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医院质量管理委员会职责
医院质量管理委员会的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定质量管理体系：质量管理委员会负责制定医院质量管理体系及相关政策、目标和指标，确保医院各项质量管理工作的顺利开展。
2. 指导质量管理工作：质量管理委员会负责指导医院各部门质量管理工作，包括绩效评估、医疗质量评估、不良事件管理、医疗事故处理等。
3. 监督质量管理工作：质量管理委员会负责监督医院质量管理工作的实施情况，对各项评估结果进行审查和总结，并提出改进建议。
4. 推动质量改进：质量管理委员会负责组织并推动医院的质量改进措施的制定和实施，定期召开会议对改进效果进行评估。
5. 宣传和培训：质量管理委员会负责宣传质量管理理念和方法，并组织相关培训活动，提高医务人员的质量管理意识和能力。
6. 监督医疗设备管理：质量管理委员会负责监督医院的医疗设备管理工作，包括设备采购、验收、使用、维护和报废等。
7. 沟通和协调：质量管理委员会负责与相关部门、外部评估机构和患者进行沟通和协调，建立与外界交流的平台，以推动医院的质量管理工作。
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医院质量管理组织及各专业委员会职责医院质量管理组织及各专业委员会职责医院质量管理是医院管理工作的重要组成部分，是保证医疗质量和安全的关键。
为了有序地开展医院质量管理工作，医院需要建立专职的质量管理组织和相应的专业委员会。
本文将就医院质量管理组织及各专业委员会的职责做一阐述。
一、医院质量管理组织的职责医院质量管理组织是负责医院质量管理工作的专职部门，其主要职责如下：1. 制定质量管理规章制度医院质量管理组织要制定相关的质量管理规章制度，如医疗事故报告制度、医疗纠纷处理制度、医疗质量监督制度等，确保医院的医疗服务符合相关的法律、法规和标准。
2. 制定医疗服务质量标准医院质量管理组织需要与相应的专业委员会共同制定医疗服务的质量标准，保证医院提供的医疗服务符合相关的国家和地方标准。
3. 开展医疗质量监测和评价医院质量管理组织应当建立健全的医疗质量监测体系，开展日常的医疗质量监测和评价，及时发现医疗服务中存在的问题并采取改进措施，确保医疗服务的安全和质量。
4. 指导和督促医院各部门开展质量管理工作医院质量管理组织需要指导和监督医院各部门开展质量管理工作，确保医院的医疗服务符合相关的标准和法规。
5. 参与制定医院质量管理的长期发展计划医院质量管理组织应当与医院管理层共同制定医院质量管理的长期发展计划，推动医院质量管理向科学化、规范化、系统化发展，提高整个医院的医疗服务质量和安全水平。
二、各专业委员会的职责医院的各专业委员会是医疗专业人员组成的协作机构，负责医院的临床医疗工作和医学科研。
每个专业委员会的职责如下：1. 临床质量与安全委员会临床质量与安全委员会负责制定和组织实施医院的临床质量与安全管理工作，促进医院的临床医疗服务标准化和规范化。
2. 药品与治疗委员会药品与治疗委员会负责医院药品和治疗方案管理工作，制定和审核医院的治疗指南和药品使用规范。
3. 感染管理委员会感染管理委员会负责医院感染管理，开展医院感染监测和防控工作，制定和实施医院感染防治措施。
医疗管理委员会职责一、医疗质量管理委员会工作职责：（一）在院长和医疗院长领导下监控全院医疗质量运行情况。
研究国内外医疗质量管理体系，掌握国内外医疗质量管理现状。
（二）制定医院医疗质量评价标准及医疗质量检查操作程序，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。
（三）开展医疗质量、医疗知识教育培训工作，定期举办医疗质量培训会，共同提高医疗质量管理水平。
( 四) 向领导反映院医疗质量管理工作的情况。
（五）对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法。
（六）医疗质量管理委员会根据实际情况每季度开一次会议。
二、护理质量管理委员会工作职责：（一）在护理部统一领导下，以患者为中心，制定全院护理质量标准。
（二）以护理程序为核心，规范全院护理工作。
（三）掌握各科室基础护理、重患者护理、专科护理实施程度及健康宣传教育计划的落实程度。
（四）掌握各科室护士对患者心理护理及其服务满意程度。
（五）评价各科室护理工作效率及护理人员技术操作水平，使其达到质量标准。
（六）监查是否有护理缺陷，及时反馈总结，保证护理安全。
（七）监查医嘱执行是否及时、准确、护理文件书写是否达到要求。
（八）监查各项护理规章制度、工作流程及应急预案贯彻落实程度。
（九）确立质量管理指标体系，进行质量控制，通过信息反馈，采取有效措施，解决存在问题，不断完善护理质量管理。
（十）对准入护士进行素质、理论及技能考核。
（十一）每月进行一次例会，分析反馈当月护理工作运行情况，提出改善措施，做好记录。
三、医院感染管理委员会工作职责：（一）认真贯彻医院感染管理方面的法律和法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。
（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。
（三）研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价。
医疗质量管理组织及职责医疗质量管理组织及职责医疗质量管理是指通过规范化的管理手段，不断改进医疗服务质量，提高患者满意度和健康水平的一种管理方式。
医疗质量管理组织是指专门负责医疗质量管理工作的机构，其职责是协调、监督和指导各级医疗机构开展医疗质量管理工作，促进医疗服务水平的不断提高。
一、国家级医疗质量管理组织1.国家卫生健康委员会国家卫生健康委员会是我国最高的卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施全国性的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，国家卫生健康委员会制定了一系列相关政策和标准，如《医院绩效考核标准》、《基本药物目录（2018年版）》等。
2.国家药品监督管理局国家药品监督管理局是我国药品监管的最高行政机关，主要职责是负责制定和实施药品监管政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，国家药品监督管理局负责药品生产、流通和使用的监管工作，保障患者用药安全。
二、省级医疗质量管理组织1.省卫生健康委员会省卫生健康委员会是我国各省级卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施本地区的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，省卫生健康委员会负责指导和监督本地区各级医疗机构开展医疗质量管理工作，并组织开展相关培训和考核。
2.省食品药品监督管理局省食品药品监督管理局是我国各省级药品监管的最高行政机关，主要职责是制定和实施本地区的食品药品监管政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，省食品药品监督管理局负责本地区的药品安全监管工作。
三、市县级医疗质量管理组织1.市县卫生健康局市县卫生健康局是我国各市县级卫生健康行政管理机构，主要职责是制定和实施本地区的卫生健康政策、规划和标准。
在医疗质量管理方面，市县卫生健康局负责指导和监督本地区各级医疗机构开展医疗质量管理工作，并组织开展相关培训和考核。
2.市县食品药品监督管理局市县食品药品监督管理局是我国各市县级药品监管的最高行政机关，主要职责是制定和实施本地区的食品药品监管政策、规划和标准。
医院质量管理组织职责各科室：为了加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。
质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：1、医疗质量管理委员会2、药事管理与药物治疗委员会3、医疗感染管理委员会4、护理质量管理委员会5、输血质量管理委员会6、病案管理委员会7、医院安全委员会医疗质量管理委员会为了加强医院质量管理，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整医疗质量管理委员会成员，组成及职责如下：一、组成：主任委员：院长副主任委员：业务院长委员：医务科主任院感科主任护理部主任药剂科主任检验科主任功能科主任临床科室主任秘书：医务科干事二、职责：1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。
制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动局。
负责督促检查各科室、各部门的质量管理工作。
7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。
组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。
医院质量管理委员会职责模版医院质量管理委员会是医院质量管理体系的核心组织，其职责是指导和协调医院内部的所有质量管理工作，以保障患者的安全和医疗质量。
以下是医院质量管理委员会的主要职责模板，总结如下：1. 制定质量管理方针和目标负责制定医院质量管理方针和目标，明确医院在质量管理方面的要求和目标。
2. 制定质量管理体系负责制定医院质量管理体系，包括质量管理制度、工作流程和基本规范等。
3. 开展质量管理宣传和培训负责组织和开展质量管理宣传和培训活动，提高医务人员的质量管理意识和能力。
4. 监测和评估质量管理工作负责监测和评估医院质量管理工作的实施情况，确保各项质量管理工作符合要求和标准。
5. 提供质量管理指导和技术支持负责向各部门、科室提供质量管理方面的指导和技术支持，解决质量管理中的问题和难题。
6. 推动质量改进和创新负责推动医院质量改进和创新工作，促进医院质量水平的持续提高和创新能力的增强。
7. 管理和分析质量数据负责管理和分析医院的质量数据，及时发现质量问题和风险，采取相应措施进行改进和控制。
8. 组织和开展质量管理评审负责组织和开展医院的质量管理评审，定期检查和评估质量管理工作的有效性和合规性。
9. 协调与外部合作的质量管理工作负责协调医院与外部机构的质量管理工作，建立和维护与外部机构的良好合作关系。
10. 督促和监督质量管理工作的执行负责督促和监督医院各部门、科室执行质量管理制度和流程，确保工作的规范和有效性。
11. 研究和推广质量管理理论和方法负责研究和推广质量管理的先进理论和方法，引导医院质量管理工作的创新和发展。
12. 组织和开展质量管理工作的奖惩负责组织和开展医院质量管理工作的奖励和惩罚，形成激励和约束机制，推动质量管理工作的实施。
13. 参与医院质量事故的处置工作负责参与医院质量事故的处理和调查工作，制定相应措施和方案，防止事故再次发生。
14. 审查和监督质量管理体系的认证负责审查和监督医院质量管理体系的认证工作，确保医院的质量管理体系符合国家和行业的要求。
医院质量管理委员会职责医院质量管理委员会是医院内设的一个机构，负责医院质量管理工作的整体规划、协调和监督，以提高医院的整体质量水平。
其主要职责包括：1. 制定医院质量管理政策和发展战略。
质量管理委员会负责制定医院质量管理的方针和政策，明确医院的质量目标和工作重点，并制定相应的发展战略，以确保医院的质量管理工作朝着正确的方向发展。
2. 编制和修订医院质量管理制度和标准。
质量管理委员会负责制定医院质量管理的相关制度和标准，包括质量管控制度、质量评价制度、质量改进制度等，以确保质量管理工作的顺利进行。
3. 建立和完善医院质量管理体系。
质量管理委员会负责建立医院的质量管理体系，包括质量管理组织结构、职责分工等，建立科学合理的质量管理机制，确保医院的质量管理工作有序进行。
4. 领导和推动质量管理改进工作。
质量管理委员会负责领导和推动医院的质量管理改进工作，监督各项质量管理工作的实施情况，及时发现和解决质量管理中存在的问题，推动医院的质量管理工作不断提升。
5. 组织和开展质量管理培训。
质量管理委员会负责组织和开展医院内部的质量管理培训工作，包括质量管理知识的培训、质量管理技术的培训等，提高医院员工的质量管理意识和能力。
6. 建立质量数据分析和监测体系。
质量管理委员会负责建立质量数据分析和监测体系，定期进行质量数据分析和监测工作，及时掌握医院质量状况，发现问题并采取相应措施，确保质量管理工作的有效实施。
7. 促进质量管理经验交流和合作。
质量管理委员会负责促进医院内部的质量管理经验交流和合作，组织举办质量管理论坛、学术讲座等活动，推动医院在质量管理方面的不断创新和提高。
8. 进行质量评估和认证工作。
质量管理委员会负责组织和进行医院质量评估和认证工作，参与和组织相关的外部评估和认证活动，确保医院质量管理工作符合国家和行业相关标准和要求。
9. 参与医疗差错预防和处理工作。
质量管理委员会负责参与医疗差错预防和处理工作，建立和完善医疗差错报告和处理机制，及时发现和处理医疗差错事件，提高医院的医疗安全水平。
医院科室质量与安全管理小组职责1.制定科室质量和安全管理制度：小组成员可以根据科室的实际情况，结合医院质量管理制度和安全管理制度，制定科室的具体管理制度，明确科室内质量和安全管理的要求和流程。
2.开展科室的质量评价：小组成员负责组织开展科室的质量评价工作，包括但不限于开展科室质量数据分析、统计科室内各项指标和关键过程的合规性、开展质量风险评估等。
并根据评价结果提出改进意见和措施，推动科室的质量持续改进。
3.组织科室内的安全培训和教育：小组成员可以结合科室的具体情况，组织开展相关的安全培训和教育工作，包括但不限于规范操作流程、提高医务人员的安全意识、培养安全行为习惯等。
4.协助科室开展医疗事故风险防控工作：小组成员可以协助科室开展医疗事故风险防控工作，包括但不限于建立科室内部的医疗事故报告和处置机制、开展医疗事故调查和分析、制定医疗事故风险控制措施等。
5.推动科室间的质量协同：小组成员可以与其他科室的质量管理人员、安全管理人员沟通交流，分享各自的经验和做法，促进科室间的质量协同，形成共同的质量目标和行动计划。
6.参与医院质量和安全管理的决策：小组成员可以参与医院质量和安全管理相关的决策，提供专业建议和意见，确保科室质量和安全管理工作与医院整体的质量和安全管理工作相一致。
7.监测科室质量和安全绩效：小组成员可以负责监测科室的质量和安全绩效，并及时提出改进意见和建议。
根据绩效监测结果，对科室的质量和安全进行总结和评价，为科室的质量持续改进提供参考。
医院科室质量与安全管理小组的成员应积极履职，加强专业知识和管理能力的培训，不断提高自身的综合素质和能力，为科室的质量和安全管理工作贡献力量。
同时，医院管理层应重视科室质量与安全管理小组的作用，提供资源和支持，为小组工作的顺利开展提供保障。
只有科室质量与安全管理小组与医院管理层共同努力，才能够确保医院质量和安全管理工作的有效进行，提高医疗服务的质量和安全水平。
医院质量管理组织职责医院质量管理组织的职责是确保医院的运营和服务质量符合法律法规和国家标准，提供安全有效的医疗服务。
具体的职责包括以下方面：1. 制定质量管理政策：医院质量管理组织应根据国家相关政策和规定，制定医院质量管理政策，明确医院质量目标和要求，确保医院的质量管理工作得以有效推进。
2. 规划和组织质量管理工作：医院质量管理组织根据医院的实际情况，规划和组织质量管理工作的实施。
包括确定质量管理的组织结构和人员配置，制定质量管理工作计划和目标，并组织开展相关培训和教育活动。
3. 管理和评估医疗风险：医院质量管理组织应建立医疗风险管理制度，对医院内各个环节可能存在的风险进行评估和管理。
通过制定相关的风险防控措施，减少医疗事故和不良事件的发生，保障患者的安全。
4. 监督和评估医疗质量：医院质量管理组织负责监督医院内各个科室的医疗质量情况，定期进行医疗质量评估和审核。
通过统计和分析医疗质量数据，发现问题和不足之处，并提出改进意见和措施。
5. 提供质量管理咨询和指导：医院质量管理组织应为医院内各个科室提供质量管理咨询和指导。
包括开展质量管理培训和教育，指导科室开展质量管理工作，提供质量管理工具和方法等。
6. 开展质量改进工作：医院质量管理组织应带领医院内各个科室进行质量改进工作。
通过制定改进计划和方案，推动医院质量管理持续改进，提高医疗服务的质量和效果。
7. 进行质量监督和评价：医院质量管理组织应与相关监管部门合作，进行质量监督和评价工作。
参与相关质量认证和评审，确保医院符合相关的质量管理要求和标准。
8. 回应患者的投诉和意见：医院质量管理组织负责处理患者的投诉和意见。
及时接收和处理患者的反馈信息，解决问题，改善医疗服务质量。
9. 推动信息化建设：质量管理组织应推动医院信息化建设，建立完善的信息系统和数据管理系统，为医院的质量管理工作提供支持和保障。
10.参与医疗事故的调查和处理：质量管理组织应参与医院内各类医疗事故的调查和处理工作。
医院质量管理职责医院质量管理职责主要包括以下几个方面：一、制定和监督质量管理体系的实施医院质量管理部门要根据相关法律文件和标准要求，制定医院质量管理体系的相关规章制度、程序和技术标准。
并且要搭建质量管理相关的信息系统，负责收集、分析和处理质量管理方面的数据和信息，及时发现问题和改进机会。
二、组织和开展质量管理评审活动定期开展全面、系统、结构化的质量管理评估，全面了解各级部门的质量管理情况。
同时，进行内部审核和外部审核，收集不同主体对医院质量管理的看法和意见。
三、建立和完善医疗标准和指南制定标准和指南，包括入院标准、治疗标准、手术标准、护理标准、诊疗指南等。
并根据医院实际情况不断更新和完善。
向全院医护人员普及和推广标准和指南，提高临床医生的标准化操作意识和能力。
四、负责医院医疗事故和不良事件的调查和处理要建立和健全医院医疗事故和不良事件的报告制度，及时调查和处理医疗事故和不良事件。
在处理过程中，要关注医疗事故发生的原因和责任，采取措施加强病例管理，预防类似事故再次发生。
五、开展医疗风险管理在医疗活动中，随时可能发生意外和预期外的风险。
因此，要建立完善的医疗风险管理机制，有效地预防和控制医疗风险。
制定医疗风险评估指南和方法，根据评估结果采取相应的医疗风险防范措施。
六、负责医疗质量监督和管理质量监督和管理是医院质量管理的核心工作之一。
要对医疗质量进行全面的监督，及时发现和纠正问题，改进医疗质量。
同时，还要建立健全医疗质量投诉和意见反馈机制，及时处理投诉和意见反馈，维护患者的合法权益。
在以上各方面工作中，医院质量管理部门还要充分调动各方面力量，促进医院质量管理工作的合理性和有效性。
同时，还要积极开展医院质量管理工作的宣传和培训工作，加强医护人员的质量管理意识和能力，全面提高医院医疗质量水平。
医院质量与安全管理委员会工作制度及工作职责1、在院长的领导下进行工作。
2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定质量与安全标准。
3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。
4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。
5、医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。
1、医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，组长由院长担任.2、医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。
包括：医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、医学伦理委员会、医疗纠纷调解委员会、科研学术管理委员会、护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会.3、催促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
4、听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
医院质量与安全管理委员会下设办公室，办公室在质控科，负责开展日常工作。
医疗质量与安全管理委员会工作制度及工作职责1、医疗质量与安全管理委员会是医院医疗质量管理机构。
2、负责对医疗质量管理和人员培训工作，提高全员质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理标准及质量控制体系。
对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量管理评价方法。
4、根据医院发展情况,调整和修定医疗质量标准，保证管理质量持续改进。
5、每季度召开一次委员会例会,特殊情况可随时召开会议.6、对全院医疗工作进行全面质量管理,制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价，不断完善相关管理制度.7、每季度组织一次全院医疗差错事故分析讨论会。
1、负责制定全院性的质量管理规划、质量目标和主要措施。
2、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动。
3、负责组织质量教育和培训。
4、建立修订质量标准。
5、研究制定有关质量管理制度、实施质量考核和奖惩。
6、负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。
7、负责监督各科室、各部门的质量管理工作。
8、负责调查分析医院发生的医疗缺陷的原因,判定缺陷的性质，制定改进或者控制措施。
9、组织质量教育培训工作的岗前相关训练考核工作。
医疗质量与安全管理委员下设办公室，办公室在医教科，负责开展日常工作。
病案管理委员会工作制度及工作职责1、在业务院长领导下工作,负责全院病历管理、质量控制.2、病案管理委员会负责全院住院病历、归档病历、门诊病历的质量监督、检查、评比，提出奖惩意见；3、定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议,研究存在问题，提出改进意见；4、对全院病案管理的总体情况 ,进行研究，提出意见，改进工作 , 提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。
二、工作职责1、监督执行有关病案管理的各项规章制度。
2、制定本院病案管理的具体措施，并提出改进意见。
3、组织定期或者不定期检查,评比各科病案质量。
4、催促检查病案的 ICD— 10 编码工作。
5、在临床医师和病案管理人员之间发挥桥梁作用,促进病案质量和管理质量的不断提高。
6、发生重大问题应及时召开会议。
病案管理委员会下设办公室,办公室在医教科，负责开展日常工作。
医学伦理委员会工作制度及工作职责1、全面负责医院医学伦理工作；2、承担医疗技术伦理审核工作,重点是移植、第三类医疗技术临床应用资格的审核;3、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训；4、对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议；1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医务科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求.2、审核临床科研、教学医疗或者其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的科技行为，审查上述情况、条件下所浮现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。
5、进行有关医德国际原则、政策法规、道德规范的咨询,组织专题培训班或者研讨会。
医学伦理委员会下设办公室,办公室在医教科，负责开展日常工作。
医疗纠纷调解委员会工作制度及工作职责1、纠纷受理登记,认真听取当事人对纠纷情况的陈述，并进行客观、详实记录；2、遇到重大和复杂纠纷，要召开会全体委员会议，分析案情，研究调解方案和协调、处置措施,预防矛盾激化和发生突发事件；3、每季度统计医患纠纷发案情况,分析纠纷类型、特点，分类统计，并提出预防纠纷的方案、措施；4、医患纠纷调解解委员员会每季度召开一次调解工作会议，总结研究工作情况；5、学习有关调解政策规定和业务知识,研究调解纠纷情况、交流工作经验；6、调解文书档案由专人保管，调阅档案须经医患纠纷调解委员会主任批准，保管人员不得泄露当事人隐私等秘密。
1、受理和调节医患纠纷；2、在调解工作中宣传法律、法规和政策；3、为医患纠纷当事双方提供法律援助；4、向有关部门反馈医患纠分调处情况，提出防范医患纠分的意见和建议。
医疗纠纷调解委员会下设办公室 ,办公室在医教科 ,负责开展日常工作。
科研学术管理委员会工作制度及工作职责1、在院长的领导下，制定本单位的年度学术计划;2、指导科室进行科研课题的选择、申报、立项工作；3、定期召开会议，安排科研立项、推荐工作;4、催促各科室科研发展情况；5、统计学术论文的发表情况；6、负责新技术、新项目的申报、论证和评价；7、负责推荐科室学科带头人、重点特色专科，并进行初评工作。
1、在院长直接领导下开展工作,负责审议本单位学科建设计划和教学、科研方案；2、负责指导、协助各科室开展科研工作；3、负责安排单位科研立项、初评推荐工作；4、负责区市级、院级学科带头人、学术带头人及其培养对象的初评推荐工作；5、负责院级重点学科、学术科研成果奖的初评工作；6、负责医疗新技术、新项目的申报、论证、评价和管理工作；7、负责本单位其他学术方面的工作。
科研学术管理委员会下设办公室,办公室在医教科，负责开展日常工作。
护理质量管理委员会工作制度及职责1、成立由分管护理副院长、护理部主任(副主任 )、护士长组成的护理质量管理组织，负责督导、检查全院护理质量。
2、负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。
3、定期召开质量管理组织会议,总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到护理单元。
4、实行护理部、科室二级质量管理，科室质检小组每月检查1—2 次，护理部每月抽检、每季全面查,并有记录。
5、将质量检查结果及时反馈给科室，对存在的问题提出改进措施，科室则根据存在的问题和反馈意见进行改进，使护理质量不断提高。
6、护理质量检查结果将做为科室护士长管理考核重点及绩效考核重要依据.1、护理质量管理委员会要负责全院各级护理人员的护理质量教育及护理安全教育。
2、根据护理部统一制定的各项护理工作制度、岗位职责、各项质量考核标准、工作程流程、护理应急预案等，定期进行护理人员培训和护理质量的监控。
3、护理质量管理委员会每季度对各科室的护理工作质量进行一次全面检查，每月进行抽检。
对检查中发现的问题要做认真地分析、汇总，提出改进措施，不断改进护理质量。
同时要将整改意见反馈到护理部，以便于护理管理标准的进一步完善。
4、制定各层级护士培训考核计划并有效落实.5、每年定期对全院各级护理人员进行理论及操作考核。
6、年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划，以不断提高医院的护理质量和水平.7、定期对全院发生的护理不良事件进行讨论、分析，提出整改意见与防范措施。
输血质量管理委员会工作制度及职责1、在医院临床用血和血液的保管、领取、使用过程中行使管理、监督、检查职能，实施规范管理。
2、负责审批血库制定的临床用血计划，指导临床科室合理用血、科学用血,不得浪费和滥用血液.3、负责组织供应医院的临床用血，确保进血合法、安全和规范。
4、认真贯彻执行国家有关献血的法律、法规和指示,结合本单位实际，制定有关规定和制度。
5、定期召开会议,研究和解决输血工作中存在的问题。
6、医院输血管理委员会的日常工作由输血科具体负责.1、根据《献血法》和《临床输血技术规范》制定全院输血工作的各项规章制度和技术规程。
2、负责对全院输血工作进行监督和指导。
3、负责质量监督、检查全院输血工作情况，对质量情况进行分析评估，及时发现问题，研究改进措施,并催促落实。
4、对临床“依法用血，合理用血”进行监督检查,开展临床输血疗效的评估，建立临床输血预警系统.5、每季度召开一次全院输血管理委员会会议 ,对输血工作进行总结。
医院感染管理委员会工作制度及职责1、医院感染管理委员会在院长和分管院长直接领导下开展工作。
2、依据《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理办法》有关规定，制定全院感染控制规划、管理制度并组织实施。
3、认真履行职责,建立健全医院感染管理的各项制度，建立医院感染监测制度、消毒隔离制度、消毒药械管理制度、使用一次性无菌物品管理制度。
4、对医院感控科拟定的全院感染管理工作计划审批，对各项制度落实进行考核评价.5、定期召开医院感染管理工作会议，研究、协调和解决有关医院感染管理方向的重大事宜，遇紧急问题及时召开会议。
6、根据《综合医院建造标准》有关卫生学标准及预防医院感染的要求，对医院的扩建、改建和新建，提出建设性意见。
1、认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准,制定本院预防和控制医院感染的规章制度，医院诊断标准并监督实施.2、根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建造设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见。
3、研究确定本医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行评价。
4、研究并确定医院的感染重点部门、重点环节、重点流程、危（wei）险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任。
5、研究并制定医院发生医院感染暴发及浮现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时控制预案。
6、根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理与药物治疗学委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见。
7、建立会议制度，定期研究协调解决医院感染方面的问题。
8、参预医院感染管理重要事宜。
