优秀店长评选标准

门店负责人激励奖金执行标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个或综合方面表现优异的负责人。

2、立先进榜样，树立标准和学习的目标，供各店负责人学习。

3、鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高整个营运能力。

二、评选范围1、每日鲜果业连锁（所有分店负责人）。

三、职责1、运营部：负责“优秀负责人”的策划、统筹协调评选事宜。

2、人事部：负责“优秀负责人”的评选监督及揭晓。

3、评选委员会：由（总经理、运营部、人事部）组成并主持评估和评选工作、确定最终人选。

四、评选及公布时间一、评选时间：1)、每月月底评选结束。

二、公布时间：1)、每月月初3号之前公布。

五、评选内容一、优秀店长评选条件：1)、本月度销售目标任务达到预计目标量的第一目标量。

2)、严格遵守公司规章制度及考勤制度，当月内无重大过失。

3)、诚信品质不弄虚作假挪用、侵占公司财务。

4)、工作态度热情、积极、勤奋、具有高度的工作责任感。

5)、具有良好的人际关系及协调能力及执行上级领导安排的任务。

6)、能合理的分配员工工作及授权，能激发员工共同完成门店目标。

7)、诚实可靠、忠诚不二的管理门店事物。

8)、成绩突出、工作表现优异、获得公司同事及领导认可。

9)、做好门店每天的清洁工作，包括：货架、收银台、店内/外地面。

10)、团队状况良好、员工团结稳定、果品陈列有序、盘点数据真实有效。

六、具体评分及奖励发放1)、激励奖金总额：现金1000元；2)、分值：满分为100（分）；3)、评分细则：根据实际情况打分，当月结束之后根据个人所得分数换算成百分比乘以1000元，即个人当月所激励奖金金额；4)、备注：60分以下视为不合格，将对负责人进行警告，并取消当月激励奖金。

连续两次不合格，降级处理！七、评选结果1、办公室根据以上评选条件做出《优秀门店负责人考评表》详见附件。

2、人事部揭晓最终评选结果名单，《优秀负责人》获得者予以奖励。

2015年10月1日。

优秀店长评选标准超市月度优秀店长评选标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个方面表现优异的店长。

2、树立先进榜样，树立标准和学习的目标，供广大店长学习。

3、鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高整个营运能力。

二、评选范围所有好朋友超市直营门店和各好朋友加盟店三、评选内容1、评选销售第一名评选标准：①当月销售、毛利指标完成率（最高）②参考环比、同比增长率（最高）③综合处于上升趋势（可考虑）④A、B类别相互考核，C、D类别门店相互考核⑤销售考核，两个类别各选择一名，共计两名！2、评选管理第一名评选标准：①门店地面整洁、商品、货架卫生干净、陈列规范、商品丰满、缺货率低、无丢失价签者②店长善于学习，积极主动，有一定的沟通能力及创新能力③门店近三个月内无顾客投诉者④店长任劳任怨、工作认真负责⑤门店人员稳定性⑥A、B类别相互考核，C、D类别门店相互考核⑦管理考核，两个类别各选择一名，共计两名！3、评选门店增长第一名评选标准：①在销售和管理方面较前期有明显增长。

②在门店环境和商品陈列等方面有显著提高③在门店人员氛围和人员工作积极性方面有显著提高④门店增长第一名共计一名四、评选时间每月月底29日—3日五、评选方法1、评选销售第一名以每月门店销售、毛利达成数据为评选依据。

以每月门店销售、毛利达成和同比、环比相比较数据为依据。

2、评选管理第一名以每月营运大检查为管理考核依据（表格化、图片化）以每月人力报表为考核依据（数据化）3、评选门店增长第一名以同比、环比增幅数据为考核依据以门店商品陈列、商品管理、环境卫生改善为考核依据以门店工作氛围为考核依据，以门店现场访谈为方法。

金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部4.2优秀店长评选条件未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比5.1门店形象评比月度10分5.2产品管理评比月度10分5.3业务知识评比月度20分5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二：优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目利润和销量组成的评比项目。

二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比月度10分2、产品管理评比月度10分3、业务知识评比月度20分4、门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店失去评选资格）三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则（1由管理中心相关人员对门店进行形象检查在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》附件1进行评分。

公司对店长的选拔和要求标准第一项公司对店长的选拔和要求标准1.高尚的品德，实事求是的务实精神，有原则的职业操守。

2.有因材施教、因人而异的管理能力和培养人才的能力。

3.销售尖子。

4.用心和灵魂去思考，决心和这个店、这个企业共同成长发展。

5.真诚服从公司的管理，能高效的执行公司的每项合理的指标。

6.有倒背如流的货品专业知识。

7.遇事沉着冷静，不骄不躁，有耐心的将帅风范。

8.吃苦在前、带头在前、上班在前、下班在后的奉献精神。

9.时时传递公司的大爱文化。

（亲切的关怀、铁的纪律，让公司人才辈出）第二项店长的定位：店长是店铺、专柜在当地我们的品牌和企业的形象的代言人。

是店铺团队人员的灵魂，是舵手、是将帅。

第三项店长对自我的职责、使命的认识。

店铺的成败、店铺人员的价值体现、发挥，取决店长你一人。

这个品牌在当地，能否成为当地的明星，靠的是店长的导演能力。

你的职责使命是让这个店在当地成为明星，让店里每个店员天天进步，赚到比别店多的钱。

第四项店长和公司的关系店长和公司是唇齿、是鱼水关系，不是雇佣关系。

第五项店长如何让公司在当地扩大经营呢。

公司在各县市开店、开设专柜，从一家到多家，从一品牌到多品牌经营，取决于什么呢？一是店长营运能力，店长带领团队成员通过不懈的努力和真诚付出的，成为行业销售前名。

让公司依赖你同时信赖你。

二是渠道选择。

好地段的店铺、适当的价格，当地好的商场。

店长及店铺成员有外围的沟通能力和准确的判断力，及时向公司反馈信息。

第六项店长与公司长期合作、互利互惠如何体现和落地实施：1.当公司在当地从单店到多店经营时，店长的回报和危机感相伴而来，因为高薪的管理下，公司有了更广泛选择人才的空间。

建议方案是：A.店长要与公司合作的前提是，你要是独立的女性（标准是：经济独立、思想独立），百倍珍惜和把握公司给予你的几十万至几百万的运作平台。

B.你可以考虑开店前期或开店后向公司要50%以下的股份或买断经营权的优先权利。

优秀店长考核办法
入职3个月以上，在公司店长岗位上任职满1个月
门店经营状况良好，进步率稳步提升
严格执行国家各项法律法规和公司各项规章制度，员工无重大违法违纪行为
门店与社区与顾客关系密切，严格执行公司服务公约，服务措施落实到位，顾客满意度高
关爱员工，有凝聚力，门店团队精神面貌好
评选办法:由营运部对各店长进行月度考核，考核分数在前三名的，且考核总分在80分以上的当选本月优秀店长，公司对优秀店长每月奖励300元
考核标准：
1.各项营运指标完成情况（共50分，考核部门：营运部）
2.主管巡检考核20分（考核人：区域主管）
3．出勤考核10分（人力资源部）
4.店长执行力考核10分（考核部门：行政部）
5.顾客投诉10分（考核部门：客服部）
三考核细则：（总分100分）
1. 每月1号前由公司下发门店销售指标（10分），毛利指标（10分），
销售费用率（5分），员工培养与人员离职率（5分）：当月每有一名员工离职，扣绩效考核分2分；商品损耗率（5分），库存周转率（5分），顾客投诉率（5）分，有效投诉每位顾客扣减5分；门店执行力考核（10分），公司安排的工作或通知没有按时按质落实到位，每次扣2分；白金卡销售占比（10分排名前三）鲜府产品销售占比（10分）
出勤考核（5分）：迟到早退20分钟以内每次扣2分。

不经批准随便调休每次扣3分，旷工每次5分。

2. 营运主管门店检核量化（20分）
3. 考核分数连续三个月低于60分以下的，将给店长调薪或降职处。

优秀店长称号
优秀店长称号通常是由公司或者品牌授予给在管理岗位上表现出色的店长，以表彰他们的努力和成就。

获得优秀店长称号通常需要满足以下条件：
1. 业绩优秀：店长需要在销售额、利润、客流量等方面表现出色，达到公司或品牌的要求。

2. 团队管理能力：店长需要能够有效地管理团队，提高员工的工作效率和士气，确保团队的稳定运作。

3. 客户服务能力：店长需要具备良好的客户服务能力，能够满足客户的需求，提高客户满意度。

4. 创新能力：店长需要具备创新能力，能够提出新的经营策略和营销方案，为店铺的发展带来新的动力。

5. 诚信经营：店长需要遵守公司或品牌的经营规范和道德标准，诚信经营，保证店铺的形象和声誉。

获得优秀店长称号可以提高店长的职业声誉和竞争力，也可以为店铺
带来更多的客户和业绩。

优秀门店与优秀店长评选标准第一篇：优秀门店与优秀店长评选标准金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部4.2优秀店长评选条件4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量受顾客好评未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比5.1门店形象评比月度10分5.2产品管理评比月度10分5.3业务知识评比月度20分5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二：优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

零售行业优秀店长表彰在零售行业中，优秀的店长扮演着至关重要的角色。

他们不仅能带领团队取得出色的销售业绩，还能提供卓越的客户服务和协调良好的商业运营。

为了表彰这些出色的店长，让他们的辛勤工作得到应有的赞赏和认可，许多公司和组织都举行各种形式的零售行业优秀店长表彰活动。

一、背景介绍零售行业作为经济社会发展的重要支柱之一，不断涌现出众多优秀的店长。

他们具备极高的管理能力和良好的沟通协调能力，在日常工作中展现出对于市场动态的敏锐洞察力和决策能力。

通过表彰这些优秀的店长，既可以在行业内形成典型案例供他人学习借鉴，也可以激励整个行业向他们学习并提升管理品质。

二、表彰活动形式1.奖项设立针对零售行业优秀店长，可以设立多个奖项，分别评选不同层次的优秀店长。

比如“年度最佳店长奖”、“区域销售冠军奖”、“客户满意度最高奖”等。

每个奖项都应该具备一定的专业性和权威性，以保证评选的公正性和可信度。

2.评选标准为了确保评选活动的公正性和可操作性，应该制定明确的评选标准。

这些标准应涵盖各个方面，包括但不限于销售业绩、客户反馈、团队管理和协作能力等。

同时，还可以结合行业特点，制定与零售行业相关的特定评选标准。

3.评选流程评选活动应该制定详细的评选流程，从候选人提名到最终评选结果公布，每个环节都要严格按照规定程序进行。

可以设立评选委员会，由行业内具有丰富经验和权威性的专家和资深从业人员组成，负责评选活动的组织和监督工作。

三、优秀店长的标准优秀的店长应该具备以下几个方面的能力和素质：1.卓越的销售业绩优秀的店长应该能够带领团队取得卓越的销售业绩，实现销售目标并创造经济效益。

他们能够分析市场需求并制定有效的销售策略，通过团队的努力和协作，达成销售业绩目标。

2.卓越的团队管理能力优秀的店长应该具备卓越的团队管理能力，能够激发团队成员的潜力，建立和谐的团队氛围，使每个团队成员都能够充分发挥自己的才能并为整个团队的目标贡献力量。

3.优秀的客户服务意识优秀的店长应该重视客户的需求，并能够提供优质的客户服务。

店长选拔标准嘿，咱今儿就来说说这店长选拔标准哈！你想啊，一个店就好比一艘船，那店长呢，就是这船的掌舵人呀！要是这掌舵的不靠谱，那船还不得跑偏咯！一个好的店长，首先得有一双火眼金睛吧！啥意思呢？就是得会识人用人呀！能看得出谁是真有本事能帮店里干实事的，谁又是来混日子的。

这就跟咱挑水果似的，得挑那又甜又新鲜的，可不能把烂果子也捡回来呀，对吧？然后呢，还得有颗七窍玲珑心。

对顾客得热情周到哇，顾客就是上帝这句话可不是白说的！人家来店里消费，可不是为了看你脸色的，得让人家感觉像回到家一样舒服自在。

这就好比人家去你家做客，你不得好酒好菜招呼着呀！要是顾客不满意，那这店的口碑不就砸了嘛！沟通能力也得杠杠的呀！对上得跟老板汇报工作，对下得和员工打成一片。

不能老板问啥都答不上来，也不能员工有啥想法都不知道。

这就跟那月老牵红线似的，得把两边都给联系好咯！还有哇，得有决断力！遇到事儿了不能犹犹豫豫的，得果断下决定。

不然等你想好，黄花菜都凉了！就像那战场上的将军，得杀伐果断，才能带领士兵打胜仗呀！再说说这管理能力吧。

一个店那么多人，要是没点管理本事，那还不得乱套了呀！得把每个人都安排得明明白白的，让大家都知道自己该干啥，怎么干。

这就跟那交响乐团的指挥似的，得让各种乐器都发出最美妙的声音，才能奏出好听的曲子呀！哎呀，你说这店长容易嘛！得会这么多本事。

但你想想，要是有这么个厉害的店长，那店还不得火火红红的呀！这可都是为了店里好哇，为了大家好哇！咱可不能随便找个人就当店长，那不是瞎胡闹嘛！你看看那些成功的店，哪个不是有个厉害的店长在坐镇呀！他们就像那定海神针一样，让店稳稳地向前发展。

咱也得朝着这个目标去努力呀，找个好店长，把店经营得风生水起的。

所以啊，选拔店长可得瞪大了眼睛好好挑，可别马虎了哟！这关系到店的未来呢！咱得找个有本事、有担当、有人缘的店长，这样咱的店才能越来越好，大家才能跟着一起赚钱，一起开心呀！你说是不是这个理儿呢？原创不易，请尊重原创，谢谢!。