建设工程项目采购的模式

建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。

这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。

下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。

第一，传统模式。

传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。

这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。

缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。

第二，总承包模式。

总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。

承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。

这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。

缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。

第三，施工总包模式。

施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。

这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。

缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。

第四，设计施工一体化模式。

设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。

这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。

缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。

综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。

不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。

无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。

国内EPC+F模式分析（内附典型案例）1.EPC+F的概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

F（Finance）是指融资。

EPC+F即工程承包方为业主解决部分项目融资款，或者协助业主获取融资以启动项目。

该模式是未来工程发展的一个极为重要的方向。

2.“EPC+F”的适用项目领域目前EPC+F主要适用于由政府投资的基础设施和公共服务领域。

政府投资项目，是指政府使用各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款等进行全部或部分投资的项目。

政府投资的方式分为直接投资、资本金注入、投资补助、基金注资、担保补贴、转贷和贷款贴息等。

如果政府通过财政直接投资或资本金的方式投资项目，则项目为政府直接投资项目，项目单位一般为政府有关部门、事业单位或专门设立的临时指挥部等等。

按照政府投资项目的相关管理规定，上述项目单位可依法委托代建单位对项目建设进行管理。

在此情况下，地方国企(含平台公司)可以成为代建单位，并在实际上履行建设单位的职能。

需要注意的是，代建制在实操层面的推广和应用并未达到主管部门的预期，地方政府直接指定或委托地方国企(含平台公司)实施项目建设的情况屡见不鲜。

对于政府投资项目之外的其他项目，即应属于企业投资项目。

即便投资人是项目所在地的国企(含平台公司)，项目性质也是企业投资，地方国企(含平台公司)为项目单位(同时也可以是项目业主和建设单位)。

建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。

建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。

首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。

传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。

传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。

其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。

总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。

总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。

再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。

分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。

分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。

最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。

联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。

联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。

综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。

不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个工程的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，大概通过调整设计方案来降低成本，大概会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即工程管理承包。

指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程管理，包孕进行工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入手艺竞争领域，只不外初步设计是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

建设项目施工总承包以下简称项目总承包项目总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第二十四条）。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）。

“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）”。

建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（1）设计-施工总承包（Design-Build）,“设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

（2）设计采购施工总承包（EPC-Engineering,Procurement,Construction）,“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。

业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。

这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。

2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。

业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。

这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。

3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。

管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。

这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。

4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。

私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。

这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。

二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。

合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。

2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。

业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。

3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。

业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。

4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。

业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。

5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。

三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。

业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。

同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。

在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。

一建管理工程项目采购模式1. 引言一建管理工程项目指的是将工程的设计、施工和试运行等环节集中管理，由一个单位或个人负责整个工程的建设和运营。

在一建管理工程项目中，采购是一个重要环节，涉及到材料和设备的购买，以及劳务的安排等方面。

本文将探讨一建管理工程项目中的采购模式。

2. 传统采购模式传统的一建管理工程项目采购模式是由工程管理单位直接进行采购。

具体流程如下：1.需求确定：工程管理单位根据工程需求，确定需要采购的材料、设备和劳务等。

2.编制招标文件：工程管理单位编制招标文件，包括采购的规格、数量、质量要求以及采购方式等。

3.发布招标公告：工程管理单位发布招标公告，邀请有资质的供应商投标。

4.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，工程管理单位组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。

5.签订合同：工程管理单位与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。

6.供货和验收：供应商按照合同要求履行供货责任，工程管理单位进行验收，确认采购的材料、设备或劳务是否符合要求。

7.结算和支付：工程管理单位与供应商进行结算，按合同约定支付采购款项。

传统采购模式的优点是有规范的流程，能够保证采购的透明性和公正性。

但是，由于整个采购过程较为繁琐，周期较长，容易导致项目进度延期。

3. 现代采购模式为了提高一建管理工程项目的采购效率和管理水平，现代采购模式逐渐得到应用。

现代采购模式主要包括以下几种形式：3.1. 委托采购模式委托采购模式是将采购工作委托给专业的采购机构进行，工程管理单位不直接参与具体的采购过程。

具体流程如下：1.委托招标：工程管理单位将采购任务委托给专业的采购机构，由采购机构负责编制招标文件和发布招标公告。

2.投标和评标：供应商根据招标文件要求提交投标文件，采购机构组织评标委员会对投标文件进行评审，选择合适的供应商。

3.签订合同：采购机构与中标供应商签订采购合同，确定采购的内容、价格和交付时间等。

1Z201050 建设工程项目采购的模式一、单项选择题1、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。

A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术2、对工业与民用建筑工程而言，在国际上，（）往往起着主导作用。

A、结构工程师事务所B、建筑师事务所C、建筑设备专业工程师事务所D、业主单位3、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。

A、设计竞赛B、设计招标C、直接委托D、设计竞赛与设计招标结合4、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。

A、不允许B、视需要可以C、必须D、经招标可以5、关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）。

A、国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院B、国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C、我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D、国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设计单位6、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、负责项目的征地拆迁B、进行并负责工程设计C、编制项目可行性研究报告D、办理项目规划许可证7、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目（）描述的方式。

A、构造B、施工图C、功能D、规模8、采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。

A、编制项目建议书B、编制项目建设纲要或设计纲要C、编制项目设计建议书D、编制报价文件9、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。

A、决策、设计、施工B、勘察、设计、施工、采购、试运行C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理10、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017），下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是（）。

【经典习题】 例题【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。

A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 【答案】B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

1．建设项目工程总承包的核心意义在于（）。

A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

例题采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A.编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计纲要 C.进行设计评审 D.进行合同洽谈 【答案】B 【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。

【2010】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有(　)。

A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部 【答案】BDE 【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

第五章建设工程项目采购的基本模式1 项目管理委托的模式(1)在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供（高智能、有偿的）代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询)服务。

(2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：●业主方自行项目管理；●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

2 设计任务委托的模式(1)工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

(2)我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。

设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

即设计竞赛的中奖单位不一定是设计任务的受托单位。

(3)设计任务的委托主要有两种模式，即：●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；●当业主有足够的管理能力，可不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

3 施工任务委托的模式(1)施工任务的委托主要有如下几种模式：●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；●业主方有足够的管理能力时，不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的地位越来越重要。

为了更好地满足业主的需求，提高工程项目的质量和效率，我国工程项目管理逐渐形成了以下七种模式：一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的一种工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

该模式在国际上最为通用，适用于世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目。

其优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设-管理）CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式着眼于缩短项目周期，提高工作效率。

CM单位为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。

三、DBM模式（设计-建造）DBM模式是指设计-建造总承包商对整个项目的成本负责。

他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

四、BOT模式（建造-运营-移交）BOT模式指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权。

项目公司负责项目的融资、设计、建造和经营，最后将项目移交给政府。

五、EPC模式（设计、采购、施工）EPC模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标选择工程公司负责项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。

六、PMC模式（项目管理承包）PMC模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

七、PM模式（项目管理服务）PM模式是对一个项目从立项、启动、计划、监控、结束到总结的一个全过程的管理。

建设工程EPC项目招标投标的优势及存在问题的探讨EPC工程总承包模式是国际通行的工程建设项目组织实施方式,建设单位通过招投标选定EPC单位，由具有专业资质的承包单位负责工程的建设，该模式能够处理规模较大、建设复杂的项目，大大提高了工程建设效率，工程建设质量也得到了保障，是现代工程建设行业中普遍采用的模式。

1.EPC项目概述EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计—采购—施工”，是一种包括设计、设备采购、土建施工、安装和调试、竣工移交的总承包模式。

由专业的总承包人负责工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等，由总承包人对工程的安全、质量、费用、进度等进行负责。

相比于传统的承包模式，EPC总承包模式的基本优势分为五个方面。

一是优化设计，节约社会资源。

在整个工程建设中充分强调了设计的作用，发挥设计的主导性能够不断优化工程项目建设整体方案。

二是有利于各阶段工作衔接，减少中间环节。

由承包人统一负责能够有效降低工程各个环节由于相互制约、相互脱节而造成的矛盾，保证设计、采购、施工各个阶段的有效衔接，保证工程进度、成本控制、建设质量达到合同要求，保证建设工程实现经济效益。

三是权责清晰，提升风险管控能力。

承包人对整个项目负主体责任，EPC模式明确了责任主体，详勘与施工勘察、初步设计与施工图设计、设备采购由承包人负责，因勘察、设计、工程量计算错误等造成的损失由承包人承担，建设单位基本不用支付索赔及追加项目费用。

这样促使合同双方加强风险管控，认真对待每项工作。

四是调动主观能动性，发挥专业优势。

EPC总承包模式下，建设单位对承包人的工作一般不进行具体干预，给予承包人在合理范围内进行设计和建造的自由，承包人具有较大的工作自由，对于施工工序、施工图纸具有较高的决定权。

可增强承包人的履约责任心，调动承包人的优化设计和采用新技术、新材料的积极性，以保证工程质量。

五是获利空间由承包人水平决定，实现优胜劣汰。

第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。

工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。

本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。

二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。

（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。

（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。

2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。

邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。

（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。

（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。

3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。

竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。

（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。

（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。

（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。

工程交易方式的种类
(1)平行承、发包模式：业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购分别发包给若千个设计单位、施工企业及材料设备供应商，并分別与其签订合同。

该模式的招标投标工作内容具体、明确，合同条款易确定，易择优选择投标人，易于进度、质量控制；但合同数量多，合同管理的工作量大，投资控制难度大。

(2)设计或施工总分包模式:业主将设计、施工任务分别委托给一个设计单位和一个施工企业作为总承包。

该模式的合同数量较前一种模式少,易于项目管理及投资控制;但建设周期长,投标人报价较高。

(3)项目总承包模式：业主将建设工程的设计、施工及材料设备采购全部发包给一家承包公司，由其进行设计、施工和采购，并向业主交付一个建成投产项目。

该模式的合同关系简单，易于缩短建设周期与进行投资控制；但合同条款不易准确确定，发包难度大，因承包范围大、风险大，故投标单位少，不易择优。

(4)项目总承包管理模式：建设项目的业主将整个建设项目委托给一个专门从事项目只管理的总承包单位，总承包单位不直接进行设计、施工或材料设备的采购。

该模式的优点是便于合同管理与组织协调；缺点是项目总承包管理单位的实力较弱，而承担的管理责任较大。

(5)代建制。