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媒体传媒行业的意见建议和分析一、市场机遇和挑战分析1.1 市场机遇：随着信息技术的高速发展，媒体传媒行业迎来了巨大的市场机遇。
数字化与网络化趋势的推进，使得媒体传媒行业能够通过互联网、社交媒体等平台，更广泛地传播内容，实现更多元化的商业模式。
此外，人们消费媒体的方式也在不断改变，从传统媒体向移动互联网媒体转变，为媒体传媒行业带来了更多机遇。
1.2 市场挑战：媒体传媒行业面临着诸多挑战。
首先，信息泛滥和虚假信息泛滥成为了行业发展的阻碍，需要加强监管机制，提高内容真实性和可信度。
其次，广告分账与流量取向引发了大量的点击造假、流量造假等问题，降低了行业的公信力。
此外，由于市场竞争激烈，媒体传媒行业的盈利能力不断下降，需要寻找更加可持续的商业模式。
二、意见建议2.1 提升内容真实性和可信度媒体传媒行业在信息时代处于关键的传播位置，应加强对内容质量的把控，提高内容真实性和可信度。
首先，加强对信息发布者的审核和核实工作，严格遵循新闻报道的道德规范。
其次，建立健全的内部审核机制，加强对报道和评论的事实查证，减少虚假信息的传播。
另外，加强与第三方权威机构的合作，进行跨界合作，提高信息的真实性和可信度。
通过这些措施，媒体传媒行业能够保持公信力，为受众提供可信赖的信息。
2.2 加强监管机制，整顿市场乱象为应对市场竞争激烈、流量取向的问题，媒体传媒行业需要加强监管机制，整顿市场乱象。
对于广告分账与流量取向过于严重的平台，应加大对其违规行为的处罚力度，坚决打击点击造假、流量造假等行为，维护市场公平竞争环境。
此外，建立健全的行业自律机制，推动行业协会规范行业发展，加强对会员单位的约束和监督，共同打造诚信经营的行业环境。
2.3 创新商业模式，实现可持续发展随着数字化和网络化的发展，媒体传媒行业应积极创新商业模式，实现可持续发展。
首先，要加强对用户需求的细分和分析，推出更具有个性化的内容，满足用户多样化的需求。
其次，积极拥抱移动互联网和社交媒体的发展，将传统媒体与新兴媒体相结合，打造内容整合平台，提高用户粘性和活跃度。
中国传媒产业发展研究摘要：本论文通过对中国传媒产业发展的历史回顾和现状分析，阐述了中国传媒产业在各个领域中所取得的成就和面临的困境，提出了解决困境的方案。
同时，本文对未来中国传媒产业发展的趋势和前景进行了展望，旨在为中国传媒产业的进一步发展提供参考和借鉴。
关键词：传媒产业；发展历程；现状分析；困境；解决方案；发展趋势一、引言中国传媒产业是我国发展最快，发展潜力最大的产业之一。
经过数十年的发展，传媒产业已经成为推动我国文化产业、经济发展的重要支柱。
然而，在中国传媒产业迅速发展的同时，也面临着巨大的挑战。
本文旨在通过对中国传媒产业的发展历程和现状进行分析，深入探讨该行业所面临的困境，并提出解决方案，同时对未来传媒产业的发展趋势进行展望。
二、中国传媒产业的发展历程中国传媒产业的起步可以追溯到20世纪50年代。
随着我国电影、电视、报纸、出版等文化产业的不断壮大，中国传媒产业也经历了几个阶段的发展。
1. 初期阶段（20世纪50年代-70年代）在这一时期，我国的传媒产业还比较落后，传媒技术、手段、质量还无法与国外媒体竞争。
但是，中国领导在传媒发展中给予了大力支持，不断改革和创新，加快了传媒行业的更新换代。
2. 发展阶段（80年代-90年代）在这一阶段中，中国传媒产业得到了飞速发展，技术和生产水平也得到提高。
随着经济的发展，传媒产业进入了一个高速增长期，并逐渐与国际接轨。
3. 建设阶段（2000年-2010年）在这一时期，中国传媒产业在规模、质量和技术方面得到进一步提高，得到了国家领导的大力支持。
我国也加入了WTO，对国际市场的开放和竞争加速了中国传媒产业向国际化发展的步伐。
4. 新时期阶段（2010年至今）在这一时期，中国传媒产业经历了从“数量型”向“品质型”、从“单一型”到“多样化”和从“本土化”向“国际化”的发展，传媒产业能力也得到了不断提高。
同时，也面临着新技术、新媒体的冲击和转型，需要不断破解传媒产业发展的困境。
了解传媒行业的市场机会和挑战传媒行业作为信息传播的重要载体，扮演着连接人们、传递信息的重要角色。
随着科技的不断进步和社会的发展，传媒行业也面临着市场机会和挑战。
本文将从这两个方面来剖析传媒行业的现状。
一、市场机会1.数字媒体的崛起随着互联网的广泛应用，数字媒体成为了传媒行业的新宠。
通过手机、电脑等终端设备，人们可以随时随地获取到各类信息。
这为传媒行业提供了更广阔的市场和更便捷的传播渠道。
传统媒体不断转型升级，积极拓展数字媒体的业务，在移动互联网时代开启了新的篇章。
2.内容创造的多元化传媒行业需要持续推陈出新，不断吸引观众的眼球。
内容创造是其中一个重要环节。
除了传统的新闻报道、电视节目等，短视频、直播、虚拟现实等形式也逐渐流行起来。
这为传媒行业提供了更多的创作空间和可能性，也给观众带来了全新的观看体验。
3.品牌价值的提升在市场竞争激烈的环境下，传媒企业需要不断提升自身的品牌价值，这可以通过企业形象的打造、内容质量的提升等方式来实现。
有影响力的品牌不仅能够吸引更多的观众和用户，还能为企业带来更多的商业机会。
二、市场挑战1.信息爆炸带来的竞争互联网的普及带来了信息获取的便捷性，但也导致了信息过载的问题。
观众面临着大量的内容选择，传媒企业需要在激烈的竞争中脱颖而出。
如何提供有质量和有吸引力的内容，成为了传媒行业面临的一大挑战。
2.新技术的破坏与创新科技的不断发展给传媒行业带来了破坏与创新的双重影响。
一方面，新技术的出现给传统媒体带来了巨大的冲击，传统报纸、广播等传媒形式面临着市场份额的逐渐减少。
另一方面，新技术也带来了创新的机会，传媒企业可以借助人工智能、大数据等新技术提供更好的服务和用户体验。
3.版权保护和正版化在数字化时代，版权保护成为了传媒行业面临的一大困扰。
盗版问题的严重程度影响了传媒企业的收益和创新动力。
同时，如何推动正版化，让用户习惯合法获取内容，也是未来发展的重要课题。
综上所述，传媒行业既面临着市场机遇，也面临着市场挑战。
中国传媒产业的现状与发展趋势分析一、背景介绍随着社会的发展和信息技术的不断进步，传媒产业已成为当今世界上最重要的产业之一。
传媒产业包括广播、电视、印刷业、互联网等多个领域，其对社会影响深远。
中国作为全球重要的产业国家，在传媒产业方面也有着广阔的市场和发展潜力。
二、中国传媒产业现状分析1.传媒市场规模不断扩大中国传媒市场规模不断扩大，发展迅速。
根据2019年《中国传媒产业市场研究报告》显示，2018年中国传媒业总规模为5.5万亿元，同比增长10.3%。
近年来，随着数字媒体、移动互联网、VR/AR等技术的迅猛发展，未来传媒市场的规模还将不断扩大。
2.媒体融合成为趋势媒体融合已成为中国传媒业的发展趋势。
政府已经提出了“新媒体”，并号召传统媒体加快转型。
在新媒体时代，媒体行业边界日益模糊，信息融合相互影响。
传统媒体也开始布局数字化转型，通过数字媒体平台扩大新闻传播的渠道和形式。
3.内容创新亟待发展内容创新是推动传媒产业的重要驱动力，缺乏创新将导致传媒行业的滞胀。
当前电视节目和品牌人物等已然不能满足消费者的需求，更具创新性和质量的内容才是各大媒体机构所需要打造的。
同时，新闻及时性、准确性是新媒体提高用户粘性的关键。
4.竞争格局初具规模传媒产业是国际性竞争的产业之一，包括政策、技术、人才等各方面的竞争。
国际媒体巨头如谷歌、脸书等进入中国市场，加剧了传媒市场的竞争，中国传媒企业要积极转型升级，保持竞争优势。
三、中国传媒产业发展趋势分析1.数字媒体发展迅速数字媒体成为当前传媒产业的重要趋势。
中国传媒市场规模不断扩大，数字化媒体迎来了新的发展机遇。
全国“互联网+”行动计划的宣传和推广，使得越来越多的品牌意识到数字媒体的特殊价值，未来几年数字媒体市场的规模预计将持续保持高速增长。
2.内容升级提高价值内容的创新和升级将在未来成为传媒产业的重要趋势。
随着传媒产业不断发展，用户对品质和服务要求也越来越高，传媒企业需要更好的基础设施、更好的内容服务和更好的用户体验等方面加强创新，提升自身竞争力。
浅析我国媒介融合的发展趋势及壁垒作者：高蕊来源：《大观》2016年第06期摘要：随着数字化技术、互联网以及通信技术的飞速发展，媒介融合已不在是一种趋势而正在形成一种现实。
报纸、广播、电视等传统媒体与新媒体的融合正在加速进行中。
在一些发达国家，媒介融合已经呈现出媒介融合的新趋势。
改革开放30年来，我国的媒介变革经历了事业单位步入产业化发展的轨道，要努力实现我国传媒产业更好的发展，媒介融合是其重要的一步。
所以，了解我过媒介融合的现状和趋势以及所遇到的困难是必要的。
关键词：媒介融合；媒介形式；“三网融合”；发展趋势；壁垒“媒介融合”（Media Convergence）最早是由美国马萨诸塞州理工大学的I.浦尔（I.Pool）教授提出，其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，即在传媒产业领域，随着网络宽带化和文件压缩等数字技术的发展，传媒产业界限不断被突破的现象。
这也是当前认同度较高的对“媒介融合”的认识。
目前媒介的融合主要是媒介传播技术的融合、媒介产品的融合、媒介组织形式的融合和媒介市场的融合。
当前的媒介融合主要以报纸与网络之间的融合、电视台和电台与互联网之间的互动、移动通讯与互联网的融合和多媒体融合等形式存在。
就我国的目前状况来看，我国的媒介融合现处于起步阶段，进程缓慢。
我国的政策和媒介环境中很多因素限制着媒介融合的进程。
但在全球其他国家，媒介融合呈积极走向之势，我们应在积极预测其发展方向的趋势以及前景的基础上，努力减少限制因素，加快融合的步伐。
目前来看，我国媒介融合的发展趋势表现在以下三个方面：（一）内容融合依旧占据重要位置不论是传统媒体还是新媒体，媒体内容都是其发展的载体和销售的主要产品。
在媒介融合之后，原本分属不同媒体形态的信息内容在经过数字化技术和网络终端的“加工”之后形成了形式多样化，多层次的“新产品”。
传统媒体的优势在于具有大量的内容信息，而新媒体的优势在于具有快速、有效的传播渠道，二者一融合便更能发挥其优势。
传媒行业的宏观经济环境及行业分析邓彦培近年来，电视、互联网及移所谓传媒是指“大众传播媒介”。
传统媒体和新媒体的角力更加白热动媒体成为产业增长的主要支柱。
市场份互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领跑各细分市场，化，新媒体对传统网络广告市场规模也追平电视媒体，额超越传统媒体，媒体的替代作用愈发明显。
文化消费水平快速提高的今天，人们对信息和文化的需求日益增媒体不仅是信息传递和文化传播的长，媒体价值的体现趋于多元化，渗入人们生活的各个平台，亦成为连结社会组织和人际关系的纽带，方面。
技术融合使传媒产业的边界日渐模糊，传媒业的外延在扩大，物流、电子制造、电信、零售、传媒业与文化产业以及计算机软件业、开辟新金融等行业的交叉和融合更加深入，不断催生新的商业模式，产业结构也在调整中升级，中国传媒产业呈现稳步增长态势。
的市场。
传媒业主要分为传媒业在调整中稳步前进，在融合中寻求突破。
广电媒体和新媒体媒体包括平面媒体、媒体、广告和文化三大行业。
（网络）；广告行业主要包括广告、公关、市场推广等；文化行业包传媒产业的文化艺术经济代理等行业。
括文艺创作表演、文化保护、也通过互联网不但对传统媒体具有替代效应，结构性调整走向深化，媒体融合形成促进力，使传媒产业保持整体稳定增长的态势。
传媒服务产业链是指以现代传媒技术为基础、满足不同受众需要这个链条包括传统媒体和新媒体的信而建立的相互衔接的服务链条。
．息采集、加工、传播等系列生产，也包括多种媒体信息内容、广告营行业报要把传媒服务产业销、活动策划乃至资本运作等跨领域经营。
充分了解本行业的各链看作本行业产业发展的一个必不可少的环节，培训、整合优化各类资源，提供信息、咨询、根据用户需求，种信息，活动策划、品牌推广等服务，并向投资、资本运作等多方面发展，逐融入整个步做大做强，形成传媒服务产业，并与本行业上下游衔接，行业发展链条。
社会对于传有研究表明，尽管中国传媒业的发展空间极其巨大，按如果在现有的体制框架内、但是，媒业发展变革的需求极其强烈，如果按照现有的发换言之，照现有的游戏规则和操作模式运作的话，我们就无法有效地实现中国传媒业的跨展逻辑划简单的延长线的话，越式发展，传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。
竞争分析分析传媒行业的竞争格局及主要竞争对手竞争分析：传媒行业的竞争格局及主要竞争对手传媒行业作为一个多元化和竞争激烈的行业，各个公司之间的竞争格局和竞争对手关系对于行业的发展至关重要。
本文将对传媒行业的竞争格局进行分析，并介绍主要的竞争对手。
一、传媒行业竞争格局传媒行业是一个包括广播、电视、电影、报纸、杂志、互联网等各种形式媒体的广阔领域。
当前，传媒行业的竞争格局呈现出以下几个特点：1. 市场竞争激烈：由于技术的进步和市场需求的变化，传媒行业市场竞争日益激烈。
各家媒体公司争夺观众眼球和广告支出，通过不断创新和内容优势来获取市场份额。
2. 多元化竞争：传媒行业的多样性导致了竞争形式的多元化。
不同传媒公司在不同领域展开竞争，如电视台之间的收视率竞争，报纸之间的发行量竞争等。
3. 垂直整合竞争：传媒行业存在着垂直整合现象，即不同传媒公司通过并购、合作等方式扩大规模，以获取更多的资源和优势。
大型传媒集团通过整合上游和下游资源，构建完整的产业链，提升竞争力。
二、主要竞争对手分析1. 新闻媒体新闻媒体是传媒行业的重要组成部分，其竞争主要体现在新闻采编能力、报道质量和信息传递速度上。
在传统媒体中，主要的竞争对手是各大报纸和电视台，如《卫报》和BBC。
而在互联网时代，新兴媒体如新闻网站、自媒体等也成为了竞争对手，如纽约时报的网站和HuffPost等。
2. 广播电视广播电视是传媒行业中另一个重要的领域，主要竞争体现在播出权、收视率以及节目内容上。
主要竞争对手包括各大电视台和广播电台，如美国的NBC、CBS和ABC等。
此外，互联网流媒体平台如Netflix和Hulu也成为了竞争对手，提供了丰富的视频内容以吸引观众。
3. 电影产业电影产业是传媒行业中的另一个重要组成部分，主要竞争对手是电影制片公司。
全球范围内，有许多大型电影制片公司如华纳兄弟、迪士尼和环球影业等，它们通过制作和发行高质量的电影来争夺市场份额。
此外，互联网视频网站如Netflix和Amazon Prime Video也进入了电影市场，与传统电影公司形成了竞争。
传媒企业结构特点分析报告一、引言传媒产业作为现代社会信息传输的重要载体，其结构特点对于企业经营和行业发展具有重要意义。
本文将从传媒企业的规模、业务结构、组织架构和竞争格局等方面分析其结构特点，并总结对于企业经营的启示。
二、传媒企业的规模结构特点传媒企业的规模结构特点表现在两个方面：1. 传媒企业呈现出明显的龙头效应。
少数大型传媒企业拥有庞大的资金和资源，具备较高的市场份额，通过收购和整合小型传媒企业进一步加强市场竞争力。
这种龙头效应使得传媒产业向大企业集中，形成少数鳄鱼型企业和大量小型企业共存的格局。
2. 传媒企业多元化发展的趋势明显。
为了降低市场风险和扩大收入来源，传媒企业不断在新媒体、海外市场等领域进行业务扩张。
大型传媒企业的多元化战略使其在竞争中具备更强的综合实力，但也面临着不同行业之间的管理和协调难题。
三、传媒企业的业务结构特点传媒企业的业务结构特点主要体现在以下几个方面：1. 传媒企业的核心业务逐渐向新媒体和互联网转移。
随着移动互联网技术的迅猛发展，传统媒体的观众和广告主纷纷流失，传媒企业不得不加快布局新媒体领域，开拓新的增长点。
2. 传媒企业开展多元化业务，形成全媒体生态圈。
为了更好地满足用户需求，传媒企业通过多元化业务扩展传媒价值链，包括内容制作、发行、营销、广告等环节，构建全媒体生态圈，提升自身核心竞争力。
3. 传媒企业注重知识产权和文化创意。
在数字化时代，传媒企业的核心资产逐渐由传统的媒体资源向知识产权和文化创意转变。
知识产权和文化创意的保护与创造对企业的竞争力至关重要。
四、传媒企业的组织架构特点传媒企业的组织架构特点可以归纳为以下几点：1. 传媒企业的组织架构呈现出扁平化趋势。
为了提高决策效率和创新能力，传媒企业逐渐将组织结构变得扁平化，减少中间层级，降低决策层次，提升响应速度。
2. 传媒企业注重团队协作和跨部门合作。
为了适应业务的多元化和全媒体发展的需求，传媒企业追求团队协作和跨部门合作的工作模式，鼓励创新和知识共享，提升整体绩效。
媒体传媒行业市场份额竞争态势在当今数字化时代，媒体传媒行业正面临着激烈的市场份额竞争。
随着技术的不断发展和用户需求的不断变化，媒体传媒公司们积极寻求创新，并采取各种策略来争夺市场份额。
本文将就媒体传媒行业的市场份额竞争态势进行讨论。
一、媒体传媒行业现状分析媒体传媒行业包括广播电视、电影、音乐、报纸、杂志、互联网、移动应用等多个领域。
随着互联网的普及和移动设备的发展，传统媒体的市场份额逐渐被互联网和移动媒体所侵蚀。
用户越来越倾向于通过互联网平台获取信息和娱乐内容，传统媒体受到了巨大的挑战。
二、媒体传媒行业的竞争对手在媒体传媒行业，竞争对手多样化且众多。
互联网巨头如谷歌、腾讯、阿里巴巴等公司通过拥有庞大的用户群体和雄厚的技术实力，成为传统媒体公司最具竞争力的对手。
此外，传统媒体公司之间也存在激烈的竞争，如电视台之间的收视率竞争，报纸之间的发行量竞争等。
三、媒体传媒行业的竞争策略为了争夺市场份额，媒体传媒公司采取了一系列的竞争策略。
1. 提供多元化内容媒体传媒公司通过提供多元化的内容来满足用户的需求。
他们不再局限于传统的新闻报道或节目制作，而是进一步开发优质的原创内容，如纪录片、综艺节目和网络电影等。
2. 技术创新与数字化转型面对互联网和移动媒体的冲击，传统媒体公司积极进行技术创新和数字化转型。
他们投资研发新的技术和平台，利用大数据分析以及人工智能等技术手段提高内容推荐和用户体验，从而增强自身的竞争力。
3. 建立合作伙伴关系媒体传媒公司通过与其他企业建立合作伙伴关系来扩大自身的影响力和市场份额。
例如，传统媒体与互联网公司合作推出在线视频平台，报纸杂志与电商平台合作进行内容推广等。
4. 进军新兴市场媒体传媒公司将目光投向了新兴市场，例如在线教育、短视频和直播等领域。
他们希望能够通过在新兴市场的布局，获得更大的市场份额，并在前沿技术的推动下不断开拓业务。
四、展望媒体传媒行业的未来发展随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，媒体传媒行业的市场份额竞争将变得更加激烈。
关于传媒产业结构性进入壁垒探析一、市场进入壁垒理论溯源“市场进入(Market Entry)”是产业经济学领域研究产业组织的一个基本范畴，指的是一个厂商(或企业)进入新的领域，开始生产或提供某一市场上原有产品或服务的充分替代品。
无论以何种方式进入，新进入的企业都需要具备一些基本要素，这些要素也就会构成进入市场的各种障碍，这就是所谓的市场进入壁垒(Barriers to Entry)。
最早明确提出市场进入壁垒概念，并对其进行系统分析的是产业组织领域的主要开拓者贝恩(Joe S.Bain)。
贝恩关于进人壁垒的研究属于结构主义学派。
此后，芝加哥大学斯蒂格勒对进入壁垒进行了深入的探讨，认为“进入壁垒是一种生产成本(在某些或每个产出水平上)，这种成本是打算进入一产业的新厂商必须负担、而已在位产业中的厂商无须承担的。
”‘嘶蒂格勒是从生产成本的角度解读进入壁垒，这对于以后的研究者有重要的启示。
一些学者通过实证研究提出市场进入壁垒的社会效应，冯·魏兹塞克认为：“进入壁垒使之必须由试图进入行业的厂商负担，而无须由行业在位厂商负担的生产成本：从社会的角度看，它意味着资源配置的一种扭曲。
”该定义涉及进入壁垒的福利问题，如果进入壁垒造成社会福利损失，政府干预的必要性就会产生。
任何一个行业最初的、最基本的进入壁垒都来源于市场本身，而非法律、政策、技术等原因。
当市场进入产生负外部性的时候，法律、政策的介入不可避免，由此形成了新的制度性壁垒。
不同的学者根据不同的标准，将进入壁垒分成不同的类别。
哈佛大学结构主义学派的贝恩把全部进入壁垒归结为三种：规模经济、在位厂商的产品差别优势、在位厂商的绝对成本优势。
贝恩最早对进入壁垒的分类，主要是从进入壁垒形成的原因着手的。
此后，贝恩通过对大厂商规模经济、绝对成本优势和产品差别优势造成的进入壁垒进行综合，将各个产业的进入壁垒高度划分为三大类：非常高的进入壁垒、存在实质性的进入壁垒、中等程度到低等程度的进入壁垒。
萨洛普则将进入壁垒分成无意的进入壁垒和策略性进入壁垒。
还有人将进入壁垒划分为刚性进入壁垒、粘性进入壁垒和弹性进入壁垒三类。
对于进入壁垒的影响，学界一直在争论。
不过，有一点已经达成一致，那就是，进入和进入壁垒是影响市场份额和市场集中度的决定因素，而市场份额和市场集中度又是决定市场结构的两个主要因素。
进入壁垒是决定厂商数量和厂商规模分布的重要因素。
在市场进入壁垒较高的行业，由于缺乏进入威胁，在位者能够赚取超额利润，有可能导致在位厂商在技术进步和效率提升上没有动力；在进入壁垒较低的市场上。
大批的潜在进入者随时准备进入市场，与在位者竞争，并力图替代效率低下的在位者。
可见，进人壁垒对在位厂商和潜在进入者都会产生重要的影响。
二、传媒产业的结构性进入壁垒的构成维度目前，国内也有一些学者对传媒产业进入壁垒进行研究。
彭永斌认为，传媒产业进入壁垒是指进入传媒市场可能遇到的各种障碍。
它从新增传媒机构进入传媒市场的角度来考察传媒市场关系的调整和变化，考察产业内已有传媒机构与新增传媒机构间的竞争关系，反映的是传媒市场中潜在的竞争强度。
传媒产业的进入壁垒可以分成制度性进入壁垒、结构性进入壁垒、行为性进入壁垒等不同类型。
其中，传媒产业的结构性进入壁垒是仅次于制度因素以外，影响传媒进人的一种重要因素。
在产业经济学领域。
结构性进入壁垒是指能够遏制进入发生的行业中各种稳定的结构性因素或特征。
在传媒产业中，也存在这些结构性因素或特征，主要包括规模经济、产品差异、资源占有、必要资本量等。
1 规模经济规模经济存在于任何边际成本低于平均成本的产业中。
当每多生产一个单位产品的成本随着生产规模的扩大而降低时，就出现了规模经济。
对于传媒产业来说，其边际成本是指每多向一个消费者提供一单位媒介产品或一项服务而生产的成本。
平均成本是指提供媒介产品或服务所涉及的所有成本除以受众人数。
在传媒的大多数行业中，边际成本往往很低，甚至在一定范围内边际成本等于零。
如果随着规模扩大使平均生产成本降低。
那么就会出现规模经济和更高的利润。
哈佛大学产业经济学的结构主义学派认为，规模经济是市场进入壁垒的重要来源。
按照哈佛大学结构主义学派的观点，最小单位成本所对应的产量属于“最优规模产量”。
如果最小最优规模占全部市场的需求比重较大，那么规模经济的存在就会对进入产生某种阻碍作用。
规模经济的存在之所以阻碍对产业的侵入，因为它迫使进入者要么一开始就以大规模生产并承担原有企业强烈抵制的风险。
要么以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这两者都不是进入者所期望的。
传媒产业同其他产业一样。
伴随着生产经营能力的扩大也会出现批量扩大、费用递减和收益递增的经济现象。
也就是说，传媒产业存在规模经济现象。
国外的一些学者通过实证研究得出。
随着报纸发行量的增加。
报纸的长期平均成本呈下降趋势，形成规模经济。
规模经济意味着报纸可以在一个比较大的发行市场中降低发行价格或者索取较低的广告费用，而发行量较少的报纸则不能这样做。
所以，规模经济是一种十分重要的进入壁垒。
模经济几乎可以表现在媒介经营的每一个职能环节：新闻信息的采制、印刷、发行、广告等等。
当传媒发展存在纵向一体化时，其共享利益特别突出，因为处于同一利益集团的不同生产或分销各衔接环节可以进行一体化经营，这种共享资产导致非常可观的经济性。
目前，中国媒介产业集团化发展趋势比较明显，一些区域性媒介集团在当地具有一定的比较优势。
这些媒介集团基本上都具有纵向一体化特点。
很多媒介集团能够形成一定程度的规模经济。
2 媒介产品差别产品差别优势是指在位者在产品的价格一产量关系上要比潜在进入者更具有优势。
在相同的销售成本支付下，在位者可以获得更高的产品需求，也就是说在给定产量下可以索取更高的价格。
这样，潜在进入者若要获得与在位者相同的产品需求就必须支付更高的销售成本。
当某一媒介能够为其受众提供一些独特的、对其受众来说不仅仅是价格低廉的东西时，这个媒介就具有了区别于其竞争对手的经营差异化。
不同的媒介产品之间可能具有一定的可替代性，因为“任何一种商品都可能是另外一种商品的潜在替代品，即便只是无穷小的替代。
”如果一种媒介产品难以学习和模仿，可替代性就小。
这样，新进入的媒介进行同质竞争的可能性就相应变小，媒介产品差别优势就会产生。
媒介集团的策略、信息不对称、受众的偏好、设计和生产技术、媒介集团的信誉都可以形成产品差异。
产生差异的原因并不是单独发生作用。
更多的场合是以一种交互的形式发挥作用。
首先，媒介集团的策略性行为对于铸就媒介产品的差异，形成媒介集团的竞争优势有直接的现实意义，在此基础上构筑的进入壁垒不易突破。
媒介集团旨在扩大产品差异的策略包括商业秘密的保护、品牌战略、内容安排、广告、促销、公关等。
一些媒介为了提升自己的竞争实力，对媒介的受众定位、市场定位、栏目安排、内容设置等进行精心设计，打造媒介的品牌优势。
减少可替代性，从而建构媒介的市场进入壁垒。
其次，通过服务铸造壁垒。
媒介产品的销售渠道是媒介独特性、差异性的一个有力来源。
可以增强声誉和竞争力。
这一点往往为一些媒介所忽视，是以后媒介亟待加强的地方。
其三，通过技术创新和技术引进来创造差异。
技术创新和技术引进是媒介产品差异化战略的不竭动力，同时也是形成进入壁垒的重要因素。
产品差别是实施差异化竞争的重要手段，这种手段往往对受众定位、区域定位等都会带来一定的影响。
差异化程度较高的媒介产品。
其可替代性就相对较弱，因此容易维持一批忠诚度较高的受众，这对于新进入市场的媒介来说，就会形成较高的进入壁垒。
3 资源的占有壁垒资源占有的多少，会影响媒介的竞争实力。
有些资源对于在位传媒有重要的意义，而新进入的传媒缺乏这些资源，会对其资金链造成不利影响。
首先，不动产资源是一种有形的壁垒。
一些在位媒介靠长期的利润积累了足够的固定资产，如土地、厂房、设备等。
某一新媒介要想进入市场，往往需要各种资源投入生产，如果这些资源为在位媒介所垄断。
或者在位媒介已经同资源供应者建立了固定的联系，新媒介进入市场就受到资源的限制而被排斥在外，这势必增加进入壁垒。
在法国，进入全国性报纸市场相当困难，其中印刷设备所要求的高投入，极端良好的工作条件以及技术现代化等因素构成较高的进入壁垒。
其次，信息资源是一种无形的壁垒。
信息资源是直接增加新进入媒介成本的一种方式，准确的市场信息和调研数据对新进入者尤为重要。
媒介产业对信息具有依赖性。
如果在与竞争对手的博弈中，在信息获取上处于下风，新媒介必然要面对极大的劣势。
所以，信息资源壁垒是新进入者丝毫不能忽视的因素。
第三，受众与客户资源是关键性的壁垒。
新创办的媒介能不能在市场中站住脚跟，要看其能否打开局面，赢得受众，吸引大家的眼球。
因为受众资源是广告客户所看重的，如果新创办的传媒拥有受众市场，那么它就可以吸引广告客户，就能够突破这一壁垒。
物品可以分为“经验品”和“搜寻品”。
媒介产品属于经验品，其内在特征(包括媒介产品的价值与功能等)在购买及消费前的检查中不能得到充分体现，甚至需要用很长时间在一些重大现实的报道中得以体现。
因为经验品的质量确认必须经过消费者一定时期的消费体验才能得以完成。
当受众对新的媒介产品质量尚未作出识别时，即使它的真实质量与已知媒介产品的相同，在相同的成本支付下，受众也不愿意选择前者。
因此，当媒介产品的质量处于有待确认的“等待期”内。
它只能争取到较少的受众和广告客户。
国外学者通过调查发现，一些忠实于某些报纸的读者很难改变他们的嗜好。
这构成了较高的报业市场进入壁垒。
4 必要的资金量传媒产业竞争异常激烈，潜在的进入者如果要想在市场中站住脚跟。
必须具备一定的资金。
较多的资金投入对于潜在进入者来说。
是一种实实在在的壁垒。
以报纸为例，在报业竞争异常激烈的中心城市，新报纸进入门槛很高。
喻国明教授认为，市场份额集中于强势媒体，会加高后来者的进入门槛，建立起市场进入的资金壁垒，可能将小媒体逼到绝路。
换言之，由于媒体产业的规模化发展趋势，使进入媒体产业的资金“门槛”在迅速加高。
《北京青年报》、《新民晚报》等在20世纪80年代进入市场时候，启动资金只需要30万元左右。
而到了2001年，《京华时报》的创刊时启动资金达到5000万元，两年之后，《东方早报》启动资金已经接近1亿元。
在国外传媒市场上，新进入市场的媒介也会遇到资金投入壁垒。
在美国，Wirth(1986)比较了创办日报、广播以及电视的启动资金发现，1984年，在美国创办一份日报的启动资金，大致为700万美元(发行量为2万份)至3650万美元(发行量为25万份)之间。
而创办一个电视台的启动资金是报纸的十四分之一到七分之一不等：创办一个广播电台的启动资金是报纸的十四分之一到十八分之一不等。
Wirth还认为报纸市场之所以具有较高的进入壁垒，是因为新创办的报纸需要一定的资金去克服读者和广告客户对在位报纸的偏好。
