金螳螂企业研究报告
公司领导：
为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：
一、金螳螂基本情况
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员
（一）组织机构
金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：
（二）人员数量
2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况
（一）近几年主要经营业绩
金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：
单位：万元、%
说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。
（二）2009年-2011年主营业务分产品情况
多年来，金螳螂一直致力于装饰、设计、家具和幕墙等业务，其中装饰占其营业收入的比例一直高于85%以上，且主要以酒店等公用建筑的装修为主。同时，其它业务都保持较高的毛利率水平，其中在2010年，由于承接的高端酒店装修设计项目较多，从而使装饰和设计业务达到近几年新水平，具体的近三年主营业务产品分布情况如下表：单位：亿元、%
说明：（1）2009年公司，金螳螂所接的装饰装修项目中有50%以上是酒店项目，地产精装修只占到15%-20%；（2）近年来，金螳螂
致力于走高端路线，公司所承接项目一般都是每平米装饰投入3000元以上的高档项目
（三）2009年-2011年主营业务分地区情况
2011年，金螳螂在省外的业务收入增幅达68.25%，实现省外业务收入为18.12亿，占总收入的比例达48.38%。较江苏省内业务的增幅约高27个百分点，具体数据如下表：单位：亿元、%
借助上市的支持，公司大力拓展省外业务，省外业务占收入的比例由2006 年的21.9%上升到2011年的48.38%，公司将在开展本省业务的同时，重点开发长三角和环渤海经济圈内的市场，形成省内外并驾齐驱的发展势头。
四、金螳螂成功经验分析
（一）现场管理和质量控制能力强
1、标杆管理。金螳螂首创并成功运用了“标杆管理”，每个月对所有项目做对比分析，包括人均产值、人均费用率、合同产值、完成进度、目标产值、累计完成产值、完成费用、推广费、礼品费等指标，总结经验和教训，找到原因，解决问题。
2、50/80管理模式。多年来，金螳螂实施“50/80管理模式”，这是一个标准化、过程化的控制，从流水线的角度考虑，各个部门都是流水线的一部分，把整个过程按照时间、流程分类打包，每个阶段都有设计好的工作量和工作进程。
3、金螳螂ERP系统。金螳螂自主研发了一套“金螳螂ERP系统”，是50/80管理模式的载体。该系统可以做到信息充分，对各个项目的
进展、采购等数据实时控制与监督。届时，不但项目和收入的规模具有了大幅增长的充分条件，工程流程和质量也能够改善。
4、施工班组管理。鉴于施工班组是工程设计、施工方案落地的关键环节，也是施工质量最容易失控的环节，金螳螂加强了对施工班组的管理，比如动态选择合作对象，并在各个项目之间相互内检、打分，将工人权益写入合同以保证劳资双方利益一致等等。
（二）战略规划能力强
1、顺应专业化和精细化的趋势。随着行业主要企业规模的扩大，各企业会选择有竞争优势的领域深入拓展。金螳螂为顺应专业化和精细化趋势，目前建立了酒店装饰设计院、医院装饰设计院、体育场馆设计院、展览馆博物馆装饰设计院等专业细分机构。
2、进一步提高公司的综合配套能力。未来随着金螳螂非公开发行股票募集资金到位，公司建筑部件工厂化生产规模将会大大提高，高端项目的工期和质量将更有保证。另外，幕墙、住宅精装修、景观园林绿化等领域的业务规模将进一步提高，成为公司新的利润增长点，并进一步提高公司的综合配套能力。
3、整合产业链纵向资源。经实现了木料、石材的全部工厂化生产，有很好的经济和环境效益。
4、建立产学研人才培养模式。金螳螂在几年前就下大力气发展金螳螂学院，现苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院于2007年设立（一本），为金螳螂的后备人才输出和企业的理念与规则有机结合，同时为打造产学研平台奠定基础。同时，金螳螂进一步进行产、学、研一体化探索和实践，与西安建筑科技大学签订了全面合作框架协议：公司推荐经验丰富的技术人员和管理骨干与西安建筑科技大学合作，共同完成教学、科研项目，共同进行科学研究与科技成果的推广等工作。
5、设计力量的多种管理模式。目前，金螳螂针对设计力量有着多种管理模式，不仅有金螳螂控股的承包制及参股的合作制，还有品牌项目合作制度，但主要以前者模式为主。
（三）未来坚持轻资产道路
强调“集权”的金螳螂利用自己的设计和装修力量，自行建造装修了建筑面积2万多平方米的总部大楼，楼中以“样板间”方式展示了一些常用公共装修空间，整幢楼的价值据称占据了金螳螂50亿元总资产的6%。但随着“工厂化”和“产业分工”战略部署，金螳螂将坚持轻资产的路线，充分发挥公司已经形成的品牌、设计和管理上的优势，将服务做好、做深。
房地产事业部
二〇一二年二月九日
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。 下面我从7个方面给大家介绍一下。 一、我们对供应链的理解。我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。 通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。 打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。 打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。 这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。 第二我们打造的供应商文化。大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。 这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。中国这些平台有效提高了供应链的整体管理水平和技术水平，有效把金螳螂客户第一服务为先的理灌输下去。 第三我们平台建设，在6月5号之前我们是四个平台，首先是我们整个的金螳螂战略采购平台，我们从去年下半年属地采购平台，去年下半年OEM定加工平台，我们标准流程采购平台，第五个是金螳螂采购点上平台。 公司战略采购由材供中心代表股份公司与大型企业形成战略合作的模式进行全国性的商务合作。初步形成了产品价值、服务、物流费用的分离，也是早期的去中间化的工作，目前我们公司拥有的战略合作供应商38家，包括了洁具类、涂料、水电、墙纸、五金等一些知名国内企业和国际企业，我们科勒第三代有80多岁到我们公司参观。 另外多年探索后我们在2013年进入了OEM尝试的阶段。我们进行了涂料定制，龙骨定制，水管定制。 属地采购平台，以二级城市为基础的采购平台，用就地采购源头采购进行采购，实现产品标准化提升整体性价比，目前我们完成了30余个城市的布点，未来我们达到一百个城市，通过我们属地采购我们进一步提升了我们在二线城市的发展。 合抱电商未来，共赢家装未来。 6月5日金螳螂家装E站双剑合璧暨全球材料商战略发布会在苏举行，正式宣告金螳螂进入互联网点上时代。意味着第五种采购模式O2O，即将线下采购与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。将利用金螳螂资源为家装E站提供供应链采购支撑，将全面开发战略产品和OEM的采购平台，强化属地采购平台，延伸工作面至E站平台，为分站提供服
金螳螂新员工培训 篇一：金螳螂员工转正小结内容提纲 员工转正小结内容提纲： 1、您自进入金螳螂以来，您认为最大的收获是什么？ 2、您自进入金螳螂以来，您认为最难忘的事是什么？ 3、进入金螳螂以来，在工作上最想感谢谁？为什么？ 可以这样去写，先对我们公司简单的吹捧，然后写我的工作概况（技术方面：图纸、材料下料、图纸深化设计，内部管理：配合项目经理，指挥班组、
帮带资料员并给予相应培训，外部协调：与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题）然后回答那3个问题，在然后收尾 我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx 月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备
的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。 在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，
装饰企业商业模式 金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工+工厂化 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北京、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现爆炸式增长，贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9%，带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriott）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、
金螳螂设计研究总院深化设计师应试题（试） 考试时间：5小时 考分排序： 部门姓名考试日期 考试说明： 试题二十三、陇鼎苑包厢 机绘试题：（90分） ★根据现有的平面图，参照提供的效果图 用计算机绘制该空间的平面、顶面、3个主要立面、以及主要的节点图（至少1个以上）； 提示：注意材料转换、收口及隐蔽节点做法； 具体要求：（90分） 1、绘制平面布置图，要求（共计15分）： 1）、表达该空间功能的分区、比例尺度把握准确、图面美观（5分）； 2）、运用人体工程学知识（3分）； 3）、运用CAD软件“层”的概念，区分墙、窗和门（同层）、固定家具、活动家具、装饰软饰等装饰元素（3分）； 4）、要求开间、进深以及其他主要隔断的尺寸标注清楚、完整、精确（1分）； 5）、按制图规范注明各功能区域地面采用的材质及固定、活动家具、软饰、电器等具体名称，用字高150、高宽比2：1的黑体字样（2分）； 6）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××平面图”的字样（1分）； 2、绘制顶面布置图，要求（共计10分）：
1)、要求各类造型的虚拟标高及主要造型的尺寸标注清楚、完整、精确（5分）； 2)、按制图规范注明各类造型采用的材质及设备的具体名称，用字高150、高宽比2：1 的黑体字样（4分）； 3）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××顶面图” 的字样（1分）； 3、绘制立面图，至少3个以上（每个立面15分，含图面效果5分，共计45分）要求： 1)、准确描绘各类造型，要求造型尺寸标注清楚、完整、精确（8分）； 2)、按制图规范注明不同材质具体名称，绘制出材质间的转换及收口的处理，用字高100、 高宽比2：1的黑体字样（6分）； 3）、在绘制图形的下方，用字高200、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××立面图”的字样（1分）； 4、绘制相关节点，至少1个以上（每个节点20分，含图面效果1分），要求（共计20分）： 1）、运用CAD软件准确绘制节点构造，要求精准、清楚（8分）； 2）、线型、填充、关键尺寸的标注正确规范（6分）； 3）、按制图规范注明各类造型采用的材质的具体名称，用字高80、高宽比2：1的黑体字样（5分）； 4）、在绘制图形的下方，用字高150、高宽比2：1的黑体注明“×××图”的字样（1分）； 提示：绘制平、顶、立面图时，可以利用提供的图库，也可以自己创建相关的图库；
金螳螂设计研究总院深化设计师应试题（转） 考试时间：6小时 考分排序： 部门姓名考试日期 考试说明： 1、本套试题为机绘试题； 2、已完成的机绘试题，须由考生将答卷以自己的名字做为文件名保存在计算机桌面上,否 则视同为该考题缺考； 3、完成时间要求： 6小时，在规定考试时间内，考生可根据自己的情况选做附加题，答对加分，答错不扣分。 试题二十七、官园珠宝城展示厅会客 机绘试题：（90分） 根据现有的平面图，参照提供的效果图 ★根据现有的平面图，参照提供的效果图 用计算机绘制该空间的平面、顶面、3个主要立面、以及主要的节点图（至少1个以上）； 提示：注意材料转换、收口及隐蔽节点做法； 具体要求：（90分） 1、绘制平面布置图，要求（共计15分）： 1）、表达该空间功能的分区、比例尺度把握准确、图面美观（5分）；
2）、运用人体工程学知识（3分）； 3）、运用CAD软件“层”的概念，区分墙、窗和门（同层）、固定家具、活动家具、装饰软饰等装饰元素（3分）； 4）、要求开间、进深以及其他主要隔断的尺寸标注清楚、完整、精确（1分）； 5）、按制图规范注明各功能区域地面采用的材质及固定、活动家具、软饰、电器等具体名称，用字高150、高宽比2：1的黑体字样（2分）； 6）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××平面图”的字样（1分）； 2、绘制顶面布置图，要求（共计10分）： 1)、要求各类造型的虚拟标高及主要造型的尺寸标注清楚、完整、精确（5分）； 2)、按制图规范注明各类造型采用的材质及设备的具体名称，用字高150、高宽比2：1 的黑体字样（4分）； 3）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××顶面图” 的字样（1分）； 3、绘制立面图，至少3个以上（每个立面15分，含图面效果5分，共计45分）要求： 1)、准确描绘各类造型，要求造型尺寸标注清楚、完整、精确（8分）； 2)、按制图规范注明不同材质具体名称，绘制出材质间的转换及收口的处理，用字高100、 高宽比2：1的黑体字样（6分）； 3）、在绘制图形的下方，用字高200、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××立面图”的字样（1分）； 4、绘制相关节点，至少1个以上（每个节点20分，含图面效果1分），要求（共计20分）： 1）、运用CAD软件准确绘制节点构造，要求精准、清楚（8分）； 2）、线型、填充、关键尺寸的标注正确规范（6分）； 3）、按制图规范注明各类造型采用的材质的具体名称，用字高80、高宽比2：1的黑体字样（5分）； 4）、在绘制图形的下方，用字高150、高宽比2：1的黑体注明“×××图”的字样（1分）； 提示：绘制平、顶、立面图时，可以利用提供的图库，也可以自己创建相关的图库； 附加题根据提供的参考图，利用计算机绘制该空间的整体透视表现图（要求重点绘制出
瓷砖调研报告 瓷砖，是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物，经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程，而形成之一种耐酸碱的瓷质或石质等之建筑或装饰之材料，总称之为瓷砖。其原材料多由粘土、石英沙等混合而成。 瓷砖产区分布情况： 广东产区、山东产区、华东产区、福建产区、江西产区 一﹑ 标准 国家分类标准： 瓷质砖 吸水率 小于等于0.5%； 炻瓷质 吸水率 大于0.5%小于等于3%； 细炻质 吸水率 大于3%小于等于6%； 炻质砖 吸水率 大于6%小于等于10%； 陶质砖 吸水率 大于10%。 吸水率表达： 陶质砖>10%≥炻质砖>6%≥细炻质>3%≥炻瓷质>0.5%≥瓷质砖 吸水率 0.5%-10%概括为半瓷； 依用途分：外墙砖、内墙砖、地砖、广场砖、工业砖等； 依成型分：干压成型砖、挤压成型砖、可塑成型砖； 依烧成分：氧化性瓷砖、还原性瓷砖； 依施釉分：有釉砖、无釉砖； 依吸水率分：瓷质砖、炻瓷砖、细炻砖、炻质砖、陶质砖； 依品种分：抛光砖、仿古砖、瓷片、全抛釉、抛晶砖、微晶石、劈开砖、广场砖（文化砖）； 依生产工艺分：印花砖、抛光砖、斑点砖、水晶砖、无釉砖。 二﹑ 专业用语的含义 1.釉面砖:指砖表面烧有釉层的砖。分为两类：一是用陶土烧制的，另一种是用瓷土烧制的。
●釉面砖按照原材料的不同分类 1) 陶制釉面砖——即由陶土烧制而成，吸水率较高，强度相对较低。其主要特征是背面颜色为红色。 2) 瓷制釉面砖——即由瓷土烧制而成，吸水率较低，强度相对较高。其主要特征是背面颜色是灰白色。 2.通体砖：又称亚光砖。一种不上釉的瓷质砖，有很好的防滑性和耐磨性。 ●通体砖的表面不上釉，而且正面和反面的材质和色泽一致，因此得名。 通体砖是一种耐磨砖，广泛使用于厅堂、过道和室外走道，较少使用于墙面，多数的防滑砖都属于通体砖。 3.抛光砖：通体砖经抛光后就成为抛光砖，这种砖的硬度很高。 ●抛光砖就是通体坯体的表面经过打磨而成的一种光亮的砖种。 ●抛光砖属于通体砖的一种。抛光砖要比通体砖光洁。 ●抛光砖性质坚硬耐磨，适合在除洗手间、厨房和室内环境以外的多数室内 空间中使用。 ●缺点：易脏。 4.玻化砖：这是一种高温烧制的瓷质砖，是所有瓷砖中最硬的一种。 有时抛光砖被刮出划痕时，玻化砖仍然安然无恙。 这是抛光砖在抛光时留下的凹凸气孔造成的，这些气孔会藏污纳垢，以致抛光砖谈污色变，甚至一些茶水倒在抛光砖上都回天无力。 ●吸水率低于0.5%的陶瓷都称为玻化砖，抛光砖只是将玻化砖进行镜面抛 光而得。 ●市场上玻化砖、玻化抛光砖，抛光砖实际是同类产品。吸水率越低，玻化 程度越好，产品理化性能越好。 其他专业术语 1 、陶瓷砖：由粘土或其它无机物非金属原料，经成型、烧结等工艺处理，用于装饰与保护建筑物、构筑物墙面及地面的板状或块状陶瓷制品，也可以称为陶瓷饰面砖。 2、坯裂：出现在坯体上的裂纹。 3、针孔：制品表面出现针刺状的小孔。 4、斑点：制品表面的异色污点。 5、夹层：坯体出现层状裂纹或小块状剥落。
2019年12月苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 【摘要】对金螳螂建筑装饰股份有限公司的价值分析和评估 【关键词】经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估建筑行业已经成为中国国民经济的重要物质生产部门。随着产业规模的扩大,中国建筑行业对经济发的贡献也不断上升。然而,中国建筑行业还存在市场集中度低、市场竞争无序等一些阻碍行业发展的重要因。下面就从建筑行业的经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估等五个方面进行分析。 一、经营战略分析 随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈。2019年的金融危机，使很多企业面临了生死的难关。一些企业没有经受住考验，在危机中破产，一蹶不振；然而有些企业却在难关面前，坚守自己的阵地，不断的发现生机，最终在海啸的风波中屹立不倒。究竟是什么原因，使得这些企业成为不败之将呢？研究表明，一家公司的盈利能力的20%由其所在行业决定。所以，要想分析某家公司的盈利能力，就先要分析其所在行业的盈利。 （一）建筑行业的市场分析 建筑业在我国现在的经济形势下属于热门行业，要整体分析我国建筑市场，就必须从国有企业、民营企业和外资企业等企业入手。我们会发现我国建筑业的相关企业规模分布的基尼系数约为 0.345,而美国建筑业大约为 0.517。这些系数表明,我国建筑企业的规模比较接近,也同时反映出我国建筑业市场过度竞争的主要原因不在于企业数量过多,而在于企业规模结构不合理。很多规模和实力大致相似的企业在经营的方向，决策的制定越来越趋近，这也成为主要我国建筑行业的主要问题所在。 ①现有公司间的竞争激烈 建筑公司为了提高自己的市场，总是推陈出新，不断推出自己公司具有特色的服务，或者在竞价时总是价廉物美。竞争手段层出不穷，使得建筑市场白热化。各个企业都想获得更多的利润，更好的在大环境里生存与发展。可想而知，竞争的激烈程度。 ②潜在进入者的威胁巨大 最近几年国家大力支持发展基础建设，使得建筑业及公共装饰行业迅速壮大
磁 苏州金嫂螂建筑装怖股份有限公司 GdMMcn^ Comin>ci*an OeccratMi CojOcl 金螳螂木制品工艺节点 设计 深化 质量通病 木/石管理中心 倪世俊 磁 苏州金嫂却建筑装怖股份有限公司 J J SU4?M> GaMMcn?B Comirucilan Ooccrolton Co^kl 木饰面 浜木管中心 浹木皆中心 现场案例： 阳角木饰面
磁苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司J J sug> ConsVUcMon Docxrchan Co』U 现 场 案 例 浜木管中心现 场 案 例 ： 应6 苏州金婷螂建筑装饰股份有限公司 J SU4wx> GoMMonhi CoostrucMon DocoroZ Could 或 致 修 n 子 笙 装 水 法 散 失 无 45° 饰 后 面 木 ， 浜木管中心
J宓苏州金蝉却建筑装饰股份有限公司 J 8tdMon?BComtructeon OoccroZ Co-Ltd 阳角木饰面加工工艺分析 优点：无 缺点： 1、现场45°拼角不密实； 2、现场安装常用枪钉固定； 3、含水率降低时，阳角易开裂； 4、后期维修难修补，整体效果差。 优点： 整体外观效果好； 缺点： 1、阳角两面板幅过大时，不便于运输、搬运、安装； 2、运输、搬运时易压坏阳角，造成阳角开裂； 3、工厂阳角45°加工工艺不到位或胶水质量差时，易造 成含水率下降引起开裂。 阳角45°整装苏州金螺螂建筑装怖股份有眼 ?——JM F “ t r?r 〒阳角木饰面（含包柱）海黨角收口或一 侧留工艺缝处理，整体效果好 ■E K 浜木管中 浜木管中心
金螳螂设计研究总院应届生应试题（试） 考试时间：6小时 考分排序： 姓名考试日期准考证号 考试说明： 1、本套试题分为机绘和手绘两部分； 2、本次考试考生先在第一考场完成机绘部分试题后，再由考场工作人员安排，在第二考 场完成手绘试题； 3、已完成的机绘试题，须由考生将答卷以自己的名字做为文件名保存在计算机桌面上,否 则视同为该考题缺考； 4、手绘要求考生运用马克笔、彩铅、钢笔、铅笔等工具，根据试题要求，完成手绘试题； 已完成的手绘试题，须由考生在答卷上填写自己的名字，否则视同为该考题缺考； 5、在规定考试时间内，考生可根据自己的情况选做附加题，答对加分，答错不扣分。 操作试题：（100分） 试题十六、 根据试题要求，绘制开间18米、进深15米的某浴场男（女）浴区入口及更衣室室内空间设计： ★利用计算机绘制该空间的平、顶、立面图； ★用透视的方法，制作该空间主要“看面”效果图1张； 具体要求：
一、机测试题：（60分） 1、设计该空间的平面布置图，顶面布置图，空间主要部位立面图，（共计55分）： 要求： 1）、对该空间的功能布局以及流线设计合理（20分）； 2）、对外形设计要求美观，比例把控精美（25分）； 3）、对设计风格、色彩搭配、材料应用要求新颖恰当（10分） 2、图面要求：（共计5分）： 1）、标注基本尺寸（1分）； 2）、按制图规范注明各功能区域采用的材质及固定、活动家具、软饰、电器、设备等具体名称。平、顶面图用字高150、高宽比2：1的黑体字样；立面图用字高100、高 宽比2：1的黑体；节点图用字高80、高宽比2：1的黑体字样。（3分）； 3）、运用CAD软件“层”的概念，区分墙、窗和门（同层）、固定家具、活动家具、装饰软饰等装饰元素（1分）； 提示：可以利用提供的图库，也可以自己创建相关的图库； 二、效果表现：（以下两种题型任选一种作答）（40分） ⑴、手绘效果图：在A3的纸张上，用手绘的方式表现上述空间的主要看面效果图一张； 具体要求：1、可运用各种表现手法，手工绘制效果图一张（35分）； 2、编写设计说明（5分）； 提示：考生可运用马克笔、彩铅、钢笔、铅笔等其中任意一种或几种工具。 ⑵、Sketch up建模：在Sketch up软件中建出准确的模型，表现上述空间的主要看面效果图一张； 具体要求： 1、在Sketch up软件中建出上述空间模型，采用透视形式以jpg格式保存空间的主要看面效果图一张（25分）； 2、家具基本尺度把握准确（5分）； 3、根据提供材质贴图，贴上材质（5分）； 4、编写设计说明（5分）； 附加试题：（10分） 一、PS排版题：（10分）
第七章深化设计 1.项目部深化设计组织机构 2.深化设计部门简介 2.1部门职责
2.2硬件及软件配置 3.深化设计管理 3.1深化设计管理流程图
3.2工作步骤 业主单位已制定详细深化设计审批流程，并严格按工作流程操作。以下是我深化设计部具体的工作步骤： 3.2.1图纸会审，了解现有图纸深度及存在问题。
3.2.2了解合同内容，明确本工程关于深化设计的工作内容及深度要求。 3.2.3依据合同要求及现有图纸状况，确定深化设计出图内容。 3.2.4参照整体工程进度需求，制定出图计划。 3.2.5深化设计开始前，制定出图细则，确保图纸风格标准统一、规范化。 3.2.6依据出图细则，进行各专业图纸深化设计。 3.2.7在规定的时间内，进行图纸送审，并跟踪批复情况。 3.2.7图纸批复后，晒制蓝图，发放现场，同时归档。 3.3深化设计出图细则 3.3.1基本要求 3.3.2图面设置 组织和协调专业承包商，制定图面设置规则。如下表所示： 3.4深化设计出图要求
3.4.1深化设计图出图深度 3.4.2深化设计图出图应达到的标准
3.4.3出图标准具体内容 管道类型颜色线宽备注 建筑模板（底图）8 0.1 模板（底图）9 0.15 喷淋水管及喷头 1 0.25 消火栓水管30 0.25 生活给水 5 0.25 生活热水40 0.25 中水管、雨水管 3 0.25 生活污水140 0.25 生活废水 2 0.25 空调风管 4 0.2 用双线表示空调水管 6 0.25 强电线槽0.2 填充为斜线弱电线槽15 0.2 填充为斜线剖面、图例、备注7 0.18 阀门随各专业图层颜色0.2 管线标高随各专业图层颜色0.15 1：100字高350mm 1:150字高500mm
“金螳螂GoldMantis”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“金螳螂GoldMantis”品牌，及“网络服务-网络建站,建筑产业-装饰装潢,商务服务-市场营销,建筑产业-建筑工程,制造业-建筑用料”行业，金螳螂GoldMantis的品牌分析报告如下： 目录 一、金螳螂GoldMantis品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-网络建站行业注册分析 1.1.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量 1.1.2 金螳螂GoldMantis品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-网络建站行业下金螳螂GoldMantis同名品牌的主要竞争对手 1.2 建筑产业-装饰装潢行业注册分析 1.2.1 建筑产业-装饰装潢行业品牌注册量 1.2.2 金螳螂GoldMantis品牌在建筑产业-装饰装潢行业的主要注册情况 1.2.3 建筑产业-装饰装潢行业下金螳螂GoldMantis同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-市场营销行业注册分析 1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.3.2 金螳螂GoldMantis品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-市场营销行业下金螳螂GoldMantis同名品牌的主要竞争对手 1.4 建筑产业-建筑工程行业注册分析 1.4.1 建筑产业-建筑工程行业品牌注册量 1.4.2 金螳螂GoldMantis品牌在建筑产业-建筑工程行业的主要注册情况 1.4.3 建筑产业-建筑工程行业下金螳螂GoldMantis同名品牌的主要竞争对手
随着国内装饰行业的蓬勃发展，各房产公司以及大型项目的开发商对装饰品位以及质量要求也越来越高。国家改革开放三十年的经济快速发展和积累，为建筑行业的快速发展奠定了经济基础。国内也涌现了一大批建筑装饰公司以及装饰设计公司。由于国内设计较国外设计起步晚，设计思路还处于模仿和学习阶段，国内大部分高端工程项目还是由境外设计公司来完成。随着这个过程的发展逐渐形成了，从完全由境外公司设计发展到境外公司设计国内公司深化，或者由境外公司做到方案设计国内公司做施工图设计，也有境外公司只做到概念设计后面都有国内公司来做的。这些现象的产生主要存在以下几个方面的原因： 1. 境外设计费高，投资方想控制成本 2. 国内设计公司随着在各大项目的经验积累以及向境外公司的不断合作和学习过程中实力也在不断提高。 3. 境外设计公司由于在短期内缺乏对中国装饰市场的全面了解，在设计过程中运用的材料和施工工艺不能让国内的投资方承受。如果完全按照原设计去施工，工程造价会非常昂贵。这就使得他们必须寻找一家国内有实力的装饰公司或设计公司与其配合，对其运用的材料和工艺做法根据国内的实际情况进行优化，从而满足投资方的要求。 4. 境外设计公司在国内没有被认可的设计资质，他们想要承接国内的设计项目，必须和国内有相应设计资质的设计公司进行合作，才能把项目顺利进行下去，这也为国内设计公司提供了良好的学习机会。 5. 由于境外设计公司只负责工程的装饰部分的设计，但一个完整的装饰工程除了装饰部分外还包括机电、暖通、智能、给排水、灯光、声控、消防等专业方面的内容，往往这些专业位置的定位会影响到整体装饰的效果。境外设计公司在项目施工的过程中又不能在现场直接解决这些现场问题，从而又影响到了整个工程的进度。想要及时解决这些问题，必须有一个深化设计的过程来把这些问题都解决好反映到综合图上，使各施工部门有据可依，才不至于造成工程的停工或返工等现象。 6. 境外设计公司为了扩大在中国市场的份额，承接越来越多的大型项目，由于其技术资源有限，局限了其设计品质的保障，大部分设计师都在忙于前期方案设计，缺乏对项目建筑现场的充分了解，使得设计图纸和现场存在很多不吻合的地方，又没有足够的时间到现场进行解决这些问题，这就使得必须有一家国内的设计公司对其图纸进行现场深化，才能确保工程顺利进行。 深化设计在整个装饰工程中起到了承上启下的作用，但由于市场对这以环节缺乏深入了解和重视程度不够，使得深化设计的地位一直得不到提高，更不用说体现它的价值了。无论在装饰公司还是在设计公司，对深化设计师都是另眼想看的。但他们的存在确实为各装饰工程的顺利发展起到了不可磨灭的作用，尤其在近几年的境外投资项目或国内大型项目的施工招投标过程中都会提到深化设计在投标过程中起到一定的关键作用。如果深化设计能力不够就表明该公司没有同类项目的技术能力，将得不到中标的机会。这些机会还仅仅是国内一些高端的项目，而且也相对比较分散，很难全面体现深化设计给整个项目带来的影响。一个项目分到各施工单位来操作，由于各施工单位的施工习惯和质量标准不同，各自考虑利益的方式不同，最终使得一个项目出现不同的问题，很难对整个项目的效果、质量、成本进行合理的控制。 那如何才能对整个项目进行有效的把控呢？经过本人在装饰行业十几年的深化设计经验，也经历了各种各样的项目不同的情况，总结出要想对项目进行有效的把控必须有一支综合能力比较强的深化设计队伍对其全盘控制，才能达到最佳效果。这支深化设计队伍主要对技术图纸、相关专业配套的协调，对材料的把控、对各施工部门进行技术指导和技术监督，最终对投资方负责等相关的工作。如果投资方能有这样一支核心队伍，将会使整个工程管理更加趋于理性和科学。这也就是很多境外投资公司，比如香格里拉酒店集团为什么在每个不同的项目上都要委派经验比较丰富的精装修经理对整个项目进行监控，从而达到香格
2010年12月苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 【摘要】对金螳螂建筑装饰股份有限公司的价值分析和评估 【关键词】经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估建筑行业已经成为中国国民经济的重要物质生产部门。随着产业规模的扩大,中国建筑行业对经济发的贡献也不断上升。然而,中国建筑行业还存在市场集中度低、市场竞争无序等一些阻碍行业发展的重要因。下面就从建筑行业的经营战略分析；竞争策略分析；财务分析；业绩预测；价值评估等五个方面进行分析。 一、经营战略分析 随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈。2008年的金融危机，使很多企业面临了生死的难关。一些企业没有经受住考验，在危机中破产，一蹶不振；然而有些企业却在难关面前，坚守自己的阵地，不断的发现生机，最终在海啸的风波中屹立不倒。究竟是什么原因，使得这些企业成为不败之将呢？研究表明，一家公司的盈利能力的20%由其所在行业决定。所以，要想分析某家公司的盈利能力，就先要分析其所在行业的盈利。 （一）建筑行业的市场分析 建筑业在我国现在的经济形势下属于热门行业，要整体分析我国建筑市场，就必须从国有企业、民营企业和外资企业等企业入手。我们会发现我国建筑业的相关企业规模分布的基尼系数约为 0.345,而美国建筑业大约为 0.517。这些系数表明,我国建筑企业的规模比较接近,也同时反映出我国建筑业市场过度竞争的主要原因不在于企业数量过多,而在于企业规模结构不合理。很多规模和实力大致相似的企业在经营的方向，决策的制定越来越趋近，这也成为主要我国建筑行业的主要问题所在。 ①现有公司间的竞争激烈 建筑公司为了提高自己的市场，总是推陈出新，不断推出自己公司具有特色的服务，或者在竞价时总是价廉物美。竞争手段层出不穷，使得建筑市场白热化。各个企业都想获得更多的利润，更好的在大环境里生存与发展。可想而知，竞争的激烈程度。 ②潜在进入者的威胁巨大 最近几年国家大力支持发展基础建设，使得建筑业及公共装饰行业迅速壮大