集团财务管理组织架构图

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。

2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。

2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。

2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。

3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。

3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。

3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。

4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。

5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。

以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。

实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。

财务部组织架构及岗位职责第一条财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

第二条本制度适用于xx科技有限公司的全体财务部员工。

第三条财务部门组织结构图如下图所示。

财务部门组织结构图第四条财务部工作职责1．负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2．负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3．负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4．负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5．负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台账。

6．负责组织债权债务的清理和催收工作。

7．负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

8．定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

9．定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

10．参与公司投资项目的可行性研究。

11．参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

12．完成公司领导交办的其他工作。

第五条财务经理岗位职责：1．在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。

4．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。

5．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

6．负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。

7．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

集团财务部门组织架构及岗位职责集团财务部门组织架构及岗位职责财务部的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

一财务部门组织结构二财务部门工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

7、负责组织债权债务的清理和催收工作。

8、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

9、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

10、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

11、参与公司投资项目的可行性研究。

12、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

13、完成公司领导交办的其它工作。

三财务部各岗位职责1、财务总监岗位职责（1）在集团董事长领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；（4）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，增收节支，加速资金周转，提高资金使用效果；（5）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；（6）负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；（7）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；（8）指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。

设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。

总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。

新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。

1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。

2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。

2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。

6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。

8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。

2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。

4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。

5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。

财务部内部管理及工作流程规范二、部门职能1、在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。

2、编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。

3、加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。

4、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。

5、加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。

6、正确地反映企业财务状况和经营成果。

7、提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。

三、岗位职责（一）财务经理1、受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作。

2、严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。

3、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。

4、负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。

5、负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。

6、负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》,负责油品价格信息的收集工作。

7、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。

8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。

9、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。

10、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决策工作。

11、指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成果，编写财务状况说明书，进行财务预测。

12、负责与银行、税务关系的协调。

13、负责对业务合作伙伴、客户的资信调查。

14、负责对有关经营合同的财务审查工作。

15、完成领导交办的其他工作。

（二）经理助理1、在部门经理的领导下，对部门经理负责。

2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作正常化、规范化。

3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。

4、按时审核费用审批单、记账凭证。

5、审核每日上报的《资金余额表》并汇总、统计上报。

6、定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行。

集团公司财务管理组织架构集团公司财务管理组织架构是指集团公司内部财务管理机构的组织形式和职能划分。

其目的是通过合理的组织架构来提高财务管理的效率和质量，实现公司运营战略的顺利实施和财务风险的有效控制。

二、组织架构图集团公司财务管理组织架构图如下：（图略）三、各职能部门职责介绍1. 财务部门财务部门主要负责集团公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等方面的工作。

其职责如下：（1）制定集团公司的财务管理制度和规章制度，管理公司的资金、会计核算、预算、税务等方面的工作。

（2）编制、执行集团公司的年度财务预算，监控公司各项经济指标的完成情况，提出合理化建议。

（3）负责公司的会计核算工作，确保财务报表的真实性、准确性和及时性。

（4）负责公司的资金管理工作，合理规划和管理集团公司的资金，确保资金的安全性和有效利用。

（5）负责公司的税务管理工作，遵守国家税法规，及时、准确地申报、缴纳各项税费。

（6）建立和完善集团公司的内部控制制度，规范公司的运作流程，防范财务风险。

2. 财务审计部门财务审计部门主要负责对集团公司的财务状况、经营业绩、内部控制等方面进行审计，并向公司领导层提供审计报告和建议。

其职责如下：（1）对集团公司的财务报表进行审计，确保其真实、准确、完整。

（2）对公司的经营业绩进行审计，发现问题并给出改进意见。

（3）对公司的内部控制进行审计，提出改进意见，防范财务风险。

（4）向公司领导层提供审计报告和建议，为公司的发展和决策提供参考。

3. 资金管理部门资金管理部门主要负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹措、资金投资、资金运营、风险控制等方面的工作。

其职责如下：（1）制定公司的资金管理制度和规章制度，管理公司的资金流动和资金运营。

（2）根据公司的资金需求和风险承受能力，制定合理的资金筹措计划，确保公司的资金充足。

（3）根据公司的战略和风险管理要求，选择合适的投资标的和投资方式，提高资金的收益率。

1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参预经营投资决策;有效利用公司各项资产;努力提高经济效益。

1 。

2 本制度合用于有限公司的全体财务部员工。

3.1 3 。

2 3 。

3 3.4 3.5 3.6 3 。

7 3 。

8 3 。

9 3 。

10 3.11负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项. 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

负责组织债权债务的清理和催收工作。

负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

定期分析、比较有关资料,及时编制月份、季度、年度分析报告。

参预公司投资项目的可行性研究。

参预制定公司中长期发展计划、项目开辟计划，参预编制年度、季度、月度经营工作计划.3 。

124.1.1 完成公司领导交办的其他工作。

在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4。

1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;4 。

1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转,提高资金使用效果；4.1 。

5 4.1.6组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；负责组织公司的成本管理工作.进行成本预测、控制、核算、分析和考核, 降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1。

7情况;4 。

1 。

84 。

1 。

94 。

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置♦最高权利机构（高级管理层）:【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

♦公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：集团公司组织架构及部门职责1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。