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《管理会计》第六章

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《管理会计学》第六章_经营决策分析

《管理会计学》第六章_经营决策分析

练习题2
某工厂每年生产A产品20000件，单 位变动成本为 8元，单位固定成本为 4元， 销售单价为 20 元，如果进一步将 A 产品 加工成 B 产品，销售单价可提高到 30 元， 但需追加单位变动成本6元，专属固定成 本40000元。要求：作出A产品是否进一 步加工的决策。
练习题3
已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件， 年初已按100元／件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位 完全生产成本为80元／件（其中，单位固定生产成本为30元）。 现有一客户要求以70元／件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出 是否接受低价迫加订货的决策。并说明理由： （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本； （2）剩余能力无法转移；迫加订货量为200件，但因有特殊要求， 企业需追加1000元专属成本； （3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租：可获租金收入 5000 元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求需 追加l000元专属成本。

——差量分析法（比较成本大小）
剩余生产能力可以挪作他用
1、需用量已知，采用差量分析法； 2、需用量未知，采用本量利分析法（即成本 平衡点法）


八、联产品生产的决策
练习题1
某厂所需要的甲零件如向市场上购买， 每件进货价格为20元；如利用本厂的剩余生产 能力自制，则每件需支付直接材料 8 元，直接 人工 4 元，变动制造费用 4 元，专属固定成本 1600元。要求： （1） 根据上述资料计算成本平衡点的数量和 金额。 （2） 确定甲零件的全年需要量在何种情况下 采用外购方案较优？又在何种情况下采用自制 方案较优？

(管理会计)第六章经营决策分析

(管理会计)第六章经营决策分析
生产调度需要考虑企业的生产能力、劳动力状况、设备状况和原材料供应等因素。
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法

管理会计第六章

管理会计第六章

据估计,如果不能及时到货而动用备选供 货渠道时,需增加成本约2 000元,停产待料损 失约3 000元。
在确定安全库存量时，应比较不同安全库存 量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成本 之和)，并作出选择。
库存耗竭成本=某项库存耗竭成本×每年安排 的订购次数×一次订购的库存耗竭概率 因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。
0.10元
1 200元 1.20元 18% 500份
采 购 成 本 订 货 成 本 储 存 成 本
购买价格 运入运费 装卸费 电话订货费 材料运到公司的成本 接货人员工资※ 存货税 库存保险费 平均损失 仓库租金※ 资本成本 每月处理的订单数 该材料年需要量
每单位 8元 每单位 0.6元 每单位 30＋0.25元 每订单 20元 每订单 240元 每月 800元 每单位存货每年 0.4元 每单位每年 0.10元 每单位每年 1.20元 每月 1,200元 每年 18% 500份 6,000单位
（一）采购成本
包括运输费、包装费、 存货的采购成本的构成
↓ ↓
保险费、仓储费、途中 合理损耗、入库前整理 挑选费、税金等
买价
+
采购费用
采购成本＝采购数量×单位采购成本 注意：
• 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；
• 如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决 策的相关成本。
例6-9 某供应商销售甲材料时,由于包装运偷原 因,只接受200件整数批量的订单(如200件、400件、 600件等),不接受有零数的订单(如500件)。圆庆 公司全年需用甲材料1 800件,每次订货成本为120 元,每件年储存成本为2元。
(1)计算不考虑订单限制时的经济订购批量

管理会计学最新第六章

管理会计学最新第六章

= 960 000 = 700 000
-
专属成本
8 000
70 000
-
差别损益
+2 000
由表6—15可见，评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当 开发A品种，这样可以使企业多获2 000万元的利润。
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经营条件调整个别品种结构， 停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产 量，这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又 可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。
无论何种情况下的决策，半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考 虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决策
200×800
100×800
=160 000
=80 000 +80000
相关成本合计
79 000
0
+79000
其中:
加工成本 80×800=64 000
0
-
机会成本
15 000
0
-
差别损益
1000
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1 000万元的利润。
可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最 多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际 = (200-160)×6 000 =

管理会计第六章

管理会计第六章

第六章第一节决策分析概述一、决策概念二、决策特点(1)目的性 (2) 科学性 (3) 选择性 (4) 决定性三、决策的原则1.合法性2.责任性3.民主性4.合理性5.科学性（1）决策者素质高（2）决策对象明确（3）信息可靠（4）遵循客观规律（5）可操作四、决策的程序1.提出决策问题,确定决策目标2.提出备选方案3.评价与比较备选方案4.选择最优方案5.执行决策6.检查与控制五、经营决策的内容与类别内容（1）生产决策 (2)定价决策(3) 存货决策经营决策分类：1. 按影响时间长短, 短;长2.按决策重要性分(1) 战略性 (2) 战术性3.按决策对象经济内容分：生产/销售/投资/存货4.按决策内容和可能达到的结果 (1)确定型 (2)风险型(3)非确定型5.按决策组织活动方式或解决问题方式不同(1)程序化决策(2) 非程序化决策6.按决策方案间的关系(1)接受或拒绝单一(2) 互斥多中选一(3) 组合方案决策多中选一组7.其他分类（1）高层/中层/基层（2）计划/控制（3）经营/管理/业务第二节短期决策的相关概念一、短期经营决策概念1.决策 ;2.决策在企管中的作用;3. 管理会计的决策支持功能二、经营决策特点与内容p71三、短期决策方案设计与假设（一）方案的概念（二）方案的种类(1)接受或拒绝单一 (2) 互斥多中选一(3) 组合方案决策多中选一组（三）方案设计的假设：短期、问题明确、资料齐全、方案可行、单一或者互斥决策、市场有效、CVP相关范围、产销平衡四、经营决策应考虑的因素（一）生产经营能力1.最大 2. 正常 3. 剩余（1）绝对剩余（2）相对剩余 4.追加（临时追加（2）6永久追加（二）相关业务量（三）相关收入（四）相关成本1、付现成本与沉没成本2、历史成本与重置成本3、差量成本与边际成本4、机会成本与估算成本5、可避免成本与不可避免成本6、可递延成本与不可递延成本7、专属成本与共同成本8、相关成本与无关成本第三节短期经营决策一般方法一、短期经营决策一般方法含义二、类型三、单位资源边际贡献法（一）含义（二）评价指标单位资源边际贡献=单位产品边际贡献 / 单位产品资源消耗定额例欣达,机器生产能力80,000小时,仅利用80%,现利用剩余能力开发产品,且C需加专属设备10,000元 A B C定额工时 2 3 4单价 30 40 50单变 19 26 28Cm 11 14 22最大产量 8 000 5 333 4 000贡献净额 88 000 74 662 78 000单位工时贡献 5.5 4.6 4.8四、边际贡献总额法例，剩余1000小时，可生产A/B,定额工时 b p 新增aA 50 750 800 500B 20 560 600 1600边际贡献总额剩余边际单位工时剩余边际 0.5 0.4例欣达,机器生产能力80,000小时,仅利用80%,现利用剩余能力开发产品,且C需加专属设备10,000元 A B C定额工时 2 3 4单价 30 40 50单变 19 26 28Cm 11 14 22最大产量 8 000 5 333 4 000贡献净额 88 000 74 662 78 000决策规则:无专屠设备,比较CM有专属,比CM净额有资源限制, 比单资cm不使用单位cm五、差量损益分析法不同备选方案在同一项目上的差别叶差量. 差量收入>差量成本, 前优后劣注意,相同收入; 不相关成本例设备最大机时15 000，甲50小时/件,乙75小时/件,单价100、140，单位变动成本80、60，固定成本3 000，选择一个产品。

管理会计 第六章

管理会计 第六章

14
（二）相关业务量（relevant volume）

与特定决策方案相联系的产量或销量
15
( 三 ) 相关收入（relevant revenue）

如果某项收入只属于某个经营决策方案 ，即若这个方案存在就会发生这项收入 ；若该方案不存在，就不会发生这项收 入。
16
（四）相关成本

1、含义 与特定决策有关，能导致决策差别能 力的成本项目。
30

小案例

共同成本

含义


需要由几种或几批产品等成本对象共同负担 的成本。是与专属成本相反的概念。如企业 管理人员的工资，车间的照明费等。 注意问题

一般而言，绝大多数变动成本属于专属成本，所 以研究专属成本与共同成本时主要是指固定成本。
31
联合成本

是与可分成本相对立的成本，是指在未 分离前的联产品生产过程中发生的、应 由所有联产品共同负担的固定成本或混 合成本。

小案例

26
加工成本


指在半成品是否深加工决策中必须考虑 的、由于对 半成品进行深加工而追加发 生的变动成本。 至于深加工所需要的固定成本，在经营 决策中应当列作专属成本。
27
可分成本

是指在联产品生产决策中必须考虑的、 由于对已经分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。
28
（五）决策中无关成本
38
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
单 资 位 源
单 贡 边 位 献 际 贡 边 献 际 单 产 资 消 定 位 品 源 耗 额

第六章管理会计

专门决策预算包括经营决策预算和 投资决策预算两种类型 。
全面预算体系——财务预算
财务预算是指与企业现金收支、经营 成果和财务状况有关的各项预算。主要包
括：现金预算；预计利润表；预计资产负
债表。
这些预算以价值量指标总括反映经营
预算和资本支出预算的结果。
全面预算的编制期
编制经营预算与财务预算的期间，通 常以1年为期 ；至于资本支出的预算期则 应根据长期投资决策的要求，具体制定。
弹性成本费用预算的编制
编制时应首先确定弹性成本预算的基 本公式，然后选择适宜的业务量。 具体编制时有公式法和列表法两种。
二、增量预算方法与零基预算方 法
编制成本费用预算的方法按其出发点 的特征不同，可分为增量预算方法和零基 预算方法两大类。
增量预算方法
增量预算方法简称增量预算，是指以基期 成本费用水平的基础，结合预算期业务量水平 及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调 整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 增量预算存在基本假定和显著的缺陷。
零基预算方法
零基预算方法简称零基预算，是指在编制 成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的 费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均 以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐 项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否 合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种 方法。
零基预算的编制步骤：
其基本假定是：企业现有的每项活动 都是企业不断发展所必须的；在未来会计 年度内企业至少必须以现有费用水平继续 存在；现有费用已得到有效的利用；增加 费用预算是值得的。由此可见，这种方法 在指导思想上，以承认现实的基本合理性 为出发点，从而使原来不合理的费用开支 也会继续存在下去，甚至有增无减，造成 资金的巨大浪费。

管理会计第六章 全面预算


按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务
量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个
业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动
调整的一组预算。
24
（2）特点：扩大了预算适用范围，便于预算指标调整；便于考 评实际业绩。 （3）适用：所有与业务量有关的预算。如：成本、费用、利润
财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和
财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利 润表和预计资产负债表。
6
企业的全面预算是以战略目标为出 发点，以市场预测为依据，以销售预算 为主导，再进行生产、成本费用和现金 收支等方面预算，预计的财务报表是整 个预算的终结。
从三大类预算看，业务预算和专门
(二）生产预算 重点
生产预算是全面预算体系中唯一不使用价值计量单位的预 算，它应根据预算期的销售量并按产品品种分别编制。
预计生产量=预计销售量+ 预计期末存货量 - 预计期初存货量
(三）直接材料预算
直接材料预算应在生产预算的基础上编制。 9
例题 1：某企业 2002 年度销售收入及预计现金收入计算表 单位：元
项目 销售收入
-：变动销售成本 变动性销售费用
贡献边际 -：固定性制造费用
固定性销售费用 全部管理费用
全部财务费用 利润总额 -： 所 得 税 （ 33% ） 净利润
某年度的预计利润表 金额
资料来源 销售预算 成本预算 销售及管理费用预算
制造费用预算 销售及管理费用预算 销售及管理费用预算
21
(十一）预计资产负债表
105
195
155
190
接 单位产品材料用量
10
10

第六章 定价决策 《管理会计》 PPT课件

6.1.3产品的价格弹性
6.2目标价格
6.2.1目标价格 • 目标价格就是企业在其产品销售之前所预计的价格。
6.2.2目标价格的基本结构 • 目标价格的基本结构是成本加成
6.2.3目标价格的构成因素 • 目标价格由预期成本和预期利润两部分构成。 • (1)成本。 • (2)利润。
6.2目标价格
6.2.4单一产品的目标价格 6.2.5产销多种产品条件下的目标价格
• 成本加成率＝预计期间成本总额＋预期利润总额预计产 品成本总额
• 目标价格＝预计单位产品成本×(1+成本加成率)
6.2目标价格
6.2.6按成本加成法制定目标价格的方法和步骤 • (1)按吸收法制定目标价格。 • (2)按贡献法制定目标价格。
6.2.品，是指根据特定购买者的特定需要，按照 特定的标准、设计和要求，采用特定的技术、方法和程序， 专门进行生产的那些产品。 1.固定价格合同。 2.成本补偿合同。 • (1)成本加成合同。 • (2)成本加固定费合同。 • (3)鼓励合同。
6.4新产品的定价
6.4.1新产品的目标价格 • 制定新产品的目标价格，应考虑以下几个问题： • (1)新产品的固定成本大。 • (2)新产品的生产有待于市场的开发。 • (3)基于以上的原因，对新产品的定价有两种主张 • (4)评价。
6.4.2新产品的定价策略 • (1)高价策略。 • (2)低价策略。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.1薄利多销的含义 6.5.2薄利多销应注意的问题 6.5.3决定薄利多销成败的关键
• (1)降价的时机——适时。 • (2)降价的幅度——适度。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.4适度降价的决策程序 • (1)在现价的基础上，设定若干不同幅度的降价方案。 • (2)测定各降价方案可能达到的销售量。 • (3)根据各降价方案的期望值(销售量)，顺次计算其增 量收入、增量成本和增量贡献。 • (4)以增量贡献最接近于零而又不小于零的价格为新定 价。

管理会计第六章PPT课件课件


《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
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15
第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
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短 期
果，可以依据有关数据通过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的 不惟一性，存在一定的风险。
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类：
六 3.不确定型决策
章
与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能
以决策者的经验判断确定的主观概率作为决策依据。做出这类决策难度较
经 要因素。
营 （二）相关收入与无关收入 决
策
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影
(
程 响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
序
相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依
、 方
据。
法
）
第二节 决策的相关概念
第 （三）相关成本与非相关成本
六 章
进行短期经营决策必须区分相关成本与非相关成本。这样， 可以使企业在决策中避免把精力耗费在收集那些无关紧要的信息
法
）
第二节 决策的相关概念
第 ➢沉入成本
六
———沉入成本是指由于过去决策所引起的并已经实际支出、现
章 在的决策不能改变的成本。该成本的发生不需要动用本期现金等流
动资产，它所涉及的是以前的付现成本，如固定资产的折旧费用、
短 无形资产的摊销费用等。 期
经 广义上讲，凡是过去已经发生、不是目前决策所能改变的成本， 营 都是沉入成本。 决 策 狭义上讲，沉入成本是指过去发生的、在一定情况下无法补偿的
营
是指通过追加固定资产投资而形成的生产能力。
决
显然，永久性追加的生产能力会改变企业未来期间的最大生
策 产能力。
(
程 序 、 方 法 ）
第二节 决策的相关概念
第 三、相关业务量、相关收入、相关成本
六 章
（一）相关业务量与无关业务量
相关业务量，指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决
短 期
策方案相联系的产量或销量。是短期经营决策中一个不容忽视的重
经 用现金等流动资产的成本，付现成本是一种未来成本。
营
决
策
在进行短期经营决策时，付现成本就是动用现金支付的有关
(
程
成本。在企业现金短缺，支付能力不足，筹资又十分困难的情况
序
下，对于那些急需上马的方案进行决策时，必须以付现成本而不
、
是以总成本作为方案取舍的标准。往往会选择付现成本最小的方
方
案来代替总成本最低的方案。
原始成本是财务会计中的一个重要概念。①由于原始成本是
程 序 、 方 法 ）
已经发生的实际成本，有较客观的参考价值，所以在计算资产的 价值和企业的净收益时，一般都用原始成本作为确定销售成本的 依据。②但在物价波动较大的情况下，如果生产周期较长，用较 早购入的原材料的原始成本与现时的产品售价相配比，所计算的 利润就会显得偏高而不够稳妥，特别是当将所获利润全部分配掉 时，由销售收入的实现所补偿的原材料成本由于物价的上涨而无
短 和资料上，减少得不偿失的劳动。 期 ➢相关成本
经 ———相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重
营 大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有
决 策
关成本。 属于相关成本的有：差量成本、边际成本、机会成本、付现
(
程 成本、专属成本、重置成本、可避免成本等。
序 、 方
➢非相关成本 ———非相关成本是指与特定决策不相关的成本，因而决策时可
法购到相同数量的原材料，这样就会影响企业的再生产活动。
第二节 决策的相关概念
第 ➢重置成本 六 ———重置成本是指按照现行的市场价格购买目前所持有的某项 章 资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。
短
在短期经营决策的定价决策以及长期投资决策的以新设备替换
期 旧设备的决策中．需要考虑以重置成本作为相关成本，而不是历史
法 不予以考虑。
）
属于非相关成本的有：原始成本、沉入成本、共同成本、不
可避免成本等。
第二节 决策的相关概念
第 1.付现成本与沉入成本
六 章
———付现成本与沉入成本是按费用的发生是否需支付现金 等流动资产（现金、有价证券和存货等）来划分的成本。
短 期
➢付现成本 ———付现成本是指由于某项决策引起的，需要在将来或最近动
短 大，需要决策人具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验。
期
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类： 六 3.不确定型决策 章 短 期 经 营 决 策 程 序 、 方 法 ）
(
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类： 六 3.不确定型决策 章 短 期 经 营 决 策 程 序 、 方 法 ）
决 策
效快，因此短期决策又称短期经营决策。
(
程 2.长期决策
序
它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主
、 方
要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见
法 效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。
）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （二）按决策条件的肯定程度分类：
六 1.确定型决策
章
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且
短 期
一个方案只有一个确定的结果。这类决策比较容易，只要进行比 较分析即可。
经
营
决
策
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 六
（二）按决策条件的肯定程度分类： 2.风险型决策
章
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但表现 出若干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结
斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。
营 （六）管理会计中的分类
决 策
管理会计中一般将决策分为短期经营决策和长期投资决策。
(
程 序 、 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 三、决策分析的一般程序 六 章 （一）确定决策目标
短
（二）收集有关资料（信息）
期 （三）拟定备选方案
经 营
（四）评价和选择方案
(
第一节 经营决策的意义及程序
第 （三）按决策的重要程度分类：
六 章
1.战略决策
它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决
短 期
策。这类决策取决于企业的长远规划和外部环境对企业的影响，
经 它的正确与否，对企业的成败具有决定性意义。
营 2.战术决策 决
策
它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用
法
）
第二节 决策的相关概念
第 （三）剩余生产能力 六 章 1.绝对剩余生产能力
短
也称暂时未被利用的生产能力，它是指企业最大生产能力与
期 正常生产能力之差，属于生产经营的潜力。
经 营
2.相对剩余生产能力
决
是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未
策 来生产经营规模小于正常生产能力而形成的差量，也可以理解为
《管理会计》第六章
第一节 经营决策的意义及程序
第 二、决策的分类：
六 章
（一）按决策规划时期的长短分类：
1.短期决策
短 期
一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决
经 策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分
营 利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见
六
———原始成本与重置成本是按照资产不同时期的价值作计
章 量依据来划分的成本。
短 期 经 营
➢原始成本 ———原始成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本。例
如，购买的材料，就按购入时的买价、运费及其他采购费用作为原 始成本；自制的设备，就按生产设备所消耗的料、工、费的价值作
决 为其原始成本。
策
(
决
互斥方案，指决策过程中同一项决策任务所涉及的所有备选方
(
策 案之间存在着相互排斥的关系。因此，进行互斥方案的决策，要求 程 决策者必须从所有的备选方案中选出唯一的一个最优方案。
序
、
方
法
）
第二节 决策的相关概念
第 二、生产能力的不同概念 六 章 （一）最大生产能力
短
最大生产能力又叫理论生产能力，是指企业在不追加资金投
期 经
法，以及定价策略等问题。
营 2.生产决策
决
生产决策是指在短期内，利用现有资源，围绕着生产什么、
策 如何生产、生产多少等方面问题而进行的决策。具体说：新产品
(
程 开发决策、零部件自制还是外购的决策、产品是进一步加工或直
序 、
接出售的决策、亏损产品应否停产或转产的决策、生产能力约束
方 下的产品组合的决策、存货决策，等等。
(
程 的方法与手段的局部性决策。这类决策主要考虑怎样使现有的人 序 力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与 、 否，都不会对企业的大局产生决定性影响。 方 法 ）
第一节 经营决策的意义及程序
第 （四）按决策的层次分类
六 章
1.高层决策：属于战略性决策。
2.中层决策：可称之为战术性决策。
决 （五）组织与监督方案的实施、反馈。
策
(
程 （一）明确决策目标
序 、 方 法
（二）设置备选方案 （三）收集与备选方案有关的信息 （四）选择最满意方案 （五）组织决策方案的实施 （六）评价和跟踪决策方案效果