招聘流程图

最完整的企业招聘流程图

公司招聘流程

一、业务流程

1. 需

2. 招

3. 甄

4. 录

5. 试

工作剖析 拟 定 用 人 需 审 核 用 人 需 审 批 用 人 需

招 聘 服 务 申 审察招聘服务申

拟 定 招 聘 方 剖析招聘渠道、 储 备 人 才 查

审 批 招 聘 方 发 布 招 聘 信 应聘登记、人材

试操作 分店面试 人力面试 资格审察、初步

录 用 意 向 洽 确立拟录取人 录取审批

入职培训 职前 简介 录 用 手 续 办 体检 录取通知

制定培训计划 培训与追踪 规 划 职 业 生

考 评 结 果 审 试用期考评 试用期总结与自

转正通知 办 理 相 关 手 最完整的企业招聘流程图

二、工作内容及工作依照

流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依照

1. 工作分 用人部门负责 对部门工作进行剖析，确立所需岗位、 1、公司与部门目标，

需 析 人数、工作内容、任职要求等。 部门职责；

求 2、人力资源规划 / 计

划，部门人力资源现状

制定用 用人部门负责 1、依据工作剖析填写《用人需求申请 1、工作剖析结果。

人需求 人 表》，交人力资源部门。 2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提

前 2 个月、职工异动后补员实时提出。

审察用 人力资源部门 1、用人需求的必需性； 1、人力资源规划、计

人需求 负责人 2、需求表描绘的正确性、合理性； 3、 划。

需求表填写的规范性。 2、定岗、定编、工作

单位负责人或 按上栏内容审察部门负责人以上人员 剖析。

受权人 的用人需求。 3、薪酬福利制度。

公司人 审察本单位部门负责人以下职工用人 1、人力资源规划、计

力资源 需求的必需性、 报批程序的规范性， 并 划。

招聘面试流程图

招聘面试的流程图如下：

1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。

2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。

3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。

4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。

5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。

6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。

7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。

8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。

9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行为和情况进行评估。

10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。

11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘流程，并告知结果通知时间。

12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，确定最终录用人选并通知候选人。

13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。

14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和工作要求等。

15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。

以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。

招聘流程的流程图与模板

招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。

一、招聘流程图

招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。以下是一个常见的招聘流程图示例：

1. 确定招聘需求

- 分析岗位要求

- 确定招聘人数

- 制定岗位描述和职责

- 设定薪资待遇范围

2. 招聘渠道策划

- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）

- 确定招聘广告的发布时间和方式

- 编写招聘广告内容

3. 筛选简历与初步筛选 - 收集申请者的简历

- 初步筛选符合条件的简历

- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间

4. 面试评估

- 进行面试与评估

- 记录面试结果与评估反馈

- 确定候选人名单

5. 二面及更多面试

- 安排二面和更多面试

- 进一步评估候选人的能力和适应性

6. 录用及发放offer

- 确定最终录用人选

- 向录用人发送offer并确保双方达成一致

- 安排入职事宜

7. 入职准备与跟踪

- 提供入职指引和必要的培训计划

- 跟踪新员工的入职情况和适应度 - 完成相关的入职手续

8. 招聘流程反馈与改进

- 收集并分析招聘流程中的反馈意见

- 针对问题和改进建议进行改进

- 持续优化招聘流程

二、招聘流程模板

招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。以下是一个招聘流程模板的示范：

1. 招聘需求确定：

- 岗位名称：

- 招聘人数：

- 岗位要求：

- 薪资待遇范围：

部门名称人力资源部流程名称

层 次概 要

行政总监集团总经理人力资源部责任部门

ABCDE

1

2用人部门

3用人部门

分管领导

4行政总监

5总经理

6人力资源部

7人力资源部

8人力资源部

9人力资源部

10行政总监

11人力资源部

12人力资源部

13人力资源部

14人力资源部

15人力资源部　编号：BTHR4.3.1人力资源招聘工作流程图（一）

项目部（用人部门）人力资源招聘工作流程

招聘

开 始

填写《人员需求

审核《人员需求

统计用工人数、分析用工类型、制订招聘方案

人才库资料和应聘资料

呈报笔试人员名单 发布招聘信息

应聘资料收集

试卷拟定

组织笔试

试卷批阅

确定面试人审定笔试人员名单 审批

审批 通过 通过 未通过 人力资源管理招聘工作流程

节点C2：填写《人员需求审批表》

由用人部门根据本部门的人员配置情况，填写由集团人力资源部统一制定的《人员需求审批表

》；

节点C3：审核《人员需求审批表》

填写好的《人员需求审批表》由该部门的分管领导负责审核；

节点A4：审批

经过部门分管领导审核后的《人员需求审批表》由集团总部行政总监负责先行审批；

节点D4：审批

由集团总部行政总监审批过的《人员需求审批表》，需经总经理最后批准；

节点B5：统计用工人数、分析用工类型、制订招聘方案

人力资源主管根据已批准的《人员需求审批表》，统计需要招聘的人数，制定招聘方案；

节点B6：发布招聘信息

人力资源主管根据以制定好的招聘方案在媒体（报纸、电视、网络等）发布招聘信息；

节点B7：应聘资料收集整理、汇总

人力资源主管在招聘信息发布以后负责应聘资料的收集整理和汇总；

节点B8：人才库资料和应聘资料筛选

由人力资源部和用人部门根据招聘要求从公司人才库和应聘资料中筛选合适人员；

节点B9：呈报笔试人员名单

根据从人才库和应聘资料中筛选出来的合适人员，经过人力资源部和用人部门的集体研究讨论，

最终确定参加笔试人员名单；

节点A10：审定笔试人员名单

人力资源部将参加笔试人员名单上报给行政总监、总经理，由他们最终确定参加笔试人员；