(定岗定编)人员配置及岗位职责
- 格式:doc
- 大小:274.15 KB
- 文档页数:22
定岗定编定责计划方案公司按照建材集团“双控制度”的文件精神,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级,结合公司发展所需,对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、组织保障1、成立“三定”工作领导小组。
组长:副组长:成员:各部门负责人2、成立“三定”工作办公室。
“三定”工作办公室设在公司综合部,“三定”工作办公室主任由公司综合部部长兼任。
二、工作原则1、通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。
2、通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。
3、通过开展同行业调研和对标分析,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。
4、通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。
三、目标与任务1、对下属各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使下属各单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。
(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。
(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作种类、工作量的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、编制。
2、对于岗位富余人员,通过考核上岗,补充到岗位短缺的岗位上。
对于岗位富余的劳务工,一律予以辞退。
四、工作方法1、成立“三定”组领导小组,落实“三定”工作。
2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
3、以人力资源信息化工作建立的五级岗位体系即“分类-序列-子序列-标准岗位-岗位”为基础,进行“三定”工作的梳理、整理、分析与优化。
人员定岗定编方案1. 背景和目的随着市场形势的变化和企业的发展,人员的组成也需要随之调整。
为了更好地满足公司运营需求和员工的职业规划,需要制定人员定岗定编方案,明确各级岗位的职责和编制,确保组织结构和人员配备与整体发展趋势相一致,同时考虑到员工的个人特长和职业发展规划,合理安排员工的岗位和编制。
2. 内容2.1 岗位设置根据公司实际情况,确定各级岗位设置和职责,包括:高层管理人员、中层管理人员、一线管理人员和普通员工等。
2.2 编制划分根据公司的规模和业务发展需求,制定各级岗位的编制标准,包括:人数、薪资、福利待遇等内容。
2.3 人才选拔和管理在人才选拔上,采用多种方式,如内部选拔、外部招聘和海外招聘等。
并且根据不同岗位的特点和个人的职业规划,进行个性化的培训和发展计划。
在人才管理上,建立健全的绩效考核和激励机制,使员工在工作中的积极性和创造性能够得到最大的发挥。
2.4 岗位和编制调整根据公司发展情况和岗位需要,随时对人员的岗位和编制进行调整和优化,保持组织结构的合理性和适应性。
3. 实施方式3.1 领导重视制定和执行人员定岗定编方案需要全面呼吁和领导的支持和配合。
顶层设计、政策落实、管理要求必须同步。
3.2 中下层管理人员的积极参与人员定岗定编方案的制定、执行和落实需要有中下层管理人员的积极参与和配合。
他们需要根据岗位和业务需求,确认和评估人数、薪资及福利等标准,确保配置合理。
3.3 考虑员工个人需求在制定、执行人员定岗定编方案时,需要充分考虑到员工的个人特长和职业规划,保证公司与员工的共同发展。
4. 总结人员定岗定编方案是企业发展的重点和前提,明确组织结构和人员配备,有利于提升企业运营效率和员工的职业发展。
在执行过程中,充分考虑员工的个人需求和发展,加强中下层管理人员的配合和领导的支持,确保方案的实施效果最大化。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置,提高组织运作效率,特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求,科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬,并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量,确保人员配置与工作需求相匹配,实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”,精简人员,提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则,通过竞争上岗,择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年,注册资本XX万元,是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等,拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神,致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门,包括XX部、XX部、XX部等,各部门职责分明,协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围,确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门,具体岗位和定编人数如下表所示:序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理,包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位,包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例:•岗位名称:XX部副部长•所属部门:XX部•岗位定员:1人•直接上级:XX部部长•职责概述:协助XX部部长管理XX部日常工作,负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作,包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位,包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释,自发布之日起实施。
关于定岗、定编和岗位定员实施方案一、适用范围方案规定定岗、定编和岗位定员的制定管理程序,适用于公司各部门。
二、名词术语与定义定岗定编:指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员:采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配■ ■■■■■ 鱼。
三、管理职能3.1总经办(含总经理、副总、总助)负责公司机构的设立、调整。
3.2人力资源部(现由总经办总助代理)是公司定岗定编归口管理部门,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3各部门提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案,并按要求提供相关资料。
四、管理内容与要求4.1定岗、定编和岗位定员的原则任务目标原则:以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向,以现状为基础,强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时,应明确该组织的发展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。
命令统一原则:在进行岗位定员编制时,以有利于组织实现统一领导和指挥为原则,I ■ I 11 ■ III ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■ I 11 ■ 11 1 I建立起严格的责任制,避免职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。
权责对等原则:在进行岗位设计时,责任明确,权责恰当,利益合理。
■ ■ ■ ■■■ ■■■ ■■■■■■■■■■■■■■■■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ I1 / 6精干高效原则:队伍精干是提高效能的前提。
进行岗位编制时,遵循精干高效原则,做到人人有职责,事事有程序,满负荷运作。
4.2岗位分类4.2.1基层作业人员:按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
4.2.2专业专职人员:从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制检验、材料核算员、工时定额、翻译、计算机系统维护、安全环境管理等。
定编定岗定员方案甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理,强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性,稳定员工队伍,逐步提高员工的综合素质,使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化,特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员:总经理(1人):刘文的主要职责:1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议,领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.组织制定公司的机构设置和人员编制,向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人,对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.组织建立完善全公司安全生产管理体系,制定各项管理制度,组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标,组织制定全公司安全生产的发展规划,年度工作计划,积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作,督促检查公司安全生产工作。
7.组织制定和健全公司各项规章制度,推行岗位责任制,不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议,研究解决重大安全问题,及时消除生产安全隐患,做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实,对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设,不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其它工作。
总工(1人):康效琪的主要职责:1、技术资料的整理,主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作,落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作,同时管理相关技术资料。
4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作,并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位,需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称:人力资源主管
职位编号:HR001
部门:人力资源部
汇报对象:人力资源经理
岗位职责:
1. 负责公司员工招聘工作,包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作;
2. 负责员工培训工作,包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理,培训效果评估等;
3. 负责员工绩效管理工作,包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等;
4. 负责员工薪酬福利管理工作,包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等;
5. 负责劳动关系管理工作,包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等;
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行,协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求:
1. 本科及以上学历,人力资源管理、心理学等相关专业优先;
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉人力资源管理理论、法律法规;
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力,有较强的工作责任心和执行能力;
4. 熟练使用办公自动化软件,具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉,我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境,还需要我继续吗?。
(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案一、概述本实施方案旨在规范学校的岗位设置、编制管理以及员工责任分工,以提高工作效率和管理水平。
以下是具体实施细则:二、岗位设置1. 学校将根据各部门的需求和工作职责,合理设置各级岗位。
岗位设置应满足工作需要,避免过度或不足。
2. 通过对每个岗位的职责、权限和要求进行明确描述,确保员工知晓并按规定履行工作职责。
三、编制管理1. 学校将根据规模和需要,制定合理的编制管理办法,确保编制数量与实际工作需求相符。
2. 编制管理应公开透明,确保各部门和员工能够了解岗位和编制情况,并进行合理调整。
四、定员标准1. 学校将根据岗位职责和工作需求,设定合理的定员标准。
目标是确保各部门具备足够的人员来完成工作,同时避免人员过剩。
2. 定员标准应根据实际情况进行定期评估和调整,以适应学校发展和变化的需求。
五、员工责任分工1. 学校将对各岗位的职责分工进行明确规定,确保员工知晓自己的工作职责和权限边界。
2. 岗位职责分工应科学合理,充分发挥员工的才能和能力,提高工作效率和质量。
六、实施方案落地1. 学校将组织相关部门和人员,负责本方案的实施和监督。
2. 及时进行培训和沟通,确保员工全面了解和积极配合本方案的执行。
3. 定期评估方案的实施情况,根据反馈意见进行调整和改进。
七、其他事项1. 本实施方案自发布之日起生效。
2. 如有需要,学校可以根据实际情况进行必要的修改和调整。
总结:本实施方案旨在建立完善的学校岗位、编制和员工责任制度,提高学校的管理和运行效率。
通过明确岗位职责和人员编制,合理分工和责任界定,学校将能更好地发挥各部门和员工的作用,实现高效的工作和卓越的绩效。
服务站岗位定编及岗位职责岗位职责。
一、服务站岗位定编。
服务站岗位定编是指根据服务站的规模和业务需求,确定服务站所需的岗位数量和岗位职责,以保证服务站的正常运转和高效服务。
二、岗位职责。
1. 服务站站长。
负责制定服务站的发展规划和年度工作计划,组织实施各项工作;
负责服务站的日常管理和运营工作,确保服务站的正常运转;
负责服务站的人员招聘、培训和考核工作,确保服务站人员的素质和能力;
负责与相关部门和单位进行沟通和协调,解决服务站的相关问题。
2. 客户服务专员。
负责接待客户,解答客户咨询,提供优质的服务;
负责客户投诉的处理和解决,确保客户满意度;
负责客户资料的管理和维护,保证客户信息的安全和准确性;
负责开展客户满意度调查和分析,提出改进建议。
3. 维修技师。
负责维修服务站的设备和工具的日常维护和保养;
负责维修客户的车辆,确保维修质量和效率;
负责维修材料和零配件的采购和管理,保证维修工作的顺利进行;
负责维修技术的培训和提升,提高维修技师的专业水平。
4. 财务专员。
负责服务站的日常财务管理和会计核算工作;
负责服务站的资金管理和成本控制,确保服务站的经济效益;
负责服务站的财务报表的编制和汇总,及时向上级报告服务站的财务状况;
负责服务站的税务申报和财务审计工作,保证服务站的合规经营。
以上岗位职责仅供参考,具体岗位职责可根据实际情况进行调整和完善。
部门职责、定岗定编和职位说明书本部门负责公司产品的研发、生产和销售工作。
主要职责包括产品设计、工艺研发、生产管理、质量控制、市场推广和销售渠道的拓展。
通过不断创新和提高产品质量,以及合理的营销策略,实现产品的市场占有率和销售收入的增长。
定岗定编:按照公司组织结构和业务发展需要,严格执行定岗定编制度,确保每个岗位都有明确的职责和权责,并按照标准制定薪酬福利政策。
同时,积极引导员工进行职业规划和培训,提升员工的综合素质和能力水平。
职位说明书:产品经理职位描述:1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案,参与新产品开发和改进工作;2. 负责与工程、市场和销售团队协作,推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行;3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等,制定市场策略和产品定位;4. 调研并分析客户需求,制定产品需求规划,不断优化产品设计和功能;5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展;6. 监控产品的研发进度和生产质量,保证产品符合市场需求和公司标准。
任职要求:1. 本科及以上学历,工程、市场营销、管理类相关专业优先;2. 具有较强的市场分析和产品定位能力,对产品研发和生产流程熟悉;3. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神,具备较强的项目管理能力;4. 对行业动态有较强的敏感度,有较好的市场洞察能力;5. 具有较强的自我动力和创新意识,能够承担较大的工作压力。
产品经理职位描述:1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案,参与新产品开发和改进工作;2. 负责与工程、市场和销售团队协作,推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行;3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等,制定市场策略和产品定位;4. 调研并分析客户需求,制定产品需求规划,不断优化产品设计和功能;5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展;6. 监控产品的研发进度和生产质量,保证产品符合市场需求和公司标准。
以上是产品经理的基本职责和要求,下面将详细描述产品经理在每一个职责下应具备的具体能力和经验。
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。
(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。
(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员,重新安排去向。
(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。
(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。
(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。
(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。
(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。
(4)通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗,即根据组织目标并兼顾管理需要,设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
人员定岗定编模板
以下是一个简单的人员定岗定编模板:
一、岗位名称
明确岗位的具体名称。
二、岗位职责
详细描述该岗位的工作职责和范围。
三、任职要求
列出胜任该岗位所需的教育背景、工作经验、技能和能力等要求。
四、岗位定编
确定该岗位的编制人数,包括全职、兼职或临时员工的数量。
五、工作时间
说明该岗位的工作时间安排,如正常工作时间、轮班制度或弹性工作时间等。
六、薪资待遇
提及该岗位的薪资范围、福利待遇以及其他可能的奖励或津贴。
七、培训与发展
说明岗位提供的培训机会和职业发展路径。
八、绩效评估
描述对该岗位员工的绩效评估方式和频率。
九、审批流程
说明人员定岗定编的审批流程,包括各级审批人员及审批时间。
请注意,以上模板仅供参考,你可以根据实际情况进行调整和完善。
在制定人员定岗定编方案时,建议充分考虑组织的战略目标、工作需求以及人力资源规划等因素,并确保与相关部门和领导进行有效的沟通和协商。
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来,我国各行业和企事业单位发展迅猛,规模不断扩大,管理难度逐渐增加。
为了更好地适应市场变化,提高组织效率和管理水平,定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。
____年,我们将深入推行定岗定编定员制度,进一步完善组织结构和人力资源管理,提升工作效率和质量。
二、目标与原则1. 目标:通过定岗定编定员制度,全面规范组织管理,提高工作效率和质量。
2. 原则:(1) 公平公正原则:实行公开、公平、公正的选拔和评价机制,确保选拔和任用的程序公正,选拔的依据客观公正。
(2) 灵活适应原则:根据不同单位的特点和需要,灵活确定定岗定编定员制度的具体措施,确保系统能够适应组织的发展和变化。
(3) 效果导向原则:定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的,对优秀人才给予更大的空间和发展机会。
(4) 人性化管理原则:在定岗定编定员的过程中,要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求,为他们提供更好的工作和发展环境。
三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责,根据不同岗位的特点和工作需求,确定相应的岗位定编定员的条件和标准。
(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节,通过综合考察候选人的综合素质和专业能力,确保选拔到最适合岗位的人才。
(3) 制定选拔程序和评价指标,确保选拔过程公正、透明、可操作,并及时对选拔结果进行反馈和整改。
2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划,包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节,提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。
(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习,提供岗位晋升和专业发展的机会,激发员工的工作积极性和创造力。
(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制,通过岗位轮换和交流,提高员工的全面素质和工作经验,扩大他们的视野和能力。
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度,结合装置自动化水平提高的现状,对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常生产经营单位、部门的编制人数,达到国内同行业的先进水平。
(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。
(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员,重新安排去向。
(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗。
(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位。
(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作,明确组织对岗位的要求,最大限度地促进组织战略目标的实现。
(2)通过整合、重新设计各岗位职责,优化管理流程和工作流程,提高工作效率,实现人、岗、事、责高效匹配。
(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究,科学合理地确定各层面人员编制总数,有效地控制人工成本。
(4)通过建立规范化的岗位管理体系,把员工的发展与企业的发展有机地结合起来,吸引和留住高素质的优秀员工,实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗,即根据组织目标并兼顾管理需要,设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年,为了适应新时代发展需求,提高组织效能,加强管理能力,促进员工个人发展,本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是:1.建立清晰的岗位职责和工作流程,提高工作效率和质量。
2.优化编制配置,确保人员合理配置,发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理,激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台,促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要,制定岗位分析和职责规划,明确岗位的任务、要求和绩效指标,制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析,重新规划和优化编制,确保编制能够满足工作需求,避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求,实施定编定员工作,确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时,明确员工的岗位等级和职级,进行编制调整,确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系,制定明确的绩效考核标准和流程,进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果,调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排,提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求,制定培训和发展计划,提供必要的培训机会和资源,提升员工的专业能力和综合素质。
同时,鼓励员工参与岗位轮岗和交流,拓宽视野,提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制,及时收集员工的意见和建议,解决工作中的问题和困难。
同时,组织团队活动和交流,促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度,需要以下资源支持:1.人力资源部门的支持和协助,提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持,提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导,提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领,营造良好的工作氛围和环境。
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系(讨论稿)二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一)行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二)财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三)采购部 (16)1、采购员 (16)四)外贸部 (17)1、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五)生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注:因财务主管未到位,暂将仓管划为生产部管理,待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细序号部门岗位名称人员数量备注1总经理 1副总经理 2 暂不设置2 行政人事部(9人)经理 1人事专员 1行政专员 1前台接待 1司机 1门卫兼保安 2三、岗位说明书一)行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作;3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理,并完成年度调薪工作;4)负责劳动关系管理;5)负责制定公司行政管理制度,并督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作;7)负责公司各种会议的会务工作安排,周例会的主持工作,年度会议的组织准备工作,并跟进会议决议的执行及完成情况;8)负责部门内部组织管理工作;9)负责公司内部行政工作的协调沟通;10)完成总经理交办的其他工作任务。
所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下,具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作,参与企业管理,协助处理劳动关系。
直属上级行政人事经理工作职责1)负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;2)建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料,定期更新员工通讯录并上传至群共享(或发至员工邮箱);3)负责应聘简历搜索,人员储备,对应聘人员进行初试、筛选,及新员工的培训工作;4)负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作,为满足条件员工办理社保;5)每月5日前将当月满足条件的员工生日津贴名单上报至财务部,办理相关手续;三节福利明细的申请,准确上报相关资料;每月5日前制作员工餐补明细,办理审核手续后上交财务部;6)负责考勤、员工休假的管理,每月3日前上交当月人员异动表及当月考勤表,每月10日前制作完成员工工资表,并跟进审核,待审核完成后上交财务部;每月15日跟进工资发放情况,并下发工资条。
(考勤表中异常考勤需与当事人沟通,并经其部门经理确认)7)负责员工关系管理,积极与员工进行沟通,收集员工好的建议与意见,及时上报至部门经理处;8)做好公司领导临时交办的事项。
所属部门行政人事部职位使命负责公司行政后勤管理工作直属上级行政人事经理直属下级前台文员、司机、门卫/保安、保洁、厨工工作职责1)在行政经理的领导下,负责公司的行政后勤、安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;2)负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作;3)负责公司资产管理、办公用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费;4)全面负责公司守卫管理工作,包括门卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作,确保公司人员、财产的安全;5)负责公司各项规章制度的推行,执行与追踪,维护公司各项规章制度的权威;6)负责公司印章管理(公章、合同章及部门章),根据审批制度,做好登记。
负责公司资质的年检工作。
7)负责执行公司文件管理有关制度,具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作;参与草拟各种行政办公文件、制度;根据文件签批流程跟踪,签收登记等;负责公司文件档案管理工作;8)负责公司车辆的管理和司机的管理工作,包括车辆调度、使用、维护保养,确保车辆及人身的安全;9)负责公司办公设备的日常维护、简单维修及保养;10)负责会议的组织、管理及会议纪要的整理发放等工作;11)完成上级交办的其它各项工作。
4、前台文员所属部门行政人事部职位使命负责来访接待,总机管理,公司行政事务以及办公用品的管理直属上级行政专员工作职责1)负责日常接待工作,根据来访原因确认处理方式,并做好登记;2)接听转接电话:前台是总机电话,一般电话拨入后都需转接其他分机,根据通讯录的分机号码,准确的进行电话转接;3)办公用品的采购、申请及发放,每月25-30日对库存的办公用品进行全面盘点,制作“办公用品库存统计表”提交行政部审查。
若有用品数量不足或已领用完,即时上报申请,进行补充;每月1-3日统计各部门办公用品需求,结合办公用品库存,统计出“购买清单”后报行政专员审批后交由采购部采购;4)保证行政电子设备的正常使用,包括:扫描仪、传真机、复印机等,若机器出现故障,及时联系供应商解决问题;5)名片的申请与制作:当公司部门有印制名片需求时,需要其填写“名片申请单”,并提供名片相关信息。
确认名片信息后,将信息发送给供应商,通知其排版印刷,电子版确认无误后印刷,后交于名片申请人;6)公司备用钥匙的管理,前台应妥善保管备用钥匙以备公司同仁有紧急情况时使用;7)公司有人员招聘时,协助人事部门电话通知应聘人员各项事宜;(通知应届生、实习生及专业人才到我司面试,并合理安排相关面试时间;)8)收发传真,协助各部门员工收发业务传真;复印资料文件;9)协助行政经理组织协调公司内部活动,如员工生日会、公司集体活动、拓展等业务的联系、通知、协调事宜;10)完成上级交办的其它各项工作。
5、行政司机所属部门行政人事部职位使命提高各部门外出办事效率直属上级行政专员工作职责1)负责对公司车辆的日常维护及保养,制订车辆维修计划,若车辆有异常,按规定上报公司行政部,填写车辆维修申请单后到指定地点维修,并提供详尽的支出明细;2)负责办理公司车辆的年检手续及车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;3)经常进行车辆保养,保持车辆的良好运行状态,保持车辆内外的卫生整洁,每周至少自行清洁车辆一次,若需要到洗车店洗车,需经行政部允许后再行清洗;4)确保行车安全,做好行车记录;加油前需至行政部登记领取加油卡,并提醒行政部充值油卡,办理充值发票;5)负责每日南昌县员工的接送工作,确定最佳行车路线,确保员工上班时间,如有特殊情况,需提前通知行政部人员;如遇节假日,需在放假前做好车辆清洁保养工作,并将车辆停在指定停车地点;6)自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;车辆违章视情况,若因公司领导强行要求违章,由公司承担,否则车辆违章一切费用由司机自行承担;7)上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从行政主管的统一调度;8)做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容;9)执行上级交付的其它工作任务。
6、保洁员所属部门行政人事部职位使命确保办公区内干净、整洁,树立良好的公司形象。
直属上级行政专员工作职责1)负责公司一楼大厅、二楼所有办公区域、一二楼卫生间、食堂以及楼梯的卫生清洁工作;2)爱护清洁工具,每次使用后放置在指定地点。
3)打扫卫生时节约用水,发现未关好的水龙头、照明灯,及时关好。
4)负责各办公室的卫生清洁工作,每日清理更换垃圾筒,每日上班首先清理二楼总经理办公室及各办公室卫生,然后再自行安排清理顺序,每月清洁一次公共区域的玻璃,确保窗明几净;5)厕所每天冲洗,(包括一楼二楼)6)保持厂房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾,每周清理一次厂区周围卫生,主要是拣垃圾,确保厂区卫生。
7)执行上级交付的其它工作任务。
7、门卫兼保安员所属部门行政人事部职位使命做好后勤安全保卫直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度,负责公司的安全保卫工作;日班主要承担门卫职责,晚班每小时按时巡逻,并做好巡逻记录;处理突发事件作并及时上报;2)当值时,严格遵照人员及货物出入门制度,并做好核实、登记事宜;负责复核厨工每日购菜的重量及金额,填写每日购菜清单;3)发现并制止违规行为,记录上报行政部行政专员处;4)维持车辆有序停放,确保安全,禁止乱摆,乱倒垃圾、破坏绿化设施等;5)热诚对待客户,耐心解释有关要求及规章制度;6)车辆因事需进入公司,须于门卫室填写登记表,详细登记事由,车牌号码后方可进入公司;7)其他外来人员因事出入公司,需登记出入时间、事由,并通报前台文员进行安排;8)做好门卫室和清洁卫生段的清洁卫生,确保环境清洁整洁(主要清洁段为公司大门内及门外的道路清洁,确保干净整洁)。
9)正确记录值班日志和交接班记录,妥善保管配发的安保器械,不得丢失和擅自使用。
10)负责每月定期进行消防设备的检测、保养、维修,及时排除消防设备故障,如有异常及时上报行政部11)执行上级交付的其它工作任务。
8、厨工所属部门行政人事部职位使命确保员工按时就餐直属上级行政专员工作职责1)严格遵照制度,负责每日购菜,洗菜、拣菜、炒菜及厨房的卫生清洁工作,确保每餐一荤一素一汤,菜品三日内不得重复;2)负责每餐监督员工打卡后方可分菜,做到公平、公正,确保每位用餐员工都能吃饱吃好;3)确保员工用餐卫生、安全;4)合理安排每餐菜品,做好预算,确保每个季度平均费和不超支;5)每日购菜经门卫确认后填写每日购菜清单,一式两份,一份上交至行政专员处,一份自行留档,作为报销依据;6)入职后至财务部领取备用金捌佰元,每周报销菜金一次,确保报销单据详细、齐全;7)负责员工中餐及晚餐两餐工作餐,约40-80餐每天;8)执行上级交付的其它工作任务。
二)财务部1、财务部经理所属部门财务部职位使命主持公司财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划,负责公司的成本核算。
直属上级总经理直属下级会计出纳仓管工作职责1)遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理;2)建立公司会计核算体系和制度;3)负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作;4)负责公司成本控制、成本核算、及经济情况分析工作;5)制订财务工作长远规划,跟踪实施情况;6)督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关;7)负责公司资金管理调度工作。