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新能源发电有限公司技术管理办法第一章总则第一条为规范新能源发电有限公司（以下简称“公司”）技术管理，建立健全技术管理体系，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条公司技术管理应坚持“尊重科学，实事求是，质量第一”的原则，将安全和质量始终放在首位。
第三条技术管理是指组织设计、施工（或承包方或受托方）、监理等单位，针对公司新能源拟建工程中项目可行性研究进行论证，对在建、已建工程建设和运行中的技术问题进行研究和决策。
第四条技术管理应本着以下原则进行：（一）以国家和/或相关行业标准和技术规范为依据；（二）自规划设计阶段起超前开展技术管理；（三）对重大技术方案应本着科学严谨的态度进行充分的专家咨询或技术论证；（四）设备选型应本着性能可靠、技术先进兼顾经济性的原则进行；（五）充分发挥业主的主导作用和设计的龙头作用，并相互结合；（六）统筹开展各工程项目建设、运行期的技术管理，重视技术积累，探索知识管理。
第五条本办法适用于公司各部门。
第二章组织机构和职责第六条公司技术管理机构分为决策层、技术管理层、技术实施层和技术支持层四个层次。
第七条决策层由公司领导、部门负责人组成；（一）重大项目设计方案、关键技术问题、重大科研项目和重大工程项目的可行性研究与实施规划等由公司决策层负责。
（二）决策层负责公司授权范围内的技术工作，对重要技术问题及时组织研究和决策。
审查工程设计、施工和运行过程中重大技术方案、施工组织设计、专项施工方案和重大设计变更；审查企业技术标准；审核公司中长期发展规划。
第八条技术管理层由电力运行部和安全管理部等部门组成。
（一）工程建设管理部门是公司在建项目技术管理的负责管理部门。
负责对公司投资项目工程质量、进度进行监督检查。
（二）电力运行部是公司电力生产技术的负责管理部门。
负责公司电力生产专业技术的管理，制订电力生产相关规范、标准。
（三）安全管理部是公司安全技术的负责管理部门。
组织开展安全重大技术问题的研究；组织生产安全事故的调查和处理。
中国大唐集团新能源股份有限公司文件大唐新能源制〔2010〕48号关于印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》的通知各分子公司、筹建处，本部各部门：为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司所属企业技术改造和重大检修项目管理工作，提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，根据国家、电力行业及集团有关政策和规定，现制定印发《中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法》，请遵照执行。
附件：中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法二〇一〇年九月二十日主题词：生产技术改造办法通知中国大唐集团新能源有限责任公司总经部 2010年9月20日印发附件：中国大唐集团新能源股份有限公司技术改造和重大检修项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称新能源公司)所属企业技术改造和重大检修项目管理工作，提高技术改造和重大检修项目质量和管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，根据国家、电力行业及集团有关政策和规定，制定本办法。
第二条技术改造和重大检修是指在对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的检修和技改项目。
第三条技术改造和重大检修项目的范围（一）消除影响企业安全、可靠、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低能源及资源损耗，提高企业运行水平；（三）完善和提高调度通信、控制、继电保护以及自动化水平；（四）改善劳动作业环境，完善劳动保护措施；第四条技术改造和重大检修项目遵循的基本原则（一）以安全生产为基础，以科技进步为动力，以提高发电设备的可靠性和经济性为中心；（二）严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
发电公司技术改造工程管理实施细则第一章总则第一条为规范发电公司技术改造工程的管理，提高改造工程的质量和效益，保障改造工程的安全和顺利进行，制定本工程管理实施细则。
第二条技术改造工程包括发电设备的更新换代、燃料改变等一切与发电设备关联的技术提升项目，且金额超过公司规定的一定额度的资金投入的工程。
第三条技术改造工程的管理具有统一性、计划性、程序性、监督性、责任性和经济性的原则。
第二章工程策划第四条技术改造工程需在编制前进行充分的论证和策划工作，包括可行性研究、方案设计、预算计划等。
第五条技术改造工程策划要充分考虑设备的使用寿命、性能指标、维护成本等因素，并与发电公司的整体发展战略相协调。
第六条技术改造工程策划要遵循节约资源、环境友好和可持续发展的原则，尊重当地法律法规和文化。
第三章工程实施第七条技术改造工程的实施应严格按照合同约定的质量、进度、成本等要求进行，确保工程安全、质量合格。
第八条技术改造工程实施时，应按照相关法律法规和规范要求投标，并通过公开招标的方式选定合格的承包商。
第九条施工单位应按照技术要求和施工方案进行操作，严格按照质量验收标准进行质量检测，并形成相应的检测报告。
第十条技术改造工程实施必须符合相关环境保护要求，施工前必须经过环境评估并制定相应的环境保护措施。
第四章工程验收第十一条技术改造工程实施完毕后，应进行质量验收。
验收标准需按照相关法律法规和技术规范来执行。
第十二条技术改造工程验收包括质量验收和安全验收，验收合格后方可投入使用。
第十三条验收时必须由专业人员组成验收小组，对工程进行实地检查与测量，并签署检查报告。
第十四条如发现技术改造工程存在质量问题或安全隐患，应及时提出整改意见，并在规定时间内完成整改，确保合格后方可使用。
第五章工程维护第十五条技术改造工程实施完毕后，需建立健全的维护管理制度，保障设备的正常运行与维护。
第十六条技术改造工程的设备维护包括定期巡视、保养、维修、更换等，确保设备的稳定性和寿命。
XXXX发电有限责任公司技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造工作的管理，提高技术改造管理水平，确保安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业技术进步，根据《中国XX集团公司技术改造管理办法》，制定本办法。
第二条技术改造是指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。
第三条技术改造的范围(一) 消除影响发电安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；（二）降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备的经济性；（三）充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；（四）治理"三废"和环境污染，满足环保要求；（五）改善劳动条件及劳动保护措施；（六）对发电设备和设施进行延长寿命的改造；（七）其他技术改造项目。
第四条技术改造遵循的基本原则(一)以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；(二)严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。
加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；(三)技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；(四)技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；(五)加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
--XX发电公司技术改造管理办法第四章项目实施与费用管理第十一条工程开工应具备的基本条件㈠、技术改造项目实行项目负责人制，对项目实施全面负责。
项目负责人不得随意变动，确需变动项目负责人时，由项目负责部门及时确定新项目负责人并报公司批准。
㈡、工程的计划及组织措施完备：重点技术改造项目工程进度表、组织措施、工程用款计划须经过项目负责部门主管审核，主管副总经理批准；所有技改项目的技术、安全措施须经过总工程师批准。
工程进度表、工程用款计划、组织措施需在计划下达一个月内完成，技术、安全措施需在项目开工前一个月完成审批工作。
㈢、确属本单位不能承担需外委的技术改造工程要先办理外委工程申请手续，详细规定按照外委工程管理办法执行。
第十二条工程监理㈠、根据项目技术的复杂程度和项目的重要程度，对重大特殊项目要积极实行项目的监理制度，将项目的监理机制纳入技术改造全过程管理之中。
㈡、技术改造项目的监理原则上通过招标的方式择优选定监理单位并实行合同制，监理费用由项目概预算中列支。
㈢、技术改造项目的监理单位要对项目的投资、进度、质量、安全进行监控，对项目的合同和信息进行管理，对项---------------------------------------------------------精品文档--目的实施依据法律、法规和合同条件协调参与各单位之间的工作关系。
第十三条工程所需的重点设备和材料在制造过程中，经公司批准，项目负责单位要派专业人员进行现场监造工作，及时掌握设备和材料出厂前的试验数据，对不满足技术协议和合同中技术指标要求的设备和材料，不得交货。
第十四条竣工验收㈠、竣工验收和决算：由公司组织进行，对技术复杂或安全风险较高的重大项目应组织有科研院所专家或行业专家参加的验收会。
㈡、土建或安装工程完工后，项目责任单位应编制完成技术改造工程完工报告（见附件6）报财务部门。
对于设备达到预定可使用状态当月无法完成项目验收的，项目责任单位应编制完成技术改造工程暂估完工单（参考附件6），并协助财务以实际支出和工程概算为基础估计资产价值并转入固定资产，待正式决算做出后再进行调整。
新能源企业科技项目管理办法导言作为新兴产业，在新能源领域中，科技项目的研发、管理及实施是企业发展的关键。
科技项目管理不仅能够有效提升项目效率，更能够为企业增加核心竞争力。
本文将围绕新能源企业科技项目管理的流程、方法及注意事项进行探讨和总结，希望能为企业推进科技创新管理提供借鉴。
项目管理流程新能源企业科技项目管理流程主要包括以下几个流程：项目申报项目申报是科技项目从提出到申请立项的流程，是一个非常重要的阶段。
在这个阶段，要明确项目的目标、范围、时间和成本等基本信息。
企业应该输入详细的项目计划书，并在项目申报阶段得到内部协作部门和关键项目成员的意见，并进行审核。
项目调研在科技项目调研阶段，需要分析市场、技术和成本等环节，制定项目研发方案。
这个阶段需要重点关注项目的可行性和难点，并明确具体的研发任务和目标。
企业在这个阶段需要重点加强内部协作和外部联系。
项目确定在项目确定阶段，企业需要明确目标、分配任务、分解工作计划以及进行进度和资源分配等。
同时，还需要确定项目的重点、风险和关键路径，这些内容会在项目实行中作为关键参考依据。
项目实施在项目实施阶段，企业应该尽可能严格地按照研发方案，实施日常工作。
同时，还需要在项目实施过程中，进行及时的记录和跟踪，引入关键成功因素识别和领导力培养等管理手段，以确保项目按时按质量完成任务。
项目验收在项目验收阶段，企业需要审核项目成果和果效标准，以检验项目是否完成，实现计划和达成目标。
这个阶段需要重点关注项目的成果和符合度，并结合所制定的计划及预算信息进行审核。
项目管理方法除了对项目各个阶段进行合理规划之外，企业还可以通过以下五个方面，进一步优化、提升新能源企业科技项目管理水平：建立科技项目管理团队企业可以建立专业科技项目管理团队，该团队能够企业科技项目的人员、进度、成本等发布渲染。
其中，团队包括：项目经理、质量控制人员、项目协调人员、研发团队成员等多样的角色参与。
引入足够的技术工具企业需要引入相关的技术工具，如任务单、任务分配表、协作系统等，以进一步提升科技项目管理的水准和效率。
新能源企业科技项目管理办法随着能源需求的增加和环保意识的提高，新能源产业越来越受到重视，各企业也纷纷加大了在科技项目方面的投入。
但是，科技项目如何有效地规划、设计、实施，将直接影响到企业的竞争力和创新水平。
因此，建立科技项目管理办法，是新能源企业科技创新发展的必须之举。
1. 管理流程1.1 项目阶段划分科技项目的工程周期包含五个基本阶段：1.规划阶段：明确项目目标、项目范围、项目背景、项目评估等。
2.设计阶段：完善实施方案，以及资源预算、团队建设等。
3.实施阶段：具体实现项目执行的阶段，包括具体的开发、测试、实施等。
4.监控阶段：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
5.总结阶段：对项目的各个阶段进行总结和回顾，总结经验教训，提高日后科技项目的质量水平。
1.2 流程定义新能源企业科技项目管理的具体流程定义如下：1.立项：由企业领导或相关部门负责人发起，送交科技部门进行申报、立项。
2.可行性报告：项目立项后，科技部门需要提交详细的可行性报告，包括项目的技术可行性、市场前景、利润预测、资源需求等方面的内容，以供企业领导层评估。
3.方案设计：在项目立项和可行性评估之后，科技部门需要制定详细的项目实施方案，并为项目分配人员和资源。
4.实施：实施阶段是新能源企业科技项目管理的核心阶段。
需要科技部门根据实施方案完成项目实施，包括预算管控、进度管控、质量管控、人员协调等多个方面。
5.验收总结：在项目实施完毕后，科技部门需要对项目进行验收总结，包括对项目成果的评估、对项目实施过程中的问题和风险进行分析和总结。
2. 管理工具新能源企业科技项目管理需要依靠专业的管理工具，以实现全过程管控和数据共享。
这里介绍两种常用的科技项目管理工具：2.1 项目管理软件项目管理软件是对项目管理全过程进行研究和实践的管理工具。
比如微软公司的Project和Wrike等软件，能够帮助科技部门实现资源管理、进度管理、成本管理和团队协作等工作，提高新能源企业科技项目管理的效率。
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
技术改造管理办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产设备的潜能，促进生产成本明显降低，发电量稳步提高，实现公司效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术改造涉及的部门及光伏电站。
第二章组织与职责第三条由本公司生产技术部牵头组织成立“技术改造评审小组”负责技术改造立项、评审工作，技术改造的具体实施工作由总经理批准。
第四条生产技术部的职责：（一）牵头组织“技术改造评审小组”，并推进小组的工作实施（二）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进行论证或验证。
（三）提出技术改造项目，并附技术改造的隐居及该技能带来的经济效益分析。
（四）对制造部提出的设备、技术改造项目、技术部、设备部提交对改造的要求和建议，并确保以后研发和生产的继续行、系统性。
第五条技术改造评审小组的职责（一）贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（二）审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确保是否立项。
如果某项被立项，则协调各相关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。
（三）审核各部门提交的可行性论证拔高，并召开论证会，决定是否实施该项技改项目，并将决议报权责主管审批。
（四）项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目的实施。
（五）对已完成的技术改造项目进行评审验收。
第六条财务部门对已立项的技术改造项目进行经济效益评估，提交项目经济可行性论证报告，确保技术改造项目能带来经济效益。
第三章技术改造的程序第七条当公司工艺技术严重滞后于市场水平或设备老化及保管使用不当等各种原因严重影响生产进度和产品质量，而一般性整改又无法恢复时，相关部门应及时向“技术改造评审小组”提交方案，要求技术改造。
第八条当生产员工或技术人员有重大的合理化建议，经本部门经理验证后，有重大开发意义，能给公司带来重大效益者，该部门经理应及时向“技术改造评审小组”提交技改方案，要求技术改造。
技术改造管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司技术改造管理工作，规范公司技术改造管理行为，提高技术改造质量和投资效益，确保机组安全、可靠、经济、环保运行目标的实现，促进公司技术进步，根据《集团公司技术改造管理办法(试行)》《公司电力生产项目集中招标管理办法》、《公司合同能源管理项目管理办法》、陕西煤业化工集团（以下简称“陕煤集团”）、河南公司相关管理制度，以及《内蒙古电厂公司章程》，制定本办法。
第二条技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设备设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升的活动。
第三条公司技改项目实行项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制”管理。
第四条公司技改项目按照公司(以下简称“集团公司”)“四全”管理要求进行管控，实行分级审批、分级承诺，严格管控、严肃考核。
第五条合同能源管理项目纳入技改管理范围。
第六条本办法适用于内蒙古电厂公司及洛阳双源热电有限责任公司。
第二章原则、分类第七条技术改造的任务和范围：推广国内外先进节能、节水、节材技术和工艺，提高能源资源利用率。
推广应用现代生产管理系统等关键技术，推进信息技术在企业的应用。
加快安全生产管理与监测预警系统、应急处理系统、危险品生产储运设备等技术装备的升级换代，加快环保设施改造，确保达标排放，提高企业本质安全水平。
技术改造的范围：（一）消除影响企业安全、可靠、经济、环保的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高机组效率和出力。
（二）应用国内外先进节能、节水、节材技术和工艺，进行机组提效、增容扩机、降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备运行的经济性；（三）电厂建筑物、防洪、防汛设施改造；（四）治理“三废”和环境污染，满足环保要求；（五）延长设备和设施使用寿命的改造。
（六）改善劳动条件及劳动保护措施。
（七）提高调度通信、自动化等设施的技术水平。
（八）其他技术改造项目。
第八条基本原则：（一）“必要可行”原则。
某某新能源公司技术改造管理办法（【2014】第号）1 目的规范公司技术改造管理工作，充分发挥投资效益，促进设备的升级换代，提高或保持设备的性能。
2 适用范围某某新能源公司及所属各场站。
3定义3.1 技术改造工作：指对公司所属设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的改造、替换和完善。
3.2 一般技术改造项目：投资总额在50万元以下的技术改造项目。
3.3 重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资在50万元及以上500万元以下的技改项目。
3.4 特别重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资超过500万元及以上的技改项目。
4 职责4.1 安生部4.1.1 贯彻落实集体公司、河北公司技术改造管理办法和相关标准，制定公司技术改造工作管理制度。
4.1.2 负责年度技术改造项目的调研、可研报告的编制和申报，是公司技术改造工作的归口管理部门。
4.1.3 负责审查和申报场站一般技术改造项目和生产零购项目计划。
4.1.4 负责监督、协调有关部门对场站技术改造的管理工作。
4.1.5 负责协调技术改造工作实施全过程中相关事宜，指导、监督、考核改造工作的实施情况。
4.1.6 负责组织相关部门进行技术改造工作的竣工验收、现场评价和资料归档。
4.1.7 配合上级单位的重大技术改造项目后评价工作，负责技术改造项目总结工作。
4.2 综合管理部负责做好改造项目拆除废旧物资的回收工作。
4.3 计划与财务部4.3.1 负责技术改造资金的筹措与拨付。
4.3.2 负责技术改造项目新增、拆除设备资产的决算和验收。
4.4 各场站4.4.1 负责提出年度技术改造工作计划。
4.4.2 负责组织技术改造工作的实施，明确项目负责人，对项目改造施工进行全过程管理，控制改造工作的安全、进度、质量等。
4.4.3 负责设备技术改造工作竣工后的初步验收、自评价及改造工作资料的收集。
4.4.4 配合技术改造工作项目后评价工作，负责技术改造的总结工作。
4.4.5 积极配合上级部门完成重大技术改造项目。
5 管理内容和程序5.1 项目计划5.1.1 技术改造项目计划包括：年度50万元及以上重特大技术改造项目计划表及其初步可行性研究报告、50万元以下一般技术改造计划表、一般生产零购材料项目计划表。
5.1.1.1 年度50万元及以上重特大技改项目计划表主要内容：项目名称、立项原因、规模、主要方案、资金预算等。
5.1.1.2 年度50万元及以上重特大技术改造项目初步可行性研究报告主要内容：项目的必要性、可行性、技术方案、投资估算和经济分析等。
5.1.1.3 公司依据国家、行业有关标准，二十五项反措、技术监督、可靠性分析和场站设备安全、经济、环保问题，安排年度技术改造项目计划。
5.1.1.4 场站每年8月1日前将本场站的下年度单项投资50万元及以上的重特大技改项目建议计划表及其初步可行性研究报告、一般技术改造项目建议计划表、一般生产零购项目建议计划表报安生部，安生部汇总，经安生部主任、财务部主任、生产副总经理、总经理逐级审批，并与每年8月15日前，安生部将公司批准的下年度单项投资50万元及以上的重特大技改项目建议计划表及其初步可行性研究报告、一般技术改造项目建议计划表、一般生产零购项目建议计划表报送河北公司生技部。
5.2 项目内容5.2.1 贯彻反事故措施及安全措施，提高运行设备的健康水平和可靠性，保证发电设备安全、可靠地运行。
5.2.2 实施降低能耗、节能增效等技术措施。
5.2.3 提高机组自动化水平，提高部门管理水平，提高劳动生产率等技术措施。
5.2.4 治理场站生产、生活环境，满足环境保护要求。
5.2.5 属于公司固定资产性质的备品备件、仪器仪表、工器具等的购置。
5.2.6 改善生产人员劳动条件、劳动环境和劳动保护的日常生产技术措施。
5.2.7 对超期服役的发、供电设备和设施进行局部或延长寿命的技术改造措施。
5.2.8 生产区建、构筑物的防汛、保温等加固和改造。
5.3 项目计划审批管理程序5.3.1 重、特大技改项目和可行性研究报告经公司审核后，报河北公司申请立项。
5.3.2 单项投资额在50万元以下一般技改项目和零购项目进行定额管理，项目由安生部专工、主任审查、主管生产副总经理审批、总经理批准，项目确定后报送河北公司生技部审核。
5.4 项目实施5.4.1 技术改造工程实行改造项目负责制，严格执行国家、行业各项技术标准，保证安全、进度、费用、质量得到合理控制，达到技术改造预期设计目标。
5.4.2 安生部根据技术改造项目批复文件安排全年的技术改造工作，安生部生产专工为项目负责人，牵头负责项目合同签订的手续办理、项目实施过程中指导、监督、协调和考核工作。
5.4.3 场站负责组织技术改造工作的实施，对技术改造工作进行全过程管理，控制改造工作的安全、质量、进度，保证改造工作安全、保质、保量、如期完成。
负责改造项目实施过程中各阶段的设备图纸、说明书、竣工图和相关设计资料的收集工作。
5.4.4 技术改造涉及的招标采购按照《公司招标采购管理办法》执行。
5.5 项目验收5.5.1 改造项目竣工验收前，场站必须启动试运及各阶段的交接验收，组织开展自评价和总结工作。
5.5.2 改造项目全部竣工后，安生部及时进行改造项目的竣工验收，组织开展现场评价工作。
5.5.3 改造项目交接验收分为施工单位自验收、场站验收、公司验收。
特别重大技改项目由集团公司组织进行竣工验收，重大技改项目由河北公司组织进行竣工验收，一般技改项目由公司组织进行竣工验收。
5.5.4 改造项目验收以合同约定、国家及行业颁发的有关电力工业建设和生产强制性标准、规程和法规为依据，改造项目功能、质量和性能等指标达到相关标准和设计要求。
5.5.5 场站改造项目验收结束后及时配合计财部、综合部做好新增、拆除设备资产的决算、验收和废旧物资的移交管理工作。
5.6 项目变更与调整5.6.1 如有特殊情况确需新增设备技术改造项目，项目所在场站必须以书面形式提出申请，说明原因和立项依据，并附项目资料，经安生部专工、主任、财务部主任、生产副总经理、总经理逐级审批。
安生部根据审批意见，办理项目后续立项审批手续。
5.6.2 已批准的项目应按计划开工，在计划工期内完成。
如因实施条件不成熟，需结转到下一年或取消的项目，项目所在场站必须以书面形式提出申请，说明取消原因，经安生部主任、财务部主任、生产副总经理、总经理逐级审批。
项目取消后，核减当年投资预算。
次年实施的项目，需重新办理立项审批手续。
5.7 项目后评价5.7.1 后评价项目分级管理5.7.1.1特别重大技改项目，由集团公司组织开展后评价。
5.7.1.2重大技改项目，由河北公司组织开展后评价，并报集团公司备案。
5.7.1.3一般技改项目，由本单位自行评价，并报河北公司备案。
5.7.2 评价内容5.7.2.1 项目立项是否规范，文件是否完整，招标和评标是否符合规定，合同签订是否规范。
5.7.2.2 项目实施的安全、质量、工期是否达到要求。
5.7.2.3 项目各项性能、技术经济指标是否达到设计标准。
5.7.2.4 项目实际投资是否在概(预)算范围内，费用构成是否合理，是否有与项目无关的费用列支，是否按规定竣工决算并转入固定资产。
5.7.2.5 项目投资收益与经济性比较评价。
5.7.3 评价程序5.7.3.1项目竣工验收后30天内，项目单位组织对项目进行自评价，项目竣工后40天内完成自评价报告编写，报河北公司生技部。
5.7.3.2 河北公司对项目单位的自评价报告进行审查，属于河北公司后评价的项目，组成后评价专家组，在收到自评价报告后1个月内完成现场后评价。
5.7.3.3现场后评价结束，后评价专家组提出改进建议，并在评价结束15天后完成后评价报告，报河北公司生技部。
5.7.3.4 项目单位根据后评价提出的整改建议，制定整改计划进行整改。
5.8 资料归档工程项目在竣工后一个月内，安生部负责编制完成竣工报告（包括费用决算、竣工图、设备图纸、说明书和相关设计资料等）并及时归档综合部。
5.9 总结考核5.9.1 场站每年12月20日前将技改项目年度完成情况报安生部，安生部经汇总、审核，报分管领导审批后，12月25日前，将技改项目年度完成情况报河北公司生技部（报表格式见附录B）。
5.9.2 场站每季最后一个月的20日前将技改项目季度完成情况报报安生部，安生部经汇总、审核，报分管领导审批后，安生部于每季最后一个月的25日前将季度的技改完成情况报河北公司生技部（报表格式见附录C）。
5.9.3 场站每月的20日前将技改项目本月完成情况报安生部，安生部经汇总、审核，报分管领导审批后，安生部于每月的25日前将本月的技改完成情况报河北公司生技部（报表格式见附录D）。
5.9.3 公司将对技术改造项目中发现的问题进行考核。
5.10检查与回顾由安生部每年对制度的适宜性、有效性、依从性进行检查回顾并修订。
6 主要风险与关键控制6.1 主要风险6.1.1 技术改造项目可研不到位，改造项目竣工后达不到预期改造效果。
6.1.2 技术改造项目管理不到位，安全、质量、进度、费用未达到改造目标控制值。
6.2 关键控制6.2.1 加强技术改造项目可行性研究和改造项目评审工作的管理。
6.2.2 严格执行国家及行业规定，选择信誉度好的设备厂家和优秀正规的设计、施工单位。
6.2.3 加强技术改造项目施工管理工作，做好改造项目“四控制”，降低改造项目各类风险。
7 附则7.1 本办法自发布之日起实施。
7.2 ****版《**管理办法》（如有旧版本制度）自本办法发布之日起废止。
7.3 本办法由安生部负责解释。
8 附件8.1技术改造管理流程图8.2改造项目可行性研究报告8.3年度技术改造项目计划表8.4季度技术改造项目报表8.5月度技术改造项目报表技术改造管理流程图单位：×××公司编制人：董亮业务主管部门：安生部业务参与部门：各场站流程名称：技术改造管理最后更新时间：2015年1月版本：2014版技术改造管理安生部主管领导公司总经理河北公司开始各场站开始项目可研组织评审可研报告批准50万元以下项目结束批准50万元及以上项目批复文件组织改造项目实施组织项目竣工公司验收项目竣工自验收项目自评价竣工项目现场评价改造项目资料归档报告审查审核改造项目可行性研究报告（样本）一、技术改造项目概述综合性地简要介绍改造项目的基本情况。
包括项目改造原因、改造内容、改造效果、投资额度、经济效益、地理位置、交通条件、气候环境、社会效益、人文环境、优惠政策等内容。
二、技术改造项目必要性和可行性1.根据机组、设备、系统存在的问题以及安全、节能及环保等方面分析结论，说明投资的必要性。
