ERP基础知识培训教材1

目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
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为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。

ERP基础知识培训教材二○○一年五月引言 (5)一、什么是ERP? (5)二、ERP发展的几个阶段 (5)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境 (6)2。

企业的内部管理需要 (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、ERP的基本原理 (8)1。

从定货点法到MRP (8)2。

闭环MRP (8)3。

制造资源计划MRPII (8)4。

企业资源计划 ERP (9)二、与ERP有关的主要管理概念 (9)1.供需链 (9)2。

增值链 (9)3.JIT（准时生产制） (9)4。

精益生产（Lean Production） (10)5。

敏捷制造（Agile Manufacturing) (10)6。

约束理论（Theory of Constraints） (10)7。

BPR（企业业务流程重组） (10)8.资源 (10)三、ERP的管理思想 (10)1。

供需链管理与精益生产 (11)2.供需链管理与敏捷制造 (11)3。

供需链管理和约束理论（TOC） (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC) (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT) (11)第二章 ERP的基础数据概念 (12)一、管理数据的分类 (12)1.静态数据 (12)2.动态数据 (12)3。

中间数据（或称中间信息） (12)二、物料分类与类型 (14)1.物料类型 (14)2.物料分类 (14)三、物料编码： (14)四、物料清单（BOM） (14)1。

物料清单的作用 (14)2。

物料清单与零件明细表的关系 (15)3。

建立物料清单的方法 (15)4。

物料清单的种类 (15)5.虚拟件 (16)6。

模块化物料单 (16)7.设计变更通知 (16)五、提前期 (16)1。

提前期的类型 (16)2。

生产提前期的5种时间构成 (17)六、工作中心 (17)1.工作中心 (17)2。

工作中心的作用 (17)3.工作中心的设置 (17)4。

是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目 标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的 物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统
企业资源计划ERP（ Enterprise Resource Planning）
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
弥补或以缓冲的方法去补偿
ERP理论的形成
20世纪90年代： 信息技术不断向制造业管理渗透
为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问 题需要处理大量的、复杂的企业资源信息
要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足 系统的需要
对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用 新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生 - 企业资源计划
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
21世纪
ERP II
ERP概念和原理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术
管理需求
ERP功能
应用技术
市场开拓、商业情报 销售分析
客户关系管理（CRM） 电子商务
联机分析处理（OLAP）
电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库，数据挖掘
管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的
供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 Gartner预言2005年之后ERP II将取代ERP成为下一代的企业资源计
划战略与应用
GRP概念的提出： ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心 ERP目前已逐渐深入到了政府、商贸等其他相关行业 基于我国电子政务建设的艰巨性、深刻性和重要性，北京用友政 务公司于2000年结合ERP相关理论和实践，在政府信息化领域， 首次提出 GRP (政府资源规划)理念 GRP管理思想的核心：政务流程管理和政府资源集成

虚拟件可协助： 4
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
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6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
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生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护