PROJECT项目管理案例作业

PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

预算报批需1周，对外公告需2周时间。

三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。

五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2009年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。

本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。

该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。

该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。

二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。

2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。

3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。

4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。

5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。

6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。

三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。

2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。

3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。

4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。

5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。

6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。

四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。

2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。

3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。

五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。

2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。

3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。

project项目管理案例项目背景某公司决定开展一个新的市场营销项目，以推广其最新产品。

该项目需要在一定时间内完成，并且需要满足公司的预算和质量要求。

项目管理团队该项目由一个由项目经理、业务分析师、技术专家、市场营销专家和财务专家组成的跨职能团队管理。

项目目标该项目的主要目标是推广公司最新产品，并提高其市场份额。

为了实现这一目标，团队制定了以下具体目标：1. 在规定时间内完成市场调研和分析工作；2. 开发并实施全面的市场营销计划；3. 提高公司产品的知名度和品牌形象；4. 增加公司的销售额和利润。

项目计划为了确保该项目能够按时按质量完成，团队制定了详细的计划。

以下是该计划中包含的主要步骤：1. 确定需求：团队与客户沟通，确定客户需求和预期结果。

2. 制定计划：根据客户需求，制定详细的市场调研计划和市场营销计划。

3. 分配任务：根据各成员专业领域和技能，分配任务。

4. 实施计划：根据计划，实施市场调研和市场营销活动。

5. 监控进度：定期监控项目进展情况，及时解决问题。

6. 评估结果：根据项目目标和预算，评估项目结果并提出改进建议。

7. 完成项目：在规定时间内完成所有工作，并提交最终报告。

项目风险在该项目中，可能会遇到以下风险：1. 时间压力：由于该项目需要按时完成，并且有一定的时间限制，因此可能会存在时间压力。

2. 财务限制：该公司对预算有一定的限制，因此必须确保在预算范围内完成该项目。

3. 竞争压力：市场竞争激烈，因此必须确保该产品能够在市场上脱颖而出。

4. 技术难题：该产品需要一些新技术的支持，在实施过程中可能会遇到技术难题。

项目管理工具为了成功地管理该项目，团队使用了以下工具：1. 甘特图：用于跟踪任务进度并确保按时完成；2. WBS（工作分解结构）图表：用于将整个项目分解为可管理的任务；3. 风险管理矩阵：用于识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。

项目成果通过在规定时间内完成市场调研和分析工作，开发并实施全面的市场营销计划，该项目成功地推广了公司最新产品。

项目项目管理案例1. 介绍项目管理是组织和管理资源以成功完成特定目标项目的过程。

本文将介绍一个项目管理案例，探讨项目管理的重要性、项目管理过程中的关键要素以及如何有效地实施项目管理。

2. 案例背景某公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对于方便快捷的支付解决方案的需求。

这个项目有一个明确的目标，即在12个月内完成应用程序的开发、测试和上线，并吸引至少100万用户。

3. 项目管理过程3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步，涉及到确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等。

在这个案例中，项目管理团队明确了项目的目标为开发一款移动支付应用程序，并制定了12个月的项目计划和相应的预算。

3.2 项目规划项目规划是确定项目实施方案的过程。

在这个案例中，项目管理团队针对移动支付应用程序的开发制定了详细的规划。

他们确定了项目的阶段、里程碑和目标，并将整个项目划分为不同的任务和子任务。

3.2.1 项目阶段划分为了更好地管理项目，团队将整个项目划分为几个阶段：需求分析、设计开发、测试和上线等。

每个阶段都有特定的目标和交付物，以帮助项目团队按时完成任务。

3.2.2 里程碑的设立里程碑是项目中的重要时间点或事件，用于衡量项目的进展情况。

在这个案例中，项目团队确定了一些关键的里程碑，如完成应用程序设计、开始测试和应用程序上线等。

每个里程碑都有明确的目标和截止日期。

3.3 项目执行项目执行是实施项目计划的过程。

在这个案例中，项目团队开始根据项目规划的时间表和任务分配执行各项工作。

他们需要确保各个团队成员按时完成任务，并及时解决任何出现的问题。

3.3.1 资源管理项目管理团队需要合理分配项目所需的资源，包括人力资源、技术设备和财务资源等。

他们要确保资源的适当利用，以保证项目进展顺利。

3.3.2 进度控制在项目执行过程中，项目管理团队需要实时跟踪项目进展，确保项目按计划进行。

他们需要设定和监控项目的关键指标，如进度、成本和质量等。

实验四Project中资源分配及项目管理一、实验目的学习利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。

二、实验内容及步骤(1)创建资源列表:在已创建的项目中选择视图-资源工作表命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在那个地点人员指定为工时，假如要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。

对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，说明特定的资源的两个全职单位。

如图1：图1(2)利用资源信息对话框设置资源。

在资源工作表中选择某资源后，单击常用工具栏中的资源信息按钮，或双击该资源，就能够打开资源信息对话框。

利用该对话框的常规选项卡能够方便的进行资源的设置。

如图2：图2(3)编辑资源日历：当资源需要按不同的日程工作时，或者需要说明假期或者停工期，能够修改个别资源的资源日历。

在工作表中选择需要更换工作日程的资源，选择项目-资源信息命令，打开资源信息对话框，选择工作时刻选项卡，仿照编辑日历的方法编辑资源的工作日历。

能够为某资源创建一个基准日历。

选择工具-更换工作时刻命令，打开更换工作时刻对话框，单击其中的新建按钮，创建新的基准日历，为资源组创建基准日历后，如要给基准日历分配资源，只要双击资源打开资源信息对话框，在工作时刻选项卡中的基准日历下拉列表中选择所创建的基准日历即可。

如图3：图3(4)分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就能够为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建一个工作分配，用户能够不受限制的对资源进行修改。

视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框。

重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。

最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。

如图4：图4(5)删除和替换资源分配。

在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择工具—分配资源命令，打开分配资源对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。

（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。

项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。

该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。

项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。

该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

Project 应用案例分析——以某小区大门工程为例2012 年 7 月 3 日星期二项目管理案例目 录1 某小区大门工程项目背景1 ............................................................................................................................. .2 施工总承包单位项目管理目标1 .....................................................................................................................3施工总承包单位项目管理组织结构图2.......................................................................................................4 制定本项目工作分解结构2 ..............................................................................................................................5 制定本项目任务作业清单3 ..............................................................................................................................6 施工总承包单位项目管理职能分工表4.......................................................................................................7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图5.........................................................................7.1、甘特图、网络图简介5.........................................................................................................................7.2、网络图时间参数的计算5 .................................................................................................................... .8 某小区大门工程项目资源计划安排8 ............................................................................................................9 某小区大门工程项目进度控制14 ...................................................................................................................9.1、工程项目进度控制的含义14 .............................................................................................................. 9..2、影响工程项目进度的因素14 ............................................................................................................ . 9.3、某小区大门工程进度检查及控制14................................................................................................10 某小区大门工程项目赢得值分析16 ............................................................................................................10.1 赢得值法简介16 ...................................................................................................................................... 10.2 赢得值法在本项目中的应用17 .......................................................................................................... .11 总结与展望21 .................................................................................................................................................... .项目管理案例1 某小区大门工程项目背景本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。

PROJECT项目管理案例分析
本文主要是对PROJECT项目管理案例分析的介绍，有需要的朋友可以参考一下。

 2.1项目总成本的计算：
 1.固定成本：设备费、材料费和管理费等;
 2.可变成本：(1)原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等;(2)租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等;(3)施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用;(4)人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用;在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

 技工费用：950*50=47500元;壮工费用：1853*30=55590元;管理费用：
64*50=3200元;固定成本：456500元;总成本=固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500=562790元。

由此可见，该项目的成本无法控制在50万元以内。

此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。

即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。

 2.2项目工期计算：根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数。

PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。

该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。

项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。

2.降低能源消耗和碳排放。

3.提高社区居民的环保意识和生活质量。

4.促进社区的可持续发展。

项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。

项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。

-邀请专业团队进行绿色家园设计。

-确定绿色家园的位置。

-确定项目预算和时间计划。

2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。

-确定使用的可再生能源设备和节水设备。

-与施工队合作，进行绿色家园的建设。

-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。

-确保建筑和设备符合环保标准。

3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。

-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。

-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。

项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。

项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。

项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。

效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。

同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。

此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。

结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。

该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。

project2016项目管理标准教程例题摘要：I.引言- 介绍Project 2016- 项目管理的重要性和应用II.Project 2016 的功能和特点- 任务管理- 项目计划- 资源管理- 沟通协作- 时间管理III.Project 2016 的安装和设置- 安装要求- 安装步骤- 设置选项IV.Project 2016 的基本操作- 创建项目- 添加任务- 分配资源- 设定时间- 项目视图V.Project 2016 的高级功能- 任务关联- 进度报告- 风险管理- 项目优化VI.Project 2016 的应用案例- 案例一：项目计划和管理- 案例二：团队协作和沟通- 案例三：时间管理和进度控制VII.Project 2016 的常见问题及解决方法- 软件兼容性问题- 项目数据丢失- 性能问题- 其它问题VIII.结论- 总结Project 2016 的特点和应用- 展望项目管理软件的发展前景正文：Project 2016 是一款由微软公司推出的项目管理软件，它具有强大的任务管理、项目计划、资源管理、沟通协作和时间管理等功能，广泛应用于企业、政府和教育等领域。

Project 2016 的功能和特点主要包括：任务管理、项目计划、资源管理、沟通协作和时间管理。

在任务管理方面，Project 2016 可以帮助用户轻松地创建、分配和跟踪任务；在项目计划方面，用户可以通过甘特图、里程碑图等视图清晰地了解项目的进展情况；在资源管理方面，Project 2016 可以对项目中的资源进行有效管理，提高资源利用率；在沟通协作方面，Project 2016 可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；在时间管理方面，Project 2016 可以帮助用户合理地安排项目进度，确保项目按时完成。

Project 2016 的安装和设置相对简单，只需按照提示进行操作即可。

在安装过程中，用户需要确保自己的计算机满足软件的安装要求，例如操作系统、内存等。

project项目计划案例以下是一个简单的项目计划案例，以开发一款移动应用程序为例：项目名称：移动应用程序开发项目项目背景：随着智能手机的普及，移动应用程序市场不断扩大，越来越多的人开始需要移动应用程序来满足他们的需求。

因此，开发一款具有竞争力的移动应用程序具有很大的市场潜力。

项目目标：1. 开发一款具有创新功能的移动应用程序；2. 在目标市场推广应用程序，提高用户下载量和活跃度；3. 实现盈利，为公司创造价值。

项目计划：1. 需求分析：对目标用户进行调研，了解用户需求和期望，确定应用程序的核心功能和特点。

预计用时2个月。

2. 产品设计：根据需求分析结果，设计应用程序的用户界面和交互流程。

预计用时1个月。

3. 开发阶段：根据产品设计，编写代码并完成应用程序的开发。

预计用时4个月。

4. 测试阶段：对开发完成的应用程序进行功能测试、性能测试和安全测试，确保产品质量。

预计用时1个月。

5. 发布与推广：将应用程序发布到各大应用商店，并制定推广计划，提高应用程序的曝光度和下载量。

预计用时2个月。

6. 运营与维护：对应用程序进行持续的运营和维护，包括用户反馈处理、版本更新等。

预计用时按实际情况而定。

项目资源：1. 人力：项目经理1名、产品经理1名、UI设计师1名、开发人员3名、测试人员1名；2. 物力：办公用品、服务器资源等；3. 时间：预计总时长为8个月。

项目预算：1. 人力成本：根据人员薪资和福利进行预算，预计总成本为30万元人民币；2. 物力成本：根据项目所需设备和资源进行预算，预计总成本为10万元人民币；3. 其他费用：包括差旅、场地租赁等费用，预计总费用为5万元人民币。

风险管理：1. 技术风险：可能遇到技术难题，导致开发进度延误。

应对措施：提前进行技术预研，确保开发人员具备足够的技术储备。

2. 市场风险：竞争对手可能推出类似产品，对项目造成威胁。

应对措施：不断关注市场动态，及时调整产品策略和功能更新。

施工全过程管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个施工全过程管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从年月日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在年月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表。

三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天元。

表项目可用资源(劳动力)数量及费率四、施工全过程管理要求（）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在万元的预算内?（）跟踪和控制项目的实施。

五、使用进行该施工全过程管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息。

(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系。

(3)检查网络逻辑关系。

(4)输入资源数据、费用数据。

(5)保存进度计划和基础数据。

(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化。

(7)将最优计划设置为基准计划。

(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)。

(9)开始实施项目，并分别在、、、月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件()第一轮进度监控信息：预算在年月日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是年月日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

写出分析报告。

()第二轮监控信息：在月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。

项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。

二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。

表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。

该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。

图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。

表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

project案例Project案例。

在项目管理领域，案例分析是一种非常重要的学习方法。

通过案例分析，我们可以深入了解项目管理的实际操作，并从中总结出宝贵的经验和教训。

接下来，我们将以一个真实的项目案例为例，来介绍项目管理中的一些关键问题和解决方法。

项目背景。

这个案例是关于一个软件开发项目，该项目旨在开发一个新的电子商务平台。

该平台将提供在线购物、支付、物流跟踪等功能，预计将成为市场上的热门产品。

项目团队由软件开发工程师、产品经理、测试人员和项目经理等组成，他们将共同努力，以期在规定的时间内交付高质量的产品。

项目挑战。

在项目启动初期，团队面临着一系列挑战。

首先，项目的需求规格书并不完善，客户对产品的期望也时常发生变化。

其次，团队成员之间的沟通存在问题，导致信息不畅通，任务分配不清晰。

再者，项目进度的控制也是一个难题，团队难以准确评估工作量和时间，导致项目进度经常偏离计划。

解决方法。

为了解决上述问题，项目团队采取了一系列措施。

首先，他们与客户进行了深入的沟通，不断调整需求规格书，确保客户的需求得到准确理解。

其次，团队加强了内部沟通，定期召开会议，制定详细的工作计划，明确各自的责任和任务。

再者，团队引入了敏捷开发的方法，采用迭代的方式进行开发，不断调整和优化产品，以适应市场的变化。

项目成果。

通过团队的努力，项目最终取得了成功。

他们按时交付了高质量的产品，客户对产品的反馈非常积极，市场表现也非常出色。

通过这个案例，我们可以看到，在项目管理中，沟通、需求管理和进度控制是非常关键的环节。

只有通过团队的合作和努力，才能最终取得成功。

总结。

通过这个案例的分析，我们可以得出一些结论。

首先，项目管理并不是一帆风顺的，团队会面临各种挑战和困难，但只要团队紧密合作，共同努力，就一定能够克服困难，取得成功。

其次，项目管理需要不断总结经验，不断改进方法，才能不断提高项目的成功率。

最后，项目管理是一门艺术，需要团队成员具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神，才能够取得更好的成果。

使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。

4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。

5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。

（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。

项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。