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标准工时测量方法课件

标准工时测量方法课件
成本。
04
预定时间标准法
定义与适用范围
定义
预定时间标准法是一种确定定一个平均时间标准。
适用范围
适用于生产线上作业时间较长、作业内容较 为稳定、且能够进行详细作业分析的生产任 务。
预定时间标准的制定
01
02
03
作业分析
对生产线上每项作业活动 进行详细分析，包括每项 活动的操作步骤、所需工 具、操作频率等。
观察内容
观察内容主要包括作业者的操作手法 、作业路径、工具使用情况、配合情 况等。
观察工具与记录方法
观察工具
常用的观察工具包括计时器、摄像机、录音设备等，以便对作业过程进行详细记 录。
记录方法
记录方法包括填写观察表、绘制流程图、拍摄照片或录像等，以便后期对数据进 行分析和整理。
直接观察法的优缺点
所需的时间。这种方法简单易用，但测量结果受人为因素影响较大。
02 03
模特法
通过将作业程序分解为多个动作，并评估每个动作所需的时间，来制定 标准工时。这种方法相对准确，但需要专业的评估人员和复杂的评估流 程。
预定时间法
根据生产设备的性能和操作人员的技能水平，预定完成各项作业所需的 时间。这种方法适用于自动化程度较高的生产线，但需要精确的设备参 数和人员技能数据。
• 降低成本：通过优化作业流程和减少浪费，可以 降低生产成本。
预定时间标准法的优缺点
缺点 1. 制定难度大：预定时间标准法的实施需要充分了解和分析每项作业活动，制定难度较大。
2. 不适应多变的生产环境：对于生产环境变化较大的企业，预定时间标准法可能无法适应。
05
标准工时测量方法的应用与案例分析
标准工时测量方法的应用范围与限制

作业测定概述与时间研究课件.pptx

作业测定概述与时间研究课件.pptx
法 者，利用分散抽样来研究工时利用效率
预定时间标准法：利用预先为各种动作制定的时间标准来
确定各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定
1
14
作业测定的概念
4、作业测定的方法和工作阶次
第一阶次：动作 人的基本动作：伸手、握取
预定时间标准法
第二阶次：单元 几个连续的动作集合：伸手握取材料
秒表时间研究
3、可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作 规程
4、当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据 的预定动作时间标准不变
5、用PTS法平整流水线是最佳的方法
1
35
主要内容
一、作业测定概述 二、时间研究 三、课堂小结
小结 考试
1
36
课堂小结 1、小结
一、作业测定概述
作业测定的概念
3、作业测定的应用
通过调查研究发现无效时间的原因固然重 要，但从长远来看，制定合理的标准时间 更为重要，无标准就无管理。标准方法， 标准时间乃是进行管理的基础。
1
12
作业测定的概念
3、作业测定的应用
1、比较各种工作方法的效果 2、平衡作业组成员之间的工作量 3、决定每个作业人员能操纵的机器台数 4、提供编制生产计划和生产进程的基础资料 5、提供估算标价、销售价格和交货合同的基础资料 6、确定机器利用率指标和劳动定额，制定奖励的基础 7、提供劳动成本管理的资料
作业测定
在方法研究的基础上，对作业进行分 析研究，测定后加上评比和宽放便得 到标准时间，科学、客观、令人信服
1
8
作业测定的概念 2、作业测定的目的
就业工时（LR)
作业时间（LW）
外部原因损失时间
有效作业时间（LE)

【精品】作业测时---作业测定的时间研究ppt课件

【精品】作业测时---作业测定的时间研究ppt课件

终结动作（6个）： 抓取G： G0 碰、接触 G1 简单地抓 G3 复杂地抓 放置P： P0 简单放置 P2 较复杂放置 P5 复杂放置（组装）
其他动作（10个）： 重量因素 L1 用眼 E2 判断 D3 加压力 A4 走步 W5 校正 R2 脚踏板 F3 圆周运动 C4 弯曲--站起 B17 坐下--站起 S30
• 第一次计时，A=a+b+c=17 s; • 第二次计时，B=b+c+d=19 s; • 第三次计时，C=a+c+d=18 s; • 第四次计时，D=a+b+d=12 s; • A+B+C+D= 3(a+b+c+d)=66 s, • 设 X=a+b+c+d=22 s • 所以各作业要素的时间值为： • a=X-B=22-19=3 s • b=X-C=22-18=4 s • c=X-D=22-12=10 s • d=X-A=22-17=5 s
（二）反复测时法（迅速复原法或归零法）
第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时，即 按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复到零位。 次一单元开始，再开动秒表。
使用这种方法测时时，如果观测者测量技术不熟 练，使指针回零的动作或快或慢，易产生读数误 差。对于长周期作业要素测定时，该误差影响不 大；对短周期作业要素测定时，则误差相对值过 大，因而不能忽略。
• 把时间用量加到动作研究上是由美国人西格 （A.B.Segnr）在1924年提出的，在他发表的第 一个预定时间标准----动作时间分析（Motion Time Analysis）的论文中论述到：“在实际条 件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所 需要的时间是常量”。他的动作时间分析（简称 MTA）引起了产业界的极大注意，推动人们开始 研究各种预定时间标准法。

作业测定时间的标准法.pptx

作业测定时间的标准法.pptx

——概念公式
T作————对每个零件都重复，所以在计算时 间定额时能直接计算
T布和T生·休————不是对每个零件都重复，所 以通常是均摊到单件时间定额中，其方法
是用T布和T休·生占作业时间的百分比K布和K 生休分摊，有时把二者之和统称为附加时间 ，也按占作业时间的百分比K分摊。
T准结————一批消耗一次，T准结应分摊到该批 制品的每个零件上。
一、标准时间概述
1、标准时间的概念
标准时间是指在适宜的操作 条件下，用最合适的操作方法， 以普通熟练工人的正常速度完成 标准作业所需的劳动时间
一、标准时间概述
2、标准时间的特性
客观性 可测性 适用性
3、标准时间的构成
全部工作时间
1)工时消耗的分类
定额时间（T）
准
备作 与业 结时 束间
时 (T作） 间
正常时间=观测时间×速度标准评比系数×工作难 度调整系数
（第二次调整）
实例
3、客观评比
例如：某操作单元秒表测时的平均时间为10秒。
第一次调整系数（速度评比）为60%
第二次调整系（工作难度）为：
身体使用部位 E 8%
足踏情形
G 5%
两手工作
H 0%
目与手的结合 J 2%
搬运的条件 P 2%
重量
W 22%
实测时间平均值 (min)o 0.12 0.09 0.17 0.26 0.32 0.07
合成评比（例）
PTS 单元标准时值 评比系
Ft(min)
数(%)
0.13
108
0.19
112
平均评比系 数(%) 110 110 110 110 110 110
整个周期各单元的评比系数为 110%

《作业测定》PPT课件 (2)

《作业测定》PPT课件 (2)

2021/5/27
2
作业测定的概念
定义： “作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的 作业标准完成某项工作所需的时间。〞 规定的作业标准： “经过方法工程制定的标准工作方法，以及有关设备 、材料、负荷、动作等的一切规定。〞
2021/5/27
3
作业测定的概念
➢在适宜的作业条件下，用最适宜的作业方法，以普通熟练 工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。 ➢适宜的作业条件和最适宜的作业方法是指通过方法工程所 确定的作业条件和作业方法。 ➢普通熟练工人和正常速度意味着标准时间适合大多数作业 者。 ➢标准作业是标准时间的依据，是作业测定的结果。
2021/5/27
18
常用的预定动作标准时间法
模特法〔MOD法〕 或称模特排时法〔MODAPTS〕，又称大量作业测量法 方法与时间测定法〔MTM〕 又称方法与时间衡量制度 作业要素法
2021/5/27
19
模特法〔MOD〕
模特法的原理：
〔1〕所有人力操作时的动作，均包括一些根本动作 〔2〕不同的人做同一动作〔在条件一样时〕所需的时间值根本相等 〔3〕使身体不同部位做动作时，其动作所用的时间值互成比例
2021/5/27
20
人体各部位动作一次最少平均时间
2021/5/27
21
模特法动作分类
2021/5/27
22
模特法动作分类
2021/5/27
23
模特法根本示意图
2021/5/27
24
MTM分析的主要目的
➢ 在开场生产之前，设计有效的工作方法 ➢ 现行的作业方法的改善 ➢ 标准时间的预定 ➢ 预估所需要的时间 ➢ 考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作 ➢ 鼓励员工重视作业改善

作业测定--标准工时31页PPT

作业测定--标准工时31页PPT
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
作业测定--标准工时
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
ห้องสมุดไป่ตู้45、自己的饭量自己知道。——苏联

作业测定时间研究(ppt120)

作业测定时间研究(ppt120)

•存储的道数 103
•B键
•每一圈（LAP）的时间
•A键
• 每道时 间 •（SPLIT）
•103 00:00′00〞00
• 00 : 00′00〞 00 • 00 : 00′00〞 00
•C键
•累计时 间
•A键——LAP/SPLIT RESET •B键——ADJUST •C键——START/STOP •D键——MODE
对于“时间研究”一词，有的学者认为其含义 较窄，所以推荐用“作业测定”这一用语代替 “时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难 区分。因此，一般把时间研究和作业测定看作
同一概念。
时间研究是在一定的标准状态下，确定人们作 业活动所需时间的一种方法。具体说来，时间 研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作 者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常
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作业测定时间研究(ppt120)
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作业测定方法结构图
•作业测定
•直接法
•密集抽样法
•秒表时间研究 •工作日写实
•分散抽样法
•合成法
•预定时间标准法
•模特排时法 •方法时间衡量
•标准资料法
作业测定时间研究(ppt120)
2. 密集抽样的作业测定
2.1抽样调查
抽样调查是一种科学的非全面调查的方法。 它是按随机的原则，抽选总体中的部分单
作业测定时间研究 (ppt120)
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2020/11/4
作业测定时间研究(ppt120)
作业测定与方法研究的关系
作业测定与方法研究统称为工作研究。由于工 作研究只需要很少的投资，甚至不需要投资就 能增加效益，因此它是目前国内外普遍重视的
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私事 疲劳 程序 特别 政策 宽放 宽放 宽放 宽放 宽放
正常时间
标准时间 标准时间的构成
宽放时间
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率） 宽放率=宽放时间/正常时间
四种作业测ห้องสมุดไป่ตู้方法确定标准时间的特点
• 秒表法——观测时间，必须进行评定 以得到正常时间
• 工作抽样法——正常时间 • 预定时间标准法——正常时间 • 标准资料法——正常时间
国际所公认的理想速度： 1)走行 平均体力的男子，不带任何负荷，在平
直道路上以4.8km/h的速度行走。 2)分发扑克牌 30s内将52张扑克分成4堆的速度
(见图)。230mm和80mm即为发牌起点到终点的 距离。
3)插销子 将30只销子插入30个孔内，用 0.41min的速度工程设计与制造分系统
1、速度评比
2)传统工时定额的构成
工时定额的构成与生产类型有着密切的关系
大批大量生产： T时间定额=T作（1+K布+K休生）=T作（1+K） 成批生产: T时间定额=T作（1+K布+K休生）+T准结/N =T作（1+K）+ T准结/N
单件生产: T时间定额=T作（1+K布+K休生）=T作+ T准结（1+K）
3)工时定额与标准时间的区别与联系
2
3.2
60
75
100
稳定，审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似 乎缓慢，但经观察并无故意浪费行为（正规操作）
3
4.8
80
100
133
敏捷，动作干净利索、实际；很象平均合格之工人 ；确实可达到必要的质量标准及精度。
二、评比系数的确定
（一）评比的概念
评比就是时间研究人员将所观测到的 操作者的操作速度，与自己理想中 的理想速度(正常速度)作一想像的比 较。
（二）评比的方法
二、评比系数的确定
速度评比
平准化法
评比 方法
客观评比
合成评比
1、速度评比
基本概念
只是靠“正常速度”的概念来衡量 时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理 想速度，然后再根据这个理想速度去评比操作者 动作的快慢
有的单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对 作业进行方法研究和作业测定时，也要预先规定一个 定额作为时间标准，所以它不能成为标准时间。
3)工时定额与标准时间的区别与联系
二者的联系 1. 标准时间是制订工作定额的依据。 2. 工时定额是标准时间的结果 .一般来
讲“现行定额”往往就是标准时间， 而“计划定额”与“目标定额”则与 标准时间有一定的差异，当上级下达 规定的工时定额指标时，有了标准时 间，就可以知道自己单位的标准时间 与上级下达定额的差异，作到心中有 数。
4)我国与西方及日本等国
工时消耗的比较
定额时间
非定额时间
作业时间
布休时间
中国
准备 结束 时间
基本 时间
辅助 时间
布置工作地时间
组织性 技术性
的
的
休息与生 理需要时
间
非生 产时
间
由于企业原 因造成的停
工损失
由于公认原 因造成的停
工损失
西方
标准时间
、日
工作时间
宽放时间
本等 国
调整 时间
机动 时间
手动 时间
二者的区别
1. 工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同 一作业，由于用途不同，可能有不同量值的定额值。 例如“现行定额”、“计划定额”、“目标定额”等 ，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一作业。
2. 标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操 作方法进行工作时所消耗的时间，它对应于某一标准 作业只有一个唯一的量值。
(T准）
基辅 本助 时时 间间
(T准） (T准）
布 置 工 作 地 时 间
(T布）
休 息 与 生 理 时 间
(T休生）
技 术 性 的
(T准）
组 织 性 的
(T准）
非定额时间（t）
非 生 产
工
工
人
人
造
造
成
成
时
的
的
间
损
损
失
失
时
时
间
间
2)传统工时定额的构成
T时间定额=T作+T布+T休·生+T准结
上式中：
评价尺度 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分
法及75分法，或称“点”。 60分法 理想速度60分，高的>60分 低的<60分 100分法 理想速度100分 高的>100分 低的<100分 75分法 理想速度100分 高的>100分 低的<100分
60分或100分以上或以下多少则全凭经验与判断， 经验愈多，判断愈精确，评比误差亦愈小。 有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即
一、标准时间概述
1、标准时间的概念
标准时间是指在适宜的操作 条件下，用最合适的操作方法， 以普通熟练工人的正常速度完成 标准作业所需的劳动时间
一、标准时间概述
2、标准时间的特性
客观性 可测性 适用性
3、标准时间的构成
全部工作时间
1)工时消耗的分类
定额时间（T）
准
备作 与业 结时 束间
时 (T作） 间
基础工业工程
作业测定
作业测定
第一节 作业测定概述→ 第二节 秒表法 第三节 工作抽样法 第四节 预订动作时间标准法 第五节 标准资料法→ 第六节 标准时间→
第六节 标准时间
1. 标准时间概述 2. 评比系数的确定 3. 宽放时间的确定 4. 小结 5. 复习思考题
一、标准时间概述
1. 标准时间的概念 2. 标准时间的特性 3. 标准时间的构成
在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80， 133，100
在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60， 100，75
评比系数=研究人员的评分值/理想（正常）评分值 X%
操作水平与评比举例
正常 正常 正常 =60 =75 =67
操作水平
英里 Km/ /h h
40
50
67
甚慢；笨拙，摸索之动作；操作人似在半睡状态， 对操作无兴趣
疲劳宽放 固定 变动
不可避免的 迟延
政策性宽放
非标准时间
可以避免的 迟延
我国工时消耗分类的原则和方法、定额时间和非定额时间的划分，似 乎是十分严格的，但在实践中对有些时间消耗的处理不十分合理
关于休息与生理需要时间的确定，我们的标准很不统一，确定的方法 也比较粗略
4、标准时间的构成
观测时间
评比 因数
——概念公式
T作————对每个零件都重复，所以在计算时 间定额时能直接计算
T布和T生·休————不是对每个零件都重复，所 以通常是均摊到单件时间定额中，其方法
是用T布和T休·生占作业时间的百分比K布和K 生休分摊，有时把二者之和统称为附加时间 ，也按占作业时间的百分比K分摊。
T准结————一批消耗一次，T准结应分摊到该批 制品的每个零件上。