优秀门店和优秀店长评选标准

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未能以身作则及带动 其他同事
能以身作则,但未能 带动其他同事
能以身作则及带动其 与上下级建立良好的 他同事,但仍需与上 默契,能以身作则,带
下级建立默契 动同事达到理想表现
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21.建立主动有效沟通
22. 有 效 委 任 工 作 并 给 予正确指引
23. 有 效 跟 进 同 事 表 现 并作评核
不清晰收、退货流程
了解收退货流程，效 率慢，准确度差
清晰收退货的程序， 独立工作并有良好的 效率和准确度
准确并高效处理收退 货，并能经常教导、
协助同事
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不清晰次货处理程序 和标准要求
了解次货处理的程 序，未按照标准严格
执行操作
清晰次货处理的程 序，按标准与要求快 速处理和跟进
准确并高效跟进次货 处理，并经常教导、 协助同事完成工作
准备合适尺码产品， 礼貌地带领顾客到试 身室，清楚交带其他
同事帮助顾客
准备合适尺码产品， 礼貌地带领顾客到试 身室，细心协助顾
客，附加推销
10. 产品知识 11. 附加推销 12. 查货及售后服务
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不能回答鞋服等产品 知识，说出错误的产
品面料功能
只能回答产品的基础 质料识别
准确回答产品质料、 识别、功能
24. 主 持 有 效 早 晚 会 ， 正面传达公司资讯
25.具备推动和感染力
26. 合 理 安 排 班 次 表 ， 充分运用人力资源
27. 有 效 处 理 顾 客 投 诉，维护品牌形象
28. 维 持 并 统 一 店 铺 人 员服务标准

门店负责人激励奖金执行标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个或综合方面表现优异的负责人。

2、立先进榜样，树立标准和学习的目标，供各店负责人学习。

3、鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高整个营运能力。

二、评选范围1、每日鲜果业连锁（所有分店负责人）。

三、职责1、运营部：负责“优秀负责人”的策划、统筹协调评选事宜。

2、人事部：负责“优秀负责人”的评选监督及揭晓。

3、评选委员会：由（总经理、运营部、人事部）组成并主持评估和评选工作、确定最终人选。

四、评选及公布时间一、评选时间：1)、每月月底评选结束。

二、公布时间：1)、每月月初3号之前公布。

五、评选内容一、优秀店长评选条件：1)、本月度销售目标任务达到预计目标量的第一目标量。

2)、严格遵守公司规章制度及考勤制度，当月内无重大过失。

3)、诚信品质不弄虚作假挪用、侵占公司财务。

4)、工作态度热情、积极、勤奋、具有高度的工作责任感。

5)、具有良好的人际关系及协调能力及执行上级领导安排的任务。

6)、能合理的分配员工工作及授权，能激发员工共同完成门店目标。

7)、诚实可靠、忠诚不二的管理门店事物。

8)、成绩突出、工作表现优异、获得公司同事及领导认可。

9)、做好门店每天的清洁工作，包括：货架、收银台、店内/外地面。

10)、团队状况良好、员工团结稳定、果品陈列有序、盘点数据真实有效。

六、具体评分及奖励发放1)、激励奖金总额：现金1000元；2)、分值：满分为100（分）；3)、评分细则：根据实际情况打分，当月结束之后根据个人所得分数换算成百分比乘以1000元，即个人当月所激励奖金金额；4)、备注：60分以下视为不合格，将对负责人进行警告，并取消当月激励奖金。

连续两次不合格，降级处理！七、评选结果1、办公室根据以上评选条件做出《优秀门店负责人考评表》详见附件。

2、人事部揭晓最终评选结果名单，《优秀负责人》获得者予以奖励。

2015年10月1日。

店长六星级考核第一篇：店长六星级考核六星级店长及优秀店面考核标准一、利润（周/月完成任务与实际任务的百分比，取最高值）二、销量（周/月完成任务与实际任务的百分比，取最高值）三、店长制定周/月总结（销量，利润，销售心得，下周/月目标）四、企业文化的长期推广（重复、重复、再重复）店长必须会做政治思想工作，企业文化深入人心1、公司的发展方向2、员工个人发展规划指导3、帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观4、传播五种精神：（1）奉献精神（关于奉献精神,在这个社会上有二类人:一类是品德高尚的人,这类人严以律己,关心他人.他们的道德标准是:吃苦在前,享受在后.他们的处事原则是:我为人人,人人为我.这类人懂得如何用自己辛勤的汗水换取自己美好地未来.另一类人是低级趣味的人,这类人一切以自我为中心,他们的道德标准是:人不为己,天诛地灭.他们的处事原则是:个人利益至上,自私自利.这类人懂得巧取豪夺,损害他人.我们应该提高每个员工素养,让他们懂得如何做一个高尚的人.同时,在公司鄙视那些拜金主义的人,鄙视那些低级趣味的人,让大家真正地明白:只有努力地工作才有美好的未来,只有公司强大才有个人的强壮.）；（2）团队精神；（3）敬业精神；（4）亮剑精神（逢敌必亮剑、狭路相逢勇者胜）（5）狼性精神（狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗）5、教育我们的员工的具有“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质忠诚：就是对组织要始终不贰。

在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。

勇敢：要有“狭路相逢勇者胜”的胆略，要有在任何情况下能够“战胜敌人而不向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红。

服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。

完成：要有能够千方百计创造性完成任务的能力。

6、《西点军规》的学习，培养员工的基本素养，学会用军规要求员工，并用军规指导员工的日常工作，诠释员工的行为。

7、员工对公司的认可度及三星级以上员工流失率门市经理与分公司行政，对此项评星，普查各店面员工对公司文化的了解，有一项未达成扣星五、公司制度的执行，店长是公司在店面的行政中心1、店面卫生和桌椅、工具、资料摆放的整洁，样机点亮，统一的“桌面”的设置，包括保洁，要求，客户离席立即恢复整齐、清洁等。

优秀店长评选标准超市月度优秀店长评选标准一、评选目的1、表彰和奖励每月在某个方面表现优异的店长。

2、树立先进榜样，树立标准和学习的目标，供广大店长学习。

3、鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高整个营运能力。

二、评选范围所有好朋友超市直营门店和各好朋友加盟店三、评选内容1、评选销售第一名评选标准：①当月销售、毛利指标完成率（最高）②参考环比、同比增长率（最高）③综合处于上升趋势（可考虑）④A、B类别相互考核，C、D类别门店相互考核⑤销售考核，两个类别各选择一名，共计两名！2、评选管理第一名评选标准：①门店地面整洁、商品、货架卫生干净、陈列规范、商品丰满、缺货率低、无丢失价签者②店长善于学习，积极主动，有一定的沟通能力及创新能力③门店近三个月内无顾客投诉者④店长任劳任怨、工作认真负责⑤门店人员稳定性⑥A、B类别相互考核，C、D类别门店相互考核⑦管理考核，两个类别各选择一名，共计两名！3、评选门店增长第一名评选标准：①在销售和管理方面较前期有明显增长。

②在门店环境和商品陈列等方面有显著提高③在门店人员氛围和人员工作积极性方面有显著提高④门店增长第一名共计一名四、评选时间每月月底29日—3日五、评选方法1、评选销售第一名以每月门店销售、毛利达成数据为评选依据。

以每月门店销售、毛利达成和同比、环比相比较数据为依据。

2、评选管理第一名以每月营运大检查为管理考核依据（表格化、图片化）以每月人力报表为考核依据（数据化）3、评选门店增长第一名以同比、环比增幅数据为考核依据以门店商品陈列、商品管理、环境卫生改善为考核依据以门店工作氛围为考核依据，以门店现场访谈为方法。

金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部4.2优秀店长评选条件未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比5.1门店形象评比月度10分5.2产品管理评比月度10分5.3业务知识评比月度20分5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二：优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目指以产品陈列的销售关联性为基础门店产品陈列的美观度饱满度、高低顺序和合理性主推产品的陈列促销产品的主题陈列及POP摆设对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目利润和销量组成的评比项目。

二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比月度10分2、产品管理评比月度10分3、业务知识评比月度20分4、门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店失去评选资格）三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则（1由管理中心相关人员对门店进行形象检查在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》附件1进行评分。

优秀店长称号
优秀店长称号通常是由公司或者品牌授予给在管理岗位上表现出色的店长，以表彰他们的努力和成就。

获得优秀店长称号通常需要满足以下条件：
1. 业绩优秀：店长需要在销售额、利润、客流量等方面表现出色，达到公司或品牌的要求。

2. 团队管理能力：店长需要能够有效地管理团队，提高员工的工作效率和士气，确保团队的稳定运作。

3. 客户服务能力：店长需要具备良好的客户服务能力，能够满足客户的需求，提高客户满意度。

4. 创新能力：店长需要具备创新能力，能够提出新的经营策略和营销方案，为店铺的发展带来新的动力。

5. 诚信经营：店长需要遵守公司或品牌的经营规范和道德标准，诚信经营，保证店铺的形象和声誉。

获得优秀店长称号可以提高店长的职业声誉和竞争力，也可以为店铺
带来更多的客户和业绩。

评选优秀门店方案背景在市场经济发展的今天，门店已成为商家向消费者展示自己的重要方式，而如何打造优秀的门店方案成为商家们关注的焦点。

因此，本文将介绍评选优秀门店方案的制定和实施过程。

制定评选标准制定评选标准是评选优秀门店方案的首要任务。

评选标准应该既能够反映门店在商品、服务、形象等各个方面的水平，又要具有可操作性，方便对门店进行评估。

常用的评选标准包括：•商品：产品品质、品种多样性、价格合理性、销售量、促销力度等；•服务：服务质量、服务速度、服务态度、客户满意度等；•形象：店面装修、标识设计、对顾客的关注度等。

以上评选标准可以根据具体的门店类型、业态和所在地区进行权重调整。

吸引参评门店和委员会组建为了确保评选的公平、公正、公开，需要在制定评选标准的基础上吸引优秀门店参加评选，同时建立起一个由权威的行业专家和知名商家代表组成的评选委员会。

评选委员会的组建应注意以下几点：•委员会的成员应该具有不同的背景，包括门店经营者、行业专家、经济学家等；•委员会的成员应该具有公信力和专业素养；•委员会的人数应该合适，通常不少于5人。

实施评选方案评选方案的实施过程需要遵循以下步骤：1.发布评选公告，向全国范围内的门店招募参评单位2.评选单位自愿申请，等待评选委员会审核，确认评选资格3.委员会召开会议，对每个参评单位进行实地考察和网上调查4.委员会进行综合评估、分数打分，提交评选报告5.按照排名公示，公众有权对评选结果提出质疑和建议后评估和奖励体系建设评选结果的产生并不意味着评选工作的结束。

后评估和奖励体系建设是评选优秀门店方案的必要补充。

后评估应该根据评选标准，对评选的门店进行周期性的评估，了解门店的发展趋势和经营情况，以便为剩余门店提供成功范例和失败教训。

奖励体系的建设应该在评选方案实施之前就确定，并进行公示。

优秀门店可以获得的奖项包括：•公司高层称号和荣誉证书•业内媒体曝光和赞誉•优惠购物和商品折扣•访问行业领袖的机会•培训和发展机会等结论评选优秀门店方案是提升门店形象和服务质量的重要途径，实施过程需要遵循严谨的制定评估标准和公开透明的评估程序。

优秀门店与优秀店长评选标准第一篇：优秀门店与优秀店长评选标准金常来商贸有限公司优秀店长与优秀门店评选标准一，优秀店长评选1、目的总结本季度员工工作表现状况评估员工工作业绩有效的激励优良、表现优秀的店长。

2、范围金常来商贸有限公司所有分店店长3、职责3.1营运部负责《评选方案》的策划统筹、协调评选事宜3.2人事部负责“优秀店长”的评选监督及揭晓3.3评选委员会:主持评估和评选工作确定最终人选4、内容4.1成立评选委员会总经理、营运部、人事部4.2优秀店长评选条件4.3.1工作成绩突出工作表现优异获得公司、同事及各方领导认可4.3.2严格遵守公司规章制度月度内无重大工作失误或有效警告处分4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产4.3.4工作热忱、勤奋具有高度的工作责任感4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力4.3.6能合理的分配员工工作并授权能激发员工共同完成门店目标4.3.7诚实可信忠诚不二地管理门店事务有较强的集体荣誉感4.3.8本月度销售目标完成率在100%及以上在任店长期间无重大顾客投诉未发生500元以上重大被骗、被盗现象团队状况优良、员工团结、稳定商品陈列有序整齐帐目清晰准确盘点数据真实有效店铺形象佳服务质量受顾客好评未出现安全事故。

5.门店提升激励考评分数占比5.1门店形象评比月度10分5.2产品管理评比月度10分5.3业务知识评比月度20分5.4门店业绩评比月度60分（此项分数必须为满分，否则该店长失去评选资格）5、奖项设置优秀店长给予XX元物资奖励二：优秀门店评选一、目的及适用范围二、为了全面提升门店的管理搭建和完善门店的激励体系优化考核指标更好的激发员工的积极性根据门店经营特点特制定本方案。

门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式其中分为四个指标分别是门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

优秀门店评选积分制度一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。

二、评选范围：欧神诺陶瓷；惠达卫浴；德国菲玛墙面定制。

三、奖惩方式：排名积分荣誉奖惩方式晋升指标《优秀门店》流动红旗帜优秀店长:≧90 分《优秀店长》优秀店长奖励 1000 元累积 2 次晋升为二级店长(半年内)，6 次晋升三《优秀店员》优秀店员奖励 600 元级店长(一年内),12 次晋升为准销售督导(二第一名《优秀门店》流动红旗帜年内).≧80 分《优秀店长》优秀店长奖励 600 元优秀店员:《优秀店员》优秀店员奖励 400 元累积 3 次晋升准店长(一年内),享受一级店长待遇<80 分无奖金累加次月(最多两月) ≧80 分无无最后一名店长罚 200 元店长 3 次最后一名（低于 70 分）,降级为店员<80 分无店员罚 100 元(一年内)注:首次免罚四、评选周期与要求：每月不定期抽查3－5次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月2号由行政部公布上月排名结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群。

五、评选项目与细则：考核项目基础分最高分考核标准业务能力0 40 销售目标与《连单制度》服务质量20 20 《服务规范》门店形象20 20 《门店形象规范》管理能力20 20 日常管理工作特殊贡献0 10 对公司特殊付出(一) 业务能力细则①根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标 80%以下－1 分，完成 80% 或以上 100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分,在各门店中每日完成情况排名第一名另+1 分,最后一名－1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点 1 位.(注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配)②定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第四周(22-28),第五周(29-31),每周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2 分,第五周不参于加分.③零售连单奖励分为十连单+1 分,十五连单+2 分,批发连款奖励分为五款单+1 分,十款单+2 分, 如有作弊行为－10 分,具体细则以《连单制度》为准.④从货品到店后计算，20 天内无销售记录的，一个商品－5 分，以此类推！(二) 服务质量细则①每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要求门店最高－10 分.②在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.(三) 门店形象细则①在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照《巡店检查表》不达标项进行扣分.(四) 管理能力细则①根据《门店报数规则》原则,少报－1分,错报－0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,最久推迟到第二天12点之前,需提前在群里通告推迟.②根据《巡店检查表》每次检查门店库存10个款,实际库存数量与系统数量不符－2分,码数不符－1分.③库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报－1分,码数不符－0.5分④每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题+2分.⑤给客户配货或门店调配货,每次出错－2分.累计3次后,每次－3分.(五) 特殊贡献细则①为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加 5分. 实施建议后，效果明显给予个人奖励 500 元，并计入个人档案②获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高5 分. 并计入个人档案。

关于优秀店长的考核标准
一、考核项目分为业绩，店铺日常事务管理，店长行为规范三大块
二、考核周期为3个月，分值为业绩40分，店铺日常事务管理30分，
店长行为规范30分。

三、具体各个项目考核细则：
业绩：连续三个月业绩达标为满分，一个月不达标但高于85% 的扣10分。

月业绩高于130%的加5分。

店铺日常事务管理：店铺的卫生，员工的行为规范，店铺各项事务处理都必须达到公司的要求（具体详见公司的运营手
册）。

员工每犯一次错误（包括单子打错，迟到早退5分
钟以上，在店铺的行为规范不符合公司的要求），店长扣
1分，督导检查时卫生不合格，每一处扣1分，公司分配
的任务不执行或抵触执行，扣5分。

店铺的账目错误但未
造成公司财务损失，扣5分，如造成了公司的财务损失，
即取消优秀店长评选资格。

一个月内店铺无任何过错，加
5分。

店长的日常行为规范（详见公司运营手册）：每出现一条错误扣2分。

连续两个月没有全勤或三个月累计请假（包括事假，
病假）超过9天以上者取消优秀店长评选资格。

每个月作
一次书面的店铺总结，在次月5日前上交，没做的扣5分。

店长会议一次未到者（请过假的扣3分，未请假的取消评
选优秀店长的资格）。

四、本考核标准11月份开始实施，每3各月为一个周期，每位店长
只要分值达到80分以上者即当选优秀店长。

具体奖励为：80
分以上奖800元，90分以上奖1000元，100分以上奖1200元。

SHE服饰连锁。

关于《优秀门店》评选方案一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本方案。

二、评选范围：金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅三、评选周期：每月一次四、评选项目及细则：1、门店形象评比：（月度30分）（1）指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

（2）门店形象评比项目实施细则①由行政部人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。

②检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每周至少抽查5次，取平均分作为门店当月的得分。

③检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

④行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。

2、产品管理评比：（月度10分）（1）指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设，库存准确等为评比项目。

（2）产品管理评比项目实施细则：①行政、财务部每月抽查一次。

在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。

②检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

③行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。

3、业务知识评比项目：（月度30分）（1）对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

（2）每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至行政部。

4、公司任务执行力评比：（月度30分）（1）对于公司下达的各项任务完成情况评比。

（2）公司任务评比项目实施细则：对于公司下达各项任务及要求，由行政部进行跟进，根据完成情况进行打分，在次月5日前将上月考评结果进行汇总。

5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。

优秀超市店长的十大标准如下：
1. 具备强烈的责任感和事业心，对店铺的业绩和目标负责，并能够制定和执行有效的管理策略。

2. 具备优秀的组织和协调能力，能够高效地管理团队，合理分配任务，营造积极的工作氛围。

3. 精通超市管理的各个环节，包括货品管理、库存管理、价格策略、促销策略等，并能制定合理的计划和决策。

4. 具备敏锐的市场洞察力，能够及时掌握市场动态和消费者需求，为店铺带来更多的销售机会。

5. 注重员工培训和团队建设，能够不断提升员工素质和工作效率，提高团队的凝聚力和战斗力。

6. 具备优秀的沟通能力和人际交往能力，能够与供应商、客户等各方面保持良好的合作关系。

7. 注重店铺的形象和品牌建设，能够为顾客提供优质的服务和购物体验，提高顾客满意度和忠诚度。

8. 具备严谨的财务管理能力，能够合理控制成本和费用，确保店铺的财务安全和盈利水平。

9. 不断学习和创新，能够适应市场的变化和发展趋势，为店铺带来更多的创新和竞争优势。

10. 以身作则，能够以自己的言行影响和带动员工，营造积极向上的工作氛围和文化氛围。

以上是优秀超市店长的十大标准，当然不同店铺的具体要求也会有所不同。

一个优秀的店长需要具备全面的素质和能力，不断学习和实践，不断提升自己的领导力和管理能力，为店铺的成功运营提供有力的保障。

优秀超市店长的十大标准优秀超市店长是指能够有效管理和运营超市业务的人才，他们具备一系列的特质和技能，能够带领团队取得良好的业绩和顾客口碑。

下面是优秀超市店长的十大标准。

一、领导能力优秀超市店长具备良好的领导能力，能够明确目标，制定发展策略，并能够有效地将策略落实到行动中。

他们善于领导团队，激发员工的工作激情和积极性，使整个团队朝着共同目标努力。

二、沟通能力优秀超市店长具备良好的沟通能力，能够与员工、供应商和顾客进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的意思，听取他人的建议和意见，并能够有效解决问题和冲突。

三、销售技巧优秀超市店长具备一定的销售技巧，能够了解市场需求，制定销售策略，并能够有效地推动销售。

他们懂得如何引导顾客购买，提高销售额，提升超市的盈利能力。

四、团队管理能力优秀超市店长具备良好的团队管理能力，能够合理调配员工，培养和激励团队成员，提高员工的工作效率和满意度。

他们善于给予员工鼓励和奖励，建立良好的团队合作氛围。

五、商品管理能力优秀超市店长具备良好的商品管理能力，能够准确把握市场需求，合理采购商品，保持良好的进货和库存控制，确保超市商品的种类丰富、质量优良，并能够合理定价，提高利润率。

六、客户服务能力优秀超市店长具备良好的客户服务能力，能够重视顾客的需求和意见，提供优质的客户服务。

他们善于与顾客建立良好的关系，了解顾客需求，提供合适的产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。

七、市场洞察力优秀超市店长具备良好的市场洞察力，能够及时了解市场动态和竞争对手，制定相应的策略和措施。

他们善于分析市场趋势和竞争环境，及时调整经营策略，提高超市的市场竞争力。

八、财务管理能力优秀超市店长具备一定的财务管理能力，能够合理编制预算，控制成本，提高超市的盈利能力。

他们熟悉财务报表的分析和运用，能够及时发现和解决财务问题，确保超市的财务稳定。

九、创新思维优秀超市店长具备创新思维，能够不断寻求创新和变革，在经营中不断尝试新的理念和方法，提高超市的竞争力和盈利能力。

优秀店长评比标准一、店长素质1、具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感.严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,具有团队的凝聚力和号召力.2、良好的个人信誉.店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守承诺.3、积极的实干精神.在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理.当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境.4、有较高的业务技能.努力学习提高业务水平,尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,不得心胸狭隘,嫉妒和压抑人才.二、店长的管理职能1、店长在经营中应制定药店的可行性计划.要确定药店各阶段的经营计划,并将各阶段的计划分解,设计出全面的单项计划.要使店员明确计划的重要性,使之有奋斗目标.2、将确定的计划科学分配,使每个店都有任务.在店员人人明确任务的基础上,店长应根据计划,积极组织实施完成.在组织实施中要将人、财、物合理配置,使资源优化组合.3、正确引导店员完成计划,店长对店员的工作情况要予以指导,对计划的分派、任务的完成情况及各环节之间的衔接都要过问,及时调整工作方案,正确引导各项工作.4、对分派的工作,特别是一些涉及关键问题的计划指标,店长要认真检查,检查可以定期或不定期进行.对工作情况要及时进行分析,总结工作中的成绩和存在的不足.三、店长的领导职能：店长在指挥、协调、服务的优秀表现,而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人,瞎指挥.1、管理职能：善于组织管理,具有较强的组织能力和指挥能力.店长能按照药店经营的客观要求,调动店员的工作积极性,指导店员有效地开展工作.2、协调职能.店长要保持好与供应商、顾客、政府执法部门等的关系,要求店长能处理各种复杂关系,协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系.3、服务职能.店长应具有较高的服务水平,不仅能解答提出的各类问题,还能以饱满的热情服务于顾客.-。

优秀店长评选标准
一、评选目的
1.表彰和奖励每个月在店铺管理方面表现优异的店长。

2.树立先进榜样，树立标准和学习的目标，供全国店员学习。

3.鼓励大家勇争第一，学习第一，从而提高管理能力。

4.弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，加
强认同感和归宿感。

二、评选范围
全国所有专卖店
三、评选名额
评选年度优秀店长1--2名
四、评选标准
凡经公司批准入职，工作时间达到半年以上的正式员工，均有资格参加评选。

同时，参加评选的员工，必须满足一下条件，方可获得评选资格。

1.工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3.具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4.对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5.具有较强的工作能力，竞职尽责，高质量地完成本职工作；
6.入职期间未有受到客户和同事的投诉，未有通报处分记录；
7.尊重上级及同事，有良好的团队合作精神，工作中与他人合作
融洽；
8.对客户和同事服务热情，受到过客户和同事的好评和表扬；
9.踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10.积极参加公司组织的各项培训工作，未出现无故缺勤情况，迟
到，早退次数不超过5次。

五、评选时间
1.评选时间：2017/01/01—2017/11/31
2.确定时间：2017/12/01
3.表彰时间：2017/12公司年终总结会议
优秀店长考核标准
区域：店铺：店长：。

零售行业优秀店长表彰在零售行业中，优秀的店长扮演着至关重要的角色。

他们不仅能带领团队取得出色的销售业绩，还能提供卓越的客户服务和协调良好的商业运营。

为了表彰这些出色的店长，让他们的辛勤工作得到应有的赞赏和认可，许多公司和组织都举行各种形式的零售行业优秀店长表彰活动。

一、背景介绍零售行业作为经济社会发展的重要支柱之一，不断涌现出众多优秀的店长。

他们具备极高的管理能力和良好的沟通协调能力，在日常工作中展现出对于市场动态的敏锐洞察力和决策能力。

通过表彰这些优秀的店长，既可以在行业内形成典型案例供他人学习借鉴，也可以激励整个行业向他们学习并提升管理品质。

二、表彰活动形式1.奖项设立针对零售行业优秀店长，可以设立多个奖项，分别评选不同层次的优秀店长。

比如“年度最佳店长奖”、“区域销售冠军奖”、“客户满意度最高奖”等。

每个奖项都应该具备一定的专业性和权威性，以保证评选的公正性和可信度。

2.评选标准为了确保评选活动的公正性和可操作性，应该制定明确的评选标准。

这些标准应涵盖各个方面，包括但不限于销售业绩、客户反馈、团队管理和协作能力等。

同时，还可以结合行业特点，制定与零售行业相关的特定评选标准。

3.评选流程评选活动应该制定详细的评选流程，从候选人提名到最终评选结果公布，每个环节都要严格按照规定程序进行。

可以设立评选委员会，由行业内具有丰富经验和权威性的专家和资深从业人员组成，负责评选活动的组织和监督工作。

三、优秀店长的标准优秀的店长应该具备以下几个方面的能力和素质：1.卓越的销售业绩优秀的店长应该能够带领团队取得卓越的销售业绩，实现销售目标并创造经济效益。

他们能够分析市场需求并制定有效的销售策略，通过团队的努力和协作，达成销售业绩目标。

2.卓越的团队管理能力优秀的店长应该具备卓越的团队管理能力，能够激发团队成员的潜力，建立和谐的团队氛围，使每个团队成员都能够充分发挥自己的才能并为整个团队的目标贡献力量。

3.优秀的客户服务意识优秀的店长应该重视客户的需求，并能够提供优质的客户服务。