《技改项目验收管理办法》.

技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。

2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。

3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。

包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。

3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。

3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

改造工程验收管理制度第一章总则第一条为增强管理和监督改造工程的质量，提高改造工程验收的效率和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于所有进行改造工程的单位和个人，包括政府部门、企业单位、事业单位等。

第三条改造工程验收是指对改造工程项目进行实物和文件资料的检查和评定，确认工程质量的过程。

第四条改造工程验收应当做到公正、客观、准确、规范，确保改造工程的质量和安全。

第二章改造工程验收的程序和要求第五条改造工程验收应当按照以下程序进行：（一）工程单位组织验收小组对工程进行初步验收，填写验收记录表；（二）工程单位报送验收报告，申请验收；（三）验收委员会组织专家对工程进行复验，提出评价意见；（四）验收委员会根据专家评价意见，作出验收决定。

第六条改造工程的验收应当具备以下要求：（一）工程必须符合国家有关法律法规和标准规范的要求；（二）工程质量必须达到设计要求和合同规定的标准；（三）工程安全必须得到保障，不存在任何安全隐患；（四）工程文档资料齐全、完整、真实。

第三章验收委员会的组成和职责第七条验收委员会由政府相关部门、专家学者、业界代表等组成，负责对改造工程的验收工作进行监督和评审。

第八条验收委员会主要职责包括：（一）组织改造工程的验收工作；（二）评审工程单位提交的验收报告和相关资料；（三）召开会议，讨论并作出改造工程的验收决定；（四）定期对改造工程验收工作进行总结和评价。

第九条验收委员会应当按照法定程序和程序规定进行工作，保证改造工程验收的公正、公开、透明。

第四章改造工程验收的监督和管理第十条相关部门应当加强对改造工程验收工作的监督和管理，确保改造工程的验收工作得以顺利进行。

第十一条监督部门对改造工程的验收工作有权进行检查和指导，对不符合要求的工程有权拒绝验收。

第十二条相关部门应当建立健全改造工程验收工作的档案和信息记录，保留验收相关文件资料。

第五章处罚和奖励第十三条对于撤销的设计单位负责人，将不再允许担任此类工作。

陕西省工业和信息化厅关于印发《陕西省技术改造专项资金项目验收管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西省工业和信息化厅关于印发《陕西省技术改造专项资金项目验收管理暂行办法》的通知各设区市、杨凌示范区工业和信息化主管部门，财政局：为了加强和规范陕西省技术改造专项资金项目管理，确保专项资金合理使用，省工信厅会同省财政厅制定了《陕西省技术改造专项资金项目验收管理暂行办法》。

现就有关事项通知如下：一、高度重视项目后期管理工作加强项目后期管理是技术改造的重要环节，是保证项目建设质量和效益的重要手段。

各市（区）工信主管部门和财政局要高度重视，督促项目单位在项目完工后及时申请项目验收，确保项目按期完成、达产达效，按规定合理使用财政专项资金。

二、做好近两年项目验收工作1．本《办法》印发后，2009年-2011年省技改专项资金项目验收工作都按此执行。

中央技改专项资金项目参照此办法执行。

2．中央和省属国有企业技改项目由省工信厅会同省财政厅组织验收，其他项目由各市（区）工信部门会同财政部门组织验收，其中省财政直管县的项目，会同有关县工信主管部门和财政部门共同组织验收。

3．2012年项目验收工作，请各市（区）工信部门和财政局按要求于6月份和11月份两次上报项目验收意见，同时一并上报当期完成项目总体进展情况总结。

4．要坚持公开、公正原则，严格按照《管理办法》的规定执行，力求简单、快捷、高效。

在验收过程中，同时，要坚持廉洁自律，严禁收受项目单位馈赠的礼金、礼品，坚决杜绝吃拿卡要的现象。

联系人：工信厅规划处方力************财政厅经建处郭超************二O一二年四月十六日陕西省技术改造专项资金项目验收管理暂行办法一、总则第一条为进一步加强和规范陕西省技术改造专项资金项目的管理，保证专项资金的合理使用，促进项目按时竣工投产，发挥效益，特制定本办法。

《技改项目验收管理办法》上海市重点技术改造项目验收管理办法第一条（目的依据）为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。

第二条（适用范围）适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。

第三条（验收管理部门）项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收：（一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作；（二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案；（三）国家另有规定的，按照国家规定执行。

第四条（申请提出）项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。

第五条（验收材料）验收申请应当提交以下材料：（一）项目验收申请文件；（二）验收总结报告；（三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告；（四）与项目验收有关的其他材料。

验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。

第六条（材料审核）验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。

技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。

第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。

具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。

第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。

(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。

(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。

双方意见不一致时，报监管组长审批。

第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。

(二)设备订货由物资部具体负责。

具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。

第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。

第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。

第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。

必要时也可外聘专家指导论证。

技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。

第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。

国家电网公司生产技术改造项目后评价管理规定第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造管理，规范生产技术改造项目后评价工作，根据公司生产技术改造工作管理和固定资产投资项目后评价相关制度，制定本规定。

第二条本规定所称的生产技术改造项目后评价是指在生产技术改造项目（以下简称“项目”）竣工投运一定时间后，对项目立项、实施过程、效益和改造目标等进行全面、系统、客观的分析和评价，以全面总结经验，提高投资决策和项目管理水平。

第三条项目后评价应坚持统一组织、分级实施、实事求是、客观公正的原则。

第四条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造项目后评价管理工作。

代管公司参照执行。

第二章职责分工第五条国网运检部是公司生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）根据国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关规章制度、技术标准，制定项目后评价管理规定。

（二）监督指导公司项目后评价工作，组织检查工作开展情况。

（三）组织审核项目后评价报告，发布公司项目后评价成果信息。

（四）根据评价结果改进生产技术改造管理工作。

（五）组织公司系统工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。

第六条国网发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关部门配合开展项目后评价工作。

第七条公司分部安质处贯彻执行公司项目后评价管理规定，组织相关部门开展本单位项目后评价工作，发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关处室配合开展项目后评价工作。

第八条各单位运检部门是本单位生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）贯彻执行公司项目后评价管理规定。

（二）委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本单位项目后评价工作。

（三）组织审核本单位项目后评价报告，发布本单位项目后评价成果信息，根据评价结果改进生产技术改造管理工作。

（四）组织本单位工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。

技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。

为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。

本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。

一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。

以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。

背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。

2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。

同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。

3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。

同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。

二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。

以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。

建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。

2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。

同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。

3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。

同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。

4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。

建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。

三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。

以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。

云南省煤矿改建扩建项目竣工验收管理办法第一条为进一步规范我省煤矿改建、扩建项目及整合技改项目竣工验收管理工作,根据《中华人民共和国煤炭法》、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）、《关于加强煤矿安全生产工作规范煤炭资源整合的若干意见》（安监总煤矿〔2006〕48号）、《云南省人民政府关于印发云南省煤炭资源整合工作实施方案的通知》(云政发〔2007〕151号）及有关法律、法规和政策的规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本省范围内煤矿改建、扩建项目的竣工验收工作.第三条煤矿改建、扩建项目竣工验收前，煤矿建设单位应当编制联合试运转方案及安全保障措施，方可进行联合试运转，并按照隶属关系及时向煤炭行业管理部门或者主管部门单位备案。

第四条煤矿改建、扩建项目在进行联合试运转期间，应当制定切实可行的安全措施，做好现场检测、检验，收集有关数据。

煤炭行业管理部门或者主管部门单位应当指导煤矿建设单位对联合试运转过程中发现和存在问题进行整改，并对相关资料补充完善。

第五条煤矿改建、扩建项目联合试运转结束后,建设单位应当编制联合试运转报告，向相关部门申请安全、环保等专项验收。

专项验收完成后，建设单位应当编制项目竣工验收报告，并按隶属关系逐级上报项目竣工验收申请.第六条煤矿改建、扩建项目在建设过程中,矿井开拓方式、提升运输方式及通风类型、通风方式发生变化的；矿井瓦斯等级、煤层自燃类型、煤尘爆炸性危险等级以及矿井水文地质类型发生变化的；开采地质条件、采煤方法及工艺发生变化的；首采区及首采工作面布置发生较大变化的，应当修改初步设计并按规定程序报批。

第七条煤矿建设单位应当逐级向煤炭行业管理部门提出竣工验收申请，据实填写《云南省煤矿建设项目竣工验收申请表》（一式三份)，并提交以下材料:（一）建设项目竣工综合验收申请;(二）建设项目联合试运转报告；(三）采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、工商营业执照、矿长资格证和矿长安全工作资格证复印件;（四）项目核准文件，初步设计、安全专篇及其审批文件,开工备案等材料;(五）安全、环保等专项验收批复文件、工程质量认证报告书等相关材料;（六）矿井竣工实测图,主要包括：1。

技改工程管理办法规定背景介绍技改工程是指对现有生产设备或车间进行改造、升级、扩建或更换，以提高生产效率、降低成本或符合环保要求等目的的工程。

技改工程的管理对生产企业的发展至关重要，因此有必要对技改工程的管理做出规定。

管理范围本办法适用于国内从事技改工程的企业。

管理主体技改工程的管理主体为企业，需要建立技改工程项目组，明确项目负责人。

技改工程的项目立项技改工程项目的立项应该在企业设立技改项目委员会后，按照固定的流程进行。

具体流程如下：1.提供项目建议书2.设计方案论证3.建安施工图审核4.工程竣工验收经过以上步骤后，需要向上级单位报送技改工程项目批准文件。

技改工程施工管理施工备案施工单位应该依据技改工程建设方案，备案施工方案，报所在地县级人民政府建设主管部门登记备案，并向当地主管部门提供工程施工图，方案审核通过后，方可行使施工许可。

施工过程管理施工单位根据施工计划，组织开展施工过程管理，主要包括:1.对施工现场场地条件、土地质量、地下管线及路网交通运输等情况进行勘测，并制定安全施工预案；2.对施工质量进行监督，追踪下设各方的工作进程，并评价进展状况；3.进行工程进度安全监管；4.组织安装标志牌，安装施工警告标志。

施工验收施工单位应按照相关规定进行技改工程验收，验收主要包括：1.工程计划交付验收；2.工程现场验收；3.工程竣工验收；4.工程交付。

验收合格后方可移交使用。

管理要求1.技改工程必须符合国家规定的标准、规范、要求和相关技术政策。

2.技改工程项目应按照规范程序及时报送有关部门审批，并办理后续手续。

3.技改工程施工组织应与项目负责人、设计、施工单位等有关方面进行有效沟通，并及时解决施工工程问题。

4.技改工程施工方应保证施工质量标准不低于现有标准。

5.技改工程施工组织应对建设过程进行监督和控制，并对工程质量进行质量管控和风险评估。

结语本办法的出台，主要是为了规范技改工程的管理，提高技改工程的工程质量和安全水平。

技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。

技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。

一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。

项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。

1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。

2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。

3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。

4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。

二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。

项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。

1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。

2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。

3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。

三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。

项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。

技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。

技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。

（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。

（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。

（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。

（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。

（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。

三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。

对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。

技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。

将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。

（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。

生产副总审批后，实施具体工程。

（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。

需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。

技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。

企管部检查各部门实施情况。

（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。

（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。

附录A
附录A内容
项目可行性报告格式
一、项目概述 (1)
1.1项目必要性 (2)
1.2项目目标 (3)
1.3市场分析 (4)
二、项目组织结构及成员构成 (5)
三、项目实施方案及计划 (6)
四、项目成本及预算计划 (7)
五、技术要点和技术难点 (8)
六、经济效益分析 (9)
七、风险分析及防范措施 (10)
八、资源需求计划 (11)
附录B
“技术改造”项目任务书
附录C
附录C内容
项目总结报告格式
一、项目概述 (1)
二、项目计划完成情况 (2)
三、项目成本及预算控制情况 (3)
四、技术要点 (4)
五、技术说明书 (5)
六、技术文件 (6)
七、图纸 (7)
附录D
附录D内容
项目使用合格报告书格式
一、项目概述 (1)
二、使用部门意见 (2)
2.1、主要技术指标完成情况 (3)
2.2、主要经济任务完成情况 (4)
2.3、主要工程任务完成情况 (5)
2.4、其他考核指标完成情况 (6)
附录E
安徽鑫昊等离子显示器件有限公司
工作报告
主管：审核：拟制：
附录F
项目验收单
年月项目转资或中止表
主管：审核：拟制：说明：
1、状态：需注明项目是“验收转资”或“中止转费用”。

2、固定资产编号：项目验收合格转固定资产的资产编号。

3、受益期：指固定资产的摊销期
4、金额：是指该项目在“开发支出—资产化支出”科目中的余额。

建设项目工程验收管理办法建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目）均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，能够由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划。

第四条施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本。

确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。

第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门（技改指挥部或机动设备部等）组织，相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一）检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题；（四）签署交工验收证书；（五）组织交工验收阶段工作总结。

技术改造项目管理办法概述技术改造项目是指为了提高生产效率、降低成本、改善产品品质、增加产品种类、研发新产品等目的而进行的技术改革项目。

技术改造项目具有工期短、投资小、效益快、返资速等特点，但也存在着技术含量高、风险大、投资风险高等问题，因此，必须对技术改造项目进行规范化的管理，以确保技术改造项目的顺利进行。

目的本文档的目的是为了规范技术改造项目的管理，明晰技术改造项目管理的各项职责，确保技术改造项目的顺利实施。

项目管理组织机构技术改造项目管理应该建立符合项目特点和现有体制的项目管理组织机构，一般包括项目组和领导小组两个层次。

领导小组领导小组是技术改造项目管理的最高层领导机构，由公司领导或主管部门领导担任组长，项目负责人作为副组长，其他相关部门领导或代表组成。

领导小组的职责：1.批准技改项目的实施计划和预算；2.监督技改项目的十分进度、效果和风险等情况；3.协调解决技改项目中出现的重大问题；4.审批技改项目的验收报告。

项目组技术改造项目组是技术改造项目的具体实施机构，包括项目负责人、技术人员、财务人员、采购人员、工程人员等多个岗位人员。

项目组的职责：1.负责实施技改项目计划；2.确保项目技术、质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标；3.提供必要的信息和数据以支持领导小组的决策；4.提供技术支持和服务。

投资预算技术改造项目的预算应该依据项目的性质、规模、范围等具体情况确定，包括项目总投资和分年度投资等。

投资预算的管理：1.投资预算需经领导小组审批，并在项目实施过程中进行逐级执行；2.项目组应确保预算执行状况与实际执行状况相符；3.预算执行中如出现接受设备价格上浮、施工工艺变更等情况，应及时向领导小组申请变更。

实施计划项目组应该在项目正式启动之前，制定出完整的实施计划。

实施计划应该包括：1.项目启动计划；2.项目策划计划；3.项目执行计划；4.项目收尾计划。

实施计划的制定应该：1.明确工作任务和工作量；2.确定工作时间；3.分配责任并约束责任；4.确定阶段性的控制点；5.确定风险预测控制措施；6.建立质量保证措施。

技改项目现场交接签字验收办法
为做好技改项目的验收管理工作，规范交接程序，确保项目安全优质投入生产，特制定本办法。

一、适用范围
1.集团公司批准的项目；
2.厂自定的项目；
3.基层单位申报的项目；
4.凡与原有发生改变的，不论改变大小、复杂程度的所有小改小革等。

二、流程
根据 项目确定是否厂领导参加
相关 厂领导
生产调度信息中心、安全监察部、施工单位、使用单位、生产技术部科级管理人员
参 验 与 收
是 通知
不 合 格
施工单位 继续整改
现场 签字交接 现场 验收
合格
实施单位
汇报
生产调度信息 中心调度室
施工完毕
汇报
调度员 生产调度信息中心科级管理人员
否 组 织
验收
三、要求
1.项目实施单位完工后向生产调度信息中心调度员汇报。

2.调度员向本单位科级管理人员汇报，生产调度信息中心科级管理人员视项目情况决定是由厂领导参与，还是自行组织人员验收。

3.生产调度信息中心科级管理人员组织安全监察部、施工单位、使用单位、生产技术部等部门科级管理人员进行现场验收。

4.验收不合格或存在其他问题则由实施单位继续整改，整改完成后重新申请验收。

5.验收合格则现场交接签名，移交给使用单位使用。

6.项目验收施行谁验收，谁签字，谁负责。

7.生产调度信息中心设专用记录本。

8.基层单位内部项目比照本办法执行。

四、处罚规定
1.不按上述要求执行的罚责任人200元。

2.影响安全生产的按照厂有关规定执行。

附件：技改项目现场交接签字验收单
技改项目现场交接签字验收单。

技术改造技改项目管理办法1. 前言技术改造在现代工业中越来越受到重视。

技改工作项目复杂，往往涉及众多领域和部门，因此需要科学的项目管理。

本文制定了技术改造项目的管理办法，共同规范项目管理流程，确保技改项目高质量、高效率完成。

2. 项目管理流程技术改造项目的管理流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收四个部分，具体内容如下：2.1 项目启动在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目验收标准制定、项目范围确认、资源预算等工作。

同时，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责。

2.2 项目计划在项目计划阶段，要制定项目计划书，明确项目进度、成本、资源等方面的计划。

并制定相应的控制措施，确保项目能按照计划进行。

具体内容包括： - 项目进度计划 - 项目成本估算 - 项目资源分配计划 - 风险评估与管理 - 质量管理计划 - 通信管理计划 - 采购管理计划2.3 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划实施项目，并严格按照项目管理流程进行控制和管理。

同时，要及时收集项目进展情况，评估项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。

具体内容包括： - 项目启动会议 - 项目预备阶段 - 项目开发、测试、上线 - 项目沟通、协调、沟通等交流活动 - 项目风险与问题处理2.4 项目验收在项目验收阶段，完成项目的验收和移交工作，并进行相关的记录和文档归档。

具体内容包括： - 项目验收活动 - 项目验收标准与规范 - 项目移交和文档归档3. 项目管理工具为了达到高效管理，项目管理团队需要采用一些项目管理工具，通过管理工具的集成和应用，提高项目管理效率和协作效果。

具体可以采用以下工具： - Microsoft Project：用于项目进度计划制定和管控 - JIRA：用于缺陷管理和任务跟踪 - GitLab：用于代码管理和版本控制 - Confluence：用于项目文档、交流与协作 - Slack：用于实时沟通、信息共享和协作管理4. 项目角色明细为了保障项目质量，在项目管理过程中，需要明确各个角色的职责和任务，以确保项目任务的顺利实现。

技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。

第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。

2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。

3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。

第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。

子公司参照执行。

第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。

具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。

第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。

第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。

第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。

建设工程项目验收管理办法第一章总则第一条为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条凡属集团有限公司投资建设的工程项目（包括小型技改和民建项目)均须及时办理工程交工、竣工验收手续。

其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在达到竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续;投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模,可以由交工验收代替竣工验收。

第三条竣工验收的主要综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价咨询有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。

国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金计划.第四条施工主管部门负责项目交工验收;规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。

第二章交工验收第五条交工验收条件项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必须在技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车成功后组织该项目（子项）的交工验收。

第六条交工验收期限项目（项目的子项）交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。

交工验收合格后,施工主管部门将项目移交给使用单位（移交的手续），使用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务承担合同范围内的整改任务。

交工验收后投资原则上不再进入工程成本.确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查,经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项.第七条交工验收组织交工验收由施工主管部门(技改指挥部或机动设备部等)组织,相关单位参加。

第八条交工验收的一般程序（一)检查和验收交工技术资料；（二）鉴定工程质量；（三）处理交工验收中的有关问题;（四）签署交工验收证书；（五)组织交工验收阶段工作总结。