某电力建设总公司薪酬管理暂行办法

四川西昌电力股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法7四川西昌电力股份有限公司四川西昌电力股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法高级管理人员薪酬管理办法第一章第一章总总则第一条为明确四川西昌电力股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬标准，规范公司内部分配机制，按照建立现代企业制度的要求，根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等相关法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条薪酬管理原则（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，促进公司的可持续发展；（四）薪酬标准以公开、公平、公正为原则，参照同行业及本地区上市公司平均收入水平并结合公司职工收入增长率确定。

第三条本办法所称高级管理人员是指公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师、董事会秘书和董事会认可的其他人员。

第四条董事长、副董事长、监事会主席、公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席的薪酬管理参照本办法执行。

第五条公司高级管理人员收入实行年薪制，以年度为单位，依据公司的生产经营规模、经营业绩和目标任务完成情况确定薪酬标准，各高级管理人员的薪酬分配由董事会根据具体情况制定。

第二章第二章工作机构工作机构工作机构第六条公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理工作机构。

第七条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高级管理人员年度业绩考核办法；（二）听取高级管理人员的述职，接受高级管理人员提交的书面述职报告；（三）检查高级管理人员的履行职责情况并对其年度业绩完成情况进行考评；（四）负责对高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。

第三章第三章年薪的构成年薪的构成年薪的构成、、考核与审批考核与审批第八条年薪由基本年薪、绩效年薪、特别奖励三部分构成，采取考核发放的方式进行。

电力工程公司工资制度一、前言随着社会经济的不断发展，电力工程行业作为国民经济的支柱产业之一，一直都是各大企业和机构重点关注的领域之一。

为了吸引人才、留住人才、激发员工的积极性和创造性，制定一套合理、公平、公正的工资制度至关重要。

本文旨在探讨电力工程公司工资制度的设计与实施。

二、工资制度设计原则1. 公平公正：工资制度应该建立在公平和公正的基础之上，让每一位员工都有发挥自己才能和努力工作的机会，从而实现个人与企业双赢。

2. 激励机制：通过设定激励机制，激发员工积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

3. 差异化管理：根据不同岗位的职责、要求和贡献，采用差异化管理方式，为员工提供相应的工资待遇。

4. 透明公开：工资制度应该做到透明公开，让员工清楚知道自己的工资构成和发放标准，建立起信任和沟通的桥梁。

三、工资构成与计算方法1. 基本工资：基本工资是员工的工资的基础部分，是员工的日常生活来源。

基本工资的计算方法一般采用固定金额或基本工资+绩效工资的方式，以保障员工的基本生活水平。

2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的实际工作表现来计算的，通过绩效考核评定员工的绩效水平，再按照不同等级给予相应的奖励。

3. 岗位津贴：不同岗位的员工担负不同的职责和任务，因此需要给予相应的岗位津贴来补偿其工作压力和责任。

4. 加班工资：加班是员工在工作日之外的工作时间，对于加班员工应给予相应的加班工资，以激励员工积极参与工作。

5. 奖金福利：奖金福利是公司为了激励员工提供的一种额外报酬或福利，例如年终奖、节日福利等，是对员工工作表现的一种认可和奖励。

四、工资发放与管理1. 工资发放时间：公司应当规定明确的工资发放时间，保证员工按时领取工资，避免拖欠或延迟发放。

2. 工资核算：工资核算应当严格按照公司规定进行，确保工资发放的准确性和及时性。

3. 工资管理：公司应当建立完善的工资管理制度，对员工做好工资档案管理和工资计算核对，确保员工的权益。

XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。

（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。

（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。

（四）促进人力资源优化配置。

第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。

（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。

（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。

（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。

第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。

依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。

各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。

第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。

（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。

第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。

（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。

第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。

公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。

每年年底，公司根据各单位年度目标责任制考核情况，结算兑现各单位的工资、奖金。

国投电力薪酬体系建设实施方案一、背景近年来，随着国投电力业务的规模不断扩大，公司面临着人才引进和留驻的压力。

为了更好地激励员工的工作热情和创造力，提高公司的竞争力，建设一个科学合理的薪酬体系势在必行。

二、目标1. 增加员工的薪酬满意度，提高员工的工作积极性和忠诚度。

2. 吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。

3. 与市场薪酬水平相匹配，确保公司在行业内的声誉。

三、方案内容1. 岗位评价和薪酬等级划分通过对公司各个职位进行评价，确定不同岗位的薪酬等级划分，确保薪酬体系的公平性和透明度。

2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工龄确定，确保基本生活水平和岗位价值的体现。

（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务，给予绩效奖金激励，提高员工积极性和工作效率。

（3）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，提高员工的福利感和安全感。

（4）长期激励：通过股权激励、期权激励等方式，激励员工对公司的长期贡献和发展作出更大的努力。

3. 薪酬管理（1）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保员工薪酬与市场水平相符。

（2）薪酬激励评估：设立绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估和激励，以激发员工的积极性和创造力。

4. 员工培训与发展为了不断提升员工的能力和竞争力，公司将加强员工培训和发展，为员工提供晋升机会和薪酬增长空间。

5. 沟通与反馈机制建立薪酬体系沟通和反馈机制，定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬体系的看法和建议，并及时进行改进。

四、实施计划1. 制定详细实施方案，包括时间安排、责任分工等内容。

2. 成立薪酬体系工作小组，负责方案的具体实施和推进。

3. 组织培训和宣传活动，向员工介绍薪酬体系的意义和目标。

4. 逐步推行薪酬体系，按照岗位等级划分和薪酬组成，对员工的薪酬进行调整。

5. 定期评估和改进薪酬体系，确保其有效性和适应性。

五、风险与控制1. 风险：员工不满意、薪酬差距大、激励效果不明显等。

工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。

第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。

第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。

第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。

第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。

第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。

第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。

第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。

第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。

第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。

第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。

第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。

第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。

加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度卢萍 国网四川省电力公司广元供电公司摘 要 电力企业是国家基础性行业，员工的激励措施对业务的发展具有重要影响，而如何加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度，是一个极具实际意义的问题，对于电力行业的稳健发展和员工的职业生涯也将产生深远的影响。

对此，文章拟从电力企业的薪酬激励制度现状问题入手，分析其原因，提出优化对策，以加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度，旨在为电力企业提供一定的参考和建议。

尤其是在当前经济形势下，电力企业需要不断地适应市场的变化，加强内部管理，优化薪酬激励机制，更好地激发员工的工作积极性和创造力，进而实现可持续发展。

关键词 电力企业 薪酬管理 薪酬激励 人力资源管理中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）21-124-04在当今激烈的市场竞争中，薪酬激励作为企业管理中的关键环节之一，对企业持续发展具有至关重要的影响。

作为重要支柱行业之一，电力企业在薪酬激励制度方面也存在许多问题和挑战。

不完备的薪酬制度建设、缺失的公平性和激励性、不合理的薪酬结构设计等问题已成为当前电力企业面临的普遍困境。

这些问题的存在往往源自电力企业薪酬激励制度的内部管理不够完善，需要引起足够的重视。

一、电力企业的薪酬激励制度现状（一）薪酬制度建设不完备有的电力企业没有完善的激励机制，导致底层员工的薪资增长缓慢，这就使得这些员工的积极性和工作热情受到影响，长期下来可能会导致员工流失，对企业的生产经营造成一定的困扰。

再加上，电力企业高管的薪酬水平相对较高，但是却缺乏有效的监管机制，这让高管的薪酬过高，分配不公，从而引发员工的不满和不稳定因素的出现。

这种情况在一些大型国有企业中尤为常见，长期下来不仅会影响员工积极性，也会影响企业形象[1]。

此外，电力企业薪酬制度还存在着不规范的情况，比如制度的执行不彻底，关键绩效指标未能科学设定等问题，这些都使得公司员工的薪酬福利制度缺乏有效性和可操作性，从而无法真正起到激励员工、提高绩效的作用。

经济管理137如何做好电力企业薪酬绩效的管理方案周英杰　梁　浩 国网四平供电公司摘要：人才，是当今社会发展的核心竞争力。

当前，电力体制内部的改革不断推进，相关企业也进入了新的发展阶段。

而电力企业想要在日益严峻的竞争中取得先机，更好的实现企业的发展目标，就需要充分发挥企业员工的价值。

薪酬管理，是企业发挥员工价值的重要手段，通过合理、科学的薪酬管理制度，可以更好的调动员工工作参与的积极性。

因此，企业应构建完善的薪酬管理方案，不断激励企业员工提高自身工作效率，从而促进企业的全面发展。

关键词：电力企业；薪酬绩效；管理方案中图分类号：F272.92；F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)007-0137-01前言随着社会市场经济的全面发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈。

而在市场竞争中，企业想要实现自身实力的不断增长，最为核心的关键问题是人才的应用。

在这样的社会环境之下，企业就要尽可能做到充分做好企业员工的管理工作。

尤其是在薪酬管理方面，制定科学、合理的薪酬制度并妥善实施，才可以可以更好的调动企业员工工作的积极性，发掘员工工作潜力，更好的增强企业竞争的实力。

而如何实现电力企业薪酬管理制度是企业管理人员需要思考的重要问题。

一、企业薪酬制度管理及实施存在的问题１．薪酬管理制度不合理电力体制改革的逐步推进，但在很多企业内部还存在着薪酬管理制度不合理的状况。

随着电力企业改革进入新阶段，很多企业已经进行了多方面的转变，但很多企业在薪酬管理方面还依旧保持原有思维模式，以平均原则为导向。

部分企业没有关注到企业薪酬制度的重要性[1]。

在制定、实施薪酬管理机制时极为随意，实际实施起来会遇到很多问题。

这种薪酬管理机制与市场经济严重脱节，无法更好的调动企业员工的全部价值，不能够为企业创造更多的企业效益。

２．没有完善的考核机制想要员工更好的发挥自身功用，先进、完善的考核制度是推动的重要手段。

而目前，我国现有电力企业当中，在员工绩效考核方式、方法落后，无法与当前电力企业的发展相协调。

工程单位薪资管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程单位薪资管理制度，保障职工合法权益，提高工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位所有员工，包括工程技术人员、管理人员、办公人员等。

第三条工程单位薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，按劳分配、按贡献分配、按能力分配的原则确定薪资水平。

第四条工程单位应当建立健全薪资管理机制，明确薪资管理职责和权利，并定期进行评估和调整。

第五条工程单位应当建立完善的薪资档案管理制度，确保薪资数据真实可靠。

第二章薪资组成第六条工程单位薪资由基本工资、绩效工资、年终奖和福利待遇等组成。

第七条基本工资是指员工按照单位规定的岗位等级、工作年限等确定的固定工资金额。

第八条绩效工资是指员工根据工作表现、完成情况等因素确定的绩效工资。

第九条年终奖是指员工根据全年工作表现、单位发展情况等因素确定的年终奖金。

第十条福利待遇是指单位给予员工的各种福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第三章薪资核算和发放第十一条工程单位应当建立完善的薪资核算和发放机制，确保薪资核算准确无误。

第十二条薪资核算应当以月为单位，按照员工的实际出勤情况、绩效表现等确定薪资金额。

第十三条薪资发放应当按照工程单位规定的发放时间和方式进行，确保员工薪资及时发放。

第十四条员工的薪资应当通过银行转账或现金发放，禁止以其他形式发放薪资。

第四章薪资调整第十五条工程单位应当根据员工工作表现、市场行情等因素，定期进行薪资调整。

第十六条薪资调整应当经过单位人力资源部门审核，并报财务部门审批。

第十七条员工有权申请薪资调整，单位应当及时处理并做出合理决定。

第五章薪资保密第十八条工程单位对员工的薪资信息应当严格保密，禁止向外泄露。

第十九条员工离职时，工程单位应当及时清算薪资，并保证员工薪资信息不外泄。

第六章罚则第二十条违反本制度规定的，工程单位可根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。

规章制度编号:国网(人资/2)508-2014 国家电网公司工资收入管理办法第一章总则第一条为进一步提升国家电网公司(以下简称“公司”）工资收入的制度化、规范化、科学化管理水平,深化人力资源集约化管控,根据国家法律法规和公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法有关名词含义:工资，是指企业按照国家法律法规和劳动合同的约定，以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。

工资收入，是指企业分配给职工的各种工资内外收入，包括工资性收入以及职工福利、社会保险、企业年金、企业补充医疗保险、住房公积金、国有股权期权等工资外收入.第三条本办法适用于公司总(分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股、代管单位）工资收入的管理工作。

集体企业参照执行。

第二章职责分工第四条公司工资收入的管理工作，在国家有关主管部门的宏观管理和指导下，实行统一领导、统一制度、集约管理、分级负责。

第五条公司总部职责：（一)制定统一的工资收入管理办法，工资总额预算和计划、工资分配、企业负责人薪酬管理、职工福利和保障等制度标准及其他规范性文件。

（二)开展公司年度工资总额预算和清算。

(三）核定省(直辖市、自治区)电力公司和直属单位（以下简称“省公司级单位”）年度工资总额、福利计划，调控各省公司级单位本部工资水平.（四）核定由公司党组管理的企业负责人薪酬标准.（五)组织开展工资分配制度建设。

（六）组织开展工资收入监督检查工作，规范公司各级单位工资收入秩序。

（七）组织开展工资收入的信息化建设.（八）执行国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委"）下达的公司企业负责人薪酬标准；负责总（分）部职工工资总额预算和计划、工资分配制度、福利保障等管理工作。

第六条省公司级单位职责:(一）贯彻落实公司工资收入各类制度标准及其他规范性文件，制定实施方案。

（二）执行公司总部下达的工资总额和福利计划，管理所属各级单位年度工资总额和福利计划。