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企业战略操纵一）战略失效及对策企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之爲战略失效。
战略失效按时刻来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。
实践表明，大量的战略实施早期失效率特不高，这是因爲新战略还没有被职员理解和同意，或者实施者对新的环境、工作不适应。
战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，临时的挫折并不意味着战略的不合理。
战略操纵时必须考虑效果的“延滞效应”。
度过早期失效後，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳进展时期。
这时可能会出现战略偶然失效，在上图中，以“浴盆曲线”的盆底部分表示，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施时期所出现的一些意外情况。
当处於偶然失效时，战略决策者决不能够掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推进，一般战略偶然失效的概率比较低。
度过偶然失效期後，随着时刻的推移，由於外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因而企业战略进入了“晚期失效”时期。
现在，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极制造条件推进战略。
战略失效的“浴盆曲线”，揭示了战略在不同时刻段内效率高低的规律，分析了不同时期战略失效的本质区不，爲制定正确的战略实施操纵策略提供了理论依据和战略推进方法，同时，还能够防止战略在早期时失效的时期来回折腾，又幸免了晚期失效时期慌忙修改或固执原状的错误；它使战略实施操纵过程既有时期性，又有相互联系，协调进展的连贯性。
二）战略操纵的概念企业战略治理中的一个差不多矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。
企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，産生这种偏差的缘故专门多，要紧有三个方面的缘故：1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。
假如在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。
