环球奥莱(长沙)项目介绍

干货：国内外六大奥特莱斯典型案例分析2014-08-11 13:23:00从1985年开业的纽约Woodbury Outlets到2008年开业的重庆太平洋西部奥特莱斯，本文选取了国内外极具代表性的6个奥特莱斯项目，从项目区位、规模、开业时间、定位、建筑风格、规划布局、功能分区、主要客源、商场服务、经营模式、招商策略等清晰地概括了奥特莱斯的整体特性。

国外OUTLETS典型案例纽约WoodburyOutlets区位：位于纽约以北中央山谷区域。

规模：经过数次扩张，直销中心目前包含220家品牌店，8.2万㎡柜台面积，非常辽阔的郊区大型商场。

开业时间：1985年。

项目定位：世界上最大的品牌直销中心。

以购物为主，兼具饮食、休憩、逛街、游乐功能。

销售折扣：25%-65%的折扣。

建筑风格：花园式Outlets。

规划布局：经典的建筑规划和网状布局，每个方向均布置车位及若干个入口，使游客从任何方向到达任何店铺的距离最短，同时注重园林环境，营造休闲氛围。

功能分区：将整个范围划分成不同颜色的五个购物区，紫色，红色，蓝色，绿色，金黄色，每个区都有齐全的商品门类、功能服务和对应颜色的停车场。

主要客源：美国、加拿大车族，世界各地旅游客源。

商场服务：除了英文标示外，重要的地方还有日文及中文标示，每有重要的事项宣布时，除了用英语外，还有国语的广播。

整体功能规划:A区是世界一线品牌B区是世界二线和国内著名品牌C区是餐饮休闲娱乐日本御殿场Outlets区位：位于风光优美的富士山风景区，距东京市中心90分钟车程。

规模：营业面积8.5万㎡，210家国内外知名品牌店铺和西餐厅品牌店。

开业时间：2000年7月。

项目定位：聚购物、旅游、餐饮于一体的大型购物中心。

日本最大的名牌折扣购物中心。

产品类型：聚集了包括时装及运动服、内衣、生活用品、童装、皮包及皮革制品、鞋类、项链宝石及手表、饮食8个领域世界级和地区级品牌。

销售折扣：1-6折。

建筑风格：欧式建筑。

环球奥特莱斯长沙购物中心开业广告策划书策划人：李晓策划时间：2012年10月23日目录前言 (3)一市场分析 (3)1.环境分析 (3)2.消费者的需求分析 (3)3.竞争分析 (4)二市场定位 (4)三市场目标 (4)四广告媒介 (4)五广告费用 (5)六广告效果 (5)环球奥特莱斯长沙购物中心开业广告策划书前言环球奥特莱斯长沙购物中心位于湖南长沙市政府重点打造、高收入人群聚集的长沙第一新经济区、第一新居住区——大河西先导区金星路与雷锋路交汇处。

项目占地500亩，建筑面积17万平方米，总投资15亿元，主营国际名品，国内市场成熟品牌相结合，店铺规划约500 家。

其中超50%的阔景绿化精致园林与马桥河15万平米自然风光相结合，7条纯欧式风情街、11个风格鲜明的文化广场、30家时尚餐饮美食、150米异域酒吧长廊、1200平米亲子互动游乐空间、5000平米超大I-MAX视听影院、2万平米露天烧烤/赛马/高尔夫/会员私享高级会所等休闲游乐项目，提供3000个宽敞停车位、10台豪华免费接送大巴，同时拥有全角度监控系统保障、恒温中央空调等全方位的配套服务功能。

一市场分析1.环境分析品牌厂商的支持。

当品牌厂商的经营规模足够大的时候，就迫切需要一个专门的场所来销售过季的商品，以迅速回笼资金，使厂商得到良性、持续发展。

2.消费者的需求分析奥特莱斯的目标消费群体是“追求名牌，但经济实力较弱的的时尚人群”，这个群体占据了中国城市中青年消费者的主流。

从这一点上看，奥特莱斯在中国市场具有巨大的生存空间。

消费者的支持。

当消费者对商品品牌特别是“纯正品牌”有了深刻的认识和鉴别能力的时候，奥特莱斯就有经营的空间。

随着人们生活水平的提高，“再便宜也不买假名牌”的消费者越多，对“专销名牌的、可信度高的、物美价廉”的奥特莱斯购物中心的需求就越大[4]3.竞争分析奥特莱斯面临市场中同类业态和异类业态店的双重威胁。

在同类竞争中，由于目前中国名品折扣店尚处在发展的初始阶段，同类直接竞争者并不多。

奥特莱斯“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。

其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。

Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。

后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。

虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。

1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。

特点OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。

奥特莱斯在中国的位置目前，中国的奥特莱斯主要有北京赛特奥莱、北京燕莎奥特莱斯、北京活力东方奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州休博园奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、南通奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯、青岛康城奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯等，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。

北京赛特奥莱是赛特最新力作，由北京赛特购物中心经营管理的名品折扣购物中心，汇聚了众多顶级奢侈品牌，以及最受大众喜爱的时尚休闲品牌。

赛特奥莱位于别墅密集的朝阳区香江北路，通过三期的发展计划，项目总开发面积15万平方米，拥有5000余个停车位。

作为北京第一家纯欧美式outlet，赛特奥莱以欧美小镇建筑风格打造最纯正的美式奥莱商业街道，各商铺之间紧密相联，形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型、超完备的商业空间。

长沙奥特莱斯购物广场地形高差处理策略发布时间：2022-06-14T07:14:02.358Z 来源：《新型城镇化》2022年12期作者：乐艳艳[导读] 地形高差处理妥当是现代景观设计的新要求，亦是营造丰富的商业景观的点睛之笔。

中建八局装饰工程有限公司上海 200127摘要：地形高差处理妥当是现代景观设计的新要求，亦是营造丰富的商业景观的点睛之笔。

本文通过对长沙奥特莱斯购物广场景观设计时遇到的场地高差及建筑首层存在5米高差的实际情况，分析地形高差处理的原则，提出了多种地形高差处理策略，并对高差处理部位的植物配置进行了介绍，为类似工程设计提供借鉴。

关键词：长沙奥特莱斯地形高差处理植物配置地形作为园林景观的重要组成部分，是造园的基础，是构成其它景观的基本骨架。

良好的地形，可以改善植物的种植条件，为植物的生长提供干湿、平陡等多样性生境；良好的地形，可以很好地组织地表径流，使得场地排水通畅；良好的地形还可以成丰富的景观层次，围合不同的景观空间。

在进行景观设计时，当临近两个场地出现较大的高程之差时，应需要进行高差处理，如何因地制宜，妥善地进行高差处理，使景观与周边生态环境相协调，最大程度考虑环保性和经济性已经成为现代景观设计的新要求[1]。

现代商业景观不仅是人们进行购物的好场所，而且是人们聚会活动、休闲娱乐的综合性空间。

为打造功能丰富且不断变换的商业空间，利用地形高差优势营造富有舒适体验感的商业环境逐渐成为设计的点睛之笔。

下面就以本人在进行长沙奥特莱斯购物广场景观设计时遇到的高差问题为实例，通过分析高差处理的原则，总结出高差处理的有效策略，使处理后的景观与环境氛围有机地融合在一起，达到最好的设计效果，给人们难忘的购物体验。

1项目概况长沙奥特莱斯购物广场项目位于长沙市长沙县，距黄花机场3.5公里，基地北至天祥路，南至大元路，东至黄金大道，西至鹏盛路。

景观设计总面积为102833平方米，其中绿化面积为20464平方米。

60家商业地产品牌！在这个瞬息万变的市场中，创新⽐管控更适合⽣存。

在产品线复制中失败案例⽐⽐皆是，那些对复制条件要求极为苛刻的企业，和在复制中注重创新和差异化的商业地产企业却⼀路稳扎稳打。

在产品线的基础上，少⼀些标准化，多⼀些个性化，少⼀些KPI，多⼀些创新机制培育，对管理者赋能升维，才是对商业价值的最⼤化发掘。

1华润商业预计截⾄2020年，华润置地计划投⼊运营的商业项⽬达54个，2021年及以后开业的项⽬还将有17个，加上华润集团委托管理的项⽬，预计5年后，华润置地投⼊运营的购物中⼼将达到90个。

华润商业产品线⼀览2恒隆地产凭借多年在港发展及管理物业的经验和成就，⾃1992年开始，恒隆地产在上海打造了两项地标式物业，恒隆⼴场和港汇恒隆⼴场，⼤获成功。

恒隆商业产品线⼀览恒隆商业产品线⼀览3万科/印⼒集团⽬前印⼒作为万科旗下商业地产管理平台，在全国持有或管理的商业项⽬数量为126家，管理⾯积约1000万平⽅⽶；年已服务4.2亿客户。

印⼒计划未来三年⽬标管理⾯积达到2000万平⽅⽶。

据了解，万科与印⼒的整合仍在进⾏中，在⼴深区域，万科商业⽬前分为万科⼴深公司和印⼒⼴深公司，产品线相对独⽴。

印⼒商业产品线⼀览万科商业产品线⼀览4万达集团⽬前万达集团的投资重点是商业地产、⽂化旅游和互联⽹⾦融三⼤产业，2016年以后，万达每年将开业轻资产型万达⼴场超过50个。

万达商业产品线⼀览5凯德地产凯德地产凯德商业产品线⼀览6⼤悦城地产⼤悦城商业产品线⼀览7龙湖集团龙湖集团商业产品线⼀览8新鸿基新鸿基规划和在建的项⽬主要集中在华东地区，尤其是上海和南京两⼤城市，诸如上海徐家汇国贸中⼼ITC、南京国⾦中⼼IFC、上海莘庄天荟。

新鸿基在去年的年度财报中表⽰，未来五⾄六年内，集团在内陆投资物业⾯积约1200万平⽅尺。

新鸿基商业产品线⼀览9太古集团2000年后太古集团将太古汇、太古⾥及颐堤港三类产品线落地内陆，⽬前在内陆正运营的商业地产项⽬仅有5座，除北京三⾥屯太古⾥项⽬外，其余4座均为与其他开发商共同持有。

尊敬的各位领导、各位前辈：大家上午好！欢迎来到伟大的共产主义战士雷锋的故乡——望城，我是来自望城县发展和改革局的一名青年干部彭婷。

在接下来的时间里，我将全程为大家做好导游服务，希望我的解说能伴随大家度过一个美好的上午！一、普瑞酒店：本次活动我们下榻的酒店普瑞温泉酒店既是湖南省也是中南地区的首家生态五星级酒店。

各位领导，现在车行的这条道路叫普瑞大道，前方将要到达各位今天视察的第一站望城县公路管理局。

关于公路局，群众中流传着这样一段顺口溜：“不管雨和晴，修路忙不停，村村通公路，感谢公路人”。

能够得到群众这样的评价，算是实至名归。

望城县公路管理局自1978年成立以来，就担负起了全县境内近300公里国道、省道及部分县道的建设和养护工作，二十几年来，风雨兼程，为望城的公路建设立下了汗马功劳。

这里我要特别为大家介绍一个人，他就是荣获全国劳模、全国先进工作者称号的公路局党组书记、局长程德明，他在公路局一干就是十五年，带领全局干部职工长年累月忙在公路上。

十六年来，望城县公路管理局硕果累累，获得各级各类奖项不计其数，是全国“五一劳动奖状”获得单位、全国精神文明建设工作先进单位，被同行业誉为“三湘第一局”。

该局关工委自1988年5月成立以来，25年如一日，始终坚持不懈地抓关工工作，曾获得市、县关工委授予的各项荣誉达46次之多，是关心下一代的老先进，是不断开拓进取的新典型。

前方右手边就是我们的目的地了，一会就请各位随我下车，一起感受去“三湘第一局”的风采，感受他们在关心下一代工作中取得的辉煌成就。

各位领导，接下来我们将前往本次参观的第二站——星城镇中华岭村。

星城镇：在这里，我首先给大家简单地介绍一下星城镇，我们现在所行驶的位臵就是属于星城镇的范围。

2010年3月16日，县委、县政府正式作出开发建设城市新区的重大决策。

规划中的新城区，包括高塘岭镇、星城镇、黄金镇和丁字镇，星城镇位列其中，成为我县开发的前沿乡镇，对接省会长沙的门户和窗口。

裕田环球奥特莱斯项目商业计划书
时值湖南裕田奥特莱斯置业有限公司商业南区计划启动开发建设,结合原商业北区开发建设经验,特制定商业南区商业计划书,该计划书主要针对房地产方面的项目投资情况展开了较为深入的研究,同时还对项目风险进行了客观的评估,并形成一个较为全面的策划方案,使投资者能够对项目有更加清晰的了解。

通过本计划书,对项目各个环节进行了阐述,并尝试找到一套更加有效的以奥特莱斯商业业态带动住宅奥莱小镇为主题花园型、低密度、高品质的房地产开发投资项目,突出休闲、度假、购物、娱乐为特点,以便对项目单位提供以绿色环保、舒适、便利为主题的可持续发展的营销模式。

本文阐述的商业计划书主要对环球奥特莱斯商业南区的市场状况进行分析,并且深入研究了该项目的可行性,运用SWOT分析法对该项目的内部和外部环境展开论述,对该项目所具有的优势进行说明,以集旅游、餐饮、休闲等于一体的新型旅游地产在市场营销方面提出了可行性的策略和建议,通过更加有效的市场营销理念,扩大该项目的市场影响力与核心竞争力,还对该项目在市场中所具有优势、劣势、机会和威胁等基于SWOT分析法的基础上展开了全面的阐述,对该项目实施更加精准的市场定位,从营销推广计划以及盈利模式的角度进行了积极的尝试,力图寻求一种新型的商业营销途径。

在对该项目进行市场细分的定位后,计划书还对项目进行了相应的财务分析与敏感性分析,并且综合环球奥特莱斯商业南区整体的市场投资环境以及所获得的利润情况展开全面论述,为该项目的开发和运营提供有力依据,探索了一条房地产行业发展的新路。