优秀员工评选表格

1.所负责展位置整洁大方（5分）
2.所负责展位配套彩页充足(5分）
3.所负责展位配套设备保管齐全（5分）
4.所负责展位设备处于稳定工作状态（5分）
4.获取客户信息情况（20分）
1.主动推送客户信息（微信、名片、电话、QQ、邮箱）到公司展会群报备（5分）
2.主动和客户探讨具体需求，推送项目需求到具体销售员（5分）
最佳讲解讲师
要求分值达到8作的态度和客户粘合度
最佳接待讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师接待客户的情况和跟踪情况
最佳勤奋讲师
要求分值达到80分
X元
结合多个指标侧重考察工程师展会期间勤奋努力精神。
备注：1.本次评定满分100分；
2.成绩80分以下的工程师不予以发放奖励。
分别是：1)最佳勤奋讲师；2)最佳优秀讲师；3)最佳讲解讲师；4)最佳责任心讲师；5)最佳接待讲师
讲师类型
考核要点
奖金额度
评定解析
最佳责任心讲师
要求分值达到95以上分
X元
结合多个指标侧重考察工程师的对待工作的主动性和总体把控性
最佳优秀讲师
要求分值达到90分
X元
结合多个指标侧重考察工程师讲解的专业度和讲解亲和度
优秀员工评选表
XX年XX月XX日
市场部负责人
技术部负责人
与会工程师
1.本次与会工程师共X名：
分别是：1）XX；2）XX；3）X；4X...
参展产品
1.本次安防展共展出X个子系统：
分别是：1）XX子系统；2）XX子系统；3）X系统；4）XX子系统；
评定认定类型
1.本次安博展共计划设计评定工程师类型为5种。
1.最佳责任心讲：巩佳伟；得分95分；奖金X元；

明通12月份优秀员工评选记录表
评选时间: 参加人员 投票人数: 候选人数: 1月6日 全体车间人员 11 评选地点: 应参加人数 实际票数: 共五人,其中机电一人.钣喷四人 候选人评选情况明细
工种 机电实习 钣金中工 钣金学徒 油漆学徒
得票数
备注 10 第二名奖现金100元 11 第一名奖现金100元
陈振男 油漆中工 12月份评分最低者为: 刘超峰 降提成系数1个点.12月份得分最高 者陈勇奖现金100元 注:
1. 参加投票为全体车间人,有效参加投票人数为半数以上. 2. 候选人由车间主任根据<车间管理奖罚分数明细>月总得分超100分,(不含 100分)产生. 3. 每人投票只可在侯选人当中选投两票(钣喷一人,机电一人).也可不投.如: 钣喷或机电投二个以上为无效票. 4. 候选人需得票超7票(含7票)以上方可当选. 5. 车间优秀员工当选人奖提成系数(事故组一点,机电组二点.未转正员工奖 提前一个月转正或现金200元);月评分最低者降当月系数一个点(机电二个 点),未转正员工罚延后一个月转正;连续二个月得分最低者,永久降提成系数 (事故组一点,机电组三点.)未转正的延后二个月;连续三个月得分最低者降职 或自动离职.未转正的直接开除. 6. 100分为达标.如果连续三个月得分未达标.转正者降当月提成系数一个点. 未转正者延后一个月转正.可以累计.连续四个月得分未达标降永久系数一个 点.连续5个月得分未达标者降职或自动离职.未转正的直接开除.

43 43 43
21 21 21
创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨 人际沟通 技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际 关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员 综合评分标准 优秀 良好 合格 差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
43 2 1
专业水平 工作能力 工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率， 创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
43 43 43
21 21 21
总分
40 30 20 10
得分
表
职等： 审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准 很差 0
主管 /经理
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
审核者签名
评选人评分 分管副总
备注 备注
部门： 评选指标 序号 综合考评评分细则

季度优秀员工推荐表IQ
eU:SN8U3C0[-w.C
被推荐人姓名
部门
入职时间
岗位
基本条件
1、评选人为公司正式员工；
2、季度内无违反公司规章制度的受到处分者；
3、季度缺勤天数累计不超过10天；
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
责任感（5分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度（5分）
工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力（5分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行（5分）
是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
C、对公司提出建员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：
A. □ B. □ C. □
D. □
（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）
相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）：
所属部门推荐意见：
综合部审核意见：
总经办审批意见：
优秀员工考评表
优秀品质表现
A、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；。
B、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。
C、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
D、其它
工作业绩
A、完成本职工作业绩状况；
B、对公司、部门特别贡献事迹；
工作达成度（10分）

个人优秀 事迹简述 （作为颁奖 词参考，务必 认真填写）
部门负责人 评语
考勤:旷工（ ）次，迟到/早退（ ）次 违纪处分：
综合管理 个人是否发生工伤事故 审核
审核签字: 工作配合度较好，收到第三方的有效投诉为零：
签字: □有 □有 □是
其他部门 生产部: 审核
品质部:
制技科:
设备科:
备注
采购科:Βιβλιοθήκη 财务科:优秀员工评比表
姓名
性别
部门
职务
入职时间
年月日
填报时间
评比细则
1、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强的团队意识；
年 月日
直接上级 部门负责人
意见
意见
□是 □否 □是 □否
2、工作态度良好、能起到模范带头作用；
□是 □否 □是 □否
部门班组 评比
3、能吃苦耐劳、工作效率高、诚实、责任心强、有奉献精神；
□是
4、工作能力或专业技术水平强，工作完成质量高，无违章、违纪现象； □是
□否 □是 □否 □是
5、个人业务能力突出，熟悉工作范围内的基础知识和执行标准，按时高 效完成本职工作；
□是
6、工作认真负责，对上级下达的指令和任务坚决落实，执行效率和力度 强。
□是
□否 □是 □否 □是
直接上级签名:
□否 □否 □否 □否
生管科:
综管科:
1）评比流程：部门提报、综合管理科审核、其他部门审核。 2） 6月30日（含）前入职，无违规不良记录，品德优秀。 3）个人优秀事迹简述将作为颁奖词参考，请务必认真填写。
□无 □无 □否
. .

0勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2

备注
同等条件下，有被公司通报表彰或以上正激励的优先选拔
推荐理由 （理由信服， 有事实或数据 支撑，可供验
证）
部门审核 审核说明
提名人
部门负责人
人力资源部
副总
总经理
签名
年度执行明星评 评选指标 序号
1 入职半年以上
候选人姓名:
考评要求
岗位:
评选 基本 条件
2 年度绩效排名本部门前25% 3 执行力强，能按时完成上级交代的任务或本职工作，坚决执行公司工作要求 4 遵守公司规章制度，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的，年度出勤无被扣罚
5 积极参加公司组织的团建活动、培训会议，除工作原因外（出差，值班），缺席次数不多于1次

姓 名部 门
职 务评选标准
分值评选得分
24682468246824682468
2、不需要上级详细的指导
3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行评选项目
1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务
3、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率为100%部门意见：
行政部意见：
总经理意见：
优秀员工评选表
4、工作中熟练程度和技能提高较快
1、工作速度快，不误时间
2、工作处理得当，经常保持良好成绩
3、工作方法合理，时间的使用十分有效
4、以协作精神工作，协助上级，配合同事1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划；
3、工作总结和汇报准确真实
4、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象1、以主人精神与同事同心协力努力工作
2、正确认识工作目的，采取正确的工作方式
3、积极努力改善工作方法
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务 宁夏瑞信房地产开发有限公司
评选总分
工作态度
工作能力
工作效率
工作面貌
工作成果
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作1、工作成果达到预期的或计划要求
2、工作能高质量的完成。

5
4
3
2
1
2.工作认真、细致，考虑问题深入
5
4
3
2
1
3.积极主动地配合其他部门的工作，与大家保持良好的协作关系
5
4
3
2
1
4.良好组织能力和协调管理能力
5
4
3
2
1
工作成果
1.熟练掌握业务技能，熟悉工作流程。
5
4
3
2
1
2.高效的完成工作
5
4
3
2
1
3.正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
4
3
2
1
4.善于整理、总结自己的日常工作
优秀员工考核表
考核日期： 年 月 日
姓名
岗位
部门
考核项目
考核内容
评价分值
考核得分
备注
优
良
中
及格
不及格
员工自评
上级评定
个人素质
1.个人品德修养、仪容仪表
5
4
3
2
1
2.遵纪守法、有职业操守
5
4
3
2
1
3.坚持真理，实事求是
5
4
3
2
1
4.谦虚谨慎，勤俭节约
5
4
3
2
1
5.诚实守信，为人正直，有责任心
5
4
3
2
1
工作态度
1.出勤状况
5
4
3
2
1
2.对待工作热情、积极主动
5
4
3
2
1
3.对工作负责，责任心强
5
4

5 4 3 2 1
工 按质完成上级下达的 作 16 工作任务,并具有可检 6 5 4 3 2 质 验性. 量 总分 得分
部门： 评选人姓名：

综合评分标准 指 序 标 列 注解 优良合 很 差 秀好格 差 自评
评分 互评 公司评分
责 任 感 团 队 合 作 工 作 态 度 工 作 能 力 工 作 绩 效 创 新 精 神 总 结 检 讨 个 人 素 养 执 行 能 力
具有强烈的工作责任 感,对工作高度负责, 1 8 6 4 2 0 表现为敢于承担责任. 尽职尽责 具有高度的团队合作 精神,顾大局,主动合 2 8 6 4 2 0 作,积极支持配合相关 部门工作 工作态度端正,任劳任 3 怨,能主动承担工作任 8 6 4 2 0 务,并想法去做到最好
有较强的工作实际能 4 力,独树一帜,能独立 处理工作的疑难问题 工作有计划、有重 点，能很好地履行岗 5 位职责，很好地完成 计划内外的工作任务
8 6 4 2 0
8 6 4 2 0
具有创新的思维,独特 6 的见解,前瞻性理念, 8 6 4 2 0 表现出超前的意识 擅于对自已的工作进 7 行总结检讨,防止重现 6 5 4 3 2 差错 具有良好的个人素养, 8 有礼貌,尊重上司同 5 4 3 2 1 事,说话和气
9
执行力强,灵活,不死 板,不留下问题
5 4 3 2 1
人 擅于与同事间坦诚沟 际 通,在公司中建立良好 10 5 4 3 2 1 沟 的人际关系,但不偏理 通 原则 奉 不计较个人得失,把公 献 11 司利益放在第一位,具 6 5 4 3 2 精 有奉献精神 神 专 对业务熟悉,有很好的 业 12 专业水平,足以应对本 8 6 4 2 0 水 职工作 平 技 擅于学习,更新知识, 能 不断提高自我综合水 13 6 5 4 3 2 学 平和能力,有积极的学 习 习心态 资 具有资源成本控制意 源 14 识,主动带头节约公司 5 4 3 2 1 控 资源 制 活 动 积极参与公司组织的 积 15 各种培训及活动，无 极 缺席的 性

其他
对应工作专业完成度
16
⅛
部门
客人表扬（加分项）
客人投诉（扣分项）
17
增项
每日总计
评分人确认签字：
评分要求及说明：1、每一项为6分，根据实际表现每一项给予1—6分的评分；2、为做到公平公正，各店长及主管每月对每个员工评分次数不少于20次，以天为单位，测评员工工作表现，每日统计总得分，月度考核分数以平均分为准；3、初评为各店店长填写，复评由行政人事部门负责，核评由副/总经理审核；4、总得分=考核分（平均分）-ΠTΠ+IV°
9
宿舍生活，个人卫生
10
团队协作意识及能力
11
遵守制度，服从管理，尊重领导
12
主动协助上级管理团队行为
13
热爱学习，注重自我提升
பைடு நூலகம்14
热爱酒店，忠诚度及奉献精神
15
前台
系统独立规范操作，对账，收银，错账等快速正确处理
客房
做房出错率得分=（1-有问题房间数/做房总数）*6
保安
停车场及外围公共区域指挥安排及服务
II出勤：迟到、早退次X1+旷工天X2+事假天X0.8+病假天X0.4=分
III处罚：处罚通报次X2+处罚通报并罚款次X5=分
IV奖励：通报表扬次X2+通报表扬并奖励次X5=分
初评人：
复评人：
核评人：
备注
得分：
得分：
得分：
酒店管理公司月度优秀员工评选表（评估对象：店）
序号
部门
内容
VI
Z分日
明
1
仪容仪表（工服、工鞋、工牌，淡妆，发型，配饰等）
总计平均数
2