缩小，中国国际金融公司在一份报告中预测，中国移动在２０１１年仅占新增市场份额的２７％，市场竞争将在５个以上的运营商间进行。
但是，如果将“老大”的位置拱手让人，这是每一个中国移动员工不愿意看到的——他们能承受政策对联通优惠的这份“轻”，但绝不能承受联通超过自己的这份“重”。
这样的差异，使得双方首先在心理上就没有想过去达成一个瓜分市场的协议。
政策规定，联通享受低于移动１０％到１５％的价格优惠，但是这个规定的“协议点”让联通在执行中难于奏效，而联通一旦大幅降价，又让移动愤愤不平——这是导致价格战的政策因素中国移动与中国联通的ＧＳＭ网络在网络覆盖、业务种类等方面存在着不小的差距，也正是因为如此，中国移动占领了大部分市场，特别是消费能力较强的高端用户市场。
在目前的ＧＳＭ市场上，联通只能依靠着价格优势去争夺中低端用户市场。
但是有关政策为中国联通量身定制的１０％到１５％的政策优惠却在市场上行不通。
许多联通分公司反映：如果只比中国移动价格低１０％到１５％，很难争取到更多的用户，达不到用户的规模效应。
就如同中国移动收１０元而中国联通只收９．９元和９．８５元的情况下，用户大多还是会选择中国移动。
因此，联通的许多分公司纷纷突破这一政策限制，大幅度降低价格。
我们注意到联通占有率迅速上升的大多数地区都是突破优惠幅度比较大的地区。
而联通突破优惠区间，一方面是授移动以柄，即联通不遵守政策规定，另一方面也让移动也打出降价大旗，与联通明着打起价格战，或者利用移动的网络优势，做联通做不到的业务和价格。
比如移动现在在一些大集团用户中推出的一项名为虚拟移动网的业务，可以实现集团用户内部通话之间低话费，相当于打内部电话，而这一点联通难以做到。
中国移动的一位人士认为，如果把联通享受到的政策优惠放在２０％到３０％，就可以既让联通大发展，又让移动不至于做出强烈反映。
双方均为国有企业，虽然都有部分资产上市，但是传统的软约束机制使得在争夺市场的战斗中，双方都很少吝惜——这是打价格战的体制因素预算的软约束是国有企业长期存在的一个弊病。
不仅在移动通信市场上，在石油石化行业中，中石化和中石油为了争夺加油站也曾经上演过类似的大战。
不同的只是这两家是抢着买，使加油站价格飞涨；而中国移动和中国联通是抢着卖，争取更多的用户。
在１９９９年年末召开的全国电信资费检查和规范移动电话市场电视电话会议上，有关人士指出，我国目前的移动通信市场还处于初步发展时期，规范合理的市场尚未形成，在这种条件下展开低价竞争是低层次的竞争，不利于企业发展，不利于移动通讯的发展，也不利于国家税收的稳定。
虽然事实证明这些意见有失偏颇，双方的竞争既繁荣了移动通讯市场，也给国家创造了巨额的税收。
但是，确实在实际的操作中，中国移动和中国联通为抢用户都“杀红了眼”，见了对方降价、吸引了用户就眼红，便急急忙忙采取跟进措施。
在许多案例中，我们都可以看到往往是在一家推出降价业务后的一两天时间之内另一家就做出了反应行动，这些行动的决策有多少合理性，行动的代价如何等等问题，都缺乏深入而缜密的考虑。
新华社 2001年9月22日 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 引言一、我国电信市场竞争基本格局 1994年以前，我国电信市场处于垄断经营状态，电信发展十分缓慢，电信产品比较单一，资费较高，广大消费者为此付出高昂的成本。
1994年7月19日中国联通公司成立，标志着我国电信市场垄断时代的结束，随后“打破垄断、引入竞争”不断深入，我国电信业经历了政企分开、邮电分营、电信重组，形成了多家公司竞争的格局。
1998年3月成立信息产业部，年底邮政和电信分离；1999年2月信息产业部对中国电信进行了拆分，新组建中国移动公司，同年中国网通公司成立；2000年，中国电信和中国移动正式挂牌成立，同年年底，中国铁通成立；2002年5月中国电信再一次南北分拆，中国网通、吉通、原北方10省市电信公司融合成立中国网通集团，中国电信固守南方21省市，成立了新电信和新网通；2008年5月24日，我国电信业为适应全业务经营发展，打破一家独大市场不均衡状态，再一次实施电信重组，中国电信收购中国联通C网和与中国卫通的基础电信业务，中国移动与中国铁通合并；中国联通中国网通融合。
至此，我国电信市场形成了中国电信、中国移动、中国网通三家全业务经营运营商“三足鼎立”的竞争格局。
对于中国移动而言，伴随着中国铁通并入中国移动并成为移动的全资子公司，它仍保持相对独立运营。
重组后中国移动仍将是语音业务的霸主，因此中国移动在未来一定时间内仍将保持市场优势地位。
在中国电信看来，随着电信收购联通C网业务的推进，由于中国电信在网络、技术、客户、品牌、渠道、人才等方面具有优势，伴随C网与电信现有业务的融合，中国电信在未来市场更有竞争力。
中国联通与中国网通的融合，企业竞争实力将不断增强。
从2007年四家上市公司经营业绩来看，2007年中国移动的营运收入达3569.59亿元，与中国电信、中国网通和中国联通三家营运收入之和3622.01亿元相差无几。
而在全年利润上，2007年中国移动净利润为870.62亿元，几乎是中国电信、中国网通和中国联通三家净利润之和450.97亿元的两倍。
我国电信市场存在一家独大的局面。
在移动电话市场，截止2008年6月底，中国移动电话用户突破4亿户，市场占有率达到70%，中国电信CDMA用户仅4200万户，市场占有率达到7.8%，移动市场存在市场不均衡现象。
重组后中国移动市场份额下降5个多百分点，中国电信市场份额达到33%，新联通达到1/4左右，中国移动规模仍处于第一位，重组虽对中国移动产生一定的影响，但仍在市场处于优势地位。
二、新业务成为各运营商发展重点随着我国电信企业转型不断推进，大力发展增值业务和综合信息服务、优化收入结构成为企业重要的战略举措。
近几年来，我国电信企业采取各种措施，加大新业务发展力度，积极与产业链上下游企业合作，加强客户需求的研究，制定灵活的资费策略、广告策略、促销策略、渠道策略，新业务呈现快速的发展势头。
2007年中国移动增值业务收入达到916.09亿元，较上年增长32.2%，在总收入中的比例上升到25.7%，对收入增长的贡献显著。
其中，彩铃、WAP和彩信业务继续保持增长，手机音乐等业务也得到快速发展。
中国移动无线音乐俱乐部已有高级会员3546万。
手机报付费用户高达2355万，而“飞信”活跃用户达1281万。
如今，中国移动飞信在我国即时通信市场仅次于腾讯QQ超越微软MSN处于第二位。
2007年中国电信互联网应用和综合信息服务收入达到192.3亿元，占经营收入比重为10.8%，尤其以我的e家、商务领航、号码百事通、IPTV、全球眼、互联星空等为代表新业务呈现快速的发展势头，成为拉动企业收入增长的重要动力。
