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职业经理人经营管理方案一、引言随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，职业经理人在企业中的地位越来越重要。
他们作为企业的管理者，承担着领导团队、决策制定、资源配置等重要职责。
本文将从职业经理人的角度出发，探讨职业经理人经营管理方案，旨在帮助职业经理人更好地履行自己的职责，推动企业的发展。
二、设定目标作为职业经理人，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可行，并与企业的整体战略相一致。
职业经理人应该深入了解企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，基于此制定出能够使企业获得持续竞争优势的目标。
三、制定策略在设定了明确的目标之后，职业经理人需要制定相应的策略。
策略是实现目标的路径和方法，需要考虑到企业的资源状况、市场环境等因素。
职业经理人应该根据企业的实际情况，灵活运用不同的策略，以适应不同的情况。
四、建立团队职业经理人需要建立一个高效的团队来支持自己的工作。
团队成员应具备专业的知识和技能，能够与职业经理人紧密合作，共同实现企业的目标。
职业经理人应该注重团队建设，激发团队成员的工作积极性和创造力。
五、优化流程为了提高企业的运营效率，职业经理人需要优化各项业务流程。
通过制定标准化的工作流程和规范化的操作规程，可以减少沟通成本、提高工作效率。
职业经理人还应该注重信息的流动和共享，确保各部门之间的协调和合作。
六、有效管理资源职业经理人需要有效地管理企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
职业经理人应该合理配置资源，确保资源的最大化利用。
同时，职业经理人还应该注重风险管理，及时应对各种可能出现的风险和挑战。
七、持续学习与创新作为职业经理人，不断学习和创新是必不可少的。
职业经理人应该关注行业的最新动态和趋势，及时调整自己的管理思路和方法。
职业经理人还应该鼓励团队成员进行学习和创新，为企业的发展注入新的动力。
八、建立良好的沟通渠道良好的沟通是职业经理人管理工作的关键。
职业经理人应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题。
职业经理人管理方案例文第一章绪论1.1 管理方案的背景和意义随着社会的进步和经济的发展，管理方案在企业管理中的重要性日益凸显。
一个有效的管理方案能够帮助企业提高组织效率和员工绩效，提升企业竞争力和持续发展能力。
本管理方案旨在指导企业的职业经理人开展管理工作，提供管理标准和范本，以适应和引领____年管理环境的需求。
1.2 管理方案的目标和原则管理方案的目标是以创新和持续发展为导向，促进组织的协调和合作，提高企业的整体绩效。
本管理方案的原则包括规范管理行为，促进员工的个人发展和团队合作，激发员工的创新潜能，建立公平和透明的组织文化。
第二章人力资源管理2.1 人力资源规划根据企业的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的内容。
同时，注重人员发展和激励，提供良好的晋升和薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
2.2 岗位设计和招聘根据工作内容和要求，合理设计岗位职责和权限，明确岗位间的协作关系。
通过招聘流程和标准化的考核方法，选拔适合岗位要求的人员，确保员工的素质和能力与企业的需求匹配。
2.3 培训和发展通过内部和外部培训，提供员工专业知识和技能的提升机会，帮助员工实现个人职业生涯的发展。
同时，注重团队建设和沟通技巧的培养，提高员工的协作和管理能力。
2.4 绩效管理建立科学有效的绩效评估体系，明确工作目标和绩效指标，使用定期和客观的评估方法，评估员工的工作表现。
将绩效评估结果与奖励和晋升挂钩，激发员工的积极性和创造力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的战略目标和发展需求，制定合理的组织结构。
明确各个部门和岗位的职责和权限，建立清晰的沟通和决策流程，提高组织效率和协作能力。
3.2 领导力和团队建设培养优秀的领导者，注重领导力的发展和培养。
建立高效的团队，鼓励员工之间的合作和交流，共同实现团队目标。
3.3 企业文化建设建立积极向上的企业文化，倡导诚信和责任，注重员工的价值观和行为准则的培养。
探索市场化选聘职业经理人制度调研报告党的十九大对国资国企改革发展工作提出了一系列新要求，面向新时代，需要焕发新气象、提出新举措、取得新作为。
在公司建设世界级企业进程中，探索推行市场化选聘职业经理人制度是新时期深化国有企业改革、提升国有企业竞争力的重要举措，也是“双百”企业改革的具体要求。
报告以解决公司国际化发展过程中急需国际化运营经验人才的实际问题为导向，着眼公司未来发展，深入分析职业经理人制度建设发展的历史、改革转型创新的新任务，提出制度建设面临的问题与建议，并编制完成了公司市场化选聘职业经理人制度初稿，为公司改革发展提供了有力支撑。
一、研究方法报告以文献分析法和深度访谈法对国有企业职业经理人制度建设情况进行研究。
在对象的选取上，以中车集团下属企业职业经理人改革试点单位作为重点访谈对象，收集整理案例及数据。
1.文献分析法文献分析法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实科学的认识方法。
报告借助电子资源数据库等渠道收集国内外相关文件资料，对职业经理人、职业经理人制度等基本概念进行梳理，从概念界定、相关理论观点和成果等方面进行系统梳理，掌握这一领域的最新研究进展。
2.深度访谈法深度访谈法是一种半结构化的访谈形式，其访谈形式可以是直接的，也可以是迂回的，访谈队形可以一对一或一对多，通常为一对一形式。
本次调研采用深度访谈法，对中车集团下属子公司中车株洲投资控股有限公司和浙江中车新能源科技有限公司相关人员进行了深度访谈，并基于对访谈所获取信息的分析，梳理得出相关结论和建议。
二、职业经理人的起源和概念1.职业经理人的历史渊源职业经理人是伴随着工业革命，企业、市场、整个商业社会和经济不断成熟而出现的社会群体。
现代意义上的职业经理人最早出现在美国。
19世纪40年代，美国铁路企业通过资本市场筹集巨额资本而得到迅速发展。
企业规模的扩张似的企业产生了专业化的生产经营和现代化管理的需要，职业经理人就此应运而生。
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人在中国企业研究近年来，随着中国社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，职业经理人在企业中扮演着越来越重要的角色。
他们是拥有专业知识和管理经验的管理者，能够为企业带来新的运营和管理方式。
一、职业经理人的定义职业经理人是指受雇于公司的经理人，他们拥有专业技能和管理经验，可以提供运营和管理方面的建议。
职业经理人不仅需要拥有管理和领导能力，还需要理解企业的经营和市场环境，能够根据实际情况与企业所处的市场进行相应的管理和运营。
二、职业经理人的优势职业经理人相对于企业内部的管理者，具有一定的优势和特点。
首先，职业经理人通常拥有更加专业的知识和管理经验，能够更加科学和有效地指导企业运营和管理。
其次，职业经理人相对于企业内部普通员工更具有决策权，能够在关键时刻做出正确的决策。
此外，职业经理人还有比较高的流动性和灵活性，他们可以随时适应企业变化和市场需求。
三、职业经理人在中国企业中的应用职业经理人在中国企业中的应用已经逐渐受到重视。
近年来，越来越多的国内外企业开始聘请职业经理人担任高层管理职位，以提升企业的竞争优势。
职业经理人以其专业知识和管理能力，成为企业重要的管理资源。
对于国内企业来说，虽然职业经理人的应用还不够广泛，但在国际市场上，职业经理人已经成为企业竞争的重要力量。
四、职业经理人在企业管理中的作用职业经理人在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，职业经理人能够通过提高企业的管理效率和效果，提高企业的经济效益和市场竞争优势。
其次，职业经理人能够根据市场需求和客户需求，为企业提供合理的管理决策，提高企业的产品质量和服务水平。
此外，职业经理人还能够促进企业的持续发展和创新，有效地带动企业整体运营。
五、职业经理人的发展趋势随着中国经济的快速发展，职业经理人在企业中的应用和发展也呈现出一些趋势。
首先，职业经理人在企业中的作用和地位将逐渐得到提升和强化。
其次，职业经理人的需求将会越来越大，职业经理人的流动性和灵活性也将更加强调。
国有企业职业经理人制度实施路径探究随着市场经济的发展，国有企业职业经理人制度逐渐得到推行。
职业经理人制度是一种将专业经营者引入企业管理层的制度，旨在提升企业的管理水平和运营效益。
本文将从制度建设、培养选拔、激励机制等方面对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。
一、制度建设职业化经营是国有企业改革的基本原则之一，也是职业经理人制度实施的前提条件。
国有企业应当依据市场经济的要求，对企业内部的权责、利益进行清晰明确的划分，建立科学合理的决策机制和运营机制。
要加强企业内部的规章制度建设，完善各项管理制度，规范经营行为，提高企业的管理效能。
二、培养选拔国有企业应当通过多种渠道培养和选拔一批具备专业知识和管理能力的职业经理人。
可以通过外部引进的方式，吸纳一些有经验、有能力的人才进入企业管理层，并尽可能地给予他们施展才华的机会。
要充分发挥内部员工的潜力，在企业内部搭建一套科学的人才培养和晋升通道，提供多样化的培训机会和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。
还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养具备创新精神和实践能力的职业经理人。
三、激励机制激励机制是职业经理人制度实施的关键环节。
国有企业可以通过设置薪酬激励、职务晋升、股权激励等多种方式，为职业经理人提供合理且具有竞争力的激励机制。
可以根据职业经理人的绩效和贡献水平设置合理的薪酬制度，将其与企业的经营绩效挂钩，激发其积极性和创造性。
要设立清晰明确的职业发展通道，为职业经理人提供晋升的机会和途径，激励其不断提升素质和能力。
还可以考虑给予职业经理人一定比例的股权，使其与企业利益紧密相连，共同分享企业发展的成果。
四、监督与评价实施职业经理人制度的过程中，要加强对职业经理人的监督与评价，确保其依法依规履行职责，提高管理水平和运营效益。
国有企业可以建立独立的监督机构或委员会，对职业经理人进行定期和不定期的绩效评估，发现问题及时纠正。
要加强对职业经理人的培训和考核，提高其专业素质和业务能力，不断提升国有企业的整体竞争力。
职业经理人战略性管理研究初探引言随着信息化、全球化的迅速发展，我国市场经济体制的建立健全和成功加入WTO，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
一方面，企业充分利用国内外两个市场和资源，成功参与全球化竞争，赢得持续竞争优势；另一方面，企业面临着越来越激烈和复杂多变的市场竞争环境。
迎接全球化竞争、满足利益相关群体需要、创造高绩效工作系统是企业在新的经济条件下面临的三大最主要的挑战。
企业如何动态适应新的市场环境，参与全球化竞争；如何规范管理, 提高绩效水平；如何整合国内外资源，赢得竞争优势? 从亚当.斯密的绝对优势理论到李嘉图的比较优势理论再到赫克谢尔-俄林的要素禀赋理论和迈克尔•波特的竞争战略可以解释在不同的经济条件下企业如何赢得竞争优势。
进入知识经济时代，货币资本(Currency Capital)和人力资本(Human Capital)的基础性作用发生了改变，人力资源和人力资本的重要性日益凸现，是企业的决定性资源和企业核心竞争力、持续竞争优势的源泉。
因此，在知识经济时代下，企业应以战略眼光重构人力资源与人力资本相结合的管理体系，培养一支高激励、高素质、忠心耿耿的人力资源队伍并对其进行开发和利用，加大人力资本战略性投资，注重协调好货币资本的出资人(Investor)和人力资本的职业经理人(Profession Manager)之间的关系。
1．职业经理人概念的界定职业经理人起源于20世纪50年代西方国家，它已逐渐发展成为一个全球流行的概念。
2003年6月初，上海市劳动和社会保障局在制定《职业经理人职业标准》中首先对职业经理人的职业定义为运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。
标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
职业经理人作为企业管理高度专业化、职业化的产物，是企业的高级人力资源并逐渐成为现代企业中具有决定性作用的特殊群体；作为企业战略性资源、知识资本或智力资本的重要载体和具有战略性价值的人力资本在企业能力、核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥了决定性作用，是企业核心竞争力与持续竞争优势的重要源泉。
合格的职业经理人拥有专业的管理知识、丰富的实践经验，善于决策和战略管理，能够正确制定企业的战略发展目标，善于协调和改善企业经营的内外部环境，对自己职业忠诚和对企业忠心耿耿。
被著称为“人力资本之父”的西方经济学家舒尔茨认为人力资本是指体现在人身上的技能和生产知识的存量。
可见，人力资本是指凝集在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的劳动能力。
它可以为人力资本所有者带来未来的满足或收入，是一种能提高经济效率的资本和能带来知识效应与外部效益的资本。
因此，按照人力资本理论的解释, 职业经理人属于人力资本的范畴。
2．职业经理人的作用及存在的问题高素质的职业经理人不仅拥有专业的管理知识和丰富的实践经验，更重要是有自己的创造性的思想；不仅要精明, 更重要是建立在真诚基础上的精明；不仅具有人力素质，更重要是具有人格素质；另外，职业经理人还应具有团队精神、创新意识、全球竞争意识、感染力和凝聚力等。
我国对职业经理人的认识比较晚，但职业经理人对企业提高核心竞争力和赢得持续竞争优势作用认识也在不断深化。
一方面，职业经理人及其体制的建立健全有利于现代企业制度的建立，有利于企业在新市场竞争环境下赢得持续竞争优势；另一方面, 由于目前我国市场经济体制并不健全，市场机制没有充分发挥作用，职业经理人市场才刚刚起步，职业经理人体制及其市场评价体系还有待建立健全，部分企业职业经理人给企业带来的效益似乎并没有达到出资人最初所设想的那么好,甚至出现了损害出资人利益的现象。
如祝剑秋出走方正, 广西喷施宝公司王祥林大喊“上了职业经理人的当”等等（备注：1.由于北大方正收权，股权利益之争臻至高潮致使祝剑秋出走方正2.由于喷施宝公司对合作者的目的和经理人的人品失察，致使用了道德不好的经理人使企业蒙受了巨大的损失，故广西喷施宝公司王祥林大喊“上了职业经理人的当”）。
目前，我国职业经理人存在的问题主要表现为：(1) 社会约束和道德约束不够, 激励不足。
职业经理人存在隐性信息和隐性行为，并在其利益自主性驱动下出资人无法或不容易对职业经理人行为进行监督，造成他们的行为有时违背企业战略目标。
(2) 素质不高。
复杂多变、网络化、全球化是企业面临的新市场竞争环境，动态适应新市场竞争环境的变化是企业发展的关键。
但是，由于目前我国职业经理人市场不健全，致使出现了一批市场适应能力差, 专业知识创新能力差的职业经理人，他们曾经具备的经营管理能力不足以应付目前竞争日益激烈的市场。
(3) 价值理念不纯。
职业经理人需具备对职业忠诚、对企业忠心、重信誉、守契约的人格素质。
然而，目前有一部分职业经理人在处理自身与各种外部关系时, 缺乏非自我利益不能动的意识。
3．职业经理人战略性管理职业经理人战略性管理指从企业战略出发，以赢得核心竞争力和持续竞争力为目标，以战略的高度对职业经理人的获得、激励、绩效评估等活动，以及职业经理人同其它利益相关群体关系进行规范化、系统化、高效化的管理，它属于人力资源战略管理的范畴。
本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人委托-代理关系的管理和同其它利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型初探职业经理人战略性管理有利于迎接全球化竞争, 满足利益相关群体需要, 创造高绩效工作系统，最终赢得持续竞争优势。
3. 1职业经理人的战略性获得职业经理人战略性获得指职业经理的招聘、甄选等活动同企业发展战略相互联系、相互作用、相互制约，其目的是获得高素质的职业经理人，从而实现企业的发展目标。
以资源基础的企业理论认为资源是企业赢得竞争优势的基础，在知识经济时代下，职业经理人作为企业决定性资源、知识资本或智力资本是重要载体，具有稀有性、不易流动性、排他性的特征。
职业经理人的招募和甄选决策对于企业的生存能力、适应能力及竞争能力至关重要，是企业赢得竞争优势重要保证之一。
一般来说, 企业可以通过外部招募如“猎头”公司, 网络等或内部招募如内部晋升来实现。
职业经理人战略性获得主要表现在招募和甄选决策过程中：(1) 依企业发展战略制定职业经理人招聘计划与甄选方案，(2) 综合考虑应聘者的人力素质与人格素质，特别是人格素质如忠诚度，(3) 动态的调整招聘计划与甄选方案以确保招聘计划与甄选方案符合企业整体战略目标，获得高素质的职业经理人。
3.2职业经理人与出资人委托-代理关系的管理职业经理人具有自利性、风险规避、隐性信息、隐性行动等特征，这些特征造成了出资人对其行为监督变得非常困难且监督成本很非常高，造成职业经理人行为有时偏离企业战略目标。
因此，职业经理人同出资人建立优化委托-代理契约(Principle-Agency Contract)对激励职业经理人努力实现企业战略目标，提高工作积极性，防止“偷懒”现象变得非常重要。
职业经理人同出资人的委托-代理关系实际上是一种激励问题，建立健全职业经理人激励机制不仅有利于满足职业经理人的需要，而且有利于职业经理人努力实现企业战略目标。
职业经理人激励方式主要表现为：(1) 职业生涯激励。
出资人为职业经理人的职业生涯发展提供良好的发展空间。
例如，同职业经理人达成长期雇佣默契来增强职业经理人对企业的认同感与归属感，解决职业经理人的道德风险等问题。
另外，出资人可以通过开始时支付职业经理人低于其所值的工资，在工作的末期支付高于其所值的工资即用工资后置方式(Delayed Payment)来激励其行为的长期性。
(2) 显性激励同隐性激励相结合。
显性激励如货币激励在一定程度上不能完全解决职业经理人的短期行为和机会主义。
这就要求出资人应结合隐性激励如企业外部市场（包括产品市场、经理市场、资本市场）和企业内部劳动力市场，法律激励约束和社会激励约束解决委托-代理问题(Principle-AgencyProblem)和职业经理人的短期行为和机会主义。
3.3职业经理人与利益相关群体的博弈管理随着市场竞争环境的变化，满足利益相关群体的需要是现代企业赢得持续竞争优势的必要条件。
经济学家张维迎认为，广义地讲，公司治理就是指有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。
制度就是一种博弈( Game)，也就是企业利益相关群体依据博弈规则(Game Rule)在博弈过程中无休止的摩擦、冲突、平衡,最后形成相对稳定的动态的均衡。
职业经理人同利益相关群体之间的博弈管理对优化企业治理有重大的意义。
首先，出资人根据企业治理结构类型授权给职业经理人。
例如，企业治理是管理型企业(约翰•庞德（2001）认为把权力集中于管理层或经理层的治理称为管理型企业Managed Corporation)，职业经理人将被授予更大的经营管理决策权；反之，治理型企业（约翰•庞德（2001）认为各种利益群体共同分享权力并形成均衡的治理称为治理型公司Governed Corporation），员工将被授予较大的权力；再次，职业经理人进一步同员工建立优化委托-代理关系来激励员工作积极性与创造性。
职业经理人通过理智的沟通和行动，以极大说服力表达对员工的真挚感情，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，帮助员工发展自我，激励员工作积极性与创造性；而且，职业经理人通过实施企业管理提供高质量低价位的产品，同时为当地社区创造就业机会，不断满足客户和社区的需要。
因此，通过利益相关群体的动态均衡满足经理人的需要，同时也满足其它利益相关群体的需要，最终实现企业战略目标、赢得持续竞争优势。
职业经理人战略性管理主要包括上述几点。
另外，职业经理人的绩效评估、遣散和保留、与出资人冲突的解决等也属于其管理范畴。
职业经理人战略性管理对企业赢得持续竞争优势主要表现为：有利于迎接全球化竞争知识经济推动了企业信息化、全球化发展。
企业能否以全球的眼光来开发信息、知识、技术资源；能否有效整合、利用全球市场与资源来参与全球化竞争是企业赢得持续竞争优势的关键之一。
职业经理人战略性管理有利于企业获取和留住合格、高素质的职业经理人，有利于企业动态的适应目前信息化和全球化所带来的新市场竞争环境，有利于企业以全球的视角正确制定和实施企业战略目标，有利于企业参与全球化竞争，赢得竞争优势。
有利于满足利益相关群体需要. 在知识经济时代下，企业要取得成功、赢得持续竞争优势关键是要在满足出资者需要的同时，注意满足其它利益相关群体如顾客,员工、供应商、社区等的需要。
如何满足利益相关群体的需要是企业面临的巨大挑战。
高素质的职业经理人充当企业经营者或控制者有利于满足利益相关群体，其主要表现为：(1) 高素质的职业经理人忠于自己的职业, 对企业忠心耿耿, 努力实现企业战略目标。
