金螳螂企业研究报告
公司领导：
为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：
一、金螳螂基本情况
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员
（一）组织机构
金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：
（二）人员数量
2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
人员分类08年人
员数量
09年
人员数
2010年情况
10年人10年占总10年人10年人
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况
（一）近几年主要经营业绩
金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。 一、信息技术中心建设 信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。 二、网络平台 1、标准机房建设 标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。 1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设 A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。 B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。 1.2 相关软件条件 因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。 1.3 网络安全、病毒防范、数据备份 A: 网络安全 这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。 1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统 2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒 3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。 B: 病毒防范： 一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。 C: 数据备份： 1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。 2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可
金螳螂内控自我评 价报告 1
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 根据<企业内部控制基本规范>(财会[ ]7号)、深圳证券交易所<中小企业板上市公司内部控制指引>、<关于做好中小企业板上市公司年度报告工作的通知>(深圳上[ ]167号)和苏州金螳螂[56.20 -0.16%]建筑装饰股份有限公司(以下简称”公司”)<内部审计制度>的相关规定,公司董事会对公司内部控制情况进行了全面深入的检查,在查阅了公司的各项内控管理制度,了解公司有关单位和部门在内部控制实施工作的基础上,本着对全体股东负责的态度,对公司的内部控制情况进行评价并出具此报告。 公司内部控制流程包括了事前控制、事中控制和事后控制,渗 透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,以确保不存在内部控制的空白或漏洞。公司已建立了良好的治理结构、组织架构和相关控制制度,重视建设良好的企业文化,在业务管理、资金管理、会计系统管理、人力资源与薪酬管理、信息沟通与披露管理等方面形成了较完整的内部控制体系。 一、公司内部控制制度制定和执行达到的目标 2
(一)公司经营活动均遵守国家法律、法规、规章及其它相关规定。 (二)建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。 (三)建立健全行之有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项业务活动的健康运行。 (四)建立良好的企业内部经营环境,防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整。 (五)保证公司披露信息真实、准确和完整。 二、公司建立和实施内部控制制度时,考虑了以下基本要素: (一)目标设定方面。公司坚持走自主创新、科学发展的道路,奉行与客户双赢的战略,经过方案创新和服务创新,不断超越客户期望,实现公司长远战略目标和社会价值。 (二)内部环境方面。公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构,制定了相关议事规则和授权规定,三会根据公司章程的规定履行职权。公司内部授权制度的建立保证了各项 3
装饰企业商业模式 金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工+工厂化 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北京、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现爆炸式增长，贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9%，带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriott）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、
公司基本情况(人民币) 项 目 2008 2009 2010E 2011E 2012E 摊薄每股收益(元) 0.981 0.943 0.981 1.378 1.822 每股净资产(元) 4.96 4.24 3.68 4.73 6.42 每股经营性现金流(元) 0.78 2.58 1.63 1.54 1.96 市盈率(倍) 20.48 32.78 48.19 34.31 25.96 行业优化市盈率(倍) 22.77 48.60 48.60 48.60 48.60 净利润增长率(%) 53.02% 45.00% 56.16% 40.44% 32.19% 净资产收益率(%) 19.79% 22.24% 26.69% 29.17% 28.39% 总股本(百万股) 141.00 212.80 319.19 319.19 319.19 来源：公司年报、国金证券研究所 大行业中的精品公司 2010年06月04日 金 螳 螂 (002081 .SZ) 装修装饰行业 评级：买入 维持评级 公司研究 公司优势 ? 设计与研发优势：公司若干年来一直重视设计和研发，建筑装饰行业三家上市公司中，金螳螂的设计收入最多，达到1.72亿元（亚厦股份与洪涛股份分别为0.19和0.49亿元），设计收入与装饰工程收入的比例关系也最大，达到5.04%（亚厦与洪涛为1.03%和3.92%）。较强的设计力量不但可以直接带来效益的增长，也锁定了一定数量的后续施工业务。 ? 品牌优势：公司的品牌优势非常明显，已经连续7年获得“建筑装饰百强企业”的首位，在铁道部2009年6月发布的《关于公布首批铁路客站装修装饰 幕墙工程施工企业名录的通知》（鉴客站[2009]166号），共78家，金螳螂位于首位。目前公司承做的项目多为每平米投入在3000元以上的高端项目。 ? 现场管理与质量控制：公司在现场管理和质量控制方面有多年的独到见解，严格践行“50/80”管理方法，把整个施工过程按照时间、流程分类打包，将人的能动性与制度的约束性有机结合。经过3年发展，公司整体盈利水平提高。 ? 坚持轻资产的路线：目前公司的部品部件已经全部实现了工厂化生产（部分自产，部分外购），但公司仍然坚持轻资产的路线，发挥金螳螂多年来在设计、管理、控制上的优势，成为行业的趋势领导者和规则制定者。 投资建议 ? 公司战略非常清晰，发挥自身比较优势，坚持轻资产路线，09年公装市场容量达到8400亿元，公司的占有率不到0.5%，随着“金螳螂ERP 系统”的上线和全面铺开，长期投资价值明显，评级“买入”。 ? 预计公司2010-2012年EPS 分别为0.981、1.378、1.822元，对应未来的高速增长，目前的估值并不算高。给予公司未来6-12个月35.00-40.00元目标价位。 估值 ? 我们给予公司未来6-12个月35.00-40.00元目标价位。 风险 ? 公司有30%左右的业务来自于地产商（包括住宅精装修和一部分酒店），此次经济调控可能使得2011年地产投资大幅度下滑。 长期竞争力评级：高于行业均值 市价（人民币）：31.15元 目标（人民币）：35.00-40.00元 研究报告 市场数据(人民币) 已上市流通A 股(百万股) 284.25 总市值(百万元) 9,942.89 年内股价最高最低(元) 34.30/11.46 沪深300指数 2736.08 中小板指数 5633.88 成交金额（百万元）11.46 16.4621.4626.4631.46090604 090825 091123 100212 100517 人民币(元)0 50100150200250 成交金额 金 螳 螂国金行业沪深300 贺国文 分析师 SA C 执业编号： S1130208120261 (8621)61038234 hegw@https://www.doczj.com/doc/4e8010678.html, 唐笑 联系人 (8621)61038229 tangx@https://www.doczj.com/doc/4e8010678.html,
金螳螂企业研究报告 公司领导： 为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下： 一、金螳螂基本情况 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。 金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。 二、组织机构及人员 （一）组织机构 金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：
（二）人员数量 2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均 说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。 三、经营情况 （一）近几年主要经营业绩 金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。 2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 内部控制鉴证报告
会审字[2009]3277 号
华普天健高商会计师事务所 （北京）有限公司 中国·北京 二○○九年三月五日
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会审字[2009]3277 号
内部控制鉴证报告
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司全体股东： 我们接受委托，按照财政部颁发的《企业内部控制基本规范》对后附的苏州金螳螂建筑 装饰股份有限公司（以下简称“贵公司”）管理层在 2008 年 12 月 31 日作出的与财务报表 相关的内部控制有效性的评价报告进行了鉴证。 一、对报告使用者和使用目的的限定 本报告仅供贵公司年度报告披露之目的使用， 不得用作其它任何目的。 我们同意将本鉴 证报告作为公司年度报告的必备文件，随同其他文件一起报送并对外披露。 二、管理层的责任 按照国家有关法律法规的规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评估其有效性是 公司管理层的责任。 三、注册会计师的责任 我们的责任是对贵公司上述内部控制的有效性独立地提出鉴证结论。 四、工作概述 我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号－历史财务信息审计或审阅以 外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。该准则要求我们计划和实施鉴证工作，以对企业在 所有重大方面是否保持了有效的内部控制获取合理保证。 在鉴证过程中， 我们实施了包括对 内部控制的了解， 评估重大缺陷存在的风险， 根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运 行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了 合理的基础。
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典型企业：装修公司，龙发装饰，实创装饰，业之峰装饰公司，东易日盛，城市人家装饰公司，今朝装饰，嘉禾装饰集 团，轻舟装饰，面对面装饰公司，九鼎装饰，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，宜家，广东星艺装饰集团，北京天盛 嘉森装饰工程有限公司 相关词汇：装修设计，实木地板，装修效果图，家装公司，环保涂料，玻璃门，防水材料，灯饰，装饰设计，瓷砖， 楼梯，阳光房，空间设计，外墙保温材料，木门，装潢
随着装修装饰行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致装修装饰行业企业利润不同程度的下滑，要想满足装修装饰行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套装修装饰行业系统软件管理体系，提供整体的装修装饰行业信息化解决方案；百年基业，信息为本。 主要需求及解决方案： [客户管理]：客户集中建档管理加密存储，达到互相隔离与集中并举，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，运筹软件设定平级之间互相屏蔽，并根据部门、职务不同设定字段信息的查阅、修改、删除等权限。做到客户信息的充分隔离，并能集中管控集中资源。指导企业通过帕累托“二八法则”专注开发高价值客户，提高客户转化率；并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析，方便进行装修装饰行业领导进行广告投放、市场营销、渠道开拓、绩效考核等决策支持。 [销售过程]：客户交接信息全面，不只是散乱客户名单罗列，需要以往所有沟通联系记录，清晰明确客户需求及洽谈细节，否则将浪费大量的潜在客户，也无需再从头开始销售过程。运筹软件通过洽谈进展管理可以节省大量客户开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。 [团队管理]：装修装饰行业业务人员必须清晰明确销售过程关键要素、关键点，做到章法有度的专业销售，部门领导能够全面知晓各客户最新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，全力提升团队销售技能。运筹软件协助企业科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 财务报告分析 一、盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强;利润率越低，盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 （1）1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，是反映股东投资收益水平的指标，也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是：净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益，它衡量了股东投资企业的收益率。它是反映盈利能力的核心指标。 金螳螂2010年—2014年净资产收益率计算表 项目2014 2013 2012 2011 2010 净利润 1,606,733,79 1.76 1,313,825,5 67 930,661,280 647,264,334 378,898,198
平均净资产 5,770,509,02 7.00 4,500,791,8 35 3,490,875,02 6 2,112,250,83 1,012,059,8 14 净资产收益 率 27.84% 29.19% 26.66% 30.64% 37.44% 由以上计算可知，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的净资产收益率总体趋势是下降的，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要 小于净资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没 有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总 资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构 来具体分析影响因素。 （2）1、总资产收益率
证券代码：002081 证券简称：金螳螂公告编号：2017-020 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 第五届董事会第六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下称“公司”）第五届董事会第六次会议于二〇一七年八月十四日以书面形式发出会议通知，并于二〇一七年八月二十四日在公司六楼会议室以现场会议结合通讯表决的方式召开。会议应到会董事八名，实际到会董事八名，符合召开董事会会议的法定人数，其中，七名董事参加现场会议并通过举手投票方式表决；一名董事以通讯方式参会并通过书面表决票方式表决。会议由公司董事长倪林先生主持，公司监事和高级管理人员列席了会议。会议程序符合《公司法》及《公司章程》的规定，会议合法有效。会议审议并通过了如下决议： 一、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2017年半年度报告及其摘要》； 公司2017年半年度报告摘要请参见2017-022号公告。公司2017年半年度报告全文刊登于巨潮资讯网供投资者查询。 二、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《关于会计政策变更的议案》； 根据财政部制定的《企业会计准则第16 号——政府补助》（财会〔2017〕15 号），公司对2017年1月1日存在的政府补助采用未来适用法处理，对2017年1月1日至本准则施行日之间新增的政府补助根据本准则进行调整。董事会认为：本次会计政策变更是根据财政部修订及发布的最新会计准则进行的合理变更，符合相关规定，执行新的会计政策能够客观、公允地反映公司的财务状况和经营成果，不会对公司财务报表产生重大影响，不会损害公司及全体股东特别是中小股东的利益。因此，同意本次会计政策变更。具体情况请参见公司2017-023
金螳螂建筑装饰股份财务报告分析
（2）1、总资产收益率 总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。 2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100%
公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2，该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。 该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。 金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表
由上述数据可知金螳螂建筑装饰股份的总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右，但呈现出逐年下降的趋势。从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础，所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。 （3）1、营业收入毛利率 营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利，该指标是正指标，越高越好。
2、计算公式： 营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100% 公式中的营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后的净额。该指标越大，企业通过销售获得利润的能力越强。它能更加直观的反映企业主营业务对于利润的创造贡献。 金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表
浅谈我对金螳螂公司的个人想法 十分公司—章明忠当前，世界金融危机的阴影正在加深，我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。 而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力，是通过其价值观对员工作出理性的约束，由看不见的形式操纵着企业的管理活动。 很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”，成为当务之急。 建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分，又有着鲜明的行业特质。建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位，它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。而从特定的角度，亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。 作为六年蝉联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂，我们还需要什么！ 面向中国，面向世界，面向高端装饰市场。金螳螂从九十年代初期起步发展以来，尊崇的是不管项目大小，不论在闹市还是乡镇，与业主和睦，与环境和谐；老老实实干工程，诚心诚意交朋友的为人处事之道，不挂靠，不转包。在企业内部，则奉行上下有序运作，仁义宽厚为怀，诚信忠实相处。让股东、经营管理人员、员工和顾客都得到利益。 这个道德伦理具体而言，其实就体现在企业的管理和服务上。人才、资金、技术都可以引进，而管理、服务则不可照搬他人，要有自己一整套的管理制度及办法措施。我们在各项管理中所倡导并坚持的是：企业领导和全体员工的个人品德，以及他们的思想行为，首先要与我们的和谐社会普遍道德伦理文化所要求的、人们应具有的道德品质相一致；其次，要与企业的发展宗旨、核心价值观相吻合。这样，在企业的日常管理中，尤其在企业的经营活动中，就不会发生或出现诸如不负责任、消极懈怠、效率低下、质量低劣、事故频频、信誉差影响坏等等现象，以及搞歪门邪道、投机取巧、暗箱操作、违规违法等。 企业不论大小，也跟人一样，所有的行为必须符合一定的道德伦理。我们建筑施工企业现在面临金融危机造成的负面影响，但是，我们能因为客观环境的不利影响而放弃我们固有的道德伦理吗？显然不能！非但不能，我们还应该在企业内大力加强我们的道德伦理宣传，采取积极有效的措施，强化道德伦理建设。这个建设，就是针对我们的企业管理、企业的经营运作，从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。这在当前的危机与困难状况下，会产生积极效果的，对企业今后的发展
培训计划 1.图层介绍： a、以G、P、D、W、L、X———为开头的图层为内部图层； b、介绍平面图层及图层中的内容； c、介绍顶面图层及图层中的内容； d、介绍地格图层及图层中的内容； e、介绍立面图层及图层中的内容。 f、外部文件转化为内部文件练习：清理室内设计不需要的图形和文字内容（如局部小尺寸、不属室内设计范畴的文字），保留轴号、轴号间尺寸和局部标高，并找出外部文件层与内部文件层的对应关系，PURGE 后存盘。 2.自定义块、参照学习 3.属性刷的应用 命令MATCHPROP的运用，先绘制后用属性刷使绘制的图形的图层、线型、颜色和属性与标准图元相一致。 4.图纸空间中如何标注尺寸、文字 标注样式设置及使用、文字标准设置 5.图块的调用和编辑 自定义图块 命令CTRL+C、CTRL+SHIFT+C、 CTRL+SHIFT+V、REFEDIT在图块编辑中的运用； 6.UCS坐标轴命令的使用； QSELECT快速选择命令和选择命令中P选项的使用； 7.ALIGN命令的使用
8.图层工具： LMAN 图层管理； LAYISO 图层隔离； LAYOFF 关闭图层； LAYON 打开所有图层； 9.客房施工图 a、封面及图纸目录 b、平面图：完成面、文字标注 c、平面尺寸图：平面图里各关系的尺寸定位 d、顶面图：顶面造型及灯具设备排布 e、顶面尺寸图：顶面造型及灯具尺寸 f、地坪索引图：地面材料、地面尺寸及立面索引 g、立面图：各空间墙面造型、材料标注及尺寸 h、节点图：通用节点、大样 线、块、填充、轴号、尺寸等图形内容在模型空间中绘，文字、索引符号、标高符号、图框等非图形内容在图纸空间中的内容。采用外部参照方式绘制分区相关图。在绘制立面时需绘制建筑梁架结构及顶面造型线。图层、线型、填充按图形样板文件的要求设置，样板文件中没有的填充图案在填充图案选项板中选择。 10.导白图：把cad文件转换成jpg格式 11.填色：把转换成jpg格式的图片填上排版所用的颜色
金螳螂核心竞争力：中央集权式管理 2013年04月02日 10:53 来源：证券时报【字体：大中小】网友评论 个股行情 资金流向 机构评级 大单统计 核心数据 个股公告 个股问诊 机构评级 所属板块:更多>> 非金属类建(1.54%) 工业(1.51%) 增发股(1.18%) 更多>>相关个股 科冕木业(56.5 5.79%) 开尔新材(17.51 5.61%) 福建水泥(9.16 4.93%) 斯米克(8.04 4.55%)
“中央集权”模式的优势是项目掌控力和质量保证。在全国布局异地扩张的发展过程中，品牌和质量管控很重要，金螳螂（002081）采取了“中央集权”式的发展模式，并利用自主开发的信息化管理系统突破管理瓶颈，使得费用率逐步下降。 “十年前，我们的管理层就提出装饰行业信息化。2005年公司开始做ERP系统，而软件开发商缺乏对建筑装饰行业特点的了解，给ERP系统开发带来了不少困难。”董秘罗承云在谈及公司ERP管理系统时表示，“现在的系统是公司自己主导并开发的，目前已经获得国家版权局授予的7项著作权。” ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，这套系统可以帮助使用者清晰地看到企业各项资源的运行情况，各个项目的进展情况，以便做出准确及时的决策，提高资源利用水平及效率，强化管理层对公司全方位的掌控度。对于建筑装饰行业分散而独立的业务特点来说，对该项管理系统的需求再迫切不过了。 “金螳螂每年的在建项目量达到400-500个，公司需要这样的管理体系，监视到每个项目的神经末梢。”工作人员带领股东参观时如此介绍。 装饰工程由于地域分布广、人员分散、供应链难以整合，所以资源整合工作就显得尤其重要。为了更好地实施总部集权式的管理，金螳螂在ERP的基础上自行研发了更高一级的信息化管理工具:商务智能系统（BI）。该系统通过提取各个条线（例如：营销、投标、设计、施工管理、财务及人力等条线）的关键指标，直观地监测各个环节的实际操作情况，可以对异常的指标在第一时间给予关注和管控。 公司董秘罗承云说：“建筑装饰行业的核心竞争力在于管理。”通过不断在实践中总结经验，公司建立了“50/80管理体系”。“50/80”是一套成熟的对项目实施过程管控的体系。项目管理人员通过预先规划每一个项目中的关键时点所需要完成的工作目标，明确每一个阶段的核心工作任务，细化整体项目的操作流程，从而确保每一个项目工程按质、按量、按期完成。凭借“50/80”管理体系，公司在内部实现项目管理标准化流程的快速复制，提高了经营效率。 据了解，金螳螂现有46个驻外机构，都完全受控于总部，主要职能是在当地承接业务，然后协调公司派驻当地设计、施工、投标关系，协调相关政府主管部门关系。与驻外机构相对应的，一般在当地还有一个施工分公司，主要负责各地施工。驻外机构和施工分公司之间互相没有领导关系，分属总公司的相关职能部门统一管理。有效避免了一般企业可能存在的分公司各行其是、项目独立运行、成为“小诸侯”的尴尬局面，保证了总部对各个项目的有效管控。 金螳螂一直坚守“不挂靠”、“不转包”，多年来已经探索出一套适合自己而且很有效的精确管理模式。从2006年开始，金螳螂开始实施“捆绑式经营”，并调整了考核政策。通常情况下，被“捆绑”在一个项目上的有业务、设计、投标和施工部门。公司对每个项目确
金螳螂2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为117,129.05万元，与2019年上半年的127,487.77万元相比有所下降，下降8.13%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时营业利润也在下降，企业减收减利，经营业务开展得不理想。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为1,097,497.37万元，与2019年上半年的1,118,484.59万元相比有所下降，下降1.88%。2020年上半年销售费用为20,945.21万元，与2019年上半年的37,245.52万元相比有较大幅度下降，下降43.76%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降，企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。2020年上半年管理费用为31,163.01万元，与2019年上半年的50,303.71万元相比有较大幅度下降，下降38.05%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.36%，与2019年上半年的3.65%相比有所降低，降低1.29个百分点。企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注管理费用控制的合理性和其他成本费用支出的过快增长。2020年上半年财务费用为4,591.11万元，与2019年上半年的6,004.75万元相比有较大幅度下降，下降23.54%。 三、资产结构分析 2020年上半年应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金螳螂2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为739,162.53万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
苏州金螳螂财务报表分 析 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 财务报告分析 由以上计算可知，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的净资产收益率总体趋势是下降的，虽然净利润是逐年上升，但净利润上升的比率要小于净
资产的上升速度，说明企业由净资产获得资金占的比重过大，没有很好的利用财务杠杆，使得企业获利水平下降，由净资产收益率=总资产收益率×权益乘数，所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构来具体分析影响因素。 （2）1、总资产收益率 总资产收益率是净资产与平均总资产的比率，反映企业总资产能够获得净利润的能力，是反映企业资产综合利用效果的指标。 2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100% 公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2，该指标是站在企业总体资产利用效率的角度来衡量企业盈利能力。该指标越高，表明资产利用效果越好，整体企业盈利能力越强，经营管理水平越高。反映了股东和债权人共同提供的资金所产生的利润率。 该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标的因素可以从这两个方面考虑。 金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表 由上述数据可知苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右，但呈现出逐年下降的趋势。从净利率和平均净资产看逐年是上升的，很难从这两个数据看出影响总资产收益率
降低的真正原因，所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素。其中销售净利率近似的反映了企业控制成本费用的能力，总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入的能力，可以看出总资产周转率是基础，所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降的原因。（3）1、营业收入毛利率 营业收入毛利率是指毛利除以营业收入的比值，它表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于期间费用和形成盈利，该指标是正指标，越高越好。 2、计算公式： 营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100% 公式中的营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后的净额。该指标越大，企业通过销售获得利润的能力越强。它能更加直观的反映企业主营业务对于利润的创造贡献。 金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表 由上述计算数据可得出，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司从10年到14年营业收入毛利率呈现上升趋势，分析原因可知营业收入大幅度增长，销售获得收入多，企业获得利润主要就是通过扩大销售收入来实现的，但
装修行业品牌企业金螳螂调研分析报告
公共建筑装饰：行业稳增，政府类、酒店类存亮点 (9) 行业格局：总量稳增，集中度提升 (9) 政府类项目：装饰招采回暖趋势明显，公共空间、民生类项目更优 (10) 酒店装饰：未来5年高端酒店装饰市场规模约2,800-5,200亿元 (11) 行业稳增方显优质龙头本色，市占率有望持续提升 (16) 新签+转化能力优异，订单充沛，有望迎确定性高增 (16) 全国布局，高效管理 (16) 强大的设计能力铸就高端项目壁垒 (18) 结果导向：经营能力优异 (20) 战略性向公装倾斜，订单持续稳增，未来收入保障充沛 (22) 风险因素 (23) 可比公司估值及投资评级 (23) 图1：金螳螂历史沿革 (3) 图2：中国尊 (3) 图3：北京四季酒店 (3) 图4：金螳螂股权结构 (4) 图5：营业收入及增速 (4) 图6：归母净利润及增速 (4) 图7：毛利率及净利率 (4) 图8：ROE、ROA及资产负债率 (4) 图9：公司市盈率与累计超额收益率走势 (5) 图10：公司市盈率倍数与营收增速呈现强相关性 (5) 图11：公司营收增速与房地产施工面积增速相关性强 (6) 图12：金螳螂业务结构 (6) 图13：各业务贡献收入占比（%） (7) 图14：各业务贡献毛利占比（%） (7) 图15：金螳螂各业务毛利率（%） (7) 图16：金螳螂三项费用率（%） (7) 图17：金螳螂家门店分布 (8) 图18：各省金螳螂家门店数量 (8) 图19：公装行业年产值（万亿元）与增速（%，右轴） (9) 图20：装饰行业企业数量（万家）、总产值（万亿元）以及平均产值（万元，右轴） .. 10