化工企业成本核算论文

中石化成本核算论文一、中石化成本核算的现状中石化企业的资源消耗和生产过程造成的“三废”污染需要付出更高的成本进行环保。

基于中石化企业间的特征,中石化作为石化企业中的龙头企业,对提升成本核算和整体实力也有更高的要求。

随着ERP 信息化建设的不断发展,中石化于2003年开始在集团下属分公司推行一级核算管理体制,并逐步撤销分公司的二级单位和三级单位的财务独立审核的职能。

紧接着,在陆续上线的分子公司中,都实行了ERP 在线统一核算的方法。

2007年,中石化开始推行零基预算编制方式,要求各个下属子公司每年度都从零开始预算,强调预算编制基础的重要,接着在成本核算上,要求事业部门分别对接各个专业的预算,实现预算的垂直对接。

从这里开出,中石化在经营管理中开始利用ERP信息集成化技术,逐步实现了对下属子公司的资本管理,让整个集团的管理结构更加的合理科学。

二、中石化成本核算中的问题(一)成本核算信息传递滞后中石化下设的子公司十分多,大量决定都是需要由上而下传递的,因此难免出现信息传递滞后的情况,这对成本核算也带来很大的影响。

信息的滞后传递的产生原因在于中石化在财务核算、财务结算和内部成本控制体系当中并没有制定严格的统一体系,下属公司对财务信息的管理职责不清晰,存在盲区,公司的财务与公司的生产经营不一致,很容易导致核算信息传递失常的问题。

(二)内部监管不健全于单位企业相比,中石化对内部的管理制度依赖更大,一般企业都是来自内部和外部的共同监管,而中石化在成本核算中,特别是在一些三级公司、四级公司中,很少受到外部监管,由于中石化企业管理的内部原因,经常会因时因地的变更,成本核算方法存在严重的不一致现象,并造成了成产前期核算与后期严重不一致的问题。

如有时企业为了避免应该缴纳的税收,会自行变更月初的材料采购记录,造成与月末账面不相符的情况。

更有甚者,企业在生产过程中减少对已完工产品数量的核算,以此制造一种成本较高的假象,进而降低中石化应该缴纳的档期税收,在这过程中,中石化企业是存在偷税漏税之嫌的。

企业的成本核算分析论文在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利能力和竞争力，准确的成本核算至关重要。

成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能发现成本控制的关键点，优化资源配置，提高生产效率。

本文将对企业的成本核算进行深入分析。

一、成本核算的基本概念和重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费的计算和归集。

它包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本，以及间接成本的分配和核算。

其重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本核算是企业制定价格的基础。

只有清楚地知道产品或服务的成本，企业才能制定出既能保证盈利又具有市场竞争力的价格。

其次，有助于成本控制。

通过成本核算，企业可以明确各项成本的来源和去向，发现成本浪费的环节，采取针对性的措施加以控制。

再者，为企业的决策提供重要依据。

比如，在决定是否扩大生产规模、推出新产品或进入新市场时，成本核算的结果能帮助企业评估风险和收益。

最后，成本核算有利于提高企业的管理水平。

它促使企业优化生产流程、提高资源利用效率，从而增强企业的整体竞争力。

二、成本核算的方法常见的成本核算方法主要有品种法、分批法和分步法。

品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。

这种方法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。

分批法适用于单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等。

它以产品的批别作为成本计算对象，成本计算期与生产周期基本一致。

分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。

分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。

逐步结转分步法要求逐步计算并结转半成品成本，直到最后一个步骤计算出完工产品成本；平行结转分步法则不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，然后将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出产品成本。

此外，还有作业成本法。

作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。

化工企业成本核算问题及策略摘要:成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题，良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源，而且有助于提高企业的利润率，因此就有必要对企业成本进行严格的管理。

在市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力双重作用下，促使企业不断寻求有效的成本控制策略，尤其是对于成本核算复杂的化工企业，成本核算的探索与改进尤为重要。

文章在对化工企业成本核算问题进行分析的基础上，提出了化工企业成本核算的改进措施，期望能够为提升化工企业的成本核算管理水平有所裨益。

关键词:化工企业成本核算改进策略一、成本核算的相关理论成本核算的概念简述成本核算是指对企业整个生产经营过程中产生的各种耗费进行分类和统计，计算出相关产品的总成本以及单位成本。

成本核算的结果对于企业分析其生产经营活动的效率和利益等有重要的指导作用，因此成本核算是企业进行成本管理的重要依据，是促进企业严格控制成本，发挥成本效应的重要手段。

成本核算的目的成本核算的目的一般来讲有两个。

一是以控制为目的。

在当前市场经济时代，企业的成本控制已经不仅仅满足于事后控制，而需要将成本控制的过程渗入贯穿到企业生产经营的每一个环节中去，进而形成对每一个环节、每一个阶段的成本及时掌控和修正，达到精细化成本控制的目的。

这就需要成本核算会计人员从控制的角度出发，创新成本计算程序及计算方法，实现对于各环节的成本及时预测和控制，便于企业进行成本管控等相关工作。

二是以补偿为目的。

以补偿为目的的成本核算主要在于区分生产成本和期间费用。

企业所发生收益性支出，只有在企业生产产品的直接过程中才能产生，例如材料成本、水电费等支出，这些支出可以计入生产成本，而对于企业在其他过程中产生的支出，例如在管理方面所产生的支出和在产品宣传过程中产生的支出，与产品的生产过程没有直接的关系，这些发生在经营管理过程中的成本应计入期间费用。

在补偿的目的下，如果产生了费用，那么必须要分清楚其来源于生产成本还是期间费用。

化工企业成本核算与控制措施研究文/岳超摘要：对化工企业进行科学、有效的成本控制，可以保证企业在正常的生产和经营过程中，不受外界经济因素的干扰，实现企业的有序生产和快速发展。

当前我国化工企业成本核算与控制的方法与手段存在诸多问题，无法保证企业实现效益最大化。

本文从多角度对我国化工企业成本核算与控制存在的问题进行探究与阐述，并提出了有针对性的解决措施。

关键词：化工企业；成本核算；控制措施企业的成本是一个企业生存发展的生命线，是能够保证企业不受外界客观环境干扰的前提和基础。

当前我国化工产业蓬勃发展，所创造的经济效益也十分可观，于是，这就导致很多企业忽视了对于企业基础成本的核算与控制。

在这种发展态势下我们应该立足于企业生产发展的根本，对企业成本的核算与控制现状进行理性分析和科学规划，尽可能地降低企业的总成本，更好地实现企业利益的最大化。

一、化工企业成本核算的概述在化工企业的成本核算中，其主要是指对工业产品在材料准备、生产过程、销售情况和库存余量统计等各项环节中得出的直接或间接的经济消耗和结余状况的统计。

核算的内容重点包括三个方面：第一，直接材料的核算。

直接材料是指反映企业在产品的生产和提供劳务的过程当中，所产生的直接用于生产的、能够构成产品实物的原材料及主要材料、购进半成品、产品包装、辅助材料等的总体消耗[1]。

直接材料的成本是企业全部成本中所占比例最大的一部分。

第二，人工成本的核算。

人工成本主要就是对于企业员工的基本工资、各项津贴、奖金与福利等的支出成本。

第三，制造成本的核算。

制造成本是指在产品生产制造的过程中所必需的机器运行费用、车间管理人员的工资、固定资产按规定计提的折旧费等[2]。

企业的最终目的就是获得经济利益，创造企业的品牌价值，而重视对企业成本的核算，其目的就是在积极促进生产发展的同时，避免生产资源的浪费。

同时，将其与销售收入状况结合起来分析，从而可以判断出企业目前生产经营的真实水平，对于指导企业下一步战略计划的制定具有重要的作用。

一、化工企业的成本管理和采购管理化工企业的成本管理是通过对生产过程中各种成本进行预测、决策、计划、核算，进而根据核算结果对成本进行管理，最终实现成本控制。

在企业管理中，企业会在一定的时间内对成本进行核算，控制成本的合理利用，对于发生的偏差能够进行及时的纠正。

企业的成本管理对单个项目及总项目的成本都要详细的进行核算，将核算的结果作为化工企业进行决策的依据，决策机构通过对核算结果不断的分析，最终实现对总成本进行有效的规划。

随着当今一些化工原料的短缺，土地价格的上升，化工企业对成本的管理进行了一系列的改革。

例如针对化工原料的短缺，化工企业正不断的寻找可代替的原料，以缓解由于原料短缺带来的原料价格的攀升，这不仅能降低企业的采购成本，而且对企业整个成本的管理是极为有益的；同时重视化工企业整个供应链的成本，将成本控制体系不断的进行完善，提高成本管理的效率。

企业的管理层也要加强成本控制意识，实行合理的成本控制措施，多方面进行成本控制；随着当今科学技术的不断发展，新技术、新设备、新材料的不断运用不但能够提高效率，而且能够提高产品的性能，对整个企业的长远发展也是极为重要的。

通过分析可以发现，采购管理是一个企业的成本管理的重要组成部分，采购管理是整个企业生产经营的基础，关系到管理层的出资行为，因此采购管理对于一个企业的成本管理显得极其重要。

二、化工企业的采购管理和成本管理面临的问题（一）化工企业成本管理面临的问题1.采购成本的增加由于原料的逐渐短缺，原料及生产设备的采购成本成为当今企业成本的主要部分。

由于化工企业本身的性质，其涉及的领域和相关的企业较为复杂，采购原料的组成也就相对复杂，这样很容易受原料成本价格波动的影响。

而采购成本的增加直接导致整个成本的增加，成本管理也变得较为复杂。

2.生产技术相对落后，生产成本较高由于化工企业是技术密集型企业，化工企业自身对技术的要求较高。

但是当今我国大多数的化工企业的设备相比国外还是比较落后，产品的制造工艺也相对落后，这样整个化工行业的整体竞争力就会不足，生产成本相对国外就会偏高。

化工企业成本管理论文摘要：近些年来，我国煤炭企业发展速度变缓，行业的前景不太乐观，但是依据煤炭等原料发展起来的化工企业却获得了比较飞速的发展，发展的前景也比较的好。

随着环保意识逐渐深入人心，化工企业在新时代下有了新的要求，要求化工企业在生产经营的过程中能够尽可能的降低环境的污染。

本文将从社会责任视角出发，对化工企业成本管理体系的构建进行探讨。

本文将以化工企业经济发展和社会环境保护的双赢为前提，来对化工企业成本管理中存在的问题进行分析，希望本文提出的观点对于社会责任背景下化工企业构建成本管理体系提供参考，从而促进化工企业的进步。

关键词：社会责任；化工企业；成本管理；体系构建；环境保护化工企业在生产经营的过程中产生污染是不可避免的，但是化工企业就需要承担更多的环境保护成本来对环境进行补偿，这对于化工企业的成本管理来说是非常不利的，大大的增加了化工企业成本管理的压力。

所以应该从社会责任视角下对化工企业成本管理体系构建的相关问题进行分析和讨论，从而尽可能的降低化工企业在生产经营的过程中产生污染所带来的成本支出。

下文将以化工企业需要承担的社会责任为前提，通过指出在环境保护和资源节约的背景下成本管理存在的问题，并针对这些问题构建了一套较为科学和合理的成本管理体系，从而为实现化工企业成本的高效管理打好基础。

一、社会责任视角下化工企业成本管理存在的问题从现在化工企业的发展状况来看，化工企业可以立足于自身的资源优势，依靠国家的相关政策和资金支持，来将自身的化工优势发挥出来。

化工企业将发展的重点放在了由传统的化工行业向现代化的更加环保、减少污染和节能降耗上来。

但是在这种转变上生产成本开始增多，化工企业的资金压力越来越大，这给化工企业的成本管理带来了困难，也导致化工企业成本管理问题的出现，化工企业的成本管理问题主要表现在三个方面：首先是成本管理的流程不系统，；其次是成本管理的方式比较的传统，不适合现阶段化工企业的成本管理现状；最后是成本核算的体系构建还存在问题。

化工企业成本核算与控制分析摘要：近年来，我国的化工行业发展迅速，在化工企业中，成本控制是关乎企业生存发展的永恒课题，良好的成本控制不仅能为企业节约大量的资源，而且有助于提高企业的利润率，因此就有必要对企业成本进行严格的管理。

只有这样才能够促进化工企业经营和管理的改善，实现产品成本的降低和经济效益的提高，进而实现化工企业的市场竞争力的提高，这些都将有利于指导化工企业未来发展的方向。

关键词：化工企业；成本核算；改进策略随着社会经济发展速度的不断提高，信息技术和科学技术的发展相对成熟，企业之间的竞争越来越复杂。

因此，在这一时期，减少企业成本投入量，提高企业经济效益，已成为企业稳定发展的基本条件。

因此，化工企业的成本控制人员必须全面提高企业素质，做好相应的财务控制工作，全方位扩大企业发展空间，为企业发展做出贡献。

1 成本控制的意义成本控制是指企业在生产过程中，按照原始成本目标，采用有效的方法对影响成本的因素进行监督，及时发现并纠正问题，将成本控制在预定范围内，从而确保有效执行企业的成本计划。

目前，各种同质产品在质量和功能上的差异正在不断减小。

因此，为了使产品在竞争中取胜，主要因素是价格。

降低产品生产成本是降低价格的主要途径。

因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点。

如果化工企业要实施低成本战略，就应该采取更有效的措施来控制成本。

当然，成本控制不是盲目地储蓄，而是要知道如何花钱并适当地花钱。

对于化工企业而言，以前的成本管理仅将节约作为管理活动成功的基础，并强调从侧面进行节约。

现代企业正确的成本控制不是单方面削减成本，而是提高生产率和产量，并确保产品质量。

2 成本核算的目的一般来说，成本会计有两个目的。

一是控制。

在当前市场经济时代，企业的成本控制不仅要满足岗位控制的需要，而且还需要将成本控制的过程渗透到企业生产经营的各个环节，以便及时控制和修订企业的成本。

每个环节，每个阶段，从而达到精细控制成本的目的。

企业成本核算的论文范文摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本核算对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。

有效的成本核算能够帮助企业精确掌握成本构成，优化资源配置，提高经济效益。

本文通过对企业成本核算的理论与实践进行深入研究，分析了成本核算的重要性、方法以及存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为企业的成本管理提供有益的参考。

关键词：企业成本核算；成本管理；核算方法一、引言随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力。

在这种情况下，加强成本核算，降低成本，提高效益，已成为企业生存和发展的关键。

成本核算作为企业成本管理的重要组成部分，不仅能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业做出科学的决策，还能够有效地控制成本，提高企业的竞争力。

二、企业成本核算的重要性（一）为企业决策提供依据准确的成本核算能够为企业的生产、销售、投资等决策提供可靠的成本信息。

例如，企业在决定是否推出新产品时，需要了解新产品的成本构成，预测其市场前景和盈利能力。

只有通过精确的成本核算，才能做出正确的决策。

（二）优化资源配置通过成本核算，企业可以清楚地了解各项资源的消耗情况，从而合理调整资源配置，提高资源利用效率。

例如，对于成本较高但效益较低的生产环节，可以减少资源投入，将资源转移到效益更高的环节。

（三）控制成本成本核算能够及时发现成本管理中存在的问题，采取有效的措施加以控制。

例如，通过对比实际成本与标准成本，找出成本差异的原因，采取相应的改进措施，降低成本。

（四）提高企业竞争力在价格竞争激烈的市场环境中，企业只有通过降低成本，才能在价格上具有竞争优势。

准确的成本核算可以帮助企业降低成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。

三、企业成本核算的方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等企业。

（二）分批法分批法是以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。

企业成本核算问题研究论文5篇第一篇：企业经济管理中成本核算的应用1成本核算概述企业成本核算就是指企业以一定对象为参考依据，分配并归集生产与经营中的何种耗费，计算单位成本与总成本的工作。

在企业经济管理中，成本核算的正确性在很大程度上会对企业的生产与经营的成本预测、计划以及考核产生直接的影响，并且也是企业决策、经营决策的关键因素。

2成本核算对于企业经济管理的作用2.1成本核算有利于实现科学的产品定价成本对于企业产品定价而言是一个重要的参考依据。

随着产品的产出，为了确保产品价格在消费者接受范围内，同时能够为企业带来利润，或者不给企业带来损失，产品定价必须遵循科学性与合理性的原则。

因此，企业必须充分参考产品的成本，并对消费者心理、目标利润、企业品牌、产品竞争力以及相同产品的市场价格等多方面因素加以细致的分析与考虑，而作为最关键的因素，对成本因素的把握有利于企业实现科学合理的产品定价。

而企业决策层主要是通过成本核算这一环节获取成本数据，因此一旦成本核算出现偏差，那么就给企业决策造成影响，产生严重的后果。

2.2成本核算影响企业的利润产生利润扣除成本即企业的经营效益，一般情况下，利润的核算工作是相对简单的，不容易出现偏差与错误，然而与之相比，成本核算的难度则相对较大。

然而成本核算的结果对于利润数据而言有一种杠杆效应，一旦成本数据出现微小的变化，其在利润数据变动上的反应是非常大的，对于企业利益分配而言，成本核算的准确性具有十分重要的意义与价值。

2.3成本核算有利于企业管理水平的提高企业成本核算水平的提高即意味着管理水平的提高，随着成本核算的及时性与准确性不断增强，企业的成本分析就更加科学合理，进而使企业成本管理中存在的一些不足得以及时发现，管理者以此采取相应措施，使问题得到解决，最终使企业的管理水平得到间接性的提升。

3企业经济管理中成本核算存在的问题3.1成本核算的科学性与合理性缺失成本核算工作的技术性要求极高，其精密程度较高，必须基于科学性与合理性的基础之上进行。

化工企业成本核算与精细化管理对于企业来讲，想要以成本核算结果为依据对自身经营成本展开全面的梳理和分析，以便更好地明确产品价格、决策、预算及成本分析与控制等系统性的内容。

可见，成本核算与企业成本核算与精细化管理质量和管理效率是紧密联系的，成本核算直接与成本控制的效果有着直接性的关系。

因此，企业为了有效降低成本，就需要加强成本核算，借助现代精细化管理措施来实现，尤其是对于在成本核算方面极为复杂的化工企业来讲，更应当对此予以重视。

一、化工企业开展成本核算与精细化管理的重要性成本核算与精细化管理在涉及企业管理工作中的多方面内容，其主要是运用科学合理的管理理念和方法对企业成本进行计算、控制和分析等，通过系统性管理与操作最大限度地控制企业成本费用，并最终实现预期的经济效益，促进企业实现战略发展。

企业实施成本核算与精细化管理主要是为了实现成本的降低，促进企业经济效益的提高。

企业通过成本核算与精细化管理可以实现对企业资金进行合理有效的预算、核算与管理，进而及时有效地发现企业在运营发展过程中可能面临的问题，以便及时采取有效措施进行解决，使企业能够朝着企业发展目标稳步前进[1]。

不管是哪一类型的企业，想要实现健康、持续和稳定的发展，就需要对自身成本核算与精细化管理给予足够的重视，充分认识到成本核算与精细化管理的重要性，努力提升自身市场竞争力，使企业能够在激烈的市场环境中获取良好的发展。

二、化工企业成本核算存在的问题分析（一）直接材料采购成本较高就目前来看，化工企业生产经营过程中所需要到的直接材料在价格上涨幅比较大，而材料的选择直接影响到企业成本，同时，材料成本还会影响到后续产生的生产和制造，进而对产品的销售价值造成影响，最终影响到企业产品在市场中的竞争力。

再加上不少企业内部还存在货物囤积的问题，而材料价格波动比较大，这就给企业为增加了许多风险问题，一旦价格大幅上涨就会直接导致产品成本增大。

另外，现阶段还有不少企业仍然沿用传统的技术，对于新工艺技术的研发往往投入不足，这也是难以降低材料成本的重要因素。

化工企业成本管理与采购管理论文化工企业成本管理与采购管理是化工企业发展中不可忽视的两个重要方面。

本文主要介绍化工企业成本管理与采购管理的基本概念和方法，并探讨其在化工企业中的应用。

一、化工企业成本管理的基本概念和方法1.成本管理的定义成本管理是指以降低和控制成本为目标，运用一系列的方法和技术，对企业生产、管理、销售等环节中的成本进行分析、监控和控制的一项管理活动。

2.成本管理的基本方法成本管理的基本方法包括成本核算、成本控制和成本剖析。

（1）成本核算成本核算是将企业的各项成本按照不同的分类方法进行分摊、计算和核算的过程。

化工企业成本核算的要点是要准确地确定各项成本的构成和分摊方式，确保成本数据的真实可靠性。

（2）成本控制成本控制是指通过监控各项成本的变化情况，采取一系列的措施来控制企业的总体成本水平。

化工企业成本控制的要点是要制定一套完整的成本控制制度，根据企业的经营情况和实际需要，逐步完善成本控制系统。

（3）成本剖析成本剖析是指对企业各项成本进行细致、全面的分析，找出影响成本的因素和问题点，并针对性地采取措施来降低成本。

化工企业成本剖析的要点是要有足够的数据支持和分析能力，借助各种技术手段对成本进行评估和诊断，为成本降低和优化提供有效的依据和方法。

二、化工企业采购管理的基本概念和方法1.采购管理的定义采购管理是指对企业的采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动，旨在实现企业采购的最大效益。

2.采购管理的基本方法采购管理的基本方法包括采购计划、供应商评估、采购合同管理等。

（1）采购计划采购计划是企业根据各项生产经营需要，制定出一份采购计划表，明确采购的数量、时间和品质等要求。

化工企业采购计划的要点是要紧密结合企业的产销计划，合理规划采购工作进程。

（2）供应商评估供应商评估是对潜在供应商或已经合作的供应商进行评价和筛选的过程。

化工企业供应商评估的要点是要根据企业的实际需求，制定出相应的供应商评估标准，并进行科学、客观的评估和筛选。