干线运输KPI考核表
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干线运输KPI考核的
通报
各物流合作单位：
现将xx月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下：
一、通报事项
1、干线运输优秀运作点10月份评选结果
2、做好冬季雨雪天气下的运输工作
目前，北方开始逐步进入雨雪季节，这是对我们运输工作的严峻考验。
各物流公司须积极有效地部署，全力做好该阶段的运输工作。
①装货时，如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮，以防货物受潮。
同时，装货过程中也应该注意对货物的保护。
②装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。
同时，必须严格采用三
层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。
③加强运输车辆的防冻防滑，加强雪天的路上行车安全。
④雪天行车，应控制好车速。
但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。
⑤异常情况须及时反馈我中心。
3、加强安全防范，防止骗货
临近年底春节，骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作：
①审视目前的安全防范制度，进行查疏补漏。
②各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。
③加强在途跟踪，发现异常情况，及时处理。
二、X月份干线运输小结
本月与上月主要指标对比：
本月小结：
1、发运台数：本月，总体发运量比上月略上升（↗0.08%）。
2、计划执行：本月，总第一天计划执行率↘2.13%、第二天计划执行率↗2.44%。
3、准点交货：本月，总体准点交货率下降↘0.09%，其中XX物流准点交货率最低。
4、完好交货：本月，整体完好交货率略有下降（↘0.04%），XX物流、XX物流、XX物流完好交货率指标较差。
三、Y月份具体考核结果通报
1、干线考核综合排名（按物流公司）
2、优秀点评
XXX，本月各项运作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（↗0.43），达到了99.81%的完好交货率水平。
在此予以通报表扬！
3、存在的问题
①计划执行：
➢XXX物流计划执行率差。
➢XXX物流、XXX物流计划执行率不佳。
②准点交货：
➢XX呼市、XX无锡、XXXX准点交货率差。
➢XX惠州：渝B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理，严重影响分公司销售，在此予
以通报批评！
③完好交货：
➢以下运作点本月完好交货率差（完好交货率<99% ），请物流公司着重整改！
④ XX西安：本月，完好交货率仅有97.51%；30台以上重大事故5车，且货损台数大。
⑤ XXX：发太原工程机，在仅有分公司口头通知的情况下即将货物发往新仓库、新收货单位及收
货人。
在此，对XXXX予以严厉通报批评，并请XXXX进行整改。
请所涉及的物流公司和运作点，认真总结，积极完善、改善！
物流服务中心
二○○五年十一月二十一日
拟制：审核：批准：。
