最新优秀员工评分表(2015).pdf

员工考核评分表员工考核评分表尊敬的各位部门经理和人力资源专家，为了全面评估员工的工作表现和能力，我们设计了以下员工考核评分表。

请您根据员工在各项工作职责和能力方面的表现，给予相应的评分。

评分标准为1-5分，1分代表不合格，5分代表优秀。

请您根据员工的实际表现，客观、公正地进行评分。

评分表如下：员工姓名：_________________________ 部门：_________________________评分日期：_________________________工作职责评分：1. 任务完成能力：____________________2. 工作质量：_______________________3. 工作效率：_______________________4. 问题解决能力：____________________5. 团队合作能力：____________________6. 沟通能力：_______________________7. 创新能力：_______________________8. 自我管理能力：____________________能力评分：1. 专业知识和技能：___________________2. 学习能力：_______________________3. 适应能力：_______________________4. 领导力：________________________5. 解决问题能力：____________________6. 决策能力：_______________________7. 沟通能力：_______________________8. 团队管理能力：____________________总结评分：1. 工作态度：_______________________2. 出勤情况：_______________________3. 自我发展：_______________________4. 与同事关系：_____________________5. 与上级关系：_____________________6. 与下级关系：_____________________7. 公司文化认同：___________________8. 个人价值观：_____________________请您在评分后将评分表交回人力资源部。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

自我发展。

3. 评分标准。

5分，表现优秀，超出预期。

4分，表现良好，达到预期。

3分，表现一般，需改进。

2分，表现较差，需立即改进。

1分，表现非常差，需立即采取措施。

4. 评定结果。

总分：
综合评价：
5. 评定人。

姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。

自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。

绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。

优秀员工评选评分表
评选标准
评选优秀员工的标准应包括以下方面：
1. 工作绩效：评估员工在工作中的成绩和表现，包括完成任务的效率、质量和创新能力等。

2. 团队合作：考察员工在团队协作中的贡献和表现，包括合作态度、共同完成的项目和协助他人解决问题等。

3. 自我发展：评估员工在个人成长方面的努力和取得的成果，包括参加培训、研究新技能和职业发展规划等。

4. 领导潜质：评估员工在领导能力和潜质方面的表现，包括领导团队、解决问题和展示领导风格等。

5. 创新思维：考察员工对工作的创新思维和能力，包括提出新点子、解决难题的方法和对工作流程的改进等。

评分方式
根据以上评选标准，可以采用以下评分方式进行评选：
1. 给每个评选标准分配一个评分范围，例如1-5分，1为低，5
为高，中间可以进行细分评分。

2. 由评委根据各项评选标准对员工进行评分，并记录在评分表中。

3. 对于每个评选标准，评委可以给予相应的权重，以凸显不同
标准的重要性。

4. 最后，将各项评分加总，得出员工的总评分，并按照评分从
高到低的顺序确定优秀员工。

评选流程
1. 评选评委确定评选标准和权重，并制定评分表。

2. 评选评委对员工进行评分，并记录在评分表中。

3. 评选评委汇总各项评分并计算总评分。

4. 根据总评分确定优秀员工名单。

5. 将评选结果通知所有员工，并在适当的时候进行表彰和奖励。

以上是关于优秀员工评选评分表的简要说明，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。

评选优秀员工是激励员工积极工作的重要方式，希望这份评分表能够帮助您顺利进行评选工作。

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 考核标准。

出勤情况。

工作质量。

团队合作。

沟通能力。

创新能力。

学习态度。

专业知识。

领导能力。

3. 评分标准。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

4. 考核结果。

综合得分：
考核评语：
5. 部门经理评语。

对员工表现的评价和建议。

6. 员工自评。

对自己在各项考核标准上的评价和反思。

7. 下一步计划。

员工和部门经理对未来工作改进的计划和目标。

8. 签字。

员工签字：
部门经理签字：
以上内容仅供参考，具体考核评分表可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

公司员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

评定周期，（如年度/季度/月度）。

考核起止日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作绩效。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业技能。

出勤情况。

其他（可根据具体岗位需求添加）。

4. 考核评分。

优秀，90-100分。

良好，80-89分。

合格，70-79分。

待改进，60-69分。

不合格，60分以下。

5. 考核结果。

综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。

考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。

在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。

员工考核评分表员工考核评分表1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 考核指标：- 出勤率：- 工作质量：- 工作效率：- 团队合作：- 创新能力：- 专业知识：- 沟通能力：- 自我管理：- 问题解决能力：- 适应能力：3. 评分标准：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，能够独立完成任务，对团队有积极的影响。

- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，能够按时完成任务，对团队有一定的贡献。

- 一般（70-79分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升工作能力和表现。

- 较差（60-69分）：在该指标上表现较差，需要改进工作态度和技能。

- 不合格（0-59分）：在该指标上表现极差，需要进行严肃的考核和培训。

4. 评分说明：- 出勤率：根据员工的出勤记录和请假情况评定。

- 工作质量：根据工作成果和反馈评定。

- 工作效率：根据任务完成情况和工作效率评定。

- 团队合作：根据员工在团队中的合作和协作能力评定。

- 创新能力：根据员工在工作中提出的创新和改进意见评定。

- 专业知识：根据员工在所属领域的专业知识和技能评定。

- 沟通能力：根据员工与同事、上级和客户的沟通能力评定。

- 自我管理：根据员工的自我规划和时间管理能力评定。

- 问题解决能力：根据员工解决问题的能力和方法评定。

- 适应能力：根据员工在面对变化和挑战时的适应能力评定。

5. 总结：- 综合评价：根据各项指标的评分计算得出的综合评价。

- 建议和改进：针对员工在各项指标上的表现，提出具体的建议和改进方案。

请根据以上评分表，对员工进行全面的考核评价，以便为员工的职业发展和绩效管理提供参考。

同时，评分表也可以作为员工与上级进行沟通和反馈的依据，促进员工的成长和提升。

员工评分表
日期：
仪容仪表标准：
情绪状态：班前会口号洪亮积极，餐中表情出现以下情况者扣一分（○1绷着脸，表情冷漠○2眼神乏力，无精打采○3双眉紧锁怒目而视○4嬉笑打闹），
区域卫生标准：所负责区域内出现两处卫生不达标扣一分
工作效率：1正常情况下，在规定时间内没有完成餐前准备，餐后收尾工作者扣一分，2餐中行动拖沓，无法做到手勤脚勤眼勤嘴勤者扣一分
物品管理：1所属物品未按规定状态放入指定位置的扣1分，2所属物品遗失遗忘者扣1分
工作失误：1工作中因个人原因出现失误者扣1分（如服务员点错菜品，档口刷错卡等）
违反纪律：1、未按公司规章制度行事，违反纪律者扣1分
冲突惩罚：1、闲言碎语，搬弄是非者扣1分
绽放加分（加分项计入月终总成绩，不与当日得分相抵扣）：1、在集体活动中表现积极，传播正能量者加1分。