中医科护士分层次管理的体会
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护理分级工作总结护理分级工作是医疗保健领域中至关重要的一环。
它不仅可以提高患者的护理质量,还可以有效地分担医护人员的工作压力,使医疗资源得到更加合理的利用。
在护理分级工作中,各级护理人员都扮演着不可或缺的角色,他们需要相互配合,共同为患者提供全方位的护理服务。
首先,护理分级工作需要明确各级护理人员的职责和权限。
在医疗机构中,护理人员通常分为初级护理人员、中级护理人员和高级护理人员。
初级护理人员主要负责患者的基本生活护理,如喂饭、清洁、测量体温等;中级护理人员则需要对患者进行更为专业的护理工作,如输液、更换伤口敷料等;而高级护理人员则需要具备更高的专业技能,负责对患者进行复杂的护理操作,如插管、抽血等。
明确各级护理人员的职责和权限,可以有效地提高工作效率,确保患者得到全面的护理服务。
其次,护理分级工作需要建立良好的沟通机制。
不同级别的护理人员之间需要进行及时、准确的信息交流,以确保患者的护理工作能够有条不紊地进行。
在医疗机构中,通常会建立护理记录系统,护理人员可以通过这一系统及时记录患者的护理情况,并与其他护理人员进行信息共享。
此外,护理人员之间还需要进行定期的交流会议,共同讨论工作中遇到的问题,并寻求解决方案。
良好的沟通机制可以有效地提高护理工作的协作效率,确保患者得到高质量的护理服务。
最后,护理分级工作需要建立健全的培训体系。
随着医疗技术的不断更新,护理人员需要不断学习新知识、新技能,以适应医疗保健领域的发展。
因此,医疗机构需要建立完善的培训体系,为护理人员提供持续的职业培训。
通过培训,护理人员可以不断提升自己的专业水平,提高护理工作的质量和效率。
总之,护理分级工作是医疗保健领域中不可或缺的一环。
通过明确各级护理人员的职责和权限、建立良好的沟通机制、建立健全的培训体系,可以有效地提高护理工作的质量和效率,为患者提供更加全面、专业的护理服务。
希望未来在护理分级工作中,医疗机构和护理人员能够不断改进,为患者的健康贡献更多的力量。
护士分层次培训心得体会摘要:目的:总结和概括在护士分层次培训过程中的心得体会,并对培训效果进行评价。
方法:对参与分层次培训的护士进行回访,了解其参与分层次培训的感受和效果。
结果:通过分层次培训,各级护士的考核合格率显著提升,患者对护理工作人员的满意度得到了提高,护士发表论文的数量也在逐年增加,取得了较好的培训效果。
结论:护士的分层次培训能够提高护士的整体综合素养,有利于提高护理工作的质量,需要在临床护理工作中推广使用。
关键词:护士;分层次培训;心得护士分层次培训旨在有计划、有组织的改进护理工作人员知识技能、工作态度和行为,以便最大限度的提升护理服务质量和专业技能使患者满意。
随着人们对就医要求的不断提高,医护人员的培训工作已经不能仅仅停留在基本的专业技能培训上,它需要通过分层次培训使得护理人员具有继续学习的能力,使其掌握的专业知识和实践技能能够不断的优化护理服务过程。
护士分层次培训的目的在于使各级护理人员能够适用不同的工作任务,培养一支能够适应现代护理学发展需要的高素质护理队伍,为此,就需要针对所有的护士开展分层次培训活动。
一、培训对象和考核方法护士分层次培训对象主要是科室的所有护理工作人员,并对护士分别按照工作年限和职称进行分层次培训,首先成立分层次培训小组,负责理论知识及实践操作技能方面的培训考核,考核事宜有专人负责,需要依据护士的技术操作水平进行评分盖章。
在培训过程中,需要对各级护士进行分层次的抽考,如果考核不过关需要进行补考,年底将对所有的培训人员的考核成绩进行统计归档,查看分层次培训护士的完成情况。
二、护士分层次培训方法及内容1.制定培训细则护士分层培训的管理者依据医院护理部的总体培训要求,制定出整个培训过程的实施细则,内容主要有:对待培训的态度、培训出勤情况、护理理论水平、护理操作技能、科研能力和外语水平等。
护理培训采取百分制形式,对每个培训内容设置不同的权重,最后根据每个项目的权重分数总和进行年度考核。
护士分层管理和使用的实践体会范文1、体现了以人为本的管理理念,实现人力资源的充分利用,有利于激发护士的工作热情。
以往护理工作没有按护士职称、资历的不同进行严格分工,区别不明显,所有护士都做同样的护理工作,工作中易出现推诿、拈轻怕重、“等靠望”的现象,护士的工作责任感、成就感和创新意识不能得到有效的发挥,从而造成了人力资源的浪费……,而层级护理按护理人员的能级设置护士长、主管护士、执行护士、助理护士的岗位,给了护士一个主动工作的空间,使护士看到未来的努力和发展方向。
主管护士由经验丰富、工作能力强、善于仔细观察病情的高年资护士担任,负责制定和实施所管病人住院期间的治疗护理措施,带领助理护士进行健康教育,同时指导检查助理护士的工作,既保证了对病人护理的连续性、系统性、有效性,同时也使其获得了专业归属感和成就感;同时低层级的年轻护士得到主管护士的工作指导和心理支持,有利于工作能力的提高和护理质量的安全。
2、提高护理质量,密切了护患关系。
以往护士忙于日常医嘱性的治疗、护理、记录,巡视病房的时间、护患交流及关心患者生活护理需要较少,通过分级别使用护理人员,各级人员责任明确、各司其职,护士有时间和精力观察病情、落实基础护理服务措施、实施健康教育、与患者进行有效地沟通和交流,从而改进了护理服务,夯实了专业基础,提高了患者的满意程度。
3、增强了护理队伍的凝聚力。
分层管理方法体现了充分授权,护士长授权主管护士,主管护士对护士长负责,履行对下级护士工作质量监督和指导的责任,主管护士与执行护士及助理护士组成护理小组共同为病人服务,相互配合、相互沟通,促进了的护理团队的团结和谐和发展。
通过3个月的分层护理实践,我们感受到层级管理明确了各级护理人员岗位职责,有利于护理人员梯队的培养和建设,有利于保证护理质量和护理安全,增强了护理队伍的凝聚力,提高了患者的满意程度,使护理人员的工作主动性、积极性得到了提高,使其看到了未来,感到了专业的成就感。
护士分层使用的实践与体会【摘要】目的:探讨护士分层使用对护理质量及患者满意度的影响。
方法:选择我院普外科为例,根据护士学历、职称、工作年限及工作能力制定各层级准入标准及工作职责,将护士分为N0~N4五个层级,不同层级设定不同系数与科室绩效考核挂钩。
结果:实施护士分层使用后护理质量及患者满意度显著提高。
体会:分层次使用护士实现人力资源的充分利用,有利于激发护士的工作热情,提高护理质量,密切了护患关系,保证了护理安全,增强了护理队伍的凝聚力,提高了患者的满意度。
【关键词】护士分层使用护理质量患者满意度随着医学科学技术的发展和医学模式的改变,护理专业的内涵和外延都发生了较大的变化[1],为此,科学地界定护士职责范围,明确各层次护士的岗位职责,科学统筹护理人力资源,已成为当今护理工作的当务之急。
目前我院护理队伍的现状既存在护士数量不足,也存在着护士人力资源未能科学合理安排,也就是说不同资质、不同学历的护士职责差异不大、责权利未达到一致,护理人员的职业成就感难以体现,也是护理专业人员的浪费和流失的重要原因之一。
为使护理人员的专业价值得到最大效发挥,我院自去年11月开始在临床护理工作中设置不同的岗位,分层、合理使用护士,确保了医疗护理服务安全,护理质量不断提高,得到了病人、家属的一致好评及医生、领导的肯定。
下面以普外科为例谈一下护士分层管理和使用的实践与体会。
1、方法:普外科有14名护士,学历:本科1名,大专4名,中专8名;职称:副主任护师1名,主管护师4名,护师3名,护士4名,未注册护士2名。
工作年限:不满一年:3名,1~5年:4名,5~8年:1名,8~13年:2名,13~25年:4名;根据学历、职称、工作年限及工作能力,除护士长外将护士分为N0~N4五个层级,并根据吉林省护士层级管理设置目录确定相应准入标准及其工作职责。
普外科设有办公室护士、配药室护士、换药室护士、轮班护士四种岗位,其中轮班护士岗由低层级护士担任,除办公室护士外所有护士都是责任护士,根据层级不同负责病情轻重不同的患者。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,我国医疗事业取得了显著的成果,护士队伍在医疗工作中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地总结过去,展望未来,提高护理质量,现将护士分层次年终总结如下。
一、护士分层管理概述护士分层管理是根据护士的专业技能、工作年限、学历、职称等因素,将护士分为不同层次,实施有针对性的培训和培养,提高护士的整体素质。
护士分层管理主要包括以下层次:1. 新入职护士:具备护理专业学历,但缺乏临床工作经验。
2. 初级护士:具有1-3年临床工作经验,熟练掌握基本护理技能。
3. 中级护士:具有3-5年临床工作经验,具备一定的临床护理能力和独立解决问题的能力。
4. 高级护士:具有5年以上临床工作经验,具备较强的临床护理能力和较高的综合素质。
二、护士分层管理实施情况1. 新入职护士培训新入职护士培训是护士分层管理的重要组成部分。
今年,我们针对新入职护士开展了以下培训:(1)岗前培训:对新入职护士进行为期1个月的岗前培训,包括医院规章制度、护理理论、操作技能、应急预案等。
(2)导师制:为新入职护士配备一名经验丰富的导师,负责指导其临床工作和生活。
(3)跟班学习:新入职护士在导师的指导下,跟班学习,熟悉临床护理工作流程。
2. 初级护士培训初级护士培训旨在提高其临床护理能力和独立解决问题的能力。
今年,我们主要开展了以下培训:(1)技能培训:对初级护士进行各项护理技能培训,如静脉输液、注射、导尿、吸氧等。
(2)理论培训:组织初级护士参加护理理论考试,提高其护理理论水平。
(3)案例分析:通过案例分析,提高初级护士的判断力和解决问题的能力。
3. 中级护士培训中级护士培训旨在提高其临床护理能力和综合素质。
今年,我们主要开展了以下培训:(1)专题讲座:邀请护理专家进行专题讲座,提高中级护士的专业素养。
(2)学术交流:组织中级护士参加学术交流活动,拓宽其视野。
(3)论文撰写:鼓励中级护士撰写论文,提高其科研能力。
中医科护士分层培训总结本年度,在院领导的重视、护理部的指导下,我科按计划对不同层级的护士,进行了侧重点不同的培训与考核。
促进了护士对专科护理特点的掌握,明确了各层级护士的岗位职责,加强了责任制护理的落实,整体优化了护理服务效果。
让科室所有护士的专业知识及技能操作水平,都有了大幅度的提高。
为保障优质护理服务的深入开展,提高护理质量,加快专科护理队伍的建设。
现总结202x年护士分级培训管理经验如下:一、各级护士培训内容及效果。
侧重病房管理和教学工作。
参加科内、院内的业务学习,完成每年继续教育学分。
理论知识学习以自学为主,辅助承担本科室专科理论、操作考试的出题工作。
能承担本科室专科护理操作技能的训练考核,并能够进行示范讲解。
已经完成科室业务讲座或护理查房计划,并指导下级护士的护理查房或讲座。
主持完成了本科室护理质量、护理不良事件分析,并改进工作。
具有了良好的职业心理素质、高尚的护理职业道德,慎独、敬业精神。
掌握国内本专业先进技术,并能在临床实践中应用,具有较好的协调能力。
熟练掌握本专科疾病及重症监护病房常见的护理常规,掌握专科疑难杂症的救治原则及护理进展。
熟练掌握常用仪器的性能、操作、维护和排除故障方法。
掌握心电监护、吸引器等抢救仪器的作用及应用范围。
掌握护理质量控制标准,能够运用护理风险控制措施。
具有护理教学、护理管理能力,有进一步指导下级护士的能力,能及时总结工作经验。
二、存在不足1. 少数护士主动学习意识不够,参加医院或护理部组织的讲座学习积极性不高。
2. 科室内个别业务学习内容过于简单,主讲人综合素质有待提升。
3. 科内新技术、新业务的开展不充分,无护理科研立项。
4. 护士撰写护理论文的意识不强。
5. 个别护士培训考核不合格。
三、整改措施1. 加强各级护士的培训考核,注重低年资护士的素质培养,提升护士的学习意识。
2. 加强主讲人业务及课件指导,给予更多的锻炼机会,提升讲课水平。
3. 推广新技术、新业务的普及,结合临床寻找可探讨问题,争取申请护理科研一项。
分级护理管理总结
分级护理管理是指根据患者的病情和需求,将护理工作划分为不同级别,由不同层级的护理人员进行管理和实施。
在医疗护理工作中,分级护理管理是非常重要的,它可以提高医疗护理的效率和质量,更好地满足患者的需求。
下面我将对分级护理管理进行总结。
首先,分级护理管理可以更好地利用护理资源,提高医疗护理的效率。
通过将护理工作划分为不同级别,可以让不同层级的护理人员专注于自己的工作内容,提高工作效率。
同时,也可以更好地利用各级护理人员的专业知识和技能,让每个人都发挥自己的优势,从而提高整体的护理水平。
其次,分级护理管理可以更好地满足患者的需求,提高医疗护理的质量。
针对不同病情和需求,可以让不同层级的护理人员进行有针对性的护理工作,更好地满足患者的需求。
同时,也可以提高护理工作的专业性和规范性,提高医疗护理的质量。
另外,分级护理管理也可以提高护理人员的工作积极性和满意度。
通过将护理工作进行分级管理,可以让每个护理人员都有明确的工作内容和责任,从而提高工作积极性。
同时,也可以让护理人员更好地发挥自己的专业知识和技能,提高工作满意度。
总的来说,分级护理管理是非常重要的,它可以提高医疗护理的效率和质量,更好地满足患者的需求,提高护理人员的工作积极性和满意度。
因此,在医疗护理工作中,应该重视分级护理管理,不断完善和提升分级护理管理的水平,从而更好地为患者提供优质的医疗护理服务。
护士层级管理心得体会论文【心得体会】导语:以下是护士层级管理心得体会论文,欢迎大家阅读和参考。
1资料与方法护理方法:①对照组:实施常规护理,护理主要在常规护理管理模式下进行基本护理,主要采取的制度是轮岗制和轮班制。
②观察组:在常规护理基础上实施分层级管理模式。
首先是岗位设置,根据护理人员的业务能力、技术水平、职称、学历和工作年限等分为不同的层级,依次为一级护士、二级护士、三级护士、四级护士。
一级、二级和三级护士应该在护士长的领导和上级护士的指导下进行工作;一级、二级护士都应认真执行各项护理规章制度、技术操作规程、岗位职责和工作标准,正确、及时地按照医嘱完成各项护理工作,严格执行分级护理制度、查对制度、交接班制度、消毒隔离及安全输血制度,防止各类护理差错、事故;此外,一级护士还应该做好所分管患者的护理工作,落实危重患者护理工作;负责办理入院、出院、转科、转院手续,做好有关文件的记录工作;对患者进行健康宣教,出院时为患者做好出院健康指导工作;参与夜班值班;完成医院授权的其他工作。
二级护士负责做好危重患者的抢救工作,负责科室内各类药品及器材的使用及保管工作,提前准备好各种抢救物品及药品;做好所分管一般患者的护理,并在上级护士指导下,做好所分管危重患者的护理;做好患者健康宣教,及时进行解释工作和改进措施,做好患者的’出院健康指导;办理入院、出院、转科、转院手续,做好记录工作;参加护理教学和科研工作,工作中不断总结经验,撰写护理论文,以提高护理水平;参与并指导护生临床带教工作;完成医院授权的其他工作。
三级护士参加或主持本科室副主任护师、主管护师组织的护理查房、护理会诊和护理病例讨论;负责危重、疑难及一般患者的护理;协助护士长拟定病房护理工作计划,参与病房管理工作;协助护士长对病房出现的护理差错、事故进行分析,提出防范措施;协助护士长制定本病房的科研、技术革新计划,提出科研课题,并组织实施;协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训,制定学习计划并组织实施;承担教学理论授课任务;完成医院授权的其他工作。
中医科护士分层次管理的体会
【摘要】目的通过对中医科病房护士进行分层次管理,合理利用现有人力资源,激发护士的潜力,提高护理质量及病人满意度。
方法根据年资、职称、学历、个人实际工作能力等进行综合评价,将护士优化组合分层次使用。
结果护士的工作满意度明显提高,既稳定了护理队伍,又保证了护理质量。
结论分层次使用可提高护士的工作满意度,调动护士的工作积极性,提高工作效率,保证护理质量,合理使用现有人力资源,达到人尽其才,才尽其用的目的。
【关键词】护士分层次管理
临床护理工作中普遍存在着这样的现象,护士无论工作经验如何,学历高低,都从事相同的工作。
护士的能力得不到很好的发挥,潜力得不到充分的开发,以致造成人才流失,人力资源浪费。
因此,护士分层次管理就成为了当务之急。
在我院护理部的领导下,我们科自2008年以来就这个问题进行了初步的尝试,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
我科设有病床43张,有护士15人,主管护师5人,护师6人,护士4人;本科护士7人,专科护士2人,中专6人:固定护士11人,轮转护士4人;年龄:50岁以上者2人,40~50岁3人,30~40岁4人,20~30岁6人。
床护比1∶035。
1.2 方法
采取分层次分组管理[1]的护理模式。
1.2.1 职责分工实行责任护士小组长—责任护士—护士三层立体管理框架。
科室设责任小组长2名,下设2名责任护士,由主管护师或护师担任,要求护理大专以上学历,10年以上的临床护理工
作经验,负责病人的治疗护理计划的执行并记录,并按护理程序要
求对病人进行入院评估、诊断、计划、实施、效果的评价及重新修订方案。
对负责病人进行入院指导,疾病知识、健康知识教育,身心全面的护理,使护理对象的最佳满意;参加护理查房、会诊、科研、带教,参加危重患者的抢救及护理,实行24h负责制。
辅助护士2~3名,由护师、护士及轮转护士担任,要求护理中专学历,熟练技术操作、专科护理,参加危重病人抢救。
采取弹性排班制。
办公班护士1名,要求临床护理工作15年以上,护理大专以上学历,主管护师以上职称,技术过硬,工作责任心强,能协助护士长工作,督导病区的护
理技术操作和检查护理文件书写质量,承担晨间护理,医嘱处理,记账,接送入出院病人,查对医嘱。
组织护理查房、会诊、科研,组织危重患者的抢救及护理工作。
治疗班1名,负责配药,巡视病房换药。
早班1名,协助配药,领取病人的治疗用药,外出接送病人。
夜班1名,负责当班病人的全部治疗与护理,按时巡视病房,查对医嘱,摆
第2天治疗用药。
1.2.2 职称要求主管护师,完成本职工作,对下级护士完成指导工作外,每2年有一篇论文在省级以上刊物发表,业务讲课每年至少2次。
护师5年内在省级以上发表论文一篇,业务讲课每年至少1次。
同时每位护士必须达到医院各层次人员的考核培训要求,参加
“三基三严”培训,理论85分以上,技术90分以上,即为合格。
1.2.3 激励机制护士分层次管理后,根据护士的德、能、勤、绩、科研水平及职称,按比例系数及日常考核发放奖金及推荐优秀护士。
在院里考试成绩突出者给予相应奖励,不及格者,给予一定的惩罚。
对于表现好的护士给予外出参加培训学习的机会。
2 结果
护士分层次分组使用可发挥每个护士的长处,护士的能力得到了很好地发挥,潜力得到充分了地开发,提高了病人对护理工作的满意度;提高了护理工作效率及护理质量;减少了护理差错的发生率,同时体现了护理管理的科学化、人性化,护士设定个人工作目标,同时稳定了科室的护理队伍。
3 讨论
护士分层次管理后,明确岗位职责,加强了工作责任心,患者对护理工作的满意度显著提高[2]。
(1)从医院来讲,将护理岗位工作职责要求与护士分层次管理有机地结合起来,对护士实行按学历水平、工作经验、专业技术水平分层次上岗,实现护理管理模式的跨越。
这样就调动了临床护士的主观能动性,做到人尽其才,才尽其用,按职取酬,充分发挥不同层次护士的作用,真正实现人才留得住、用得上。
(2)患者是护士分层次管理的直接受益者,患者有了固定的护士,加强了护患沟通,密切了护患关系。
分管护士经常深入病房,对病人的健康状况、心理状态、社会家庭关系等全面了解,及时发现并解
决病人的各种问题,对病人适时进行有针对性的个性化指导,增强
了病人对护士的信任度,使满意率达到98.5%。
(3)在以前的管理模式下护士不论高年资高学历的,还是低年资
低学历的在工作上,和奖金分配上都没有多大差别,造成了护士心
理上的倾斜,失去了自我实现的信心和勇气。
通过护士分层次管理,有效地促进了护士的积极性,在护理工作中充分施展了自己的才智,实现了自己的价值。
总之,分层次管理护士能降低护理成本,保证护理质量,提升患者的满意度,体现护士价值,实现医院发展与护士自身发展的协调统一。
参考文献
[1] 闫怡静.医院护理人员配备的研究进展[j].中华护理杂
志,2003,38(4):295.。