德勤—07-group-11-招标-0228-ED

正/副本投标文件采购项目编号：GXTC-CZ-******** 政采下达函编号：采购项目名称：************************项目服务商（盖章）：法定代表人或授权委托人：日期：20 年月28 日目录1. 谈判响应函 (2)2. 谈判响应一览表 (3)3. 法定代表人身份证明 (4)4. 授权委托书 (5)5. 谈判保证金 (6)6. 服务商资格材料 (7)6.1服务商基本情况 (7)6.2项目机构人员表 (8)6.2.1 项目机构人员一览表 (8)6.2.2 项目负责人简历表 (9)6.3拟投入本项目的设备设施一览表 (12)6.4近年类似业绩一览表 (13)6.4.1 武汉**合同 (14)6.4.2 武汉***合同 (15)6.4.3 武汉**合同 (16)6.5近年财务状况 (17)6.6服务商信誉情况 (20)6.6.1 服务商信誉声明 (20)6.6.2 行贿犯罪档案查询结果 (21)6.6.3 失信被执行人等信息查询结果 (21)6.6.4 依法缴纳税收和社保的证明材料 (21)6.6.5 近三年发生的诉讼和仲裁情况 (22)6.6.6 近年服务商获得奖项情况表 (23)6.6.7 其他资格资料（公司属增值税一般纳税人证明文件） (23)7. 技术偏离一览表 (25)8. 商务偏离一览表 (26)9. 服务方案 (27)10. 公司简介 (28)1. 投标函***公司：(采购人名称)(一)根据己收到的***项目（项目、标包名称）的招标文件，遵照规定，我单位经研究谈判文件和有关资料后，做出报价如下：我单位愿意以人民币大写壹佰叁拾万元(小写130万元)的报价承担谈判文件规定的全部采购内容并按合同约定承担相关义务。

(二)我单位将严格遵守职业守则，按国家相关法规、规范保证质量。

(三)贵单位的谈判文件、签约通知书和本谈判响应文件将构成约束我们的合约。

(四)我方在此声明，所递交的谈判响应文件及有关资料内容真实，准确和完整。

会计师事务所投标注意事项《会计师事务所投标注意事项：那些不能忽视的小秘密》嘿，小伙伴们！要是你在会计师事务所工作，投标这事儿肯定不陌生吧。

那我今天就来跟你们唠唠这其中的注意事项，保证都是满满的干货，还带点趣味哦。

首先呢，读招标文件得像侦探一样仔细。

你想想，招标文件就像是宝藏图，可里面到处都可能藏着小陷阱。

那些密密麻麻的条款，可不能一扫而过。

有时候，一个小数点的位置，或者一个不显眼的小字注释，都可能影响整个投标结果。

就像找宝藏，错过了一个小线索，可能就与宝藏失之交臂了。

再说说报价，这简直是一门艺术呀。

报价高了，甲方可能觉得你想宰他；报价低了，自己心里直打鼓，还怕甲方觉得你不靠谱。

就跟去市场买菜似的，既得考虑自己的成本利润，又得猜透甲方的心理价位。

这时候你就得悄悄调查下市场行情，看看同行大概的价位区间，然后悄悄使出那点“小算盘”的功夫。

还有那项目团队的介绍，这可不是把人名往上一罗列就成的事儿。

得把自己的团队成员夸得像超级英雄一样，但又不能太浮夸。

什么拥有多年经验啦，成功处理过类似复杂项目啦，就像介绍武林高手的独门秘籍一样，得让人一看就觉得，哇塞，这团队靠谱啊。

可不能只写个张三李四，没有任何闪光点，那就像端上桌一盘没放盐的菜，寡淡得很。

关于服务方案，这得像做菜一样精心调配。

从审计流程到质量控制，每一个环节都要条理清晰。

不能给人感觉东一榔头西一棒子的。

就好比你做一道满汉全席，从开胃菜到最后的甜点，都得是精心安排好的顺序，而且每道菜都得色香味俱全，让甲方吃下去（额，理解成接受就好）就觉得满意。

另外，投标文件的排版美观与否也很重要。

如果乱糟糟的，就像一个人蓬头垢面的去面试，给人第一印象就不好。

所以适当设置下间距啦，字体统一又美观啦，再配上几个简洁又生动的图表，那简直就是加分项。

最后，提交投标文件的截至日期，就像末日警钟一样。

千万别等到最后一秒才发现网络卡了或者文件还没打印封装好。

那可真是哭都没地儿哭了。

早提交，就像早起的鸟儿有虫吃，还能给自己留个安心的小缝隙。

税务评论开曼群岛经济实质指南3.0： 行业具体指南根据开曼群岛《经济实质法》，其经济实质测试要求适用于从事“相关活动”（relevant activity ）1的“相关主体”（relevant entity ）；且为满足经济实质测试的要求，“相关主体”必须在开曼群岛从事与“相关活动”有关的“核心活动”（core income generating activities ，“CIGA ”）。

就开曼群岛设立的实体而言，判断自身活动是否属于“相关活动”（以及相应类别下的“核心活动”）对于进一步厘清其在《经济实质法》下可能面临的风险有着重要的意义。

如上一期税务评论2所述，今年7月初发布的开曼群岛《经济实质法》指南3.0重点扩充了“附表：行业具体指南”（The Schedule: Sector Specific Guidance ）的内容。

全长36页的“附表：行业具体指南”对于各个类别“相关活动”的定义、“核心活动”（CIGA ）及其经济实质要求的说明非常具体，并且提供了示例。

本期税务评论将归纳并解读该附表的更新要点。

控股公司业务《经济实质法》将控股公司业务定义为“纯粹控股公司所从事的业务”，并且对这一类别的活动施行低标准的经济实质要求。

因此，如何界定纯粹控股公司是此前业界最为关心的问题之一。

指南3.0提供了五则示例，对相关问题进行了较为全面的回应，从案例中可归纳出如下内容：• 取得银行存款利息收入不会影响实体被视为纯粹控股公司；• 仅通过证券账户（brokerage account ）持有其他公司的股权不属于直接持有或管理股权，因而不属于从事控股公司业务；• 实体作为持股主体的同时从事其他活动的，不属于从事控股公司业务，但应考虑这些其他活动是否属于《经济实质法》中其他类别的“相关活动”；作者： 马骋 勤理* 合伙人电话：+86 10 8512 5659 电子邮件：roma@ 刘明扬 德勤 合伙人电话：+852 2852 1082电子邮件：antlau@ 潘宗杰 德勤 总监电话：+852 2238 7689电子邮件：rphan@ 李莎 德勤 高级经理电话：+86 10 8520 7722 电子邮件：lsli@*Shanghai Qin Li Law Firm is a firm associated with Deloitte Legal.1“相关活动”包括九个类别：控股公司业务、总部业务、基金管理业务、融资和租赁业务、知识产权业务、船运业务、分销和服务中心业务、银税务 期数P319/2020 – 2020年8月5日•作为受托方持有信托资产的信托公司不属于纯粹控股公司，信托业务也不属于九类“相关活动”之一，但应考虑除信托业务外，其是否从事属于其他“相关活动”的业务；•代表有限合伙企业持有其他公司的股权的有限合伙企业的普通合伙人（GP）不属于纯粹控股公司，但应考虑除作为GP代表合伙企业持有股权、取得股息或资本利得外，其是否从事属于其他“相关活动”的业务。

工业和信息化部关于公布工业和信息化部审计中介服务机构备选库入选名单的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工业和信息化部关于公布工业和信息化部审计中介服务机构备选库入选名单的通知有关单位：为进一步规范我部审计业务委托工作，加强对审计中介服务机构的管理，提高审计工作质量，依据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令18号）、《委托会计师事务所审计招标规范》（财会【2006】2号）等法律法规和相关制度规定，结合我部审计工作需要，我部委托国信招标集团作为招标代理机构，以公开招标方式选定部分会计师事务所，组成我部审计中介服务机构备选库，现将入选会计师事务所名单（详见附件）予以公布。

我部组织开展的审计业务将委托入选的会计师事务所承担，相关审计中介服务机构管理制度另行规定。

二○一一年三月二十五日附件：工业和信息化部审计中介服务机构备选库入选名单序号单位名称1京洲会计师事务所有限责任公司2中喜会计师事务所有限责任公司3北京高商万达会计师事务所有限公司4北京兴华会计师事务所有限责任公司5金审（北京）会计师事务所有限公司6北京中天恒会计师事务所有限责任公司7中审亚太会计师事务所有限公司8湖南大信有限责任会计师事务所9华寅会计师事务所有限责任公司10国富浩华会计师事务所有限公司11北京中证天通会计师事务所有限公司12北京中永信会计师事务所有限公司13北京鼎中诸和会计师事务所（普通合伙）14北京中兴新世纪会计师事务所有限公司15五洲松德联合会计师事务所16黑龙江广名会计师事务所有限责任公司17西格玛会计师事务所有限公司18北京恒介会计师事务（普通合伙）19北京铭拓会计师事务所有限公司20中瑞岳华会计师事务所有限公司21国嘉联合（北京）会计师事务所22中建华会计师事务所有限责任公司23天华正信（北京）会计师事务所有限公司24利安达会计师事务所有限责任公司25北京天圆全会计师事务所有限公司26大信会计师事务有限公司27中兴财光华会计师事务所有限责任公司28天职国际会计师事务所有限公司29中嘉友谊会计师事务所有限公司30立信大华会计师事务所有限公司31浙江新中天会计师事务所有限公司32北京哲明会计师事务所有限责任公司33江苏苏亚金城会计师事务所有限公司34北京森和光会计师事务所有限责任公司35中准会计师事务所有限公司36北京永拓会计师事务所有限责任公司37北京华审会计师事务所有限公司38中一会计师事务所有限责任公司39北京中则会计师事务所有限责任公司40黑龙江龙华会计师事务所有限公司——结束——。

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：XX市XX区XX大厦会议室参会人员：1. 张伟（甲方代表）2. 李娜（甲方项目经理）3. 王刚（甲方财务部负责人）4. 张强（乙方代表）5. 王丽（乙方项目经理）6. 刘涛（乙方财务部负责人）7. 陈思（甲方法务部负责人）8. 李明（乙方法务部负责人）9. 王磊（甲方采购部负责人）10. 刘艳（乙方采购部负责人）会议主题：关于XX项目咨询服务的招标会议会议内容：一、开场致辞会议开始，甲方代表张伟先生首先致辞，对各位参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了本次招标会议的目的和背景。

二、项目背景介绍1. 甲方项目经理李娜女士介绍了XX项目的背景信息，包括项目名称、项目规模、项目目标等。

2. 甲方财务部负责人王刚先生介绍了项目的预算情况，包括项目总预算、各阶段预算等。

三、招标文件解读1. 甲方代表张伟先生对招标文件进行了详细解读，包括招标范围、投标资格要求、投标文件要求、评标标准、投标截止时间等内容。

2. 乙方代表张强先生对招标文件提出了一些疑问，甲方代表李娜女士针对这些问题进行了逐一解答。

四、咨询公司介绍及报价1. 乙方项目经理王丽女士介绍了其公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、项目经验等。

2. 乙方财务部负责人刘涛先生针对项目提出了详细的报价方案，包括服务费用、人员配置、服务期限等。

五、答疑环节1. 甲方代表张伟先生针对乙方提出的报价方案中的疑问进行了解答。

2. 乙方代表张强先生对甲方项目的具体需求进行了进一步的了解，并询问了一些技术细节。

六、评标标准及流程1. 甲方法务部负责人陈思先生介绍了评标标准，包括技术方案、报价、服务团队、项目经验等方面。

2. 甲方采购部负责人王磊先生介绍了评标流程，包括资格审查、初步评审、详细评审、中标公示等环节。

七、合同签订及付款方式1. 甲方代表张伟先生介绍了合同签订流程，包括合同起草、双方签字、合同生效等环节。

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。

劳务外包项目投标书编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司XX公司劳务外包项目投标文件编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司文案来源：目录（技术部分）一、有关劳务外包重点问题的说明- 3 -二、我司劳务外包合作优势的说明- 5 -三、劳务外包管理方案- 6 -3.1劳务外包工程建设运行服务管理方案- 6 -3.1.1提高工程建设外包服务水平的整体设想及策划，后备及紧急用工方案- 6 - 3.1.2工程建设劳务外包派出人员管理方案- 6 -3.1.3 工程建设劳务外包管理质量目标及承诺- 7 -3.2劳务外包后勤管理服务方案- 9 -3.2.1提高后勤管理外包服务水平的整体设想及策划，后备及紧急用工方案3.2.2后勤管理劳务外包派出人员管理方案- 9 -3.2.3 后勤管理劳务外包管理质量目标及承诺- 10 -四、劳务外包员工过渡及安置计划- 11 -五、劳务外包员工维稳及应急预案…… - 13 -六、劳务外包员工的培训、管理、奖惩制度- 17 -七、拟配备人员情况表- 22 -八、辅助资料（特种作业证及工种技术证件） - 23 –（商务部分）目录 1一、开标一览表 3二、投标函 4三、法定代表人身份证明5四、授权委托书 6五、投标报价 75.1 表一：投标报价汇总表75.2表二、劳务外包服务综合单价分析表8六、资格审查材料106.1法人营业执照和企业资质证书（复印件）。

106.2有关投标单位目前和过去两年涉及诉讼案的资料156.3投标企业概况表166.4近三年来所承揽与本项目相近外包项目（一览表） 176.6财务状况基本资料 1496.6.1 2014年注册会计财务审计报告1506.6.2 2013年注册会计财务审计报告1576.6.3 2012年注册会计财务审计报告1676.7员工社保缴纳证明 176七、承诺书1867.1保密承诺书1867.2廉政承诺书1877.3不拖欠劳务人员工资(报酬)承诺书1887.4确保工程质量、不违法转包、不非法分包承诺书189八、诚信合规承诺书及信息表 190九、投标保证金信息表192十、招标代理服务费承诺函193十一、其他资料(包括各种奖励、荣誉、质量体系认证书)。