技术改造项目考核工作管理规定

天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。

第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。

第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。

进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。

效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。

技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。

技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。

技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。

技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。

以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。

2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。

3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。

4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。

5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。

6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。

7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。

通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。

技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。

企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。

目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。

其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。

为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。

这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。

第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。

企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。

工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。

第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。

随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。

通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。

知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。

最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。

制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。

同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。

总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。

通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。

Q/ZNQ/ZN 201042-2005技术改造项目考核工作管理办法2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布前言为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。

本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。

本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。

本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。

本办法主要起草人：王琦。

本办法会审人：邵志跃沈波。

本办法审核人：朱松强。

本办法审定人：毛剑宏谢国兴。

本办法批准人：吴国潮。

本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。

技术改造项目考核工作管理办法1 范围本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。

本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。

浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。

3 术语和定义项目后评估：指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。

完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。

4 职责生产安全部负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。

技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。

为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。

三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。

2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。

3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。

4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。

四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。

2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。

3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。

4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。

5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。

6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。

五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。

2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。

3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。

六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。

2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。

七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。

国家电网公司生产技术改造项目后评价管理规定第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造管理，规范生产技术改造项目后评价工作，根据公司生产技术改造工作管理和固定资产投资项目后评价相关制度，制定本规定。

第二条本规定所称的生产技术改造项目后评价是指在生产技术改造项目（以下简称“项目”）竣工投运一定时间后，对项目立项、实施过程、效益和改造目标等进行全面、系统、客观的分析和评价，以全面总结经验，提高投资决策和项目管理水平。

第三条项目后评价应坚持统一组织、分级实施、实事求是、客观公正的原则。

第四条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造项目后评价管理工作。

代管公司参照执行。

第二章职责分工第五条国网运检部是公司生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）根据国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关规章制度、技术标准，制定项目后评价管理规定。

（二）监督指导公司项目后评价工作，组织检查工作开展情况。

（三）组织审核项目后评价报告，发布公司项目后评价成果信息。

（四）根据评价结果改进生产技术改造管理工作。

（五）组织公司系统工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。

第六条国网发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关部门配合开展项目后评价工作。

第七条公司分部安质处贯彻执行公司项目后评价管理规定，组织相关部门开展本单位项目后评价工作，发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关处室配合开展项目后评价工作。

第八条各单位运检部门是本单位生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）贯彻执行公司项目后评价管理规定。

（二）委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本单位项目后评价工作。

（三）组织审核本单位项目后评价报告，发布本单位项目后评价成果信息，根据评价结果改进生产技术改造管理工作。

（四）组织本单位工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。

技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。

技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。

（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。

（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。

（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。

（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。

（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。

三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。

对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。

技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。

将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。

（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。

生产副总审批后，实施具体工程。

（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。

需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。

技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。

企管部检查各部门实施情况。

（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。

（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。