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《企业物流成本控制研究》篇一一、引言在全球化竞争激烈的市场环境中，物流成本控制已经成为企业实现可持续发展的重要环节。
无论是制造业、零售业还是服务业，有效的物流成本控制能够直接提高企业的利润和竞争力。
因此，本研究将重点探讨企业物流成本控制的重要性、存在的问题以及可行的优化策略。
二、企业物流成本控制的重要性企业物流成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业盈利能力：有效的物流成本控制能够降低企业的运营成本，从而提高企业的净利润。
2. 增强企业竞争力：在同质化竞争激烈的市场中，成本控制能力强的企业往往能以更低的价格提供相同质量的产品或服务，从而在竞争中占据优势。
3. 促进企业可持续发展：通过优化物流成本控制，企业可以更加合理地分配资源，实现绿色、环保、高效的物流运营，从而促进企业的可持续发展。
三、企业物流成本控制存在的问题当前，企业在物流成本控制方面存在以下问题：1. 缺乏有效的成本控制体系：部分企业没有建立完善的物流成本控制体系，导致成本居高不下。
2. 信息化程度不足：缺乏高效的信息化系统，无法实现物流信息的实时共享和监控，导致成本控制难度加大。
3. 员工素质参差不齐：部分员工对物流成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识，导致资源浪费。
四、优化企业物流成本控制的策略为解决上述问题，优化企业物流成本控制，可以采取以下策略：1. 建立完善的成本控制体系：制定明确的成本控制目标和策略，建立完善的成本控制流程和制度，确保每个环节的成本得到有效控制。
2. 提高信息化水平：引进先进的物流管理软件，实现物流信息的实时共享和监控，提高物流运营效率。
3. 加强员工培训：提高员工对物流成本控制的认识和意识，培养其成本控制的责任感和主动性。
4. 优化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的协同管理，降低采购成本和库存成本。
5. 引入先进的物流技术：如智能仓储、无人配送等，提高物流运营效率，降低人力成本。
有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
《物流成本管理理论及其应用研究》篇一一、引言物流成本是现代企业经营活动中不可忽视的一环，有效的物流成本管理可以帮助企业优化物流运营流程，提升市场竞争力。
然而，当前很多企业对物流成本管理的重视不足，导致了大量的成本浪费和资源闲置。
因此，本文旨在深入探讨物流成本管理理论及其应用研究，为企业提供更加科学、合理的物流成本管理方法。
二、物流成本管理理论1. 物流成本的定义与分类物流成本是指在产品或服务从供应商到最终消费者过程中所发生的所有费用。
这些费用主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及信息处理成本等。
根据不同的分类标准，物流成本可分为显性成本和隐性成本、固定成本和变动成本等。
2. 物流成本管理的基本原则（1）系统化原则：企业应将物流成本管理作为一个系统来考虑，实现全局的优化和协调。
（2）效率与效益相结合原则：在保证效率的同时，注重企业的整体效益，合理配置资源。
（3）可持续性原则：关注长期效益，保持与经济发展、环境和谐的关系。
三、物流成本管理理论的应用研究1. 成本核算与分析通过准确的成本核算与分析，企业可以清晰地了解物流成本的构成和变化趋势。
同时，运用各种成本控制方法，如标准成本控制法、作业成本控制法等，对物流成本进行控制。
2. 物流流程优化通过对物流流程的优化，可以降低不必要的物流成本。
例如，通过引入先进的仓储管理系统和运输管理系统，提高装卸搬运效率，降低包装和运输成本。
此外，通过优化信息处理流程，提高信息传递速度和准确性，降低信息处理成本。
3. 供应商管理供应商管理是物流成本管理的重要组成部分。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定合理的价格策略和供应策略，以降低采购成本和库存成本。
同时，通过对供应商的绩效评估和激励，提高供应商的积极性和服务质量。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业通过引入先进的物流成本管理理论和方法，实现了对物流成本的精确核算和控制。
具体措施包括：运用成本核算方法对各项物流成本进行分类核算；引入作业成本控制法对关键环节进行成本控制；优化仓储和运输流程，提高装卸搬运效率；与供应商建立长期合作关系，共同制定价格和供应策略等。
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言在激烈的市场竞争中，企业的盈利空间日渐受到挤压。
作为企业运营的关键环节之一，物流成本在整体运营成本中占据了重要地位。
如何有效地控制物流成本，提升企业的竞争力，已经成为众多企业迫切需要解决的问题。
本文将就企业物流成本控制进行深入研究，探讨其现状、问题及解决方案。
二、企业物流成本控制现状当前，我国企业的物流成本控制水平参差不齐。
一方面，部分企业已经意识到物流成本控制的重要性，并采取了一系列措施来降低物流成本，如优化运输路线、提高装载率等。
另一方面，仍有不少企业对物流成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制方法和手段。
三、企业物流成本控制存在的问题1. 缺乏完善的物流成本控制体系：企业在物流成本控制方面缺乏系统性的规划和布局，导致成本控制效果不佳。
2. 信息不对称：企业在物流过程中，由于信息不对称，导致物流资源浪费、运输效率低下。
3. 人力资源配置不合理：部分企业物流部门的人力资源配置不合理，人员素质参差不齐，无法满足企业物流成本控制的需求。
四、企业物流成本控制的方法与策略1. 建立完善的物流成本控制体系：企业应制定详细的物流成本控制计划，明确成本控制的目标和任务，确保各项成本控制在合理范围内。
2. 加强信息化建设：通过建立物流信息系统，实现信息共享，减少信息不对称，提高物流运输效率。
3. 优化运输路线：根据企业的实际需求和运输条件，合理规划运输路线，降低运输成本。
4. 提高装载率：通过合理配载，提高车辆的装载率，减少空驶率，降低运输成本。
5. 加强人员培训：提高物流部门人员的素质和技能水平，使其能够更好地完成物流成本控制的任务。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业在物流成本控制方面采取了以下措施：首先，建立了完善的物流成本控制体系，明确了成本控制的目标和任务；其次，加强了信息化建设，实现了信息共享，提高了运输效率；再次，优化了运输路线，降低了运输成本；最后，加强了人员培训，提高了人员的素质和技能水平。
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
《企业物流成本控制研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业物流成本控制已成为企业运营中不可或缺的一环。
有效的物流成本控制不仅可以帮助企业提高效率，减少成本，还能在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，本篇论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性、方法和挑战，以及相应的解决方案。
二、物流成本控制的重要性物流成本控制对于企业的成功至关重要。
首先，它可以提高企业的运营效率。
通过优化物流成本控制，企业可以减少不必要的浪费，提高资源利用效率。
其次，物流成本控制有助于企业在市场竞争中取得优势。
在价格战日益激烈的今天，低成本、高效率的物流管理是企业取得竞争优势的关键。
最后，有效的物流成本控制可以增强企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
三、企业物流成本控制的方法企业物流成本控制的方法多种多样，主要包括以下几个方面：1. 供应链管理优化：通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化，从而降低采购成本。
2. 运输成本控制：合理规划运输路线，选择合适的运输方式，以降低运输成本。
3. 仓储成本控制：通过合理规划仓库布局、提高仓库利用率、实施先进的仓储管理系统等方式，降低仓储成本。
4. 信息化管理：利用现代信息技术，如物联网、大数据等，实现物流过程的实时监控和优化，提高物流效率。
5. 人员培训与激励：通过培训提高员工的业务水平，建立激励机制激发员工的工作积极性，从而降低物流成本。
四、企业物流成本控制面临的挑战尽管企业物流成本控制具有重要意义，但在实际操作中仍面临诸多挑战。
主要包括：1. 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业往往为了追求市场份额而忽视物流成本控制。
2. 信息化程度不足：部分企业缺乏现代化的信息技术支持，难以实现物流过程的实时监控和优化。
3. 人员素质问题：部分员工的业务水平较低，缺乏成本控制意识，导致物流成本较高。
五、解决企业物流控制挑战的策略针对企业物流控制面临的挑战，我们可以采取以下策略：1. 建立完善的成本控制机制：企业应设立专门的物流成本控制部门，制定科学的成本控制标准和流程，确保成本控制工作的有效实施。
物流成本核算研究论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成本核算在企业管理中的重要性愈发凸显。
准确的物流成本核算能够为企业提供决策依据，优化物流流程，降低成本，提高竞争力。
本文深入探讨了物流成本核算的相关问题，包括物流成本的构成、核算方法以及影响因素，并通过实际案例分析了物流成本核算在企业中的应用，提出了改进物流成本核算的建议。
关键词：物流成本；核算方法；成本构成；影响因素一、引言物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业越来越关注物流成本的控制和优化。
而物流成本核算作为物流管理的基础工作，能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定合理的物流策略，提高物流效率，降低运营成本。
二、物流成本的构成（一）运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃料、保险、过路费等费用，以及运输人员的工资和福利。
（二）仓储成本仓储成本包括仓库的租赁、建设、设备购置、维护，以及库存管理所产生的费用，如库存持有成本、订货成本、缺货成本等。
（三）装卸搬运成本装卸搬运成本涵盖了装卸设备的购置、维护、折旧，以及人工费用等。
（四）包装成本包装成本包括包装材料的采购、包装设计、包装作业等方面的费用。
（五）流通加工成本流通加工成本涉及加工设备的购置、维护、折旧，以及加工材料和人工费用等。
（六）物流信息成本物流信息成本包括物流信息系统的建设、维护、升级，以及信息收集、处理、传递所产生的费用。
（七）物流管理成本物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、福利、办公费用等。
三、物流成本核算的方法（一）传统成本核算方法1、品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
2、分批法以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
3、分步法以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
（二）作业成本法作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中。
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
这些方面的作用都没有在中小企业有效体现，阻碍了经济的发展和企业规模的扩大化。
3.专业性人才的匮乏。
二十一世纪最重要的资源就是人才，对于人才的掌握和吸收，能够有效的促进企业自身的发展和完善，对于工作效率的提高和经济效益的实现都有着重要的促进作用。
中小企业由于自身规模等因素，导致了在实际的工作中，相关物流管理工作没有得到有效开展。
由于物流管理工作具有着较高的专业性，其所需要的知识和技能通常是没有经过专业培训和学习的员工所无法掌握的，这就造成了物流工作进展缓慢，其岗位出具的工资水平较低，无法吸引专业的人才加入，就使得中小企业只能用普通员工来顶替其工作，造成了工作效率低下，同时对于生产所需的原材料的流转没有有效运行起来，造成了中小企业在生产资料的资金占有率较高，不利于企业的日常运营和管理工作的开展。
三、针对中小企业普遍存在的问题，提出的合理化建议1.政府对于中小企业的支持和帮助是其发展壮大必不可少的保障。
中小企业作为我国国民经济的重要生力军，其发展水平的高低，对于促进当地经济生产都有着不可忽视的作用，其发展理应受到行政部门的支持和帮助。
可以采取以下几个方面来进行引导和促进。
首先，物流管理相关政策的制定和实施。
譬如在企业实施的物流管理标准的建立和完善，为企业提供政策上的扶持，税收方面的减免来调动企业的积极性，促进其物流管理工作水平的提高，保证企业长期稳定发展提供一个良好的外部环境。
其次、规范完善中小企业物流市场。
对于中小企业在日常生产经营中所需要进行的物流工作的行为进行约束，从法律法规上给予违反物流工作管理规定的物流服务企业和单位进行严肃处理，规范整个物流市场的健康有序运行，保证在其生产过程中，物流环节的高效和规范，为中小企业发展，提供一个良好的平台。
第三、完善中小企业的网络信息化平台的构建。
现在计算机技术已经成熟，对于中小企业网络平台的建设扫清了障碍，这样建立健全中小企业的网络平台，对于物流管理工作的推进和展开有着巨大的影响。
由于互联网信息的共享，这样不规范的物流企业就被标记，对其活动范围进行限制，如果还不改进，直接拉入黑名单，使其从激烈的市场竞争活动中除名，规范和完善了经济秩序，也为中小企业物流工作带来了极大的便利性。
2.对于物流管理工作认知的根本性转变，是中小企业自身发展的内在因素。
由于我国目前的中小企业对于物流管理工作还处在相对初级的阶段，因此，对于中小企业的经营领导者的理念上的培训和转变是实现物流管理工作取得质的飞跃的内在因素。
只有观念转变了，才能树立物流管理的正确模式。
物流管理工作是一个循环型的流转工作，从原材料到最终实现社会价值是在不断的循环之中，因此，应该加强这方面的知识的培养和传授，促使其建立良好的物流管理认知。
3.提高和完善中小企业的物流管理水平。
企业的存在目的就是为了利润的获取，中小企业在面对激烈的市场竞争环境下，想要发展壮大，就必须从成本上着手。
降低企业日常的生产成本，这样才能有效的提高企业整体商品的竞争力。
因此就必须在中小企业的管理方式和管理水平的提升下功夫。
引进先进的物流管理经验，吸引高素质的物流专业人才参与到中小企业的日常生产活动中来。
运用合理的物流管理手段，专业的人才来应对专业的问题，这样就有效的在企业生产资料流通环节降低了生产成本，提高了工作效率，改善了中小企业生产资料积压导致流动资金运转困难的问题。
四、结语综上所述，中小企业由于自身的原因，只能在生产成本上下功夫，吸收引进专业的人才，运用科学的管理方式来进行物流管理，达到降低企业日常运营成本的目的，推动中小企业向前快速健康的发展，为我国的国民经济可持续发展提供有力的支持。
物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
一、我国企业物流成本管理中存在的问题近几年，我国企业物流成本管理的意识和水平得到了一定的提高，这不仅反映在建立专业物流成本管理体系、重视物流成本管理的企业逐渐增加，而且这些企业形成了制度性的物流成本报告体系。
但是，相对于发达国家，我国企业的物流成本管理仍很落后，并没有发挥作为企业科学管理工具的作用。
1.物流成本管理的模式缺乏有效性。
从目前情况看，我国企业的物流成本管理模式存在很多问题。
第一，没有将企业的生产、销售、物流等环节有效的结合，发挥不了整体的优势。
第二，企业的物流流程混杂，降低了企业的效率。
第三，在降低一部分成本的同时，造成了其他成本的增加。
第四，物流信息不集中，传递不畅，反映不及时，企业无法对整个物流系统各项活动作业和管理成本进行动态跟踪，不能及时发现管理中存在的问题。
第五，资源利用效率低，尤其是人力资源，没有发挥员工价值的最大化。
因此，有效的物流成本管理模式的缺失，影响了物流的效率，增加了物流成本，成为企业节约成本、增加利润的瓶颈。
2.管理者对物流成本消减的乘数效应理解不深。
企业管理者普遍认为，物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用，而对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。
经济学家将物流成本描述为“物流成本冰山“物流是第三利润源’、“物流是经济的黑暗大陆”等，但由于我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算，致使隐含的物流成本乘数效应不能体现，企业对其重视不够。
3.物流成本的会计核算体系不完善。
物流成本的会计核算的缺陷主要表现在五个方面。
第一，对物流成本没有分列记账。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般都将物流成本记在制造费用、管理费用中，企业很难将发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
第二，企业对自己的物流成本并没有一个准确的判断标准，不能清楚的划分物流成本中的必要作业与不必要作业，增值作业与不增值作业。
第三，对物流成本进行分散的计算和控制，没有统一的方法。
企业目前是根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，企业间无法就物流成本进行同行业比较分析，无法得出产业平均物流成本值，无法正确的认识到经营管理中存在的问题。
第四，不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混同在一起的。
第五，没有从物流的“收益递减”法则来对物流成本进行管理。
大多数企业存在着经营管理模式的缺陷，在减少项成本的同时，就会相应的增加其他成本，没有正确的处理局部和整体的关系。
二、改进我国企业物流成本管理的措施1.完善物流成本的核算体系。
企业现行的成本核算体系没有对物流成本单独核算，而是被分散在许多其他成本项目中。
企业应在利润表中增设物流费用项目，在成本核算的基础上对物流费用单独核算。
增设物流成本科目，并按物流费用发生的部门设置二级科目，然后在二级科目下按物流功能设置运输费、保管费、装卸费、包装费、回收物流费等三级科目。
对于发生在生产经营活动中因物资流动而产生的耗费，先汇集到物流成本账户，到期末时采用一定的分配标准，计算应由本期损益负担的物流成本，将其从物流成本账户的贷方转到本年利润总额的扣减项目。
这样，通过记账、算账、报账提供物流成本信息，以揭示物流活动中的耗费，加强物流成本的管理。
2.推行物流流程的作业链分析。
企业可以按照产品的移动过程将企业物流流程分为采购、生产、销售、退货等环节，从而对每个物流流程发生的物流作业进行分析，找出必要作业和不必要作业，再结合作业成本法核算的该项作业发生的物流成本与产出的关系，确认该项物流作业是否是增值作业，从而将不必要且不增值的物流作业剔除，对效率低下的物流作业进行业务流程再造。
经过流程再造后，将无序的物流活动重新连接起来，大大加快企业的物流和信息流速度。
企业物流流程因此得到了很大的精简，降低了物流成本，优化了企业价值链。
这样，科学合理的企业价值链，不仅简化了企业的流程，整个成本也得到了控制。
3.设立供应链管理部。
供应链物流成本管理以供应链总成本最低为目标。
供应链物流活动中存在着大量的“效益背反”的现象，局部利益如果取得最大化，可能就会影响到整体的效益，就不能达到降低企业成本的目的。
在成本的处理方法要与上、下等各个供应链相结合，并考虑到供应链对其他企业物流成本管理的影响。
与此同时，由于企业产品更新换代的速度很快，如产品生产周期的缩短、客户对配送要求提高、产品流通地域的扩大等，使得我国企业不能再将眼光仅放在本企业，必须以供应链总成本最低作为物流成本管理的目标，实现双赢甚至多赢，最终在日益激烈的竞争中取胜。
随着企业物流一体化的深入发展，企业必须做到采购、生产、销售、物流等部门密切配合、通力协作，以发挥企业的整体竞争优势。
