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吸引力法则成功案例在商业世界中，吸引力法则是一种非常重要的策略，它可以帮助企业吸引更多的顾客和客户，从而实现商业成功。
下面我们将介绍一些以吸引力法则为基础的成功案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
1. 苹果公司。
苹果公司是一个以创新和设计著称的科技公司，它的产品总是能够吸引大量的消费者。
这其中就有很大一部分是因为苹果公司一直在秉持着吸引力法则。
首先，苹果公司的产品设计总是非常吸引人，无论是外观还是功能，都能够吸引消费者的注意。
其次，苹果公司的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引消费者的注意，比如发布会、广告等。
最后，苹果公司的产品质量也非常吸引人，消费者总是能够从中感受到价值和品质。
2. 迪士尼乐园。
迪士尼乐园是一个以娱乐和亲子活动为主的主题乐园，它总是能够吸引大量的游客。
这其中也离不开吸引力法则的应用。
首先，迪士尼乐园的主题总是非常吸引人，无论是迪士尼公主还是卡通形象，都能够吸引孩子和家长的注意。
其次，迪士尼乐园的服务也非常吸引人，他们总是能够给游客带来愉快的体验，比如热情的工作人员、精美的装饰等。
最后，迪士尼乐园的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引游客的注意，比如推出新的活动、举办特别的节日等。
3. 耐克公司。
耐克公司是一个以运动鞋和运动服装为主的品牌，它总是能够吸引大量的消费者。
这其中也离不开吸引力法则的应用。
首先，耐克公司的产品设计总是非常吸引人，无论是外观还是功能，都能够吸引消费者的注意。
其次，耐克公司的营销策略也非常吸引人，他们总是能够通过各种方式吸引消费者的注意，比如明星代言、赞助活动等。
最后，耐克公司的产品质量也非常吸引人，消费者总是能够从中感受到价值和品质。
以上就是一些以吸引力法则为基础的成功案例，它们都能够通过吸引力法则吸引大量的消费者，从而实现商业成功。
希望以上案例能够给大家一些启发和帮助，让大家在自己的商业活动中也能够运用吸引力法则，吸引更多的顾客和客户，实现商业成功。
乔布斯成功的因素有哪些成功绝非偶然!乔布斯的成功能让你学到什么呢?乔布斯成功的因素有哪些呢?店铺精心为大家搜集整理了乔布斯成功的因素，大家一起来看看吧。
乔布斯成功的因素篇1：有所为、有所不为乔布斯一直在新兴的高科技行业里工作。
退学的乔布斯进修技术课程并为雅达利(Atari)工作。
从在车库里创建苹果开始，乔布斯总是把重点放在拳头产品上;无论是1973年的Apple I computer还是去年热卖的iPad都显示了他的有所为、有所不为的产品策略。
乔布斯曾说：“苹果是一个市值30亿美元的公司，但我们只有不到30种主要产品。
这可能是前所未有的，这意味着对其它几百个好点子说“不”，你得精挑细选。
”乔布斯成功的因素篇2：你就是品牌苹果已不仅是商业和技术的公司，而是流行文化的偶像。
其客户(果粉)迷恋苹果的程度是其它大多数品牌望尘莫及的。
也可以说，乔布斯本人(乔帮主、乔教主)就是苹果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展现了勇于创新、引领潮流和精于设计的苹果企业形象。
企业家的形象应和公司的形象相配;正如乔布斯曾说的：“找到你所爱的事业，那么你就是为自己工作，因为你的事业就是你的情人。
乔布斯成功的因素篇3：与最优秀的人为伍乔布斯虽算是一个技术天才，但若没那些极具才华的盟友，他也难成事。
早在70年代初，乔布斯已经有不少挚友。
乔布斯遇见了电脑神童史蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)并把他拉入苹果团队;请加马云微信：mayun432沃兹尼亚克后来着手打造了不少在创新方面的无与伦比的苹果产品。
虽然乔布斯的商业才能可以说是从未完全匹配他的设计天分，但他也够精明，能知人善任、用人所长、以补其短。
这也是为什么精于算计的首席运营官蒂姆?库克(Tim Cook)成为了继任首席执行官。
当然，乔布斯也不是没有主见、完全依赖团队，他建议“不要让别人的意见的噪音淹没你内心的声音。
”乔布斯成功的因素篇4：改良现有的产品苹果是一个高度创新的公司，它完全改变了我们娱乐和通信的方式。
品牌营销的成功案例分析在品牌营销领域，成功案例的分析对于其他企业的品牌建设和推广策略非常关键。
本文将介绍一些具有代表性的品牌营销成功案例，并对其背后的策略进行分析。
1.苹果公司苹果公司是全球知名的科技巨头，其品牌营销战略一直备受关注。
苹果公司成功打造了一系列受人追捧的产品，如iPhone、iPad和MacBook等。
其成功之道主要体现在以下几个方面：1.1 形象塑造: 苹果通过打造与众不同的形象，将自己定位为技术先锋和创新的代表。
通过独特的设计、简洁的用户界面和精致的包装，塑造了品牌的高端形象。
1.2 产品定位: 苹果产品注重用户体验，以简单易用、高性能和高品质为特点。
通过加强研发和创新，苹果为消费者提供卓越的产品体验，从而树立了自己的品牌形象。
1.3 媒体宣传: 苹果懂得利用媒体力量进行宣传，并注重与媒体合作建立良好的伙伴关系。
苹果产品发布会成为备受瞩目的全球盛事，各种媒体和粉丝都会密切关注。
这种高度的媒体曝光度为苹果提升品牌价值起到了重要的作用。
2.可口可乐可口可乐是世界著名的碳酸饮料品牌，其品牌营销策略具有很大影响力。
以下是可口可乐品牌营销的几个关键因素：2.1 情感共鸣: 可口可乐采用了一系列广告和营销活动，旨在引发消费者共鸣。
例如，“与世界分享快乐”、“开启无限可能”等广告主题，使消费者产生积极的情感体验。
2.2 广告营销: 可口可乐的广告宣传手法一直以来都很创新和引人注目。
例如，他们常常与知名艺人合作，打造有趣、具有创意的广告。
这些广告不仅使品牌进一步融入大众文化，同时也加强了与消费者的情感连接。
2.3 品牌延伸: 可口可乐善于将品牌延伸到其他领域，如体育赞助、音乐活动以及社会公益事业。
这样的品牌延伸为品牌增加了曝光度和影响力，进一步巩固了品牌的地位。
3.耐克耐克是世界著名的运动品牌，其品牌营销激励了全球数以亿计的消费者。
耐克的成功案例主要体现在以下几个方面：3.1 品牌定位: 耐克以“Just Do It”为口号，强调运动、挑战和个人成长。
苹果公司成功的因素一个行业分析师最感兴趣的问题也许就是苹果为什么如此成功了。
下面是店铺精心为大家搜集整理的苹果公司成功的因素，大家一起来看看吧。
苹果公司成功的因素1：苹果的任一款产品，制造者本身也希望拥有其他高科技公司在设计产品的时候，都是以科技为先，而不管用户是不是真的愿意使用。
工程师在设备中加入眼花缭乱的技术往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为他们自己制造的。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要**他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
苹果公司成功的因素2：产品必须易于使用乔布斯在这一点上非常坚持。
工业设计也是苹果制造产品时非常关键的一环。
如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。
这使得公司从第1天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己工作。
他们制造的产品必须是直观的，易于理解和学习。
随着技术变得更加复杂而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成任务了。
苹果为超级用户和新手用户创造了工具，而这意味着要解决易用性的对象范围广泛的问题。
但即使如此，苹果是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司。
苹果以此为目标为市场创造一切。
苹果公司成功的因素3：让选择变得简单评论家强调要保持简单的观点。
当苹果缘何如此成功的议题提出后，就免不了要讨论如何与苹果进行竞争。
某高管谈到，他认为苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
他还进一步说明，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案。
但是苹果只有一个iPhone，任何一个进入苹果专卖店的人都知道这一点，而每一个工作人员都对店内的四大系列产品有深入了解。
苹果公司成功原因：1、消费者的消费心理分析：1、追求时尚和创新苹果手机的成功很大程度上是由于其技术上的创新和时尚的功能，苹果打破了固有手机的印象和运用，使得手机系统在智能上的运用发挥到了极致，让人们体验到随时随地的上网、拍摄等娱乐。
当代消费者类型丰富多彩，大多数苹果的消费者群体具有其典型的心理特征，他们内心丰富、热情奔放，思想活跃，富于幻想，易于接受新事物，极具创造性。
反映在时尚心理与行为上，就是希望自己能站在时代前沿，追新求异，花很多时间和精力去把握时尚。
2、彰显个性和自我当代消费者更追随个性化需求的消费，他们讨厌墨守成规、喜欢多变、刺激和个性上网生活方式，强烈的追求独立自主，自信心强，自尊敏感，一言一行都力图表现出“我”的内涵，对事物的感情与主观化进一步加深。
放映在消费者的新浪行为上，就是消费者追求的是品牌的独特性，喜欢的也是那些能体现自我个性的商品，要求商品能有特色，具有商品个性，并能体现自我特点，以此满足追求个性美和表现自我的新浪要求。
3、炫耀心理炫耀心理不存在文化差异，是人类社会中普遍攒在的现象，它是一种刻意的展现。
人们炫耀的一杯是人们渴望得到的东西，这些东西是一种财富、地位的象征。
而且苹果手机的价格并不低，因此在购买苹果手机的消费者中也存在这么一部分人，他们脑中充满名牌、时尚、炫耀细胞，觉得必须赶上“苹果文化”，他们购买这一品牌可能就是为了显示自己的品味和社会地位，想别人炫耀自己的与众不同。
在这种炫耀心理的驱使下，他们追求高名贵产品，并以此为荣。
他们重视的并不是商品的实用性，只要能显示自己的身份和地位，他们就会乐意购买。
4、超前和享乐心理一方面，社会文化决定了社会心理。
当代文化的特征已经变得越来越具有开放性，超前性，人们也能更多更快的接触西方文化，这就是使得当代消费者的生活方式、思维特征、行为趋向、价值选择等多方面接受到了西方消费的影响，由此也进一步影响到人们的消费观念。
另一方面，现在的人们更注重享乐主义，表现为一种自我实现意愿，期望从对某一品牌的消费中获得一种情感上的愉悦价值，追求完美则是期望通过消费获得高品质的生活。
产品介绍成功之道案例分析近年来，随着市场竞争的加剧，产品的介绍变得至关重要。
产品介绍的成功与否，直接影响到企业的销售业绩和市场份额。
本文将通过案例分析，探讨一些成功的产品介绍之道，以期为读者提供有益的启示和指导。
案例一：苹果公司iPhone的成功介绍苹果公司的iPhone可谓是近年来最为成功的产品之一。
其成功介绍的关键在于以用户为中心，注重产品的独特性和个性化体验。
苹果公司将iPhone与其他智能手机区分开来，强调其简洁、直观的界面设计和优质的用户体验。
通过让消费者感受到“与众不同”的体验，苹果公司成功地塑造了iPhone的品牌形象。
除了独特的产品定位外，苹果公司还采取了多种渠道进行产品介绍，如电视广告、宣传册、社交媒体等。
通过精心设计的广告宣传，苹果公司成功地吸引了大量消费者的关注，并激发了对iPhone的购买欲望。
此外，苹果公司还定期推出新的产品版本，并通过新闻发布会等形式进行产品介绍，进一步扩大了产品的知名度和影响力。
总的来说，苹果公司iPhone的成功介绍得益于独特的产品定位、个性化的用户体验以及多渠道的宣传推广，这为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
案例二：宜家家居的产品介绍策略宜家家居是全球著名的家居用品零售公司，其产品介绍成功之道在于强调价值和实用性。
宜家家居的产品以功能多样、质量可靠、价格合理为特点，始终将产品质量放在首位。
通过完善的产品介绍，宜家家居成功地将这种价值观传递给消费者，赢得了消费者的信任和喜爱。
宜家家居的产品介绍还注重体验和互动。
他们提供舒适的展示区域，让消费者可以亲自试用产品，体验其功能和质量。
同时，宜家在店内设置了模拟生活场景，让消费者更好地感受到产品在实际生活中的应用场景，增加了购买的决策信心。
除了线下体验之外，宜家家居还通过网站、社交媒体和电子邮件等渠道进行产品介绍。
他们利用多媒体内容和故事化的宣传手法，吸引消费者的关注，并提供详细的产品信息和购买指南。
这种全方位的产品介绍策略，使得宜家家居能够更好地满足不同消费者的需求。
乔布斯成功秘诀乔布斯十大成功秘诀乔布斯和爱因斯坦、爱迪生、盖茨有很大的不同，他甚至没有自己绝对的学说、发明、控股权，但他是一个完美主义的“工匠”——他对产品方向的惊人前瞻力与判断力告诉我们：创造性地使用别人的成果也是创新，追寻一种完美的用户体验也是创新……“不要被教条所限，不要活在别人的观念里”。
公众对乔布斯的纪念，不如说是对“极为出色的美感、易于使用的体验”的感激与吁求。
如今乔布斯已离我们远去，然而乔布斯的苹果管理模式却深深的印在我们脑海中。
乔布斯超前的商业思维，他的管理方式，也同样值得人们思考。
是什么是什么让苹果公司打败众多对手，开创了一个新时代?道法自然sir认为，如果说苹果的logo设计体现了道家的“大成若缺”，那么苹果产品简约到极致的美的设计，与道家的“大道至简”无疑是相通的：乔布斯的理念不在于拥有多少功能和外观，而在于可以减少多少功能和更简约的外观，但是带给客户的体验却非同一般，每一次产品的发布，都是一个让人惊讶的过程。
在10月，苹果举办了下一代MacBook笔记本电脑的发布会。
苹果的设计大师乔纳森艾(Jonathan Ive)向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。
部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。
与你想象的恰恰相反，减少了部件的电脑变得更坚硬耐用——电脑变得更结实了。
如艾维所说，“我们完全沉浸在寻找一种高度简化的设计方案中，因为作为活生生的个体，我们都懂得‘简单’的定义。
”在在1998年那样，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种;像乔布斯对iPhone做的那样，在一款智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;像苹果在“雪豹”操作系统上做的那样，取消一款操作系统的代码以追求稳定性和可靠性;像苹果那样，每当有新的主打产品面市时，都只在首页上突出唯一一款产品;推出像iPad一样如此简单，就连小孩也能使用的产品;像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的'幻灯片上从来连一个字都没有。
乔布斯成功的原因都有哪些苹果的诞生离不开乔布斯，虽然乔布斯已经离开我们，但是她带给我们的精神会一直永存，对于乔布斯的成功，是必然的，但是也有其原因。
今天小编就给大家介绍乔布斯成功的原因，希望对大家有帮助!乔布斯成功的原因一、预测业界趋势;二、大胆使用最先进的技术;三、打造崭新的商业模式;四、凝聚一流人才;五、憧憬用户尚不自觉的需求;六、永不停息的自我超越;七、设计每个细节都近乎完美的产品;八、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。
李开复称：“一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但乔布斯做到了这八点。
”乔布斯的介绍史蒂夫·乔布斯（1955年-2011年），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
2011年10月5日因胰腺癌去世，享年56岁。
乔布斯成功的秘诀1. 拥抱创新乔布斯很早看到了鼠标的商业潜能，并将其应用到苹果的第一台计算机中。
对于苹果而言，这是一项真正的突破。
无需投入大量的时间和资金，人们就即可连接到创新性网站和在线期刊，紧跟时代步伐。
2. 卷土重来不要排除“卷土重来”的可能性。
乔布斯曾被赶出苹果，但乔布斯离开后，苹果的日子并不好过。
最终，乔布斯又卷土重来，重新掌管苹果。
如果发现一些好点子，但出于某种原因而暂时无法实施，那千万不要放弃，也许有一天就会重新拾起。
3. 关注美学关注产品外观，从而让外观设计更具吸引力。
在这方面，乔布斯拥有无与伦比的能力，他能够在产品和买家之间建立起情感连接。
苹果粉丝们表示，产品包装已经足够绚烂，但一旦人们开始使用产品时，竟然是如此地出色，以至于对其产生情感依恋。
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
苹果成功秘诀：十大关键因素导致与众不同图说：人人都希望像史蒂夫。
乔布斯，但这并不是象看起来那么容易。
2010年5月26日下午2点30分，苹果公司成为技术领域的最大公司，并且仅次于埃克森美孚公司，成为全美第二大公司。
在过去的数月间，苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔·马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”？在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。
乔布斯经常亲自指导工程师们1、不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪·赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难吸引他们。
而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2、逾越常规技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。
在这一背景下，苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。
此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道，“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，还能买色情影片。
”尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3、拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。
每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意，而他的回答几乎都是拒绝。
“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。
”乔布斯在 2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。
对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。
“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。
”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。
”苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任务操作功能。
事实上，该功能用户们从2007年起就开始要求。
再来看看iPad，真的没法添加摄像装置吗？4、服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。
近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。
它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。
它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。
他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。
G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。
除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。
苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。
”5、忽略意见乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是说要‘一匹更快的马！’”乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。
客户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们想要的。
将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。
他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结果。
所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销如同G enius Bar已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。
粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。
苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。
包括渲染产品的神秘等。
而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根于产品本身。
苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。
苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。
通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的胃口，吸引更多人关注。
在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。
这一切都是围绕着营销进行的。
7、推陈出新如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗？绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。
虽然还没有看到这些产品，但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。
事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。
仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。
在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。
苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8、适当“独裁”2000年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发，即将这种D V D装在高端电脑上，并且在未来将其转变为iD V D。
该项目界面呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了一个框。
”“这就是新设计。
”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个叫播放的按钮，这是我们要的。
”“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。
技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。
有权做出决策的人是如此之少，以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9、重新发明“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。
他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。
苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。
苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。
早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。
乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述的问题都不成其为问题，于是iPad横空出世。
在刚推出的两个月里，iPad就卖出了200万台。
10、有条不紊在 iPad上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。
它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。
它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是它们推迟面市，又回到了设计室。
与此同时，苹果的其它竞争者如Google，Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。
苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
