招聘流程图全

公司招聘流程

一、业务流程

1.1工作分析 1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找 1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘

3.甄选

4.录用

5.试用

二、工作内容及工作依据

流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找 1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘

3.甄选

4.录用

5.试用

1.需求 1.1工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责；

2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状

人事招聘制度及招聘流程

完整版（含图表）

2015-1

中国

目录

第一章： 招聘需求

第二章： 招聘政策

第三章： 招聘程序

第1条、招聘需求

第2条、招聘申报手续

第3条、内招聘程序

第4条、外部招聘程序

第5条、试用

第6条、最终聘用

第四章： 招聘流程

第1条、员工招聘工作流程

第2条、员工招聘相关规定

第3条、人员甄选

第4条、招聘评估

第5条、招聘流程图

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求

第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策

第一条、招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条、招聘方式

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

深圳长城楼宇科技有限公司南昌分公司

招聘流程图

❶填写员工需求表

❺确定到岗日期 ❷预约面试

❸填写【员工应聘表】

❹检查相关证件

❻通知用人部门

❶思路

❷程序

❸效率

❹方法 人力资源计划

职位说明书 招聘计划

（部门提出申请） 招聘活动 发布招聘信息

（58同城网站等）

参加招聘会

内部招聘提拔

初试 人事部

简历收集

简历筛选

简历保存

复试

（总经理或部门主管） 总经理签字批准

综合事务部备案 发录用通知书

办理入职手续 签约（试用）

未通过

通知应聘者

评价（反馈）

企业完整招聘流程图

企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。具体流程如下：

一、业务流程

1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。

1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。

1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。

2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。

2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。

2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。

2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。

2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。

2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。

3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。

3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。

3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。

3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。

4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。

4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。

4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。

4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。

4.5体检：对录用人员进行体检。

4.6录用手续办理：办理录用手续。

4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。

4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。