公司焦点课题管理办法(修改)-Microsoft-Office-Word-文档

第一章总则第一条为加强企业公司课题管理，提高科研水平，确保课题研究质量，促进科技成果转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业公司内部所有课题研究活动，包括课题立项、实施、结题等各个环节。

第三条企业公司课题管理应遵循科学性、创新性、实用性和效益性的原则。

第二章课题管理组织第四条成立企业公司课题管理委员会，负责公司课题管理的全面工作。

第五条课题管理委员会由公司总经理、相关部门负责人及专家组成，负责课题的审批、监督和评估。

第六条课题管理委员会下设课题管理办公室，负责具体实施课题管理工作。

第三章课题立项第七条课题立项应遵循以下程序：1. 选题：根据企业发展战略和市场需求，提出课题研究建议，经课题管理委员会讨论通过；2. 编制课题申请书：按照规定的格式和要求编制课题申请书，包括课题名称、研究内容、预期目标、研究方案、经费预算等；3. 审批：课题申请书经课题管理委员会审批，批准立项的课题进入实施阶段。

第八条课题立项应具备以下条件：1. 符合国家产业政策和企业发展战略；2. 具有创新性和实用性；3. 研究基础扎实，研究团队稳定；4. 经费预算合理，符合企业实际情况。

第四章课题实施第九条课题实施应遵循以下要求：1. 严格执行课题研究计划，确保研究进度；2. 严格按照研究方案进行实验、调查、分析等工作；3. 定期向课题管理委员会汇报研究进展情况；4. 加强与相关部门的沟通协作，确保课题顺利实施。

第十条课题实施过程中，如遇重大问题或特殊情况，应及时向课题管理委员会报告，并采取措施予以解决。

第五章课题结题第十一条课题结题应遵循以下程序：1. 提交结题报告：课题研究结束后，课题组应提交结题报告，包括研究内容、成果、结论、存在问题及改进措施等；2. 审查评估：课题管理委员会组织专家对结题报告进行审查评估；3. 确认结题：根据审查评估结果，确认课题结题。

第十二条课题结题应具备以下条件：1. 完成研究计划，达到预期目标；2. 成果具有创新性和实用性；3. 研究资料完整，数据可靠；4. 无重大违法违纪行为。

公司自主课题攻关活动管理办法第一章总则第一条为进一步提升公司自主创新能力，激发企业内部活力，提高员工队伍素质，促进矿区科技进步和管理水平的提升，不断增强企业核心竞争力，适应公司跨越式发展的需要，在全矿区内开展自主课题攻关活动。

为规范活动开展，制定本办法。

第二条自主课题攻关活动主要围绕加快公司跨越式发展的总体要求，着力解决矿区在安全生产、经营管理、改革建设中遇到的具有共性、普遍性和关键性的问题。

第三条自主攻关课题组必须是跨单位、跨部门（机关部室、矿科区）、跨专业人员联合组成，单一部门、单个专业研究的课题不在此列；参与现场评价专家原则上必须是公司专家库的成员，必要时可外聘专家。

第四条提倡矿区广大员工在不影响本职工作的情况下，充分利用业余时间，根据本单位、本部门、本专业、本岗位的实际需要，自主开展创新性研究。

各单位领导要大力支持课题组工作，要为课题组的研究、试验环境，创造必要条件。

第五条公司成立自主课题攻关活动领导小组，负责对自主课题攻关活动的组织领导和指导、协调。

组长：公司总工程师副组长：公司副总工程师成员：机关相关职能部室负责人。

公司技术中心负责活动日常管理工作。

各矿要相应成立自主课题攻关活动领导小组，结合自身实际，开展自主课题攻关活动。

第二章自主课题攻关活动实施第六条自主课题攻关活动的选题范围主要包括：1、有利于促进安全生产和劳动生产率提高的“四新”技术研究；2、有利于提高经营管理水平，提高经济运行的质量和效益的课题研究；3、对促进企业文化建塑、构建和谐矿区等有积极意义的课题研究；4、符合公司发展战略需要，对企业安全、生产、经营和管理有较大促进作用的其它创新性研究。

第七条自主课题攻关活动的选题来源主要包括：1、活动领导小组研究确定的攻关课题；2、各单位、各部门申报的攻关课题。

3、上级有关部门安排、下达和推荐的攻关课题。

第八条自主攻关课题立项前必须经过论证，课题应具有针对性、实用性和可操作性。

第九条课题的申报立项不受时间限制，可随时申报、随时立项。

焦点课题管理办法一、总则1、为进一步规范公司焦点课题管理，引导各部门有效开展课题活动，激发员工参与焦点问题改善的积极性，结合公司实际情况，特制定本办法。

2、本办法适用于公司范围内各部门及其员工组织开展的焦点课题的注册登记、活动开展、成果验收、评审及奖励等管理过程。

二、职责分工三、焦点课题管理1焦点课题立项范围预计年度直接经济收益达到5000元及及以上的。

2焦点课题内部管理流程公司焦点课题的作业环节主要包括课题选定、申请注册、课题评审、立项登记、成立小组、组织实施（包括现状调查、目标设定、原因分析、对策制定和实施等）、验收及评价、成果发布、绩效兑现等过程。

详细流程图示见附表1附表1 焦点课题内部流程图注册成功P目标未达成DC目标达成A通过未通过未注册成功3课题分类4选题、注册及立项登记4.1课题选题：各部门负责人（部长及以上）根据部门内部或关联业务的问题或待提升工作，向部门人员进行课题分配。

也可由部门人员自主选定。

4.2课题注册：课题选定后，分配到课题或自主选定课题的人员为课题负责人，课题负责人先初步确定参与课题研究的人员，并填写《课题注册登记表》，按流程申报注册。

4.3立项登记：经部门领导、精益办审核批准的课题，统一报精益办立项登记。

凡未经精益办登记立项的课题，实施完成后不纳入公司考评奖励范围内。

4.4组建课题小组：课题注册成功后，按以下原则组建课题小组：(1)总体原则：上下结合、实事求是、灵活多样。

(2)具体方式：一是“自下而上组建”（由同一班组内的几个人自主组成），二是“自上而下组建”（公司根据课题需要指定人员组建），三是“上下结合组建”（上级指定课题范围，上下协商组建并注册登记）。

(3)课题小组人数：3-10人为宜，5人最佳，可视具体情况而定。

4.5注册变更：活动课题一经审批通过后，不允许变更。

课题小组活动过程中若小组成员、活动计划发生变更，由课题负责人上报精益办备案。

5过程管理5.1课题注册成功后，课题小组长应尽快组织课题成员召开课题启动会，通过现状调查、原因分析，填写《课题现状把握及问题清单》，经共识后确定改善目标，制订并输出《改善课题实施计划》，并依此开展各项工作。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，激发员工创新意识，推动公司持续改进，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司改善课题的管理流程，确保改善课题的顺利实施和有效落地。

第三条公司改善课题管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，倡导全员参与；2. 目标明确，注重实效；3. 严格流程，确保质量；4. 资源共享，协同推进。

第二章课题申报与立项第四条公司改善课题分为个人课题、部门课题和公司级课题。

第五条申报课题应具备以下条件：1. 具有明确的目标和预期效果；2. 具有创新性、可行性和实用性；3. 申报人应具备一定的专业知识和技能；4. 部门或公司级课题应得到所在部门或公司的支持。

第六条课题申报流程：1. 员工根据实际情况提出改善课题，填写《改善课题申报表》；2. 部门负责人对申报课题进行初步审核，提出意见；3. 公司改善课题管理部门对申报课题进行评审，确定立项课题；4. 对立项课题进行公示，接受员工监督。

第七条立项课题应明确课题负责人、参与人员、实施期限、预期目标和预算。

第三章课题实施与监控第八条课题负责人负责课题的组织实施，确保课题按计划推进。

第九条课题实施过程中，应定期召开课题会议，汇报工作进展，解决实施过程中遇到的问题。

第十条公司改善课题管理部门对课题实施进行监控，主要包括：1. 检查课题进度是否符合计划；2. 评估课题实施效果；3. 跟踪课题经费使用情况；4. 收集员工反馈意见。

第十一条对实施过程中出现的问题，应及时采取措施进行整改，确保课题目标的实现。

第四章课题验收与成果应用第十二条课题实施完成后，由课题负责人组织验收，形成《改善课题验收报告》。

第十三条验收内容包括：1. 课题完成情况；2. 实施效果；3. 成本节约；4. 验收意见。

第十四条对验收合格的课题，公司给予表彰和奖励。

第十五条验收合格的课题成果应在公司内部推广应用，提高公司整体管理水平。

第五章附则第十六条本制度由公司改善课题管理部门负责解释。

焦点课题管理制度一、引言随着社会的快速发展和科学技术的不断进步，焦点课题管理制度的重要性日益凸显。

焦点课题是指在科学研究领域中具有重要意义和前沿性的课题，通常被认为是该领域的研究重点。

对焦点课题的管理不仅关系到科研工作的效率和质量，也关系到国家科技实力的提升和经济社会的发展。

因此，建立健全的焦点课题管理制度至关重要。

本文将从焦点课题管理的概念和意义、现状分析以及管理制度建设等几个方面进行探讨，以期为相关部门和科研人员提供一些有益的参考。

二、焦点课题管理的概念和意义焦点课题管理是指以国家或地方的科学发展需要为依托，通过对科学研究主题的合理规划、科学评价和有效实施，进一步促进课题的质量和效益。

焦点课题是在特定时期内获得了国家或地方重点支持的课题，它通常具有前瞻性、创新性和重大影响。

焦点课题管理的主要目标是提高科研效率和水平，促进科学技术的进步，推动经济社会的发展。

焦点课题管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 推动科学研究的进步。

通过对焦点课题的重视和有效管理，可以促进科学研究的不断深入和发展，推动科研成果的转化和应用。

2. 强化科研机构的创新能力。

焦点课题管理可以有效整合科研资源，提高科研人员的工作积极性和创新能力，加快科研成果的转化。

3. 促进经济社会的可持续发展。

通过对焦点课题的管理，可以促进科学技术的进步和经济社会的可持续发展，提高国家的科技实力和竞争力。

4. 加强科研人员的责任意识。

焦点课题管理可以有效规范科研工作，提高科研人员的责任感和主动性，进一步提升科研绩效。

三、焦点课题管理的现状分析目前，我国焦点课题管理存在一些问题和挑战。

主要表现在以下几个方面：1. 管理体制不完善。

目前，我国焦点课题管理缺乏一套完善的管理制度，相关政策法规不够健全，管理机制不够灵活，导致管理效率不高。

2. 管理手段不够科学。

目前，我国焦点课题管理主要依靠文件形式和人为干预，缺乏科学的管理手段和评价方法，导致课题管理和实施效果不够明显。

xxxxxx集团有限公司科研课题实施管理办法为推动公司技术创新、技术进步，合理有效利用公司有限的技术资源，本着“有所为，有所不为”的原则，按照公司总体发展规划的安排，组织开展科研课题研究，提高科研课题立项的科学性、必要性和实用性，规范科研课题实施管理程序，促进科研成果的实现，最终形成公司的核心技术和实用技术，支撑公司创新提升持续发展目标，特制定本办法。

一、科研课题的分类和范围（一）技术开发类课题。

包括新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品等方面的开发和研究，具有一定的新颖性和开发首创性，并在本单位具有较大的推广应用价值。

（二）技术攻关类课题。

针对施工生产中的技术疑难问题，组织课题小组，从工艺、方法、手段、设备等方面研究解决疑难问题的课题。

（三）技术革新改造类课题。

改革施工工艺、加工制作工艺、操作工艺、改造设备和施工机具，完善安全操作及环境保护技术措施，研究节约能源和原材料的技术措施等课题。

（四）“四新技术”引进转化类课题。

有计划、有目标地将国内外已有的新技术成果，通过引进、消化和推广到本企业的工程项目中，从而转化成自己掌握的技术，提高施工技术科技含量，提升企业的综合施工能力和核心竞争能力。

（五）技术成果总结提升推广类课题。

包括编写成套技术汇编，编写工法、作业指导书、工艺规程、操作规程等企业技术标准。

（六）技术合作创新类课题。

包括通过组合社会技术资源、与科研院所和大专院校联合，研究和引进新技术新工艺新产品，实现提升工艺技术、开拓新的领域、开发新的产品、提升EPC能力的课题。

二、科研课题的选择原则（一）课题要有针对性、独特性、创造性，要覆盖公司目前涉及的专业，同时要考虑公司今后专业发展方向，进行一定的技术储备。

既要考虑各专业关键技术成熟技术的总结和提升，四新技术的掌握、转化和移植，更要研究新技术、引进新技术，提高公司新技术掌握和应用的能力。

（二）综合课题要能形成公司的核心竞争技术，多专业组合，能对公司技术开发起导向性作用，对公司科技进步起到显著的推动作用，且有一定的先进性、瞻前性。

第一章总则第一条为加强公司科研课题管理，提高科研水平和创新能力，确保科研课题的顺利实施和成果转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研课题的管理，包括课题立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条科研课题管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：选题符合国家战略需求，具有创新性和实用性。

（二）规范性原则：严格执行国家相关法律法规和行业标准。

（三）效益性原则：注重科研成果的转化和应用，提高经济效益和社会效益。

（四）民主性原则：充分发扬学术民主，鼓励创新思维和团队合作。

第二章课题立项第四条科研课题立项应经过以下程序：（一）选题：由公司相关部门或科研团队提出，经初步论证后形成初步选题报告。

（二）申报：将初步选题报告报送公司科研管理部门。

（三）评审：科研管理部门组织专家对申报课题进行评审，提出评审意见。

（四）审批：公司领导根据评审意见和公司发展规划，决定是否立项。

第五条科研课题立项应具备以下条件：（一）符合国家战略需求和公司发展规划；（二）具有创新性和实用性；（三）技术路线清晰，研究内容明确；（四）研究团队具备完成课题的能力和条件。

第三章课题实施第六条科研课题实施应遵循以下要求：（一）制定详细的研究计划，明确研究内容、进度安排、经费预算等；（二）严格按照研究计划执行，确保课题进度和质量；（三）定期向科研管理部门汇报课题进展情况；（四）加强团队合作，充分发挥科研人员的专业优势。

第七条科研课题经费管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占；（二）严格按照预算执行，节约使用；（三）定期进行财务审计，确保经费使用合规。

第四章课题验收第八条科研课题验收应遵循以下程序：（一）课题完成：课题研究达到预期目标，形成成果；（二）提交验收申请：向科研管理部门提交验收申请，包括研究报告、成果鉴定、经费决算等；（三）组织验收：科研管理部门组织专家对课题进行验收，提出验收意见；（四）审批：公司领导根据验收意见和公司发展规划，决定是否通过验收。

课题管理制度一、目的和范围本制度主要旨在规范企业内部课题管理流程，确保课题的有效管理和高效执行。

适用于企业内部所有涉及课题研究和开发的项目。

二、术语定义•课题：企业内部涉及研究和开发的特定项目。

•课题负责人：负责课题管理和执行的主要责任人。

•课题成员：参与课题研究和开发的团队成员。

三、管理标准1. 课题立项1.1 课题立项申请•课题负责人向上级主管部门提交课题立项申请。

•课题立项申请应包括课题名称、目标、重要性、预计完成时间和预算等信息。

•上级主管部门应在收到申请后合理时间内审批并给予书面答复。

1.2 课题立项评估•上级主管部门应组织专门评审委员会，对课题立项申请进行评估。

•评估内容包括课题的合理性、可行性、预计效益、风险评估等。

•评审委员会应在规定时间内提出评审意见并作出决策。

2. 课题执行2.1 课题计划制定•课题负责人根据课题立项批复，制定详细的课题计划。

•课题计划应包括课题目标、任务分解、资源需求、时间安排等内容，并与课题成员进行共享和确认。

2.2 课题执行监控•课题负责人负责监控课题执行进度和质量。

•课题负责人应定期组织课题成员开展工作会议，评估工作进展和解决存在问题。

•课题负责人应及时上报课题执行情况，并根据需要调整课题计划。

2.3 课题成果归档•课题负责人负责对课题成果进行及时归档。

•课题成果应包括课题报告、研究记录、数据分析和实验结果等。

•成果归档应具备清晰的文档管理和版本控制，方便后续索引和查阅。

3. 课题验收3.1 课题验收申请•课题负责人应根据课题执行情况，适时向上级主管部门提交课题验收申请。

•课题验收申请应包括课题完成情况、达成的目标、经济效益等。

•上级主管部门应及时组织评审委员会对课题进行验收。

3.2 课题验收评审•上级主管部门应组织评审委员会对课题进行评审。

•评审内容包括课题目标的达成情况、课题成果的质量、经济效益的评估等。

•评审委员会应在规定时间内提出评审意见并作出验收决策。

XX公司科研课题经费预算与使用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有科研课题（一）以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题（以下简称“上级科研课题” ），不包括与其他企业、高校联合立项的课题。

国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。

（二）公司组织论证立项的公司级科研课题。

（三）分（子）公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。

第二章编制依据第三条本办法根据以下制度编制：（一）财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（2009年7月）。

第三章课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款（以下简称“上级拨款” ）与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。

第五条自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹的部分；第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费；第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研究经费。

自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。

自有科技投入资金（简称“公司配套资金” ），指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集；依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。

课题经费分类示意图见附件1。

第六条课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账：上级经费管理台账；配套资金管理台帐；依托工程资金管理台帐。

第七条上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。