供应商批次显示增强

SAP采购申请ME51n,ME52n,ME53n屏幕增强使用增强：MEREQ001 购买申请中的客户自有数据1、如果需要向PR中加入自定义字段，事务码se11，打开透明表EBAN，双击include：CI_EBANDB，创建结构CI_EBANDB，维护自定义的字段。

2、事务码CMOD create project：ZMMpr001，在Enhancement assignment中添加增强MEREQ001，保存。

3、事务码smod：MEREQ001，打开如下图，有三个function module，还有screen area，可知screen ：0111便是预留的屏幕，可以在其函数组中创建screen 0111，然后在其上画一些需要的字段栏位就ok了。

双击其中一个function module，然后点击display object list按钮，显示如下图在函数组XM02中create screen 0111，然后在其上画一些需要的字段栏位，注意0111设置为subscreen。

激活，CMOD中激活ZMMpr001，此时在事务码ME51n中就能看到多了一个客户数据tab页,相应me52n，me53n等也有。

到此为止，屏幕做好了，但是要在屏幕栏位上输入数据并能保存到透明表，及显示的时候能从透明表读出到屏幕栏位，就需要在上述三个function module中写代码。

4、在函数组XM02中，有include：ZXM02TOP，目前是空的，create it，添加代码：data : gv_trtyp type aktvt.DATA: FL_INPUT TYPE FLAG.激活EXIT_SAPLMEREQ_001中的include添加如下代码：TABLES : ci_ebandb.DATA : i_mereq_item TYPE mereq_item.CALL METHOD im_req_item->get_activityRECEIVINGre_aktvt = gv_trtyp.CASE gv_trtyp.WHEN 'A'.fl_input = space. "Output onlyWHEN 'V'.fl_input = 'X'. "Input/OutputENDCASE.IF im_req_item IS INITIAL.CLEAR: ci_ebandb.ELSE.i_mereq_item = im_req_item->get_data( ).MOVE-CORRESPONDING i_mereq_item TO ci_ebandb.ENDIF.激活EXIT_SAPLMEREQ_003中的include，添加下面代码：DATA : i_mereq_item TYPE mereq_item.IF NOT im_req_item IS INITIAL.i_mereq_item = im_req_item->get_data( ).MOVE-CORRESPONDING ci_ebandb TO i_mereq_item .CALL METHOD im_req_item->set_data( i_mereq_item ).ex_changed = 'X'.ENDIF.最后对上述建立的subscreen 0111添加PBO，如下代码：*----------------------------------------------------------------------****INCLUDE ZXM02O01 .*----------------------------------------------------------------------**&---------------------------------------------------------------------**& Module STATUS_0111 OUTPUT*&---------------------------------------------------------------------** text*----------------------------------------------------------------------*MODULE status_0111 OUTPUT.* SET PF-STATUS 'xxxxxxxx'.* SET TITLEBAR 'xxx'.CHECK fl_input IS INITIAL.LOOP AT SCREEN.screen-input = 0.MODIFY SCREEN.ENDLOOP.ENDMODULE. " STATUS_0111 OUTPUTOK，到此为止，ME51n等的屏幕增强就完成了，屏幕0111上栏位可以保存到eban中，修改，显示等。

批次管理的供应商评估方法1. 引言在供应链管理中，供应商选择和评估是一个关键的环节。

为了确保批次管理的有效性，需要对供应商进行评估以保证其满足产品质量、交货时间和价格等方面的要求。

本文将介绍一种常用的供应商评估方法，帮助企业进行有效的批次管理。

2. 供应商评估指标•产品质量：评估产品的质量控制水平，包括产品的合格率、不良率等指标。

•交货准时率：评估供应商的交货能力，即按时交货的能力。

•价格水平：评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、折扣等方面。

•响应速度：评估供应商对问题和投诉的响应速度。

•创新能力：评估供应商的创新能力和新产品开发能力。

3. 供应商评估过程步骤1：确定评估指标权重首先，需要为每个评估指标确定相应的权重，以便对不同指标进行比较和综合评价。

权重的确定可以通过专家访谈、问卷调查等方式进行。

步骤2：数据收集在评估供应商之前，需要收集与评估指标相关的数据。

这些数据可能来源于供应商的质量报告、交货记录、客户反馈等。

步骤3：数据分析和评估根据收集到的数据，对供应商进行定量和定性的分析评估。

可以使用统计方法和数据可视化工具对指标进行分析，以便得出供应商的评估结果。

步骤4：供应商分类和优化根据评估结果，将供应商分为不同的类别，比如优秀供应商、合格供应商和不合格供应商。

然后，可以针对不同类别的供应商制定不同的管理策略和优化措施。

4. 供应商评估的挑战和解决方法•数据不完备：可以与供应商合作，要求其提供完整的数据和报告。

•主观因素影响：可以采用多个评估人员的评估结果，并进行权重分配和数据整合。

5. 结论批次管理的供应商评估是供应链管理中至关重要的一环。

通过确定评估指标和进行详细的评估，可以帮助企业选择和优化供应商，提高产品质量和交货效率。

在评估过程中，需要注意解决数据不完备和主观因素影响的问题，以确保评估结果的准确性和可靠性。

SAP-QM 质量信息记录功能概要采购中的质量控制质量信息记录的主要功能:按照物料 + 物料版次 + 供应商 + 工厂的组合定义质量信息记录;当物料的属性设定需要启用质量信息记录时，没有找到指定物料+供应商的质量信息记录时无法做采购相关业务的;其他的控制功能和锁定功能都可以控制采购相关业务的发生。

>> 物料质量视图:采购激活:激活采购中的QM功能QM 控制码: 定义如何进行质量控制(比如是否启用质量信息记录以及证书控制) 证书类型: 定义对供应商启用证书控制的方式目标QM 系统: 要求供应商必须通过的体系认证(比如ISO9001认证)QM系统的版本排序: ISO9001>ISO9002>ISO9003版本排序只是我们的约定而已，实际的控制关系还需要在 OQB7 中设定技术交货术语:当该物料关联了被定义未技术交货术语的文档，则自动被打挑(不可手工维护)，之后该值不再被重置。

>>定义控制关键字:QM控制码:QM控制码(关键字)，被分配给物料进行质量控制。

短文本:描述。

技术交货项目:若选中则分配了该控制关键字的物料必须关联被定义为技术交货条款的文档。

除非该物料的“技术交货术语”属性已被选中。

需要的质量协议:若选中，则分配了该控制关键字的物料的质量信息记录在保存时会检查是否关联了被定义为质量保证协议的文档，如果没有关联会警告提示，不过也可以保存上。

质量信息记录必须释放:要求必须为该物料定义质量信息记录，并且没有打删除标记，否则不允许做采购订单、合同、计划协议、询价(友情提示，但可以做)。

必须下达证书:必须为物料分配证书类型冻结未激活:使在质量信息记录和供应商主数据(XK05)中设定的冻结功能失效冻结发票:当检验批未做决策或者决策拒收时，若做发票则会设置冻结原因，当做自动付款时，如果检测到冻结原因，则不做操作。

冻结原因需要手工去掉。

消息模式:当如下情况时提示的消息:(1) 当冻结功能起作用时(2) 当采购数量大于质量信息记录下达数量(3) 当前日期已经超过了质量信息记录下达日期提示的消息模式包括:E :错误消息，操作不能成功W:警告消息，回车可以完成操作I :警告消息，回车可以完成操作拒绝的收货:当质量信息记录中的源检验-无收货选中，并且源检验批已经被REFUSE。

采购产品批次管理制度一、背景和目的为了有效管理采购产品的批次，确保产品质量和供应链的稳定性，制定本管理制度。

本制度的目的是规范采购产品批次管理流程，提高采购过程的透明度和效率。

二、适用范围本制度适用于所有进行采购活动的部门和人员。

三、定义1.采购产品批次：指一批具有相同批次号或批次代码的采购产品。

2.批次号或批次代码：供应商为标识采购产品批次所规定的唯一标识符。

四、管理流程本制度规定了采购产品批次的管理流程，包括以下步骤：1. 采购需求确认在确定采购需求后，采购部门向供应商发出采购订单，明确产品数量、规格和质量要求。

2. 供应商确认供应商收到采购订单后，确认能够按照要求供应产品，并确认批次号或批次代码。

3. 采购产品质量检验采购部门根据采购产品的质量要求进行质量检验，包括外观、物理性质、化学成分等方面的检验。

4. 批次管理4.1 采购产品批次登记采购部门登记每一批采购产品的批次号或批次代码，并建立相应的批次档案。

4.2 批次追溯采购部门在发现问题产品或质量事故时，能够追溯到具体的采购产品批次，并及时采取相应的措施。

4.3 批次更新采购部门在接收到新的产品批次时，及时更新批次档案，并将陈旧的产品批次进行清理和标识。

5. 批次跟踪采购部门对于每一批采购产品进行跟踪，记录产品的流向、销售情况等重要信息。

6. 定期批次分析与评估采购部门定期对采购产品批次进行分析与评估，以了解产品质量的稳定性和供应链的风险情况。

五、责任和义务1.采购部门负责执行本制度并确保制度的有效实施。

2.供应商应配合采购部门的批次管理工作，并提供准确的批次信息。

3.其他部门和人员应配合采购部门的批次管理工作，并提供必要的协助和支持。

六、制度执行1.采购部门应对本制度进行培训并定期进行内部审核，以确保制度的有效实施。

2.供应商应接受采购部门的批次检查，提供相应的批次信息。

3.审核部门对采购部门的批次管理工作进行评估，提出改进意见和建议。

供应商表现评分计分卡
1.目的
供应商评分卡是公司根据其供应商每月的各项表现来对供应商进行全面的评价，其目的是使和供应商加强合作关系。

2．范围
适用于公司的高产量、高采购成本的供应商（如电镀供应商、点胶供应商、机加供应商）。

3．评分标准
B. 质量(52%)
C．商业贸易（13%）
D．服务（10%）
5．2评分结果的跟进
根据供应商评分标准，所有供应商都分为三类。

1>类别A≥80
现有供应商在物流，质量，业务及服务上符合的期望。

2>类别B70~79
当供应商分数在70~79之间，供应商要基于其评分类别中的表现，提交改善表现而制定发展计划给评估。

3>类别C60~69
当供应商分数在60~69之间，供应商要提交纠正预防措施给，并按通知的时间到公司进行研讨，必要时将对其进行现场审核重新评估。

4>类别D < 60
如果分数低于60，第一步行动是分析造成不符合的根本原因，及供应商实施的纠正措施。

如果实施的纠正措施不能达到预期效果，连续三个月都小于60分，我们将停止发货给该供应商生产。

供应商表现评分卡供应商：评分日期：。

供应商的改善提升模板及建议供应商的改善提升是一个复杂的过程，需要细致的计划和实施。

以下是一个简要的模板和相关建议，帮助您制定并执行这一策略。

供应商改善提升模板1. 问题识别:确定供应商的主要问题或弱点。

收集反馈，包括内部团队、客户和其他利益相关者的观点。

2. 目标设定:设定短期和长期的改善目标。

确保目标具体、可衡量、可达成、相关和有时限（SMART）。

3. 供应商评估:评估供应商的财务状况、技术能力、质量保证等。

进行SWOT分析，了解供应商的优势、劣势、机会和威胁。

4. 改善计划:制定详细的改善计划，包括关键改进措施、负责人和时间表。

确保计划具有足够的灵活性，以应对可能的变化。

5. 实施与监控:实施改善计划，并定期监控进度。

收集和分析数据，以便评估改善的效果。

6. 反馈与调整:根据实施结果进行反馈，调整计划或策略。

鼓励供应商提供反馈，共同解决问题。

7. 持续改进:将成功的改善措施标准化，确保其成为供应商的日常运营部分。

不断寻找新的改进机会，持续优化供应商关系。

建议：1. 建立合作关系: 与供应商建立长期、互信的合作关系，共同解决问题，分享最佳实践。

2. 培训与支持: 提供必要的培训和支持，帮助供应商提升技术和管理能力。

3. 透明沟通: 确保沟通渠道畅通，及时分享信息，共同应对挑战。

4. 激励机制: 设计合理的激励机制，如质量奖励、成本节约分享等，鼓励供应商主动改进。

5. 多元化选择: 不要过于依赖单一供应商，保持供应链的多元化，降低风险。

6. 预防措施: 对供应商可能出现的风险进行预测，并制定相应的预防和应对措施。

7. 法规与合规: 确保供应商遵循所有适用的法律、法规和行业标准。

批次管理的原材料采购流程引言原材料采购是企业生产过程中的关键环节，批次管理是确保原材料采购质量和效率的重要手段。

本文将探讨批次管理的原材料采购流程，并介绍其优势和注意事项。

原材料批次管理的定义批次管理是指对原材料采购过程中的每个批次进行跟踪和管理，通过追踪批次信息，确保原材料的质量和一致性。

原材料的批次信息通常包括原材料编号、供应商信息、生产日期、有效期等。

原材料批次管理的流程1. 确定采购需求在进行原材料采购之前，首先需要确定企业的采购需求。

这包括确定所需原材料的种类、数量和质量要求。

采购部门和生产部门之间需要进行充分的沟通和协调，以确保采购的原材料能够满足生产的需求。

2. 制定采购计划根据采购需求，制定详细的采购计划。

采购计划需要考虑到原材料的供货周期和供应商的可靠性。

在制定采购计划时，还应充分考虑原材料的库存数量，以避免过多或过少的库存对企业的影响。

3. 选择供应商并发起采购订单根据采购计划，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。

采购合同需要明确规定原材料的质量要求、交货期限和付款方式等。

发起采购订单，并将订单发送给供应商进行确认。

4. 追踪批次信息一旦采购订单确认，供应商将会提供原材料的批次信息。

采购部门需要及时记录和追踪每个原材料批次的进货日期、生产日期和有效期等信息。

这些信息将被用于后续的原材料验收和使用过程中的跟踪。

5. 原材料验收原材料到货后，采购部门将根据采购合同和批次信息进行验收。

验收主要包括对原材料外观、数量和质量的检查。

如果发现原材料存在质量问题或与采购合同不符，采购部门需要立即与供应商协商解决。

6. 原材料使用和库存管理一旦原材料通过验收，将被送到生产部门使用。

生产部门需要根据批次信息追踪使用的原材料，确保按照先进先出的原则使用存放在库存中的原材料。

同时，采购部门需要及时更新库存信息，并根据库存情况进行适时的补货。

7. 批次信息管理和分析采购部门需要建立一个批次信息管理系统，用于对原材料的批次信息进行记录和分析。

SAP分割评估和批次管理功能结合应用的一个典型案例1业务需求 (2)2解决方案 (3)3SAP系统实现配置说明 (4)3.1启用批次管理系统配置 (4)3.2设置特征值及分类 (14)3.3启用分割评估的操作步骤 (14)4SAP系统前台业务操作演示： (16)4.1设置物料主数据的批次管理和评估类别标识（MM01/MM02） (16)4.2创建采购订单（ME21N） (18)4.3对采购订单进行收货（MIGO） (19)4.4查询库存（MMBE） (20)4.5查询系统后台表MBEW（SE16N） (20)1 业务需求某公司实施SAP项目，在物资管理方面要求SAP系统对物资的采购、入库、领用出库进行系统化管理，特别是针对库存提出非常精细化管理需求，具体需求如下：1. 在采购物资入库后，要能够区分每批物资的库存，包括各批物资的具体情况，例如规格型号、使用项目、供应商等，以方便物资相关部门进行库存统计及平衡利库的需要.2. 财务帐上，对于每次采购入库的物资要进行个别计价，以避免因价格移动平均造成的预算超出等一系列问题（因为该公司采购物资大部分属于项目物资，属于资金专买专用，有预算控制要求）2 解决方案基于以上业务要求，一般业务顾问会给出如下建议解决方案：1．对于库存物资的管理，启用批次管理和分割评估。

启用批次管理可实现对物资采购入库后的分批管理，批次中可以记录供应商、入库日期，规格型号等启用分割评估并结合批次可以实现了财务要求的个别计价，即每批物资均按采购价格计算，各批之间的价格不会相互影响。

2．启用批次管理后，在物资采购入库时候，可以针对不同供应商和不同采购批次的物料入库会形成不同批次，用批次号码（10位）来标识。

批次号码规则采用年月日(6位)+流水号(4位)形式，例如2020110001（可以通过增强实现每次收货自动产生这种规则的批次）3．批次号码定义在物料级别。

即对于一个物料，其批次号码在所有单位均具有唯一性。

MIGO增强增强最终效果：在MIGO界面新增一个页签用于输入供应商批次号.12、建立结构，在屏幕数据交换时使用3、建立表类型设置关键字段：4、SE80建立函数组创建屏幕1000，设计格式，插入供应商批次字段创建function:zmigo_103_get_dataFUNCTION zmigo_103_get_data.*"----------------------------------------------------------------------*"*"Local interface:*" EXPORTING*" VALUE(ES_MIGO_BADI_SCREEN_FIELDS) TYPE ZSMIGO_103*"----------------------------------------------------------------------* Get all data from fields of external screen* First move all customer-fieldsMOVE-CORRESPONDING zmigo_103 TO es_migo_badi_screen_fields.. ENDFUNCTION.function: ZMIGO_103_PUT_DATAFUNCTION ZMIGO_103_PUT_DATA.*"----------------------------------------------------------------------*"*"Local interface:*" IMPORTING*" VALUE(IS_MIGO_BADI_SCREEN_FIELDS) TYPE ZSMIGO_103 OPTIONAL *"----------------------------------------------------------------------* Put all data from fields to external screen* First fill all customer-fieldsMOVE-CORRESPONDING is_migo_badi_screen_fields TO ZMIGO_103.ENDFUNCTION.function:ZMIGO_103_UPDATE_DATAFUNCTION zmigo_103_update_data.*"----------------------------------------------------------------------*"*"Local interface:*" TABLES*" IT_MIGO_BADI_EXAMPLE STRUCTURE ZMIGO_103 OPTIONAL*"----------------------------------------------------------------------INSERT zmigo_103 FROM TABLE it_migo_badi_example.IF sy-subrc <> 0.MESSAGE a398(00) WITH '收货批次更新失败 '.ENDIF.ENDFUNCTION.5、SE19创建实现6、创建执行类ZCL_IM_103_MIGO_BADI，激活Z103_MIGO_BADI双击类维护类属性维护下列方法，激活所有，运行T_code MIGO 就可以看到第一个图的效果了。