出纳工作分析访谈法分析表
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岗位工作任务分析表
访谈岗位:
访谈对象:
主管部门:
工作地点:
直接主管:
日期:
1.职业岗位分析表
职责
任职资格
2.职业岗位具体工作任务分析
序号访谈问题记录所需能力或技能及其掌握程度
任务1 这个岗位主要做些什么事?
这个岗位需要什么样的人才?
这个岗位经常会遇到什么难题?
这个岗位与其它哪些岗位接触最多?
在整个企业中这个岗位的重要地位表现在哪?这个岗位欢迎毕业生的加入吗?
您对于将选择该岗位的毕业生有哪些建议?
任务2
这个岗位主要做些什么事?
这个岗位需要什么样的人才?
这个岗位经常会遇到什么难题?
这个岗位与其它哪些岗位接触最多?
在整个企业中这个岗位的重要地位表现在哪?
这个岗位欢迎毕业生的加入吗?
您对于将选择该岗位的毕业生有哪些建议?
备注:类型栏中可选项A/B/C。
A:所有组员在各自职业历程中都从事过的工作任务;B:只有个别组
员从事过,但对职业有普遍意义的工作任务;C:所有组员都未从事过,但对职业有代表性或在不久的将来会有需要的工作任务
3其他
对本职位还要哪些需要补充说明的?。
出纳转正面谈表摘要:1.出纳转正面谈表的概述2.出纳转正面谈表的具体内容3.出纳转正面谈表的意义和作用4.出纳转正面谈表的注意事项正文:出纳转正面谈表是企业或机构中出纳岗位进行工作交接时所填写的一种表格。
通过出纳转正面谈表,可以明确出纳人员的工作交接内容,确保财务工作的连续性和准确性。
一、出纳转正面谈表的概述出纳转正面谈表主要用于记录出纳人员在岗位变动时的工作交接内容。
它包括交接日期、交接人员、接收人员等信息,以及出纳岗位的工作内容、注意事项等。
通过填写出纳转正面谈表,可以帮助新接手出纳工作的人员快速了解岗位职责,确保财务工作的正常进行。
二、出纳转正面谈表的具体内容出纳转正面谈表的具体内容包括以下几个方面:1.基本信息:包括交接日期、交接人员、接收人员等基本信息。
2.岗位工作内容:列出出纳岗位的工作内容,如日常现金管理、银行存款管理、发票管理等。
3.工作交接明细:详细列出交接人员在工作中遇到的问题、解决方法、注意事项等。
4.财务数据:包括交接时银行存款余额、现金余额、未处理报销单据等财务数据。
5.文件资料:列出交接人员需要移交给接收人员的文件资料,如财务报表、银行对账单等。
三、出纳转正面谈表的意义和作用出纳转正面谈表对于企业或机构财务工作的连续性和准确性具有重要意义。
通过填写出纳转正面谈表,可以确保新接手出纳工作的人员快速了解岗位职责,减少工作交接中的遗漏和失误。
同时,出纳转正面谈表还可以作为企业或机构对出纳人员工作考核的依据,帮助企业或机构更好地管理财务团队。
四、出纳转正面谈表的注意事项在填写出纳转正面谈表时,需要注意以下几点:1.确保信息真实:填写出纳转正面谈表时,应确保所提供的信息真实、准确,以免给企业或机构带来损失。
2.详细列明交接内容:在填写工作交接明细时,应详细列明交接人员在工作中遇到的问题、解决方法、注意事项等,以便接收人员快速了解岗位职责。
3.注意保密:在填写出纳转正面谈表时,应注意保护企业或机构的财务机密,避免泄露敏感信息。
一、出纳工作分析表表一:从事岗位名字出纳有无兼职无我的上级岗位名字总账会计我的部门名字财务部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄:23岁以上◆性别:不限◆学历:专科以上学历◆籍贯:不限◆经验要求:一年以上出纳工作经验◆婚姻状况:不限◆知识要求:有会计资格证,了解相关会计法律法规◆能力要求:掌握财务软件和办公软件的应用◆其它要求:原则性强、保密意识强、诚实守信、办事严谨细心表二:重要性具体工作占有时间%现金管理:1、负责111园林、111园艺、弘展置业公司的银行现金收付,根据已经核准的现金付款凭证付款,冲销往来款项的要及时开据收款收据并交给当事人。
及时登记银行现金日记账,每日核对账实是否相符,做到日清日结。
每周五与总账会计核对,保证账账相符、账实相符。
2、加强现金管理,将超过规定限额(保险柜现金限额为3000元整)的现金及时送存银行账户,不得以白条抵库,不得挪用公款,个人现金不得与公司现金混用。
每月最后一天,配合总账会计指定人做好现金盘点工作,并出具《现金盘点表》交财务经理审核。
3、每日17点前上报总账会计111园艺、111园林、弘展置业三家公司的《现金及银行存款每日余额表》、《现金流量表》,由总账会计审核签字后交董事长助理一份。
(准确率100%)4、负责公司工资发放工作。
账务管理:1、负责管理公司员工备用金及公司、银行借款管理,每月登记《备用金、借款统计表》提交总账会计审核、存档。
银行管理:1、每月5日前负责收齐111园艺、111园林、弘展置业三家公司对公银行对账单给主办会计。
(准确率100%)2、每周一17点前将111园艺、111园林、弘展置业三家公司上周银行对账单(含个人卡、公司卡)交董事长助理。
准确率100%3、负责银行各账户的开立、注销、年检工作。
每年6月或7月贷款卡年检。
票据印签管理:1、负责保管财务章及网银U盾。
2、建立各类票据的开具并制定开具登记表,登记票据的名称、编号、数量、开具内容、开具时间、领用人;建立投标保证金的收复登记表,并在月末核算出利息;办理外经证,并且做好个外经证的登记,追踪核销;建立各部门的封标及各项收入登记表,完成及时登记工作。
出纳转正面谈表(实用版)目录1.出纳转正面谈表的背景和意义2.出纳转正面谈表的具体内容3.出纳转正面谈表的实施流程4.出纳转正面谈表的注意事项5.出纳转正面谈表的作用和价值正文一、出纳转正面谈表的背景和意义随着我国经济的快速发展,企业对财务管理的要求越来越高。
出纳作为企业财务管理中不可或缺的岗位,需要具备一定的专业知识和技能。
为了提高出纳人员的业务水平,很多企业采取了出纳转正面谈表的方式,对其进行考核和指导。
出纳转正面谈表是一种有效的管理手段,可以帮助企业及时发现和解决财务问题,提高财务管理效率。
二、出纳转正面谈表的具体内容出纳转正面谈表通常包括以下几个方面的内容:1.出纳人员的基本信息,如姓名、工号等。
2.出纳人员的工作职责,包括日常现金管理、银行存款、费用报销等。
3.出纳人员的工作绩效,如现金流水、费用控制、资金安全等。
4.出纳人员的工作改进方向,针对工作中存在的问题提出具体的改进措施。
5.出纳人员的工作计划,包括短期和长期的工作目标及实施步骤。
三、出纳转正面谈表的实施流程出纳转正面谈表的实施流程一般包括以下几个步骤:1.制定出纳转正面谈表模板,明确各项内容和要求。
2.出纳人员根据模板填写出纳转正面谈表,对自己的工作进行总结和分析。
3.上级领导或主管对出纳转正面谈表进行审核,提出意见和建议。
4.出纳人员根据领导的意见和建议进行修改和完善,形成最终的出纳转正面谈表。
5.出纳人员根据出纳转正面谈表制定工作计划,并将其纳入个人绩效考核。
四、出纳转正面谈表的注意事项在实施出纳转正面谈表的过程中,需要注意以下几点:1.确保出纳转正面谈表内容的完整性和准确性,避免遗漏重要信息。
2.注重出纳转正面谈表的实用性,避免过于繁琐和形式化。
3.尊重出纳人员的意见和建议,鼓励其积极参与出纳转正面谈表的制定和修改。
4.严格出纳转正面谈表的审核和反馈流程,确保其有效执行。
五、出纳转正面谈表的作用和价值出纳转正面谈表在企业财务管理中具有重要的作用和价值:1.有助于提高出纳人员的业务水平,提升财务管理效率。
访谈法工作岗位剖析表岗位名称:主管部门:所属部门:工作地址:间接主管:监察者:直接主管:一. 岗位设置的目的公司为何要设置本岗位,它的使命与基天性质是什么?二. 基本职责描绘按次序列举说明本岗位的工作责任及其重要性(责任分为每天、一准期间内与有时担负的三种种类)1.每天必做的达成该任务花销的时间占所有工作时间百分比( 1)( 2)( 3)( 4)2.一准时间内必做的工作达成该任务花销的时间占所有工作时间百分比(季 /月/ 周)( 1)( 2)( 3)( 4)3.有时需要做的工作达成该任务花销的时间占所有工作时间百分比( 1)( 2)( 3)三 . 教育状况基本要求关于本岗位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识能够从学校获得,也能够经过自学、任职培训或工作实践获取。
请确立以下教育或知识哪些是必需的,并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并履行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设施的操作。
任职者能够理解并达成交给的任务,具备每分钟打50 个文字的能力;具备本岗位工作需要的专业知识;具备邻近专业领域的一般知识;具备商业管理与财政方面的基础知识与技术;具备商业管理与财政方面的高级知识与技术;其余方面要求四. 岗位工作经验要求本岗位要求任职者具备哪些工作经验?请注明以下哪些经验是必需的。
只要要 1 个月的有关实习期或任职培训期;只要要 1-3 个月的有关实习期或任职培训期;只要要 4-6 个月的有关实习期或任职培训期;只要要 7-12 个月的有关实习期或任职培训期;只要要 1-3 年的有关实习期或任职培训期;只要要 3-5 年的有关实习期或任职培训期;只要要 5-8 年的有关实习期或任职培训期;需要 8 年以上的有关实习期或任职培训期;其余方面的经验要求五 .担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些?以下每项工作所花销时间的百分比是多少?1.工作指导2.部署工作3.检查工作4.制定计划5.目标管理6.协调活动7.解决雇员问题8.评论部下任职者直接收理的员工人数六 .工作关系本岗位的工作者有哪些关系?在描绘这些联系时,要考虑这些联系是如何成立的?在部门内部仍是部门外面?联系次数能否屡次?联系中包含信息收集判断,仍是只是作为一种服务形式?哪些联系对部门实用?这里的联系对象包含本部门与外面的所有人员。
工作分析访谈表-较高结构化和标准化
_______________________________________________________________________________
职位名称:
主管部门:
所属部门:
工作地点:
直接主管:
间接主管:
访谈人:
日期:
_______________________________________________________________________________ 1、职位设置的目的和对该职位功能的简要描述:
2、工作职责:
按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性,或按工作发生的频率高低来列出该职位
3、权限与相互关系:
权限:在本职工作中的关键工作上,工作者的权限是什么?
相互关系:本职位有哪些内部外部关系?
4、教育和知识要求:
对于本职位的具体工作而言,所需要的一些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或从以往的工作经验中获得。
请确定下列教育或知识中哪些是必要的,或指出胜任该工作所需要的教育要求是什么:
5、经验要求:
本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必要的,或者指出胜任该工作所需要的经验要求是什么:
6、能力与技能要求:
7、体力活动:
请简单叙述该职位对从业人员体力上的主要要求:
8、环境条件:
请简单叙述表示从业人员主要的客观环境条件:
10、附加说明:
对本职位还要哪些需要补充说明的?。
工作分析访谈提纲
1、请您用一句话概括岗位在本公司存在的价值是什么,要达成的主要目标是什么?
2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?联系的主要方式是什么?联系的主要内容
是什么?联系的频率有多高?
3、您的主要职责是什么?请至少列出8条
4、对于这些职责你是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?
5、请指出以上各项职责所占的时间百分比
6、公司给您的主要权限有哪些?您认为哪些是合适的,哪些需要重新界定?
7、请谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么?
8、在工作中您需要其他部门、岗位为您提供哪些方面的配合、支持与服务?在这些方面,
目前做得好是什么,尚待改进的是什么?
9、您认为要出色完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景?需要什么样的工作经
验?在外语和计算机方面有什么要求?需要什么样的能力?需要什么样的专业知识和技能?需要什么样的个性?。
访谈法工作岗位分析表岗位名称:主管部门:所属部门:工作地点:间接上级:监督者:企业为什么要设置本岗位,它的使命与基本性质是什么?1.按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性(责任分为每日、一定时期内与临时担负的三种类型)1.每日必做的所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责)(1)(2)(3)(4)2.一定时间内必做的工作所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责) (季/月/周)(1)(2)(3)(4)3.临时工作所需时间(分钟) 权限:(承办,需报审,全权负责) (1)(2)(3)(4)2.请列举工作中的突发事件及可能发生的次数?3. 失误影响若你的工作出现失误,将会造成( )A.严重的经济损失(万元以上)B.一般经济损失(数千元)C.较少的经济损失(千元以下)D.使公司形象严惩受损E.影响经营业务的开拓若你的工作出现失误,可能会发生以下( )种情况A.不影响其它人工作的正常进行;B.只影响本部门内极少数人;C.影响整个部门;D.影响其它几个部门;E.影响整个公司。
九.错误分析1。
最易犯的错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。
2.这些错误多长时间才能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?3.这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?三.工作责权1.在日常工作中,是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况?这种冲突发生的频率如何?1.认为所负责的岗位工作量是否饱满?理由?2.认为本岗位目前的定员水平属以下哪种情况( )A.适中B.过低C.较高D.过高3.请选择( )A.有关工作的程序和方法抱歉由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核B.分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请求上级,工作结果仅受上级要点审核C.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核2.在工作中需要做计划的程度( )A.在工作中无需计划B.在工作中需要做一些小的计划C.在工作中需要做部门计划D.在工作中需要做公司整体计划2.A.在工作中时常做出一些小的决定,一般不影响其他人B.在工作中时常做些决定,对有关人员有些影响C.在工作中时常做些大决定,对自己部门和相关部门有影响,但一般不影响其它部门D. 在工作中时常做些决定,对整个公司有重大影响2.本岗位所受到直接上级的领导方式是( )A.该项工作的方法、步骤和工作内容给予详细指示,对工作结果予以详细审核B.对工作内容给予指示,一般例行事务工作由本岗位自行处理,对工作结果进行考核C.除重要问题外,工作中大多数本岗位自行处理,对工作结果进行考核D.提供确定工作内容的指导原则或作出重要指示,工作计划和步骤由本岗位自行确定,对工作结果作原则性考核E.工作有定期的原则知识和目标要求,工作的具体内容和方针、方法由本岗位自行确定,对工作岗位作整体评价2.认为做好本岗位工作的最重要的一项要求是( )A.勤奋努力、责任心强B.正确掌握信息,及时作出决策C.搞好人际关系D.新点子2.每次完成工作任务的依据是( )(请按顺序排列)A.凭经验B.上级要求C.订单或任务计划D.操作规程E.经过专业训练所掌握的技能F.老员工的指导2.是否经常协助本部门其它同事工作( )A.是B.否2.日常工作安排主要是以( )A.自我安排为主B.领导安排为主四、监督1.直接和间接监督人员数量( )2.被监督的人员数量( )3.直接监督人员层次( )A.一般员工B. 基层领导C. 中层领导D. 高层领导十一. ( )A.只对自己负责B.对员工有监督指导的责任C.对职工有分配工作、监督指导的责任D.对员工有分配工作、监督指导和考核的责任十二.工作的基本特征( )A.对自己的工作结果不负责任B.仅对自己的工作结果负责C.对自己的部门和相关部门负责D.对整个公司负责三.教育状况基本要求对于本岗位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。