公司焦点课题管理办法 Microsoft Office Word 文档

公司自主课题攻关活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。

为规范活动开展，制定本办法。

第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普遍性和关键性的问题。

第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。

第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新性研究。

各单位领导要大力支持课题组工作，要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件。

第五条公司成立自主课题攻关活动领导小组，负责对自主课题攻关活动的组织领导和指导、协调。

组长：公司总工程师副组长：公司副总工程师成员：机关相关职能部室负责人。

公司技术中心负责活动日常管理工作。

各矿要相应成立自主课题攻关活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关活动。

第二章自主课题攻关活动实施第六条自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、有利于促进安全生产和劳动生产率提高的“四新”技术研究；2、有利于提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益的课题研究；3、对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。

第七条自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1、活动领导小组研究确定的攻关课题；2、各单位、各部门申报的攻关课题。

3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。

第八条自主攻关课题立项前必须经过论证，课题应具有针对性、实用性和可操作性。

第九条课题的申报立项不受时间限制，可随时申报、随时立项。

焦点课题管理办法一、总则1、为进一步规范公司焦点课题管理，引导各部门有效开展课题活动，激发员工参与焦点问题改善的积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。

2、本办法适用于公司范围内各部门及其员工组织开展的焦点课题的注册登记、活动开展、成果验收、评审及奖励等管理过程。

二、职责分工三、焦点课题管理1焦点课题立项范围预计年度直接经济收益达到5000元及及以上的。

2焦点课题内部管理流程公司焦点课题的作业环节主要包括课题选定、申请注册、课题评审、立项登记、成立小组、组织实施（包括现状调查、目标设定、原因分析、对策制定和实施等）、验收及评价、成果发布、绩效兑现等过程。

详细流程图示见附表1附表1 焦点课题内部流程图注册成功P目标未达成DC目标达成A通过未通过未注册成功3课题分类4选题、注册及立项登记4.1课题选题：各部门负责人（部长及以上）根据部门内部或关联业务的问题或待提升工作，向部门人员进行课题分配。

也可由部门人员自主选定。

4.2课题注册：课题选定后，分配到课题或自主选定课题的人员为课题负责人，课题负责人先初步确定参与课题研究的人员，并填写《课题注册登记表》，按流程申报注册。

4.3立项登记：经部门领导、精益办审核批准的课题，统一报精益办立项登记。

凡未经精益办登记立项的课题，实施完成后不纳入公司考评奖励范围内。

4.4组建课题小组：课题注册成功后，按以下原则组建课题小组：(1)总体原则：上下结合、实事求是、灵活多样。

(2)具体方式：一是“自下而上组建”（由同一班组内的几个人自主组成），二是“自上而下组建”（公司根据课题需要指定人员组建），三是“上下结合组建”（上级指定课题范围，上下协商组建并注册登记）。

(3)课题小组人数：3-10人为宜，5人最佳，可视具体情况而定。

4.5注册变更：活动课题一经审批通过后，不允许变更。

课题小组活动过程中若小组成员、活动计划发生变更，由课题负责人上报精益办备案。

5过程管理5.1课题注册成功后，课题小组长应尽快组织课题成员召开课题启动会，通过现状调查、原因分析，填写《课题现状把握及问题清单》，经共识后确定改善目标，制订并输出《改善课题实施计划》，并依此开展各项工作。

焦点课题管理制度一、引言随着社会的快速发展和科学技术的不断进步，焦点课题管理制度的重要性日益凸显。

焦点课题是指在科学研究领域中具有重要意义和前沿性的课题，通常被认为是该领域的研究重点。

对焦点课题的管理不仅关系到科研工作的效率和质量，也关系到国家科技实力的提升和经济社会的发展。

因此，建立健全的焦点课题管理制度至关重要。

本文将从焦点课题管理的概念和意义、现状分析以及管理制度建设等几个方面进行探讨，以期为相关部门和科研人员提供一些有益的参考。

二、焦点课题管理的概念和意义焦点课题管理是指以国家或地方的科学发展需要为依托，通过对科学研究主题的合理规划、科学评价和有效实施，进一步促进课题的质量和效益。

焦点课题是在特定时期内获得了国家或地方重点支持的课题，它通常具有前瞻性、创新性和重大影响。

焦点课题管理的主要目标是提高科研效率和水平，促进科学技术的进步，推动经济社会的发展。

焦点课题管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 推动科学研究的进步。

通过对焦点课题的重视和有效管理，可以促进科学研究的不断深入和发展，推动科研成果的转化和应用。

2. 强化科研机构的创新能力。

焦点课题管理可以有效整合科研资源，提高科研人员的工作积极性和创新能力，加快科研成果的转化。

3. 促进经济社会的可持续发展。

通过对焦点课题的管理，可以促进科学技术的进步和经济社会的可持续发展，提高国家的科技实力和竞争力。

4. 加强科研人员的责任意识。

焦点课题管理可以有效规范科研工作，提高科研人员的责任感和主动性，进一步提升科研绩效。

三、焦点课题管理的现状分析目前，我国焦点课题管理存在一些问题和挑战。

主要表现在以下几个方面：1. 管理体制不完善。

目前，我国焦点课题管理缺乏一套完善的管理制度，相关政策法规不够健全，管理机制不够灵活，导致管理效率不高。

2. 管理手段不够科学。

目前，我国焦点课题管理主要依靠文件形式和人为干预，缺乏科学的管理手段和评价方法，导致课题管理和实施效果不够明显。

xxxxxx集团有限公司科研课题实施管理办法为推动公司技术创新、技术进步，合理有效利用公司有限的技术资源，本着“有所为，有所不为”的原则，按照公司总体发展规划的安排，组织开展科研课题研究，提高科研课题立项的科学性、必要性和实用性，规范科研课题实施管理程序，促进科研成果的实现，最终形成公司的核心技术和实用技术，支撑公司创新提升持续发展目标，特制定本办法。

一、科研课题的分类和范围（一）技术开发类课题。

包括新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品等方面的开发和研究，具有一定的新颖性和开发首创性，并在本单位具有较大的推广应用价值。

（二）技术攻关类课题。

针对施工生产中的技术疑难问题，组织课题小组，从工艺、方法、手段、设备等方面研究解决疑难问题的课题。

（三）技术革新改造类课题。

改革施工工艺、加工制作工艺、操作工艺、改造设备和施工机具，完善安全操作及环境保护技术措施，研究节约能源和原材料的技术措施等课题。

（四）“四新技术”引进转化类课题。

有计划、有目标地将国内外已有的新技术成果，通过引进、消化和推广到本企业的工程项目中，从而转化成自己掌握的技术，提高施工技术科技含量，提升企业的综合施工能力和核心竞争能力。

（五）技术成果总结提升推广类课题。

包括编写成套技术汇编，编写工法、作业指导书、工艺规程、操作规程等企业技术标准。

（六）技术合作创新类课题。

包括通过组合社会技术资源、与科研院所和大专院校联合，研究和引进新技术新工艺新产品，实现提升工艺技术、开拓新的领域、开发新的产品、提升EPC能力的课题。

二、科研课题的选择原则（一）课题要有针对性、独特性、创造性，要覆盖公司目前涉及的专业，同时要考虑公司今后专业发展方向，进行一定的技术储备。

既要考虑各专业关键技术成熟技术的总结和提升，四新技术的掌握、转化和移植，更要研究新技术、引进新技术，提高公司新技术掌握和应用的能力。

（二）综合课题要能形成公司的核心竞争技术，多专业组合，能对公司技术开发起导向性作用，对公司科技进步起到显著的推动作用，且有一定的先进性、瞻前性。

公司自主课题攻关活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力,提高员工队伍素质,促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。

为规范活动开展，制定本办法。

第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普遍性和关键性的问题。

第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列;参与现场评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家.第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新性研究。

各单位领导要大力支持课题组工作,要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件.第五条公司成立自主课题攻关活动领导小组，负责对自主课题攻关活动的组织领导和指导、协调.组长：公司总工程师副组长：公司副总工程师成员：机关相关职能部室负责人.公司技术中心负责活动日常管理工作。

各矿要相应成立自主课题攻关活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关活动。

第二章自主课题攻关活动实施第六条自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、有利于促进安全生产和劳动生产率提高的“四新"技术研究;2、有利于提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益的课题研究；3、对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。

第七条自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1、活动领导小组研究确定的攻关课题；2、各单位、各部门申报的攻关课题。

3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。

第八条自主攻关课题立项前必须经过论证，课题应具有针对性、实用性和可操作性。

完整word版)公司项目管理办法项目管理实施办法一、项目管理的目的公司为了加强对产品开发、技术攻关和工程建设等方面的管理，整合资源，缩短任务周期，降低成本，并培养复合性人才，采用项目管理模式进行管理。

二、项目管理的适用范围项目计划管理适用于跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）的项目，对公司的经营发展具有重大意义。

适用范围包括新产品开发、重大管理、技术攻关和工程建设项目。

三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，成员包括公司总经理、副总经理和总经理助理。

根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

2、项目管理委员会的职责：a)确定年度项目开发计划；b)对项目立项、项目撤消进行决策；c)评审项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等；d)召开项目阶段性评审会，必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

e)监督项目管理相关制度的执行；f)对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；g)确定项目经理及对项目经理的考核；h)确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。

主要职责如下：a)拟定项目管理的各项制度；b)开发和维护项目管理标准、方法和程序；c)制订具体的年度项目计划；d)依照项目管理相关制度，管理项目；e)对项目的进展进行适时的跟踪；f)协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；g)组织项目阶段性评审；h)保存项目过程中的相关文件和数据；i)为优化项目管理提出建议，包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

四、项目经理1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任。

2.项目经理的任职资格：a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。

2019年[管理精品]企业内部控制科研课题管理办法(doc 14)1附件：企业内部控制科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部控制科研课题(以下简称科研课题)及其经费的管理，根据《企业内部控制标准委员会工作大纲》和《企业内部控制标准制定程序》（财会[2006]13号）的规定，特制定本办法。

第二条企业内部控制标准委员会秘书处(设在财政部会计司，以下简称秘书处)负责科研课题及其经费的综合管理，包括审查课题申请书、组织下发课题通知书、实施日常跟踪管理与监督检查、组织课题评审与结项鉴定、协调拨付研究经费等。

第三条各科研课题主持人负责本课题及其经费的具体管理，并定期向秘书处报告课题研究进展情况和经费使用情况。

各科研课题主持人对课题研究质量和经费使用的真实性、合法性、规范性负责。

第二章课题管理第四条秘书处根据企业内部控制标准体系建设规划和工作需要，制定科研课题研究计划，明确科研课题项目及研究目标、研究内容、研究进度和有关具体要求。

第五条科研课题由企业内部控制标准委员会委员和咨询专家优先承担，必要时，也可吸收其他有关方面专家参与。

承担科研课题的人员，应当填写并及时报送由秘书处印制的《财政部企业内部控制科研课题申请书》（见附表），阐明研究特长和优势，并就研究人员配备情况、具体研究方案和经费使用预算等作出详细说明。

每项科研课题的课题组成员（含主持人），原则上不得超过十人。

第六条科研课题经立项批准后，课题主持人应立即组织实施研究任务，并在规定时间内向秘书处报送研究报告和其他有关研究成果。

（一）基础理论类科研课题，在提交研究报告的同时，应提出加强内部控制标准建设的政策建议。

（二）应用类科研课题，在提交研究报告的同时，应针对所涉及的特殊行业、特殊领域、特定业务或事项对实施内部控制的特殊要求，提出法规条文式的、有针对性的内部控制标准建议稿。

课题研究中涉及国际比较、国际协调的内容，应当逐一列举世界主要经济体的现行做法并结合其经济社会发展状况加以分析。

第一章总则第一条为加强本单位的课题管理工作，提高课题研究水平，促进科技成果转化，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部所有课题的研究和管理。

第三条本制度的宗旨是规范课题管理流程，确保课题研究质量，提高课题研究效益，促进科研工作的健康发展。

第二章课题立项第四条课题立项应遵循以下原则：1. 符合国家、地方和单位的发展战略；2. 具有创新性、前瞻性和实用性；3. 研究基础扎实，研究方案科学合理；4. 预期成果显著，有利于推动单位发展。

第五条课题立项程序：1. 由课题负责人提出课题申请，包括课题名称、研究内容、研究目标、研究方法、预期成果等；2. 课题所在部门组织专家进行初步评审；3. 单位科研管理部门组织专家对通过初步评审的课题进行评审，确定立项课题；4. 对立项课题进行公示，接受群众监督。

第三章课题执行第六条课题执行应遵循以下要求：1. 严格按照课题研究计划进行，确保研究进度和质量；2. 课题负责人应定期向科研管理部门汇报研究进展情况；3. 加强课题组成员之间的协作，确保课题研究团队稳定；4. 严格执行经费管理制度，合理使用课题经费。

第七条课题执行期间，如遇特殊情况需要调整研究计划或经费预算，应及时向科研管理部门提出申请，经批准后方可调整。

第四章课题验收第八条课题验收应遵循以下原则：1. 课题研究成果应达到预期目标；2. 研究成果具有创新性、实用性；3. 研究过程规范，数据真实可靠；4. 研究成果能够推广应用。

第九条课题验收程序：1. 课题负责人向科研管理部门提交验收申请；2. 科研管理部门组织专家对课题进行验收；3. 专家组对课题进行综合评价，形成验收报告；4. 单位领导审批验收报告，确定课题验收结果。

第五章课题成果管理第十条课题成果管理应遵循以下要求：1. 及时总结研究成果，形成论文、专著、专利等；2. 积极推广应用研究成果，提高科技成果转化率；3. 对重要研究成果进行宣传推广，扩大研究成果的影响力；4. 加强知识产权保护，确保成果归属。

公司课题管理办法杭州市燃气(集团)有限公司文件杭燃气…2009?139号签发人:吴晓甦关于下发《(集团）公司课题管理办法》的通知,集团,公司属各单位、机关各部室:现将《，集团，公司课题管理办法》予以下发~望遵照执行。

原杭燃气[2008］88号《关于下发《杭州市燃气，集团，有限公司课题管理办法》,试行，的通知》同时作废。

附件:，集团,公司课题管理办法杭州市燃气，集团，有限公司二？?九年六月五日— 1 -附件：(集团)公司课题管理办法为进一步加强公司技术研发、企业管理、企业文化建设的前瞻性研究~提高课题管理水平～实现课题研究的有序化、规范化、制度化.在总结近年经验的基础上～特制定本办法。

一、课题定义及分类，一,课题定义研究课题由单位或部门负责撰写和实施。

主要围绕,集团，公司发展战略和工作思路~突出基础性、前瞻性、实用性～以解决公司管理、技术运用和技术革新为主攻方向~具有一定的学术和应用价值～为公司决策、发展提供服务。

做到论点鲜明~论据充分～论证有力。

，二，课题分类课题按研究深度分为两类:第一类是基础类课题～主要是在公司管理、技术基础性研究课题～对，集团，公司未来发展、乃至行业发展具有前瞻和指导作用的课题,第二类是应用类课题～为了解决，集团,公司日常经营、技术应用等方面存在的问题~具有现实可操作性的课题。

按专业性质分为三类：技术类,含QC项目，、企业管理类、政研类。

技术类课题是指,集团，公司自主研发的专业技术类项目~具有一定研究价值的研究课题，企业管理类课题是指,集团,公司在企业管理领域中遇到的某一方面、或某个实际问题的研究课题，政研类课题是指，集团,公司企业文化建设、职工政治思想建设等方面的研究课题.- 2 -，三，课题管理的职能部门1、，集团，公司办公室牵头负责课题预算申报和预算执行管理～负责修订、梳理、完善相关制度。

2、各专业部门分别对本专业范围内的课题实施管理~具体申报课题预算和执行预算.技术质量部负责技术类课题的管理~办公室负责企业管理类课题的管理～人力资源部，政治部,负责政研类课题的管理。

企业课题管理制度第一部分制度概述1.目的为确保企业课题有效管理、实施与监控，推动企业创新，特制定此课题管理制度。

2.适用范围本制度适用于公司内部所有涉及课题研究、开发和执行的部门与人员。

第二部分课题管理结构与职责3.课题管理委员会□3.1负责课题的策略制定、审核与批准。

□3.2对课题进度和结果进行定期评估。

4.课题经理□4.1负责单个课题的执行、协调与监控。

□4.2确保课题资源的合理分配。

5.课题团队□5.1负责课题的研究与开发工作。

□5.2按时提交研究报告和进度更新。

第三部分课题的申报与审批6.课题申报□6.1填写课题申报表，包括课题名称、目的、预期结果等。

□6.2附上课题研究方案、预算及预期时间表。

7.课题审批□7.1由课题管理委员会进行初步审核。

□7.2未通过初审的课题需重新整理后再次申报。

第四部分课题实施与监控8.资源分配□8.1由课题经理负责资源的调配，包括人员、设备及经费。

□8.2确保资源与课题目标相匹配。

9.课题进度□9.1课题团队每月至少提交一次进度报告。

□9.2课题经理每季度向课题管理委员会报告课题状态。

10.课题质量□10.1定期进行内部评审，确保课题的研究质量。

□10.2发现问题及时采取纠正措施。

第五部分课题变更与风险管理11.课题变更□11.1对于超出预期的变更，需要重新申报。

□11.2所有变更都应得到课题管理委员会的批准。

12.风险管理□12.1定期进行风险评估，确定可能影响课题的风险因素。

□12.2制定风险应对策略，确保课题按计划进行。

第六部分课题结题与总结13.课题结题□13.1提交完整的课题研究报告，包括研究结果、结论等。

□13.2进行结题答辩，得到课题管理委员会的确认。

14.课题总结□14.1总结课题过程中的经验和教训。

□14.2对课题结果进行评价，为后续研究提供参考。

第七部分知识共享与文档管理15.知识共享□15.1将课题成果进行归档，供公司内部员工查询使用。

科研课题管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科研课题的管理，实现课题管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理和协调科研课题的实施，特制定本办法。

第二条集团公司科研课题（以下简称科研课题）系指根据工程建设、运营管理、养护维修、产品研发等需要，由集团公司批准立项的科技开发、应用项目，包括软科学研究、新技术研究与开发、科技成果推广应用等项目。

第三条科研课题管理的内容主要包括：课题申请、可行性论证、立项审批、组织实施、合同管理、验收鉴定（评审）等环节。

第四条科研课题的研究成果，应有利于“人文高速、科技高速、绿色高速”建设，对高速公路科技创新、提高建管养科技含量起到支撑和引领作用，符合集团公司科技发展规划，促进集团公司科技进步。

第二章组织与职责第五条技术质量部是科研课题的主管部门，负责组织科研课题的征集、立项申报、过程检查及验收评审工作；经营发展部负责科研课题的立项及经费的审批；相关业务主管部室是课题项目的申报单位，负责课题的初审并提出初审意见，负责课题合同的签署工作，并对课题的实施进行监督；课题承办单位负责科研课题的申报及实施。

第六条技术质量部主要职责：1.负责征集年度科研课题项目，根据批准立项的科研课题项目编制科研项目年度计划；2.组织集团公司相关业务主管部室、技术委员会及行业专家对科研课题进行可行性论证，提出审核意见；3.对课题开题及执行过程中的有关问题进行协调，并进行定期和不定期检查、评估，提出意见或建议；4.组织课题验收组对课题验收、鉴定（评审），负责课题的文件存档、科研成果登记；5.负责组织对上级相关部门申报工作。

第七条经营发展部主要职责：1.负责科研课题立项审定和经费审核；2.根据课题经费使用计划批准拨付科研经费，并监督检查课题经费的使用情况；第八条业务主管部室主要职责：1.负责课题初审及申报工作，对课题研究内容提出意见或建议，参加课题可行性论证会；2.与承办单位签订“科研课题合同”；3.协助技术质量部对课题的开题及实施进行监督、协调；参加技术质量部组织的课题验收、鉴定（评审）。

企业公司课题管理制度一、前言课题管理制度是企业公司的重要管理制度之一，它涉及到企业日常经营和管理的方方面面。

一个健全的课题管理制度能够保证企业的各项工作有序进行，提高工作效率，优化资源配置，促进企业的可持续发展。

鉴于此，我们制定了本《课题管理制度》以规范和完善企业的课题管理工作，确保企业的整体利益。

二、制度目的为了规范和规范企业的课题管理工作，保障企业课题研究和项目的顺利开展，提升企业的研发创新能力和核心竞争力，本制度旨在明确企业课题管理的原则和要求，规范课题的承担、审批、实施、验收及档案管理。

三、适用范围本制度适用于企业内部各类课题的管理工作，包括但不限于科研项目、技术开发项目、生产管理项目等。

四、管理原则1.科学性原则课题管理工作要符合科学规律、实事求是的原则，遵循客观真实、数据可靠的标准进行。

2.公开透明原则课题管理工作要求在符合保密要求的前提下公开透明，实行公平竞争、公正处理。

3.权责一致原则课题管理工作要求责权一致，明确职责分工和权限范围，实行科学有效的管理和监督制约。

4.创新性原则课题管理工作要求以创新为核心，鼓励主管部门和科研人员进行科技创新，提升企业核心竞争力。

五、课题管理程序1.课题承担（1）课题立项企业各部门根据自身的工作需要和发展规划，提出课题立项申请，包括课题名称、立项依据、课题目标、预期效益、课题负责人及团队成员等相关信息。

（2）课题审批相关部门对课题的可行性、科学性和重要性进行评审，决定立项与否，经过审核通过后进行下一步工作。

2.课题实施（1）项目计划课题负责人根据课题立项通过的决定，制定详细的项目计划，包括工作任务分解、工作时间表和详细的实施方案等。

（2）资源保障企业提供相应的资源保障，包括人力、物力、财力等，确保课题的顺利实施。

3.课题验收（1）过程管理课题实施过程中需要进行过程管理，及时汇报进展情况，发现问题及时解决，确保课题实施进度和效果。

（2）阶段验收课题实施中需要进行阶段性的验收工作，包括中期成果、中期报告等，确保课题进展符合预期。

课题管理制度
一、目的
为了规范公司课题研究的管理，提高研究质量与效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及课题研究的项目。

三、职责
1. 研发部负责制定和完善公司的课题研究管理制度，并监督执行；
2. 各部门负责组织相关人员进行课题申报及实施；
3. 研发部负责对申报的课题进行审查、立项和管理；
4. 财务部负责提供经费支持及对经费使用情况进行监督。

四、管理流程
1. 课题申报：各部门根据实际工作需要提出研究课题，填写《课题申报表》，并提交至研发部进行审批。

2. 立项评审：研发部对提交的课题进行评审，确定是否予以立项。

对于已立项的课题，由研发部发放《课题立项通知书》。

3. 实施过程管理：项目负责人按照《课题任务书》的要求组织相关人员开展研究工作，确保按时完成研究任务。

4. 结题验收：课题完成后，项目负责人需提交《课题结题报告》、《研究成果评价表》等相关材料，申请结题验收。

5. 成果推广与应用：研发部负责将优秀成果向相关部门推广应用，并对应用效果进行评估和反馈。

五、经费管理
1. 课题经费来源包括公司拨款、外部资助等渠道；
2. 课题经费的使用应严格按照公司财务制度和预算要
求进行；
3. 课题负责人应对经费使用情况做好记录，并接受财务部监督和审计。

六、奖惩措施
1. 对于按期高质量完成课题任务的团队和个人，公司将给予表彰和奖励；
2. 对于未完成或未达标的课题，公司将视情况采取相应的处罚措施，如暂停经费支持、撤销立项等。

七、附则
1. 本制度自发布之日起施行；
2. 本制度的解释权和修改权归研发部。

公司焦点课题管理办法第一章总则第一条为了调动和促进员工参与现场焦点问题攻关活动的积极性，确保公司焦点课题管理推进绩效和项目顺利实施，形成持续改进的企业文化，结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条焦点课题管理中相关术语定义如下：“焦点课题”，就是以TPM小组成员为主体对区域内重点、难点问题进行攻关的活动。

“十步法”，包含课题选定、制定计划、现状问题调查、目标设定、原因分析、确定改善对策及实施、对策效果评价、对策标准化、事后管理实施、反省及后续计划，实施过程遵循PDCA的工业化思维模式。

第三条本办法适用于****公司（以下简称公司）各生产作业部及运营改善部、计财部、人力资源部、硅钢事业部、供应管理部。

第二章职责分工第四条运营改善部负责本办法的制订、修订及组织实施工作；对作业部课题小组活动管理工作定期进行指导、检查，针对存在的问题提出相关的意见和建议；负责公司级焦点课题立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布等工作。

第五条人力资源部负责参与制定焦点课题相关奖励，负责奖励发放工作。

第六条计财部负责将焦点课题奖励核算到各单位成本中。

第七条党群工作部负责焦点课题工作氛围的营造和各项宣传工作的实施。

第八条作业部依据公司办法，负责本部门的《焦点课题管理规定》的制订、修订及组织实施工作；负责焦点课题的立项、阶段辅导、结题评审、后续管理和作业部级课题的奖励工作；负责日常检查、协调等工作；负责监督管理本部门焦点课题过程管理；负责组织本部门课题评审发表，推荐优秀课题参与公司课题发表。

第三章焦点课题项目管理第九条课题立项一、作业部根据公司每年1月和7月下发焦点课题立项通知要求，组织本单位相关人员研究、筛选、审定项目。

二、将授权的《焦点课题申请书》（见附件3），提报运营改善部进行备案（只有经过备案的焦点课题，才能参与公司的评审、奖励）。

三、每期的课题经作业部专业确认后，作业部TPM推进办组织召开作业部主管领导参加的焦点课题小组任命书（见附件4）签字仪式。

重点研究课题管理办法1总则1.1目的为规范管理**钢构有限公司（以下简称“公司”）重点研究课题,提高科技研发课题管理水平和科技创新能力,保证课题的顺利实施,促进科技进步,结合公司重点研究课题管理实际情况,特制定本管理办法。

1.2引用文件《中国建筑股份有限公司重点研究课题管理办法》（2012年）《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理和实施细则》（**股科字〔2009〕330号）《中国建筑股份有限公司技术中心科技研发课题管理办法》（试行）（**股技科字〔2011〕001号）《**钢构有限公司科技研发管理规定》（2013年）1.3适用范围本管理办法适用于公司及司属单位的重点研究课题管理,包括外部纵向课题（子课题）和符合公司战略发展规划,具有研究的前瞻性、先进性和必要性,并获得公司重点关注的科研课题。

1.4管理原则统筹立项、分级实施、统一推广、成果互惠原则。

1.5主要应对的风险1.5.1在课题实施的各个环节,采用新结构、新技术、新工艺可能出现未预计到的问题而导致的风险。

1.5.2在课题实施过程中出现不可抗拒的自然灾害,工程项目组织的内外部环境条件的变化等引起的其他风险。

1.6术语定义纵向课题：指各级政府指定的科研行政单位代表政府立项的课题,主要包括国家科技部、省科技厅、市科技局等上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目,一般分为国家级、省部级、**股份和地市级课题四类。

2职责分工2.1公司2.1.1研究院2.1.1.1负责公司重点研究课题日常管理,负责纵向课题的立项申请、课题合同签订审批、课题实施和经费使用情况检查、科研课题管理培训以及公司重点研究课题的标准化、信息化建设工作。

2.1.1.2负责完成公司研究院承担的重点研究课题具体实施和验收工作,负责组织验收组对公司立项的重点研究课题的验收工作。

2.1.1.3负责指导并督促区域公司重点研究课题的推进,协调并处理课题执行中的重大问题。

2.1.1.4协助财务资金部监督重点研究课题科研开发费的使用情况。