有效控制建筑工程施工成本论文

试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文试论建筑工程前期的本钱控制的有效途径论文【论文【摘要】：^p 】在房屋建立过程中，传统的本钱管理片面的强调在建筑企业施工建立过程中的本钱控制，较少从经济效益的角度来看本钱支出。

降低本钱的方式也只是节约本钱．而无视了真正需要控制本钱的关键环节。

影响工程造价的因素很多，本文作者根据近几年工作的实际体会，和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法，从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建立工程造价控制方面提出完善的讨论。

【论文【关键词】：^p 】房地产造价；工程招投标；前期控制实行建筑工程工程的本钱控制，与企业的经济效益是相辅相成、效益影响的建筑工程中的所有工程都要进展本钱的严密控制最关键的是要将建筑工程工程前期的本钱控制贯穿于工程工程的始末。

1.建筑工程工程前期的本钱控制现状1.1工程造价的形成缺乏市场机制。

建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的奉献，但是由于建筑工程的招投标是在方案价格为主市场价格为辅的根底上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

一些地方由于尚未能彻底转变职能，存在地主保护和行业保，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响工程造价形成过程的合理性。

1.2工程造价与市场脱节，带着明显的“方案”痕迹。

首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。

其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。

而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格程度为根据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。

事实上市场的供求变化和价格程度是瞬问万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是非常臣大的。

因此，定额的时滞性和盲目统一性，必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。

其科学性和准确性就更无从谈起了。

浅谈建筑工程施工成本控制摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。

本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。

关键词：建筑工程施工成本控制abstract: the construction project operation cost control relates to the benefit of the project. cost controlling well can save money for society, and also reflect the project manager’s level. this article analyses the the characteristic of cost controlling combining with the operation process in the construction project.keywords: constructionproject operation；cost control 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号：项目成本控制有如下环节及特点：1、具备可控性，应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。

2、成本主要由主要材料、大型设备等制约，故应以主材、设备的选型招标为成本控制的重中之重。

3、项目成本控制贵在落实，贯穿于项目施工的全过程。

4、建设项目跟踪审计，完善建设项目管理，提高投资效益。

一、以设计为源头做好成本控制的基础1、在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标，为规划部门确定质量标准做好服务。

2、在初步设计阶段，紧盯可研阶段确定的质量标准及成本估算两大目标，详细了解设计方案，设计方案质量标准不能低于可研阶段确定的质量标准，但又不能过高，过高则不利于成本控制。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

工程项目成本控制的探讨【摘要】工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。

本文通过对工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。

【关键词】工程项目；成本控制一、工程项目成本控制的重要性首先,施工项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径（包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正。

其次,施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低,因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。

施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。

第三,通过项目成本分析,把项目成本与生产、技术、劳动组织及经营管理各个方面联系起来进行综合研究,可以全面了解施工企业项目成本管理方面的效益,查明节约或浪费的原因,总结项目成本管理的经验和教训,逐步认识和掌握项目成本变动的规律。

二、工程项目成本控制中存在的问题（一）成本控制体制不严密,责、权、利划分不清在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

（二）成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。

它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。

建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。

通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。

为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。

建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。

建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。

建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。

浅析建筑施工的成本管理摘要：建筑施工企业主要靠完成项目来维持企业的发展，项目为企业提供着财力，它是施工企业组织的主要单元。

企业只有要不断的积累，才可以扩大再生产，取得更大的发展。

本文从五大方面阐述了与建筑施工企业成本管理相关的内容。

关键词：施工企业，成本控制，成本管理，成本分析中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

按照常规的成本管理模式难以适应，需要预算合同部门与经营开发、物资、财务、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。

这也同时要求建筑施工企业只有加强成本管理，才能既保质保量地完成施工任务，又能够最大额度地创造经济效益。

从建筑施工企业的工作程序上看，本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理。

建立和完善项目管理体制项目经理负责制是现代项目管理的基本点，参建人员各司所职，由项目经理组织起来并把职权分解下去，要奖罚分明、明确分工。

由项目经理一个人对整个项目工程的进度、成本、质量做出决策，并承担相应的责任。

使每一个负责人都有一定的权利和责任，对企业和集体，每人都抱着主人翁意识，为降低成本精打细算，做到从实际出发，负责用事实和数据说话。

每一个参建人员的工作用统一的规章制度来约束和指导，在项目管理中应建立一个严密的成本控制体系，为企业在施工过程中创造最大的经济效益。

提高施工项目成本管理水平可以通过运用现代成本管理理论和经验来实现1 投标阶段的成本管理投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏。

由于建筑市场存在着不规范，施工企业为了能够中标，往往把标价越压越低。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。