建设工程项目采购的基本模式

建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。

这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。

下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。

第一，传统模式。

传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。

这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。

缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。

第二，总承包模式。

总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。

承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。

这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。

缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。

第三，施工总包模式。

施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。

这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。

缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。

第四，设计施工一体化模式。

设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。

这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。

缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。

综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。

不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。

无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。

第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。

工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。

本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。

二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。

（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。

（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。

2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。

（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。

（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。

3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。

竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。

（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。

（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。

国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

F（Finance）是指融资。

EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。

该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。

2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。

政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。

政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。

如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。

按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。

在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。

需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。

对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。

即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。

建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。

建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。

首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。

传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。

传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。

其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。

总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。

总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。

再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。

分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。

分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。

最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。

联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。

联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。

综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。

不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

建设工程项目的采购模式
1、项目咨询管理单位可以接受各参与方的委托；
2、业主进行项目管理的方式：自行、全部委托、与咨询方共同管
理（业主方委派的人员要在咨询方的领导下进行管理）；
3、设计方委托的模式：a、业主委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的联合体为设计总负责单位，设计单位在根据实际情况
委托其他设计单位；b、平行委托；
4、项目总承包（两种模式：设计-施工总承包和设计-采购-施工总
承包）与施工承包的区别：一是可以承包勘察、设计、采购、
施工中的任一项或多项，一是只承包施工任务。

5、施工总承包的模式：a、一个企业既有施工又有设计能力可以独
立承担建设任务；b、设计和施工组成联合体；c、设计单位承
包，再分包施工任务；d、施工单位承包，再分包设计单位；6、建设工程项目实施程序：A、从招投标到确立合同价的程序：编
制大纲（业主或委托顾问工程师）--建设项目总承包方编制项
目设计书和报价文件—设计评审—合同洽谈，确定合同价；B、建设项目总承包方的工作程序：项目启动—项目初始阶段（进
行策划，编制计划）--控制好设计阶段、采购阶段、施工阶段
的工作—指导和服务试运行—做好合同收尾工作（取得合同考
核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书）--项目管
理收尾（资料归档、总结工作、考核人员和解散项目部）；
7、施工任务委托模式：总承包、总承包管理、平行分包三种
总承包和总承包管理的共同点是对现场与分包单位的组织协调不同点：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择认可不同、付款方式不同；
8、物质采购模式：业主自行采购、承包商采购、业主与承包商约
定指定商（我国不允许指定）；。

工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购。

（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。

（3）承包商采购。

《中华人民共和国建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

”
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

（2）进行采购策划，编制采购计划。

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

（5）签订采购合同。

（6）运输、验证、移交采购产品或服务。

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。

（8）采购资料归档。

一：工程采购模式及其在我国的应用现状工程采购( Construction Procurement )是指业主在建设项目的建设期对工程建设项目整体的购买。

采购的内容包括工程咨询、管理、规划、勘察设计、施工、设备安装调试等，在有的情况下也包括建设项目运营期的运营和维护。

值得注意的是工程采购的对象是工程项目的整体，不同于工程建设项目的材料、设备、劳务等的单项采购。

不同类型的建设项目的具体采购内容是不一样的，但是工程施工一般都是工程采购的必要内容施工总承包(Traditional General Contracting, TGC)是最为传统的一种采购模式。

在施工总承包的模式下，业主把工程的设计委托给建筑师/工程师(很多情况下他们也同时承担工程管理职能)，把施工发包给承包商。

建筑师l工程师对设计负责，承包商对所有施工任务负责。

FIDIC 的红皮书即应用于此种模式下。

平行发包(Separate Contracting)是施工总承包的变体，在此种模式下业主把工程项目的各部分分别发包给各个承包商，各个承包商之间的关系是并列平行的。

长期以来施工总承包模式在土木建筑工程中得到了广泛的应用。

其明显的缺点是整个设计一招标一施工过程的持续时间太长;设计与施工的责任不易明确划分;建筑师(工程师)的设计缺乏可建造性(Constructability )}工程建设的复杂性以及规模的增加导致了一些新的工程采购模式的产生。

典型的有设计加施工 ( Design and Build , D&B )、交钥匙工程(Turn--Key , TK)、管理承包(Management Contracting , MC) ,施工管理(Construction Management，CM)、建设一运营一转让(Build--Operate--Transfer ,BOT)等。

D&B模式下，工程的设计和施工都由同一个承包商总承包，承包商对施工和设计负责。

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。