城市经理工作岗位访谈分析表
- 格式：doc
- 大小：33.00 KB
- 文档页数：4
访谈法工作岗位分析表
岗位名称：代理城市经理主管部门：泉州办
所属部门：营业一部工作地点：福建省泉州市
间接主管：林天保监督者：
直接主管：陈招洋
一.岗位设置的目的
企业为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？
二.基本职责描述
按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）
1．每日必做的，完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比
（1）以身作则，对于时间观念每日7:55分-8:30分早会，问题总结探讨分析（2）端点陈列，实销进度，销售SKU 每日跟踪三个重点，拜访带手和脑动手及动脑（3）新网点拓展，SKU拓展每日督促人员网点开发，品项拓展
（4）落实核查各项工作达成进度如以上5个重点工作，执行情况汇总分析2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（季/月/周）
（1）每周计划跟线不低3天跟线目的主抓陈列竞品动态，同时现场给予人员培训，关注端点品项避免临期品同时处理端点临期品项尽量不让旧货退回仓库
（2）根据公司下达目标及大方向制定月重点工作通过每日早会跟踪工作进度
（3）每月月会总结探讨工作问题，同时执行品项陈列培训，布置本月促销方案
（4）根据总部年度各项指标，合理化分配安排四季度发展计划，统一办事处目标同时根据各区域特点执行特殊品项培育计划及区域特渠拓展计划
（5）根据四季度生意计划跟其经销商沟通商讨，同时传达我司年度策略方向3．偶尔需要做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）费用核实，经销商配送商对账
（2）
（3）
三.教育状况基本要求
对于本岗位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。
请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；
具备本岗位工作需要的专业知识；
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；
具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；
其他方面要求
四. 岗位工作经验要求
本岗位要求任职者具备哪些工作经验？请标明下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；
只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；
只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；
需要8年以上的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
五. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订计划
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接管理的职工人数
六. 工作关系
本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七. 本岗位所受到的监督与管理
本岗位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。
任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；
严密性。
任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；
一般性。
任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
有限性。
任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；
宏观指导。
任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；。
