362职员考核调查表

作者：于椅上
作品编号：785632589421G 101
创作日期：2020年12月20日
实用文库汇编之360度考评调查问卷管理人员考核表：
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下
职员考核表：
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下
工程师考核表：
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下
销售和应用工程师考核表
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
技术员考核表：
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
班组长/操作工考核表：
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下
作者：于椅上
作品编号：785632589421G 101 创作日期：2020年12月20日。

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

职员考核表（非部门经理）2014年月
姓名
项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语
专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务15 具有相当的专业知识，能顺利完成任务13 具有一般的专业知识，能符合职责要求11 专业知识不足，影响工作进展8 缺乏专业知识，无成效可言 5
工作绩效工作效率高，具有卓越创意20 能胜任工作，效率较标准高17 工作不误期，表现符合要求14 勉强适任工作，无甚表现10 工作效率低，时有差错7
责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13 尚有责任心，能如期完成任务11 责任心不强，需有人督促，方能完成工作8 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5
协调合作善于协调，能自动自发与人合作10 乐意与人协调，顺利达成任务8 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作发生困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3
工作态度不需督促，能主动自发做事10 具有积极性，能自觉地完成任务8 基本上能积极工作7 对工作不太热心 5 消极应付 3
发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10 具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8 稍有学识、涵养，可以培养训练7 学识、涵养稍有不足，不适培养训练 5 欠缺学识、涵养，不具发展潜力 3
品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10 品性诚实，言行规律8 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 考核分数具备成本意识，尚能节省8
尚具成本意识，尚能节省7
缺乏成本意思，稍有浪费 5
成本意识欠缺，以致常有浪费 3
评定总分100 评核等级。

员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：部门：职务：
职务：部门：评价者姓名：
评价区间：年月——年月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价得
评价项同下自权备上级评评评评品德修
个人仪表仪
个人素坚持真理，实事求2分意志坚定，不骄不
谦虚谨慎，勤奋好
热情信用
工作态责任2分纪律
团队协作精专业业务知
相关专业知
专业知外语知分2计算机应用知
获取新知
文字表达能
逻辑思维能工作能分2指导辅导能
人际交往能力。

职员具体工作能力考核表员工绩效考核表(范本)
职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资
年月部门主管工资本薪加给
品质要求评定品质评分标准评分工作品质 4.0 无需指正
2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意作业要领4.0 准确遵守
2.0 偶有错误 0.0 常犯错误技术水平 4.0 能从
事各种工作 3.0 能从事较难工作
2.0 简易工作一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良4.0 一般
2.0 需改进效率
20 平均效率110%以上
10 平均效率达80%以上
17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上
14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上出
勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分
工作知识给分考核事项茧自缚给分
2 经常询问生产技术问题
2 会处理新的问题
2 常提新的方法建议
21 能协助主管处理技术问题
2 了解机器材料使用
2 知道省用材料、工具
2 对于品质优劣能评定
2 能了解工具机器材料好坏合作精神
1 准时上下班
2 愿协助新同事
2 遵守公司各项规定很少与人发生口角
2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动
1 接受工作调动易接受他人意见
2 愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2 曾担任若干种工作工作适应性强
2 有能力使用复杂机器
2 均接受训练
2 专业知识良好备注等级总评分。