后勤集团定岗定编及薪酬分配方案

后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。

二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。

三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。

2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。

调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。

四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。

人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。

五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。

2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。

六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。

聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。

2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。

在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。

七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。

其中，情节严重者将追究法律责任。

具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。

八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。

如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。

九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。

一、总则第一条为规范后勤人员薪酬管理，提高后勤服务质量，激励后勤人员积极工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后勤人员，包括清洁工、保安、食堂员工、物业管理人员等。

第三条后勤人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。

二、薪酬结构第四条后勤人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。

第五条基本工资：根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员基本工资标准》。

第六条岗位工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员岗位工资标准》。

第七条绩效工资：根据个人工作表现、服务质量、团队合作等方面进行考核，具体标准详见附件《后勤人员绩效工资考核办法》。

第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体标准按照国家及地方相关政策执行。

三、薪酬发放第九条后勤人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。

第十条后勤人员工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等，具体扣除标准按照国家及地方相关政策执行。

四、绩效考核第十一条后勤人员绩效考核分为月度考核和年度考核。

第十二条月度考核：每月对后勤人员进行月度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十三条年度考核：每年对后勤人员进行年度考核，考核结果作为岗位调整、晋升等依据。

五、激励与约束第十四条对表现优秀的后勤人员给予表彰、奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十五条对违反公司规章制度、工作不认真、服务质量不达标的后勤人员，按照公司相关规定进行处罚。

六、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

附件：1. 后勤人员基本工资标准2. 后勤人员岗位工资标准3. 后勤人员绩效工资考核办法。

生产企业后勤人员薪酬管理制度一、引言在现代企业中，后勤人员是企业运营中不可或缺的一部分。

为了激励和管理后勤人员，建立一套科学合理的薪酬管理制度是非常必要的。

本文旨在制定适用于生产企业后勤人员的薪酬管理制度，以确保后勤人员的工作积极性和工作质量。

二、薪酬管理目标1. 激励后勤人员的工作积极性，提高工作效率；2. 合理分配薪酬，激发后勤人员的工作动力；3. 建立公平公正的薪酬体系，确保后勤人员的工作满意度；4. 提高后勤人员的工作质量和服务水平。

三、薪酬管理制度的内容1. 薪酬体系（1）薪酬结构：根据后勤人员的职位等级和岗位要求，建立相应的薪酬等级体系，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

（2）薪酬调整：根据后勤人员的工作表现和市场薪酬水平，进行定期的薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。

（3）薪酬福利：为后勤人员提供合理的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。

2. 绩效评估（1）目标设定：根据后勤人员的工作职责和岗位要求，设定明确的工作目标和绩效指标。

（2）绩效评估：定期对后勤人员的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。

（3）绩效奖励：根据绩效评估结果，给予后勤人员相应的绩效奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。

3. 岗位职责和能力要求（1）明确岗位职责：对每个后勤岗位的职责进行详细描述，确保后勤人员清楚了解自己的工作职责。

（2）能力要求：根据不同岗位的要求，明确后勤人员所需的技能和能力，并进行培训和提升。

4. 薪酬管理流程（1）薪酬核算：每月按照薪酬体系核算后勤人员的工资，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

（2）薪酬发放：按照规定的时间和方式发放后勤人员的工资，确保准时发放。

（3）薪酬记录：建立完善的薪酬档案系统，记录后勤人员的薪酬信息，包括工资核算表、薪酬调整记录等。

四、薪酬管理制度的实施1. 培训与沟通（1）培训：对后勤人员进行薪酬管理制度的培训，使其了解制度的内容和要求。

定岗定编及薪酬分派方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配备，充足考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际状况，特制定本方案。

一、指引思想紧密结合集团既有管理体制和运营机制，优化人员构造，充足发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考核旳原则和德才兼备旳原则，建设一支高效、廉洁、务实旳工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展旳需要。

二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门旳工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配备人员，要达到因事设岗，人事相宜旳目旳；要遵循尊重工作现实设立，使定岗定编能增进集团及各部门规范化管理不断加强旳原则。

（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

（三）精干高效原则岗位人员旳配备应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。

（四）择优聘任原则在具体岗位聘任过程中，按照“竞争上岗、择优聘任以及公开、公平和公正旳原则，同步符合集团工作实际原则，选拔聘任岗位人员。

（五）构造合理旳原则要保证各类人员合理旳比例关系和合理旳层次构造，使人员达到群体组合旳最优化，以发挥最大效能。

三、工作目旳本次定岗定编旳目旳是为了有效实现“人、岗、事”三者之间旳合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”旳目旳。

1.通过定岗定编定责，合理配备人力资源，构建科学旳岗位管理体系。

2.按照国家旳有关法律法规，建立科学、规范旳用工制度。

3.建立与集团长远发展需要相适应旳管理队伍、技术队伍和普工队伍。

四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设立及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。

（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：组长：**副组长：**组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：**副组长：**组员：**工作人员：**五、措施与环节集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位阐明书，提出定岗定编措施。

后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。

本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。

二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。

三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。

4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。

5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。

四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。

五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。

2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。

3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。

六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。

2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。

3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。

七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。

关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。

员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。

后勤集团定岗定编定薪工作方案为了做好集团岗位编制和薪酬管理工作，优化人员配置，建立内部公平，外部较有竞争力的薪酬体系，满足工作需要，集团决定实施定岗定编定薪工作，现根据目前实际情况，制定工作方案如下。

一、目的以集团现有管理体制和运行机制为基础，优化岗位设置和人员配置，提高工作效率，完善现有薪酬，实现内部公平，对外较有市场竞争力的目标，以适应集团不断变化的内外部环境，满足集团运营的需要。

二、原则（一）因事设岗各中心岗位应根据各部门的工作职能、业务需要进行设定；以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗，人事匹配的目的。

（二）权责对等在定岗时，应权责明确，做到人人有事干，事事有人管。

权责恰当，避免出现权责不对等，造成工作不满的情况。

（三）精简干练岗位人员的配置应坚持精简高效、满负荷原则。

针对非常规任务或者突发性紧急任务，力求人员打通使用，全员聚焦的策略。

（四）择优选用在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时兼顾集团实际情况，选拔聘用岗位人员。

三、组织领导为保障各项工作有效展开，集团设立定岗定编定薪领导小组和评价小组。

具体组成如下：（一）领导小组：组长：**组员：**（二）评价小组：组长：**组员：**五、定岗定编方法与步骤集团各中心按照工作职能，重新梳理本中心各部门生产流程、服务流程和管理流程，根据需要设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编方案。

1.设定岗位：各中心在设定岗位时要根据目前学校教育教学保障的需要和本部门近三年的用工情况，合理定岗，应按照近三年平均在岗人数总数为封顶编制数。

2.完善岗位说明书：要明晰、统一各岗位名称，清晰表达岗位主要职责、岗位任职资格以及设岗依据。

3.岗位编制审核：各中心设定的岗位说明书和编制要经过部门充分讨论研究统一意见后报领导小组审核。

4.岗位领导工作小组根据各中心提交的岗位和编制描述，对各岗位认真细致地调查研究，提出审核意见。

后勤员工薪资考核方案化妆品公司后勤员工薪资考核方案为进一步优化公司薪资结构，根据公司自身发展特点，对后勤员工薪资考核方案确定如下:一、目的1、薪资:优化公司薪资结构，体现后勤岗位薪资特点，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现公司整体经营目标。

、绩效考核:“奖励先进、鞭策后进”，促进整体绩效业绩的提升。

同时遵循公平2性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化量化原则二、实施范围:粤诚美公司后勤所有岗位。

三、薪资结构薪资结构包括两部分:固定工资、绩效奖金。

薪资结构固定工资绩效奖金(一)固定工资:包括基本工资、职务工资、各类津贴(在职津贴、房屋津贴、电话津贴)固定工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。

每级又根据员工的实际任职情况确定固定工资基数，形成岗薪序列。

不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。

(二)绩效奖金:绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分，即为月度绩效奖金。

1、月度绩效奖金:月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取一定比例对后勤员工进行月度工作奖励。

2、月度绩效奖金的计算公式员工月度绩效奖金=全国回款的2%?所有后勤人员系数之和×岗位系数四、月度绩效奖金分配方案1、月度绩效奖金与销售回款的挂钩与分配月度绩效奖金与公司考核期内销售目标完成情况和部门(员工)的工作计划挂钩，月度工作计划量化计分进行考核。

完成月度目标销售回款和月度工作计划即可按月度绩效奖金发放;如当月未完成月度销售目标回款180万，则员工不参与绩效奖金的分配。

2、月度绩效奖金的分配办法(1)将所有后勤人员分为两个考核梯队A、中层管理员工考核(总监、经理、主管)B、基层员工考核(2)具体分配办法:A、根据每个月度绩效奖金总额，分两个不同的考核梯队，分别计提出20%的绩效奖金;B、根据每月实际考核分值排名，每个梯队排名靠后的10%的员工，将计提出10%的绩效奖金;C、以上计提奖金部分，将用于奖励每个梯队月度绩效考核排名靠前的10%的员工，并在当月奖金中体现。

2012年行政后勤人员薪酬办法确定版1审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。

一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。

工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。

员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。

各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。

2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。

3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。

一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。

QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。

（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。

4、保底工资是员工在企业要求的最低工作时间内提供岗位最低要求劳动时，企业给付员工的工资。

保底工资用于加班费及按规定休假工资的计算，保底工资低于鄂州市最低工资标准时，以最低工资标准为准。

5、年薪制是指公司总经理或副总经理以及在公司起重要作用的高级专业技术人员、急需的其他能胜任公司关键岗位的专业人才执行的薪酬制度。

年薪额由董事会决定或由董事会授权委托总经理与上述人员协商确定。

（二）绩效工资：是对员工取得工作成果的一种报酬，以部门为核算单位。

（薪酬管理）关于后勤薪资
方案
关于后勤薪资方案
根据公司发展规划和形势，我公司的职工素质不断提高的同时职工要求也于不断提高，随之而来的行政后勤工作量加大。

行政后勤工作的好坏直接影响到全厂职工的工厂生活满意度，因此提高行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势于必行。

鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提高。

开年后员工心态不够稳定，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作积极性，提高工作效率，建议设立工作绩效工资，且依据工作绩效管理方案进行考评发放。

绩效工资方案如下：
壹、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
二、建议保安人员薪资结构如下：
保安人员绩效考核实施细则
三、建议清洁人员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍管理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。

后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。

后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。

为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。

二、薪酬设计原则。

1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。

2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。

3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。

三、薪酬构成。

1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。

2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。

3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。

4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。

5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。

四、薪酬实施方案。

1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。

2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。

3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。

五、薪酬管理的意义。

1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。

2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。

3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。

后勤工资架构方案前言后勤工作是一项重要的工作岗位，为保持工作人员的士气，提高其工作积极性和归属感，同时优化后勤工作流程，需要建立一个合理的后勤工资架构方案。

后勤岗位分类与说明•后勤行政管理职位：包括后勤部门主管、行政管理、后勤事务管理等职位。

•后勤服务技术职位：包括后勤管理与服务、医务管理、食品加工等职位。

•财务管理类职位：包括会计、财务、税务、审计等职位。

后勤员工工资构成基本薪资基本薪资是后勤员工工资的基础部分，需要根据员工岗位进行差别化设置，每个岗位的基本薪资可根据市场薪资水平、员工工作经验和绩效考核等因素进行定制化设置。

绩效薪资绩效薪资需要根据员工的工作表现进行评定，评定结果会直接影响到员工的薪资水平。

绩效薪资的评定标准应该由后勤部门和公司人力资源部门共同制定，采用KPI（关键绩效指标）来进行评定。

奖金奖金是鼓励员工的积极性和创新性的一种方式，可根据员工绩效、业绩、创新等因素进行奖励。

福利福利是增强员工对公司的归属感和忠诚度的一种方式，包括五险一金、交通补贴、餐补、节日福利、员工旅游等福利措施。

后勤员工薪资调整后勤员工薪资调整需要严格按照公司制定的薪资调整规定来进行，薪资调整可分为以下几种情况：年度普调公司每年一次进行的普调是为了满足通货膨胀、消费水平、产品价格等因素变化对员工工资的影响，使员工的工资水平与市场水平持平。

个人工资调整如果员工的工作表现非常优秀，可进行个人工资调整，员工的主管可按照公司的规定进行工资调整。

职务变动当员工的职务发生变动时，公司需要根据员工的岗位变化，重新制定员工的工资构成。

后勤岗位晋升和晋级后勤员工的晋升和晋级，是为了激励员工积极进取，创新工作。

员工的晋升和晋级需要满足以下条件：工作年限后勤服务部门对员工工作年限有一定的规定，员工需要在公司工作一定的时间，才有资格晋升和晋级。

技能培训员工需要参加公司提供的技能培训或通过其他途径获得相关证书，才能晋升和晋级。

绩效考核公司对员工的绩效考核结果是晋升和晋级的重要依据，只有拥有优秀的绩效考核成绩，才有可能走上晋升和晋级的道路。

后勤系统人员薪酬实施方案首先，我们需要明确薪酬的基本构成。

后勤系统人员的薪酬主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

基本工资是员工的基本生活保障，应当根据员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素进行合理确定。

绩效奖金是根据员工的工作绩效进行考核，对于表现优秀的员工应当给予一定的奖励，以激励其继续努力。

福利待遇则包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应当为员工提供良好的福利待遇，以增强员工的福利感和归属感。

其次，薪酬实施方案需要建立科学的考核评价体系。

后勤系统人员的工作表现应当建立科学的考核评价体系，包括工作目标、工作内容、工作标准等方面的评价指标。

通过定期的考核评价，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为薪酬的发放提供依据。

同时，薪酬实施方案要注重公平公正。

公司应当建立公平公正的薪酬分配机制，避免出现薪酬差距过大、不公平的现象。

对于同等工作岗位的员工，应当给予同等的薪酬待遇，避免出现薪酬歧视现象。

同时，公司应当保障员工的知情权，对薪酬的发放标准和程序进行公开透明，让员工了解到薪酬的发放是公平公正的。

最后，薪酬实施方案需要与公司的发展战略相结合。

公司的薪酬发放应当与公司的发展战略相一致，对于公司发展目标的实现有所帮助。

在薪酬的发放上要注重激励作用，对于为公司发展做出重要贡献的员工应当给予相应的激励，激发员工的工作积极性和创造力。

综上所述，后勤系统人员薪酬实施方案是一个复杂而又重要的问题，需要公司高层的重视和认真制定。

通过合理构建薪酬构成、建立科学的考核评价体系、注重公平公正和与公司发展战略相结合，我们可以制定一套科学合理的薪酬实施方案，激励员工的工作积极性，提高后勤系统的工作效率和服务质量。

后勤部薪酬标准
为规范企业及后勤各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。

一、工作时间：每星期工作时间为五天半，每天七个半小时。

工作日:星期一~星期五+星期日下午
工作时间：上午9:00~11:30
下午13:00~18:00
二、薪酬构成
1.后勤员工薪酬构成=岗位工资+社会保险+津贴或补贴+奖金
2.试用期员工薪酬构成
本公司一般员工试用期为1～2个月不等，具体时间长短根据员工表现而定。

三、工资系列
1.岗位工资（后勤人员）
试用期为2000元/月, 转正薪资为2300元/月；
全勤奖为200元/月
岗位工资（底薪）每个季度做一次调整。

2.社会保障
社会保障是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的“三险一金”。

3.津贴或补贴
后勤工作努力，公司给予的适当补助或奖励。

4.奖金
奖金是根据业务部业绩情况给予的奖励。

奖金待定。

行政部
2013年3月21日。

后勤薪资制度模板一、目的和原则1.1 目的为充分调动后勤员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。

1.2 原则（1）公平原则：确保同工同酬，不同岗位的薪资水平应体现其工作价值和贡献。

（2）激励原则：通过薪资分配激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

（3）竞争原则：薪资水平应具有市场竞争力，以吸引和留住人才。

（4）合法原则：遵循国家法律法规，确保薪资分配的合法性。

二、薪资结构2.1 基本工资（1）全体员工基本工资根据公司规定和员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。

（2）新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。

（3）基本工资为员工提供基本生活保障，占薪资总额的40%。

2.2 岗位工资（1）根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、工作环境等因素确定岗位工资标准。

（2）岗位工资占薪资总额的30%。

2.3 绩效工资（1）绩效工资根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况进行考核发放。

（2）绩效工资占薪资总额的20%。

2.4 奖金（1）奖金根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素设定。

（2）奖金分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，占薪资总额的10%。

三、薪资调整3.1 定期调整公司根据物价水平、生活水平、市场竞争状况及公司经营状况，定期对薪资结构进行调整。

3.2 个人调整（1）员工晋升、岗位变动、工作业绩提高等情况下，可申请薪资调整。

（2）薪资调整由人力资源部负责审核和执行。

四、薪资支付4.1 工资支付时间公司每月5日前发放上月份工资。

4.2 工资支付方式（1）工资通过银行转账方式支付。

（2）员工工资卡由人力资源部统一办理。

五、其他5.1 员工加班工资、出差补贴、通讯补贴等按照公司相关规定执行。

5.2 员工离职、辞职、解雇等情况，按照公司相关规定处理薪资问题。

5.3 本薪资制度解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。

后勤服务集团薪酬管理方案薪酬管理是组织管理中的重要一环，能够有效地激励员工，提高工作积极性和工作效率。

本文将以后勤服务集团为例，提出一套完善的薪酬管理方案。

一、薪酬策略1. 经济合理性：根据岗位所需技能、岗位重要性和市场行情等因素确定员工的基本工资水平，确保薪酬体系的经济合理性。

2. 公平公正：保证同岗位、同工作绩效的员工享受相同的薪酬待遇，同时对于优秀的员工给予适当的激励，激发员工的工作积极性。

3. 激励导向：建立以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与其工作业绩和贡献相挂钩，激励员工主动提高工作质量和效率。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位等级和职务等级确定基本工资水平。

基本工资应公平合理，符合劳动力市场和同行业的平均水平，保证员工的基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和实际绩效，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的发放应明确评估指标和标准，公平公正地衡量员工的工作成果。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位特殊性和工作压力，给予一定的岗位津贴以激励和补偿。

岗位津贴的发放应根据岗位的工作要求和市场行情进行合理设定。

4. 年终奖金：每年结束时，根据员工的工作表现和公司的业绩情况，给予适当的年终奖金。

年终奖金的发放应与员工的工作表现和贡献相对应，激励员工为公司的发展尽力而为。

三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：制定薪酬策略、薪酬结构和薪酬政策，确保薪酬体系与公司的战略目标和人力资源管理的需要相匹配。

2. 绩效评估：建立绩效评价体系，根据明确的绩效指标和标准，定期对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金发放的依据。

3. 薪资核算：根据员工的工资等级和绩效评估结果，计算员工的工资总额。

4. 薪资发放：按照公司规定的发薪周期和方式，准时发放员工的薪资。

5. 薪资调整：根据市场情况和员工的工作表现，定期进行薪资调整，确保员工的收入水平与市场保持竞争力。

四、薪酬管理的保障措施1. 建立完善的薪酬管理制度和操作流程，确保所有薪酬管理活动的规范性和可操作性。

后勤人员薪酬管理办法第一篇：后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬及奖金管理办法1、为加强企业管理，最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。

2、以公司组织架构图为依据，公司以2012年元月工资为基础，对在岗人员薪酬统一管理。

总经理6000元/月，分厂厂长按公司考核5000元—协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月，公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月，设备管理员2000元/月，理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月，外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。

新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准。

3、每年10月份根据本人工作情况，统一安排上调工资，上浮工资0—8%不同。

具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。

4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金，分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。

另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。

5、此管理办法自2012年元月1日起开始实行。

第二篇：后勤人员出勤管理办法后勤人员出勤管理办法为了加强我矿后勤人员的劳动组织纪律管理，推行科技与人工相结合的记录方法，从而保证我矿安全生产工作持续，有序、稳健运转，特制定本管理办法。

一、指纹录入管理办法：1、录入时间：早上7点出50分钟以前，下午5点钟后。

2、不能在规定时间到位录指纹的人员，须提前向办公室报明原因，由办公室进行手工录入。

后勤服务集团薪酬分配办法（共5则范文）第一篇：后勤服务集团薪酬分配办法（共）后勤服务集团薪酬分配办法（试行）为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。

一、分配原则（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。

（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。

（三）坚持“协议管理”，以“年度责任任务书”为依据。

（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。

二、适用范围（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。

（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。

（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。

三、内容及标准集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组成。

（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。

学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。

1、岗位工资：按岗位类别确定标准。

2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。

各类别任职年限从2010年集团执行薪级工资时算起。

（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人.月标准计发。

（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

1、基础性绩效工资由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津贴部分其它按学校有关规定执行）。

（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。

（2）工龄补贴：学校（含企业）编制员工按照学校标准；集团编制人员按集团工作年限发放，每年按10元/人标准计发。

集团从2001年4月1日起计算工龄。

工龄计算以6个月为计算单位，每年6月30日和12月31日为结算点，次月执行；结算点满6个月不满1年6个月的按1年计算，满1年6个月不满2年6个月的按2年计算，依此类推。