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仓储与配送管理实务知识点一、填空题：1.零库存：是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2.货架：是泛指存放货物的架子，用于存放成件物品的保管设备，是仓库现代化和提高效率的重要工具。
3.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4.绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
5.定时配送：是指根据规定的时间进行配送，如几天一次，一天几次，几小时一次等。
这种配送方式每次配送的数量及品种，是按事前拟定商务计划进行的，也可以临时根据客户的需求进行调整。
6.（在集货过程中）配送的步骤（3个）：指定进货计划，组织货源，储存保管7.配送基本环节（7个）：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工8.服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。
是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。
9.零库存管理的主要运行形式：准时制（JIT）方式、订单生产（MTO）方式、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式10.货架按规模可分：重型托盘货架、中型货架、轻型货架、阁楼式货架、特殊货架11.库存管理：是对在库货物品种及其存量的管理和控制，它只考虑其合理性、经济型与最优型，而不是从技术上考虑存货的保管，储存和运输。
12.库存管理目标：维持必要的库存，减少不必要的库存库存：指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
物流服务与管理专业《仓储与配送实务》第四章练习一、单项选择（在每小题给出的四个选项中，只有一个是正确的。
请把你认为正确的答案写在括号内）1.补货作业流程顺序为（）A. 客户订货→信息员检查存货→打印补货标签（补货单）→进行补货B. 信息员检查存货→打印补货标签（补货单）→客户订货→进行补货C. 客户订货→信息员检查存货→进行补货→打印补货标签（补货单）D. 打印补货标签（补货单）→进行补货→客户订货→信息员检查存货2. 客户向配送中心提出订货配送需求，配送中心接受订单并承诺提供配送服务的过程被称为（）A. 接单作业B. 入库作业C. 盘点作业D. 出货作业3. 补货员根据补货计划对拣货区货品进行数量补充的过程被称为（）A. 退货作业B. 补货作业C. 验收作业D. 拣货作业4. 以下对补货作业的描述错误的是（）A. 补货作业是补货员根据补货计划，对拣货区货品进行数量补充的过程B. 补货前须对货品的外包装、名称、数量和条码等信息进行核对C. 补货作业的好坏决定了后续作业效率的高低D. 补货作业上架时，一种货品可对应多个拣货位5. 采用人力或简单设备将拣出的货品搬运到指定的地点的拣货方式被称为（）A. 机械拣选B. 系统拣选C. 自动拣选D. 人工拣选6. 采用人工进行拣选，由机械设备进行货品输送的拣选方式是（）A. 机械拣选B. 系统拣选C. 自动拣选D. 人工拣选7. 货品从分拣作业开始到分拣作业完成，都是依靠自动分拣系统来实现的拣选方法是（）A. 机械拣选B. 半机械拣选C. 自动拣选D. 人工拣选8. 以下对拣选作业的描述错误的是（）A. 人工拣选劳动强度大，拣货效率低B. 机械拣选采用人工进行拣选，由机械设备进行货品输送C. 机械拣货指由机械完成拣货以及货品输送的拣货方式D. 自动拣选的货品从分拣作业开始到分拣作业完成，都是依靠自动分拣系统来实现9. 以下对人工摘取式拣货特点的描述不合理的是（）A. 以订单为单位，每张订单只拣货一次B. 操作方法简单C. 拣货完成后需要进行货品分类作业D. 拣货员责任明确，易于评估10 播种式拣货订单分批时，由计算机系统自动进行分批操作处理的方式是（）A. 定时方式B. 智能系统方式C. 时间窗口方式D. 定量方式二、判断题（下列各题，你认为正确的，请在题目后面的括号内打“√”，错的打“×”。
仓储与配送管理实务试题及答案一、单项选择题：1、调度管理活动的最基本的和最关键的运作单位是（）A. 仓储运输部门B. 售后服务部门C. 运输承运商D. 调度控制中心2、仓库应当明确的去定义什么样的库存能够充足的满足需求，这类库存被称为（）A. 营运库存B. 安全库存C. 临时库存D. 超额库存3、仓储管理中不会使用到（）方法A. 联合配送B. 回购计划C. 传输D. 试运行计划4、把重新整理后的物料批次分配给合适的库位称为（）答案：A.货位管理5、根据订单编制出来的装载单是送货要求，其中也包括（）A. 箱号B. 运单号C. 卸货要求D. 送货地址二、多项选择题：1、以下属于仓储环境结构的有（）A. 运输B. 安全C. 装卸D. 容量2、仓储库存控制的基本内容有（）A. 安全库存控制B. 营运库存控制C. 产能缓冲控制D. 尾箱控制3、物流活动的规范控制可通过（）来实施A. 货物质量B. 交货期限C. 生产运行管理D. 配送车辆的护理4、下列不属于仓储管理的是（）A. 快件配送B. 安全防范C. 货物卷积D. 装卸三、简答题：1、简述仓库库存的管理有什么作用？答：仓库库存的管理具有非常重要的作用，可以解决库存的调拨、提高供需运行的效率，从而有效提升物流效率，节省成本，提高物流质量和服务水平。
另外，仓库库存的管理还有助于把握经营市场中的供需变化，提供更灵活的用物控制措施，为企业经营活动提供预案。
2、你知道什么是运输承运，试简述其特点和作用。
答：运输承运是将货物运输的一种企业经营活动。
运输承运的特点是以货物的货主为主体，并根据货物货主的需要，以最合理的价格、最优的服务来完成货物的运输。
运输承运的主要作用有：1、满足货物所需的运输要求和要求；2、提高货物运输的服务水平；3、减少货物运输成本，提高企业的盈利能力；4、保证货物运输过程中的安全和稳定性；5、防止货物在运输过程中的误差。
物流师（二级）：仓储与配送实务试题及答案（题库版）1、判断题系统复核作业主要针对零散出货品。
（）正确答案：对2、单选无外包装而容易的商品，如轮胎、胶管等，可采用（）堆垛方式。
A、行列式B、通风式C、专（江南博哥）用货架D、散堆法正确答案：C3、单选引起商品霉变的主要有以下几种微生物：霉菌、细菌和（）。
A、真菌B、病毒C、酵母菌D、虫类正确答案：C4、填空题仓储经营的基本方法有（）；（）；（）仓库租货经营、流通加工经营等几种。
正确答案：保管仓储经营、混藏仓储经营、消费仓储经营5、单选铁路专用线路由国家铁路部门直接引入企业，专供一些（）、采矿、大型制造业企业使用的铁路；通过铁路专用线路，运货的火车可以直接沿铁路将货物运到企业仓库。
A.材料B.物流C.产品D.货物正确答案：B6、单选若于营业过程中的盘点，则应当先盘点购买频率较低且（）的商品。
A.使用价值高B.使用价值低C.利润低D.利润高正确答案：C7、多选除了长期或暂时处于储存状态的库存以外，广义上的库存还包括（）。
A、安全库存B、静态库存C、运输状态的库存D、制造加工状态的库存E、实物库存正确答案：C, D8、判断题期末盘点法又称定期盘点或闭库式盘点。
（）正确答案：对9、多选日本1991年版的《物流手册》中描述配送为（）。
A.强调“配”的作用B.生产厂到配送中心之间的物品移动为“配送”C.配送中心到顾客之间的物品移动为“配送“D.配送是一种运输形式E.配送局限于一个区域范围内正确答案：C, D, E10、单选若是紧急出货，应由（）通知仓储主管予以先行交运，再补办出货通知手续A.财务部门B.调度部门C.经管部门D.销售主管正确答案：D11、单选现代仓库管理必须与（）紧密结合，把以前由人工完成的烦琐而容易出错的工作交由计算机来完成。
A、集装技术B、信息技术C、装卸技术D、网络技术正确答案：B12、单选外购物资验收，开柜（箱）后，如果发觉所装载的材料与“装箱单”、“采购单”所记载的内容（），应通知办理购入手续的采购人员及时进行处理。
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
仓储与配送管理实务培训1. 简介仓储与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
它涉及到从物流网络设计、仓库布局到库存管理、出库配送等多个环节。
本文将介绍仓储与配送管理的实务培训内容，帮助企业提升物流管理水平。
2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的首要任务。
合理的仓库设计与布局可以提高仓储效率，减少工作量和成本。
在仓库设计与布局中，需要考虑的因素包括货物的特性、仓库的规划、货架的布局等。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
良好的库存管理可以确保及时供应，减少库存积压，并提高资金周转率。
在库存管理中，需要注意的问题有库存定量、供应链协作、库存盘点等。
2.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的基本环节。
合理的入库与出库管理可以保证货物的安全和准确性。
在入库与出库管理中，需要关注的问题有货物验收、上架与拣货、装车与配送等。
3. 配送管理3.1 配送网络设计配送网络设计是配送管理的重要环节。
合理的配送网络设计可以提高订单执行效率，减少运输成本。
在配送网络设计中，需要考虑的因素包括配送路线规划、配送中心选址等。
3.2 运输管理运输管理是配送管理的核心内容。
良好的运输管理可以确保及时到货，减少运输损耗。
在运输管理中，需要关注的问题有运输方式选择、运输计划制定、运输跟踪等。
3.3 服务水平管理服务水平管理是配送管理中不可忽视的一环。
提供高品质的配送服务可以增强客户满意度，提升企业形象。
在服务水平管理中，需要注意的问题有配送时间承诺、配送员培训等。
4. 培训计划根据仓储与配送管理的实务需求，我们制定了以下培训计划：•第一天：仓库设计与布局，库存管理基础知识培训•第二天：入库与出库管理技巧培训，配送网络设计案例分享•第三天：运输管理实操培训，配送员服务技能培训•第四天：仓储与配送管理案例分析，培训总结与答疑5. 培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：•参训人员提交培训回顾报告，总结学习内容与收获•进行培训后测试，评估参训人员的掌握程度•在一定时间后进行追踪调查，了解参训人员在实际工作中的应用情况6. 结语仓储与配送管理是企业物流管理的重要组成部分，良好的仓储与配送管理实务培训可以帮助企业提升物流管理水平。
仓储与配送实务课程标准(本课程采用一体化教学模式)一、课程性质和任务《仓储与配送实务》是电子商务专业一门主要的专业课程，本门课程前序课程为《电子商务物流应用》课程，通过本课程的学习，理解仓储、仓储管理及物流配送的基本概念及功能，掌握仓储作业、配送中心运作的具体操作过程及现代化仓储管理技术，培养学生仓储具体作业的能力；培养学生能够独立或与人合作完成合同签订、入库作业、在库管理、响应客户投诉等作业任务，并能够以较强的成本意识、科学的评估手段来策划和优化仓储过程管理与控制。
本课程适用于技工院校教育。
二、课程教学目标（一）总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握仓储和配送作业管理的基本知识与基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各专门化方面的职业能力，并通过理论与实训相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有仓储、配送操作的管理理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型电子商务与物流复合人才，以适应市场对复合型人才的需求。
（二）具体目标1.能熟练使用仓储常用设备并进行养护2.理解仓库规划与布局3.能够订立仓储合同4.掌握物品编码与信息处理5.熟练掌握进出库组织与作业6.能对库内物品进行保养与维护7.掌握立体仓库和自动化立体仓库的作业8.能正确进行仓库分拣作业9.掌握储区安全及防范的要求10.掌握配送中心系统设计11.熟练掌握配送中心作业管理12.掌握配送运输路线的优化选择三、课程内容和要求四、学时分配与建议五、说明《物流仓储与配送管理》可选用国家级职业教育规划建材、劳动保障部培训就业司推荐教材，张洪革主编，中国劳动社会保障出版社，出版时间：2009年1月，这本教材共分11章，主要内容包括：仓储和仓储管理概述、仓库和仓储机械设、仓储经营管理、仓储作业管理、商品养护与仓库安全管理、库存管理、流通加工、配送、配送中心、分拣作业管理、配送运输。
物流师（二级）：仓储与配送实务考试答案（强化练习）1、单选注重货周转作业效率和周转率的是（）A.储存仓储B.物流中心仓储C.保税仓储D.运输转换仓储正确答案：D2、单选下列（）拣货设备，作为承载牵（江南博哥）引构件时，具有重量轻、寿命长、承载能力大、磨擦力小，利于横向分货的特点。
A、有轨式巷道堆垛起重机B、钢带输送机C、滚子式输送机D、链式输送机正确答案：B3、单选为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存称为（）。
A、积压库存B、安全库存C、经常库存D、季节性库存正确答案：B4、单选高层货架仓库一般由*（）个部分组成。
A、2B、3C、4D、5正确答案：C5、多选商品仓储活动同其他物质生产活动一样，具有的生产三要素是（）。
A、劳动方法B、劳动所得C、劳动力D、劳动手段E、劳动对象正确答案：C, D, E6、单选存放（）的仓库要求钢筋混凝士地下结构，库顶可用泥土覆盖，并留有通风孔。
在背阳方向开设库门。
A、氧化物仓库B、毒品仓库C、易爆物品仓库D、易燃液体和易燃固体正确答案：D7、多选多点分运的线路形式有（）。
A、循环式行驶线路B、往复式行驶线路C、汇集式行驶线路D、星形行驶线路E、分散式行驶线路正确答案：B, C, D8、多选现代智能仓库的特点有（）。
A、库存量大工B、货物品种多C、自动存取D、计算机控制E、高层货架存储正确答案：C, D, E9、单选（）是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。
A、配送B、加工C、仓储D、保值正确答案：C10、判断题营运仓库是指可以对全社会服务的仓库。
（）正确答案：对11、单选入库验收工作的基本要求是（）。
A、快速和准确B、安全和快速C、安全和准确D、准确和及时正确答案：D12、多选出库业务的核单工作即保管员接到出库凭证后，应仔细核对（）。
A、商品明细B、提货单位相关事宜C、出库凭证的真实性D、出库凭证的有效期E、自提商品，还需要检查有无财务部门准许发货的签单正确答案：A, B, C, D, E13、单选入库验收专员一收到采购部转来的（），即应按物资类别、来源和入库时间等分类归档存放A.“采购单”B.“收帐单”C.“出货单”D.“耗损单”正确答案：A14、单选接到刷唛单后，道德要核对唛头，核对商品品种、件数、对多品种、多规格的小批商品要分品种、分规格在（）进行刷唛。
仓储与配送实务试题及答案答案：B 2)堆码时不要轻易地改变货品存储的位置，大多应按照的原那么是：〔〕 A：后进先出；B：先进后出；C：先进先出；D：后进后出。
答案：C 3)确定储位数量的依据是商品生产量、〔〕、进货量、平安库存量等方面的影响。
A：库存量；B：销售量；C：订单量；D：出货量。
答案：A 4)通过改变或完善流通对象的形态来实现“桥梁和纽带”作用，是生产的一种延续活动的是：〔〕 A：包装；B：运输；C：仓储；D：流通加工。
答案：D 5)进行仓库布置需要考虑的内容常见的有：〔〕 A：E、I、Q、R、S、T、C；B：E、I、Q、R、M、T、W；C：E、I、M、R、S、T、W；D：E、I、M、R、S、T、C。
答案：A 6)哪种类型的仓库可以满足多种流通加工等处理工序的需要，且在宽度缺乏的仓库可作业：〔〕 A：U型动线；B：I型动线；C：S型动线；D：L型动线。
答案：C 7)从本钱效益考虑，最常用的货架为：〔〕 A：轻型货架；B：中型货架；C：普通重量型货架；D：重型货架；答案：C 8)以下作业是供给商送货与货品出库存储的过渡阶段，起着承上启下的关键作用的是：〔〕 A：预收货；B：卸货；C：验收；D：入库上架。
答案：A 9)卸货流程中不包括：〔〕 A：投单；B：核对单证；C：车辆进场；D：卸货堆叠。
答案：B 10)托盘加固方式中可以防止托盘货品从层间滑落的是：〔〕 A：胶带加固；B：粘合加固；C：利用金属卡具加固；D：加框架紧固。
答案：B 11)在RF物流系统中，信息核心是：〔〕 A：ERP；B：SCM；C：WMS；D：MRP。
答案：C 12)无线数据采集器一般是手持电脑和〔〕合二为一。
A：单证；B：仓单；C：效劳器；D：条码扫描器。
答案：D 13)货品验收的核心环节是：〔〕 A：验收准备；B：清点数量；C：核查货物种类；D：质量检验。
答案：D 14)RF验收的关键因素是：〔〕 A：条码的准确完好；B：RF设备可用；C：货品完好；D：单证准确。
物流仓储与配送实务仓储与配送管理实务课程在物流管理课程教学当中是一个非常重要的环节，可以说，它是一个新兴的操作实务，其在实践性和操作性上是非常强的，仓储与配送管理实训课程是理论与实践相互连接的一个重要的纽带，一方面可以十分有效的与理论知识相结合，同时也能和企业工作的要求有机融合。
下面是物流仓储与配送实训总结，欢迎参考阅读！一、实训内容这次教学实验的内容主要就是物流仓储和物流配送管理的基本理论和直观的课堂教学。
二、情况回顾经过一个学期的对仓储和物流配送的自学，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程存有了一定的理论基础，为了以后能够更好的适应环境工作和自学，学校给我们精心安排了为期两周的室内教学实验，以便我们掌控一些基本操作。
两周的教学实验转眼间就要完结了，总结两周的教学实验，我们斩获不少，但也看到了自己的一些严重不足。
这两周的教学实验就是培育我们的课堂教学能力，学以致用。
三、操作流程我们至新校区展开了恶搞一个公司的销售，对于出入库作业和货物的储存管理等搞了直观的介绍。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。
货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。
在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。
货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。
在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。
随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。
每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。
四、仓储管理在物流中的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的jit配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
五、仓储管理的主要内容仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统布局就是顶层设计，也就是供应链设计的核心。
就是必须把一个繁杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改建沦为“干线运输+区域物流配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。
在适当的信息系统设计中，整体表现为“联库管理”的模式，分成集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的挑选和设计就是整个系统布局的关键。
这部分内容通常并不涵盖在仓储信息系统wms之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也可以沦为客户挑选wms的一个重要依据。
库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的战略。
在这次的教学实验中使我又一次认识到了团结合作的力量，这次的教学实验可以说道就是问题重重，这个问题还没有化解下一个问题又出了，如果只依靠一两个人的力量就是不可能将顺利完成的。
但是在这次教学实验同学们相当的团结一致，自己的出来的结论十分愿和其他人互动很大的提升了顺利完成作业的效率，如果没同学们的团结一致这次教学实验不能这麽的成功。
这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。
如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。
作为一个大学生、作为一个物流专业的学生我们还有很长的路要走，还有很多的东西要学。
通过这次进修，我学会了很多书本上学没的科学知识,公兴搬场，能把书本上的理论应用领域至实际上，课堂教学就是检验真谛的唯一方式，只有至实际中往，才干真正重新认识理论其中的意义。
非常感激学院能够给我这个难得的机遇，使我收益匪深。
也非常感激学校老师给了我这个机遇，为我的工作蓄积了经验，打下了基本。
在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、搞好各类物资的收、管、播发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至20xx年11月底，成品玻璃入库万重箱，大宗原燃材料入库吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库6xx件；成品玻璃销售出库万重箱，大宗原燃材料领有用出库吨，各类钢材生产领有用出库吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领有用出库件，有效率的确保了生产、销售的有序展开。
二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁琐，在二线停工前，公司存有两条线生产的时候，成品库每天存有2万重箱的玻璃入库、出库，为了确保库存玻璃的质量与数量，成品库每天搞好出库、入库、库转库审查以及装车现场的车辆调度等工作，保证玻璃在入库、存储、中转、派发过程中能对其实行有效率掌控。
同时，为了积极主动协调销售工作，多次联系生产部门非政府力量对件、约10万重箱的库存玻璃展开翻箱、维修后装车出库，满足用户了客户须要。
根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。
在直面产成品玻璃质量不平衡、销售市场行情高引致库容严重不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能够积极主动克服困难，结合实际情况、先进经验以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品放置，有效率提升现有库位的利用率，同时开拓厂内约平方米的其他区域做为成品放置场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约元，节省玻璃短途中转费约10万元。
三、努力做好第三方物流的管理工作至20xx年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位装运收到的玻璃存有18.67万吨：其中内销公路运输车次、约6.5万吨，内销集装箱运输只、约2.1万吨，出口集装箱只、约8.6万吨，没出现因物流落后而严重影响至销售的情况。
对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。
另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。
此外，为了适应环境西南市场的须要，我部又在水运、铁路运输方面挤了大量工作。
20xx年运往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约吨，播发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约吨。
与公路运输较之，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别就是船运，减少物流成本约40%。
四、认真做好重要物资回收保管及处理工作根据关键物资得当看管的须要，一线、二线停工后拆毁的电缆、锡、热电偶等物资均按建议看管在综合库，定期巡查、录入。
为了满足用户生产须要，根据合约，协调第三方施工单位对综合库存储的吨锡展开厂内纯化、过磅，搞好与北京、乌海玻璃厂的锡锭对调工作，搞好出租5.8吨锡给东台中玻生产采用的相关手续，保证账物吻合。
20xx年发出交旧领新物资件，交旧领新执行率%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁.56吨，处理各种脏碎玻璃.09吨（其中.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋条。
此外，为了减少外包装成本，同时满足用户东南沿海市场上装集装箱运输的须要，大力推进空铁皮箱的周转采用。
20xx年回去铁皮箱12只集装箱、计套，生产采用并收到铁皮箱外包装的玻璃件。
五、切实做好仓库安全工作为了搞好库房物资安全，确保公司财产不受损失，我部多次非政府员工自学消防、安全科学知识，同时强化对叉车工的安全驾车、劳保防护用品佩戴等方面的教育，叉车装运、中转严苛按照操作规程继续执行，杜绝野蛮装卸。
为不好搞好防潮工作，今年以来我部相继多次非政府人员在各库房放置生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等展开修葺，以增加玻璃变色。
为了搞好雨季防汛工作，我部非政府人员灌装防汛沙袋条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用以阻拦库房，对维护公司财产起著关键促进作用。
除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。
六、顺利完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月—11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。
通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。
七、存有的问题及严重不足1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。
2、受到经济疲软的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响至物流费用的支付，特别就是一些小的经销商或加工厂，无法及时支付玻璃运输费用或费用支付周期较长，引致第三方物流运输单位经营难度加强。
