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中国矿业大学公选课企业战略管理结课考试复习题名词解释（每题4分，10个考5个）1、规模经济：是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
2、战略群组（战略集团）：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。
3、竞争优势：竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
4、核心能力：指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。
核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超额利润。
5、资源配置：是指资源的稀缺性决定了任何一个社会都必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，获取最佳的效益。
6、企业战略：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
7、范围经济：指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。
8、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
9、战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
10、转化成本：指顾客从一位服务提供商转变到另一位服务提供商的经济和心理成本感知。
简答题（每题6分，10个里面考5个）1、在战略管理实践中，如何正确地处理短期利益与长期利益的关系？答：1、正确处理顾客和企业之间的关系；2、正确处理员工与企业的关系；3、正确处理可以量化的目标与非量化目标之间的关系；4、正确处理创新与安全的关系。
战略是一种计划Plan:行动前明确制定的方向，处理局势的指导方针战略是一种计谋Ploy:威胁和战胜竞争对手的具体手段战略是一种模式Pattern:对企业资源进行分配的行为模式战略是一种定位Position:企业与环境之间的中间力量战略是一种观念Perspective:企业成员所共享企业战略：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
（①企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿②战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标③企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战④战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势）企业战略管理：围绕企业战略的分析、选择与实施而采取的一系列手段与措施的全过程。
企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。
企业战略层次：1.公司战略（corporate strategy）:又叫企业总体战略，决定企业应该选择哪类经营业务。
进入哪些领域。
2.竞争战略（competitive strategy）:又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。
它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。
3.职能战略（functional strategy）：包括研发战略、财务战略、营销战略、生产运营战略、人力资源战略等。
它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。
战略经营单位（Strategic Business Unit）简称SBU。
有时也被称为事业部，它是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品活服务。
SBU主要有三个特点：①有自己明确的细分市场②能独立制定经营战略计划并加以实施③是一个责任中心，即对战略计划、利润负责，但无权独立做出重大的投资决策。
企业战略管理的过程：战略是对重大问题的决策结果，是企业将要采取的重要行动方案。
矿业企业管理与战略发展矿业是国民经济的重要支柱产业，对国家资源配置和经济发展有着重要影响。
如何在当前复杂多变的市场环境中进行矿业企业管理，并制定合理有效的战略来实现可持续发展，是每一家矿业企业都需要关注和探索的问题。
本文将从管理理念、组织架构、创新技术和市场战略等方面进行论述，探讨矿业企业管理与战略发展的相关问题。
管理理念：以人为本，持续改进在矿业企业管理方面，以人为本是一项至关重要的管理理念。
员工是矿业企业发展的核心资源，只有充分尊重员工、关心员工的需求和福祉，才能激发员工的创造力和积极性，进而推动矿业企业的发展。
矿业企业应该建立和完善员工培训机制，提供持续学习和发展的机会，不断提高员工的专业能力和管理水平。
另外，持续改进也是矿业企业管理的关键。
管理者应该时刻关注市场变化和企业内部情况，采取灵活的管理方式，不断优化和调整管理策略，使企业能够及时适应市场需求的变化，保持竞争力。
组织架构：扁平化，信息化矿业企业的组织架构应该趋向扁平化，减少层级，提高组织的灵活性和响应速度。
传统的高层次决策过程需要经过多层级的审批，导致决策效率低下。
扁平化的组织架构能够缩短决策路径，使决策能够更加迅速和准确地执行。
同时，信息化也是现代矿业企业管理的重要方向。
通过信息化手段，企业能够及时获取市场信息、竞争对手动态和内外部环境的变化情况，提高决策的科学性和准确性。
例如，企业可以引入先进的数据分析技术，通过对采矿过程中的大数据进行挖掘和分析，提高采矿效率和资源利用率。
创新技术：智能化，绿色环保在矿业企业战略发展中，创新技术是实现可持续发展的关键。
智能化技术的引入可以实现矿业企业生产过程的自动化和智能化，提高矿业企业的生产效率和产品质量。
同时，绿色环保技术的应用也是矿业企业实现可持续发展的重要手段。
通过绿色环保技术，企业可以减少对环境的破坏，提高资源的利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢。
市场战略：差异化，国际化市场战略是矿业企业战略发展中至关重要的一环。
