七轮静心 讲义用PPT_PPT幻灯片
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静心和明白——我对2014年工作重心的思考持续的鞭炮声好像是在抒发着每一位成功者的心情。
万朗2013年总体来说是成功的。
我想主要体现在两点:企业经营效果达到了预期的目标,而这是在经济大势不明朗的情况下取得的,尤其难能可贵;万朗的组织变革与组织文化建设取得重大成功。
我深深地知道:未雨绸缪是基本的经营之道。
因此,整个春节期间,我一直在问自己:新调整组织构架的万朗是否真正地担当起自己的未来?2014年万朗磁塑、雪祺电气、安徽邦瑞原材料、万朗国际等各个板块的预算真的可以能完成吗?2015年万朗集团增长30%的计划彻底准备了吗?2016年万朗可以实现30个亿的营业收入吗?从2008到2013年,用了5年的时间,我们从万朗磁塑一个单一的事业体逐渐成长到多个事业体。
成长的过程,是让我们从单薄变得丰满,变得更加健壮,更能抵御外部环境的冲击?还是让我们从单薄变得臃肿,变得更加脆弱、不堪一击?一、我所关注的六大问题我思考的第一个问题是,万朗磁塑的核心竞争力是什么?回顾过去十几年,“贴近客户,快速反应”是万朗磁塑的核心竞争力,在信息化的时代,这样的营销理念还是不是万朗磁塑的核心竞争力?我思考的第二个问题是,安徽邦瑞原材料怎样才可以达到日韩等亚洲最高的制造水平?2012年起,我们陆续花巨资聘请了日韩专家作为万朗的顾问、老师或者员工,我们真正的收获在哪里?我认为没有获得预期的收获。
我们距离日韩制造水平还有多远?我们已经走了多远?我想我们迈不开步子、举步维艰的真正原因是我们不愿意改革,那么改革的阻力究竟是什么呢?我思考的第三个问题是,雪祺电气什么时间可以实现内外销各占50%的营销规划?在做2011年预算的时候我和顾总在谈论产品,我们自认为603和516都是新品;可是3年后的今天,市场需要新一代的603和516产品了。
今天我们拥有了美的、美菱、格力晶弘、创维等国内一、二线大小17个品牌的OEM客户;同时我们已经把目标瞄准国际品牌客户的订单。