生产异常工时单

2、必要时、添附关联根据资料
3、****有限公司 标准全检工时费为：20元/小时
4、损耗工时费用=标准工时*损耗工时/人*损耗人数
发通知日 .
扣款日
合计金额 ¥160.00
损耗人次 1
损耗工时费
实际数据
用
损耗工时H 工时费/小时 （RMB）
8
20
¥160.0
处理结果供应商接受扣款通知书3个工作日内，在协议栏里签字传回本公司；如有异议时，接受通报日起3个工作日内，要求本公司 重新协议，超过3个工作日提出问题时，无效处理，视为默认。
部 门:
供应商 (客户)
问题点
*****有限公司
异常工时扣款单
提出者:
决
汇报
裁
日期
日期：
物料名称
物料代码
客供料K7白色底壳来料不良，不良率超出允收范围，安排人员全检返工；
审议
决定
入库日期
2020/3/16
发生数量
1000PCS
损失内容
人工全检工时费
发生日期
2020/3/29
一，扣款内容发生状况：
发生地点
不良品选别及修理（杂收入）
人数*时间*标准全检工时费/H+材料 交替费
再检查费用 （杂收入）
再检查员数*时间*人数+破坏性检查 时废弃费用
再作业费用 （品质补偿）
再作业人数*时间*标准全检工时费 /H
顾客不满处理费用 （品质补偿） 因材料引起的客户投诉及其他损失
其他
材料问题引起的其他损失费用以发 生实际计算
生产车间
扣款金额 会签
¥160.00
1、K7白色底壳来料黑点不良，不良率20%，安排员工全检工时损耗：

其它
2、原因分析：
确认： 审核：
责任部门填写
3、临时或立即改善解决方案：
确认： 审核：
4、最终处理结果：
确认：审核：
5、防止再次发生解决方案：
确认： 审核：
反馈流程：
1、生产组长在发生生产异常时应立即报告车间主管，并通知现场技术或品质人员进行确认，以及提交【生产异常反馈单】。
2、各部门在接到【生产异常反馈单】后应及时进行原因分析和采取改善方案，及时解决或改善异常问题以保障正常生产。
生产异常反馈单
生产异常反馈单
生产订单
产品型号
物料名称
反馈部门
发生时间
反馈人
数量
不良数
不良率
影响度
较严重 一般轻微
待工人数
停工人数
停工时间
异常工时
异常类型
计划异常
设备异常
物料异常
工艺异常
其它
1、异常情况描述：
确认：审核：
原因分析与建议
材料/零件来料不良 设备模具异常
作业人员操作不当
工艺问题
设计问题
质量问题

异常工时单
产品型号
数量
日期
异常类型
□资料错误□检验错误□物料异常□生产错误□生产质量异常
□客户质量投诉
异常描述
处理方法
□挑选□加工□返工
耗物料
名细
材料名称
数量
单价
备注
以上物料损耗金额由采购部进行核算
小计
损耗工时
名细处理流程/工序小时 Nhomakorabea单价
备注
以上工时由处理部门进行核算
小计
处理方法：
□1、按照延误交期1小时，月结付款延后1天方式
□2、按照异常工时每小时扣款
备注：异常处理情况，财务部根据处理方式在结算货款时相应处理。
责任归属
□供应商：
填表：
生产部确认：
工程部确认：
品质部确认：
采购部确认：
总经理批准：
供应商确认：
财务部签收：

1目的明确电器事业部异常工时责任归属，提升各部门协同处理异常的响应速度，特制订本制度。

2定义2.1生产异常:指造成生产停工或生产进度延迟的情形。

2.2异常工时:由生产异常造成的超过标准工时的无效工时,称为异常工时。

供应商方面，0.5小时以上的计入异常工时统计，内部0.5小时以上的计入异常工时的统计。

3职责3.1供应部生产处3.1.1产线班长：负责填写《异常工时费用承担表》，保证异常描述和工时数的准确性并通知相关人员到异常发生地现场确认。

3.1.2生产部异常工时统计员：负责异常数据初步审核及录入。

3.2质量部3.2.1巡检：第一时间对生产过程中出现的质量异常进行处理，不能给出处理结果的及时反馈相关工程师及上级，以及作为第三方对产线产生的异常工时数据进行核实。

3.2.2质量工程师：对质量问题引起的异常工时责任进行初判，推进质量异常问题改善闭环。

3.3电器部总经理：负责有争议的异常工时责任判定，促进异常工时制度正常运行。

3.4供应部采购处：负责跟踪各产品线供应商异常工时费用回馈情况，至账务费用抵冲发生产部门人力成本，处理进度及时反馈成本专员。

3.5财务部：负责月度异常工时费用抵冲工作；负责异常工时补偿款的到账确认。

3.6成本专员：负责公司内外部损失工时台账建立及费用执行情况跟踪。

4程序/规定/要求/4.1生产异常处理流程4.1.1异常发生时，生产部应立即通知相关部门前来确认处理，并报告直属上级。

a）因质量问题引起的异常由产线巡检第一时间确认处理，并通知质量工程师现场解决（如本人出差无法现场确认，须指定代理人处理）。

b）因待料引起的停线由生产班长第一时间通知计划专员，由计划处回复产线复产信息并判定责任部门。

4.1.2生产班长填写《异常工时费用承担表》，当日下班时将费用承担表交于车间主任处。

质量异常由巡检判定责任部门，待料异常由计划专员判定；4.1.3判定为外部供方问题，由采购部当日通知供应商确认信息，24H内无回复的默认同意判定；采购部依据接收到的处罚明细执行处罚并回复成本员。