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管理评审：检验检测机构报告概述本文档旨在对检验检测机构报告进行管理评审，以确保报告的准确性和可靠性。
管理评审是一种重要的过程，可以帮助我们更好地理解和评估检验检测机构所提供的报告。
以下是我们对管理评审的一些关键考虑和建议。
目标- 确保检验检测机构报告的准确性和可靠性- 提高我们对报告内容的理解和评估能力- 识别和解决可能存在的问题和风险程序1. 审查报告内容- 仔细阅读报告，确保理解报告的主要内容和结论。
- 检查报告是否包括所有必要的信息和数据，以支持其结论。
- 根据需要，与相关专家进行讨论，以进一步了解和确认报告中的技术细节。
2. 核实数据和证据- 检查报告中引用的数据和证据的来源和可靠性。
- 确保数据和证据的准确性和一致性。
- 如有需要，与检验检测机构沟通，以获取更多相关信息和解释。
3. 评估方法和程序- 检查报告中描述的方法和程序是否符合行业标准和要求。
- 对方法和程序的适用性进行评估，以确保其能够提供准确和可靠的结果。
- 如有需要，与其他专业人士进行讨论，以获得对方法和程序的独立评估。
4. 识别问题和风险- 评估报告中可能存在的问题和风险，并提出相应的解决方案。
- 确保报告中的结论和建议是基于充分的数据和证据，并符合相关法律和法规要求。
- 如有需要，与相关部门和专家进行讨论，以获取进一步的意见和建议。
结论通过进行管理评审，我们可以更好地理解和评估检验检测机构报告的准确性和可靠性。
这有助于我们做出明智的决策，并确保我们所依赖的数据和信息是可信的。
请按照上述程序进行管理评审，并确保对报告的评估是独立和客观的。
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管理评审报告之检验检测机构1. 背景介绍该管理评审报告旨在对检验检测机构进行评估和分析。
本报告将提供有关该机构的概述、运营情况、质量保障体系以及发现的问题和建议。
2. 机构概述该检验检测机构是一家在本地区具有良好声誉的专业机构。
该机构提供广泛的检验和测试服务，涵盖了多个行业和领域。
机构设备先进，技术力量雄厚，拥有一支经验丰富的专业团队。
3. 运营情况3.1 人员管理该机构注重人员培养和管理。
招聘和选拔程序严格，确保员工具备相关专业背景和技能。
同时，机构为员工提供持续培训和学习机会，以保持其专业水平和知识更新。
3.2 质量保障体系该机构建立了完善的质量保障体系，以确保检验和测试结果的准确性和可靠性。
机构严格遵守相关行业标准和法规要求，采用国际通用的质量管理标准，并经过认证。
3.3 服务范围该机构提供的检验和测试服务广泛，包括但不限于产品质量检验、环境监测、食品安全检测等。
机构的服务范围满足了客户的需求，且在行业内具有一定的竞争优势。
4. 问题和建议4.1 人员流动问题根据评估发现，该机构存在一定的员工流动性。
这可能对机构的业务连续性和稳定性造成一定影响。
因此，建议机构加强员工留任和培养计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.2 技术设备更新尽管该机构设备先进，但随着科技的不断发展，可能需要定期更新设备，以保持竞争力和提高测试效率。
建议机构制定设备更新计划，并考虑引进新的测试技术和设备。
4.3 市场推广和合作拓展虽然该机构在本地区具有良好声誉，但在市场推广和合作拓展方面有待加强。
建议机构积极参与行业展会、研讨会等活动，加强与相关机构和客户的沟通与合作，提高知名度和市场份额。
5. 总结通过本次管理评审报告，我们对该检验检测机构进行了全面的评估和分析。
机构在人员管理、质量保障体系和服务范围方面表现良好。
然而，仍需解决人员流动问题、设备更新和市场推广等方面的挑战。
建议机构采取相应措施，持续改进和发展，以提升竞争力和市场地位。
2018年最新版本RBT214-2017检验检测机构资质认定之内部管理评审及内部审核全套资料➢第一部分：内部管理评审全套资料（2-29页）➢第二部分：内部审核全套资料（30-60页）目录1.目的 (4)2.范围 (4)3.职责 (4)4. 术语和定义 (4)5. 工作程序 (5)6. 相关文件 (8)7. 相关记录 (8)附表一：管理评审计划表 (9)附表二：管理评审报告 (10)附表三：管理评审会议记录 (11)附表四：管理评审签到表 (12)管理评审管理程序1.目的通过编制管理评审程序文件，规范管理评审流程，通过本检验机构负责人对检验机构管理体系的运行状况进行评审，来寻求改进的机会，以确保本检验机构管理方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2.范围适用于检验机构负责人对本检验机构进行的管理评审活动管理。
3.职责3.1 检验机构负责人3.1.1 负责主持开展管理评审作；3.1.2 负责审批年度管理评审计划及管理评审报告。
3.2 检验机构主任3.2.1 根据检验机构负责人的要求，制定年度管理评审计划；3.2.2 根据检验机构负责人的要求策划、组织管理评审活动。
4. 术语和定义4.1 管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互管理、相互作用的要素。
4.2 改进：提高业绩的活动。
4.3 评审：为实现已确定的目标，确定对象的充分性、适宜性和有效性。
5. 工作程序5.1 管理评审周期5.1.1 本检验机构管理评审的周期为12 个月，于每年3月安排在内部审核之后进行。
5.1.2 特殊情况下（如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等），检验机构主任可临时决定增加管理评审的次数。
5.2 管理评审人员5.2.1 管理评审由本检验机构主任主持，组织相关人员协助做好管理评审工作的各项准备工作。
5.2.2 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。
2017年×××××××××管理评审报告根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计精品文档，超值下载划及会议发言稿进行整理，形成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列内容：a) 以往管理评审所采取措施的情况；b) 与管理体系相关的内外部因素的变化；c) 客户满意度、投诉和相关方的反馈；d) 质量目标实现程度；e) 政策和程序的适用性；f) 管理和监督人员的报告；g) 内外部审核的结果；h) 纠正措施和预防措施；i) 检验检测机构间比对或能力验证的结果；j) 工作量和工作类型的变化；k) 资源的充分性；l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性；m) 改进建议；n) 其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情况，强调中心下一步的工作内容。
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
检测公司管理评审报告内容引言随着全球化的快速发展和市场竞争的激烈，企业管理评审已成为一种重要的管理工具。
管理评审是通过对公司运营和管理过程进行全面分析和评估，以确定非符合性和改进机会，实现持续改进和提高绩效。
检测公司作为国内领先的检测服务机构，对其管理评审报告内容的全面分析和评估尤为重要。
管理评审范围和目的检测公司的管理评审主要包括对公司组织架构、管理政策、流程和程序、人员素质、资源配置等方面进行全面评估。
其主要目的是发现和解决存在的问题，促进公司内部管理水平的提高，为持续改进和提高绩效提供指导和支持。
管理评审过程和方法检测公司的管理评审一般由内审团队或外部咨询机构进行，按照一定的流程和方法进行。
具体流程包括：确定评审范围和目标、收集和分析数据、开展实地调研、编写评审报告、实施改进方案和持续监督等。
在收集和分析数据阶段，内审团队会通过询问员工、查阅文件和记录等方式，搜集相关数据和信息。
然后根据这些数据和信息，进行分析和评估，找出存在的问题和改进机会。
实地调研是管理评审中非常重要的一个环节。
内审团队会实地走访各个部门和岗位，了解实际运营情况和人员素质。
通过实地调研，可以获取更真实的数据和信息，对问题的分析和评估更加准确。
评审报告是管理评审的重要成果之一。
内审团队会根据收集到的数据和信息，撰写一份详细的评审报告。
报告中会详细列出存在的问题和改进机会，并提出相应的建议和措施。
管理评审报告内容检测公司的管理评审报告一般包括以下内容：1. 评审范围和目标报告首先明确评审的范围和目标，包括评审的时间段、评审的部门和岗位范围，以及评审的具体目标和要求。
2. 组织架构和管理政策报告会对公司的组织架构和管理政策进行全面评估。
包括公司的层级结构、职责和权限划分，以及公司内部的管理政策和制度。
通过评估组织架构和管理政策，可以发现存在的问题和改进的空间。
3. 流程和程序评估报告会对公司的运营流程和管理程序进行评估。
包括公司的各类流程和程序，如财务流程、销售流程、人力资源流程等。
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关人员，相关人员按计划准备了输入材料，分别在会上进行了讨论研究
蒁7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥
编制：审核：年月日
5、加强对重要仪器人员的管理和培训。
6、进一步加强内务管理，不断检验检测水平。
7、加强了解监管部门、社会各界需求。
8、加强对预防措施学习，重视投诉意见的收集，加强客户的关注程度。
评审结论：
本公司管理体系文件符合足《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》和相关法律、法规规定要求，运行良好，对与提高我公司管理水平有显著作用。
接下来的工作中公司要不断完善管理体系建设，并且不断深化全员参与意识和全部过程管理意识，使我公司管理更加规范化、程序化和标准化。
编制：审核：年月日。
检测公司管理评审报告内容公司管理评审报告是对公司现有管理体系的评估和审查，以确定其有效性和合规性的文档。
下面是一个检测公司管理评审报告内容的例子，包括报告的介绍、目标、方法、结果和建议等方面。
一、报告介绍：管理评审报告是对公司管理体系的审查和评估，旨在确保公司的管理体系能够达到组织目标，并遵守相关的法律法规要求。
本报告对公司管理体系进行全面分析和评估，以确定存在的问题和不足之处，并给出改进建议。
二、目标：本次管理评审的目标是：1.评估公司管理体系的有效性和合规性；2.确定管理体系的潜在风险和挑战；3.提供改进建议，以优化公司的管理体系。
三、方法：1.文献审查：分析公司管理体系文件和政策，包括质量手册、流程图、工作指导书等，以了解公司管理体系的框架和程序。
2.实地观察：通过实地考察公司的生产环境和流程，了解管理体系的实际应用情况，并与员工和管理人员进行交流和访谈。
3.数据收集：收集和分析公司的关键绩效指标和数据，包括生产效率、质量指标、客户满意度等，以评估管理体系的效果。
四、结果：1.风险评估：通过对公司管理体系的审查，发现了一些潜在的风险和挑战，包括流程不清晰、人员素质不高、沟通不畅等，这些问题可能会影响公司的运营效率和客户满意度。
2.效果评估：从数据收集和分析结果看，公司的管理体系在一些方面表现出良好的效果，如质量指标和客户满意度达到了预期目标，但在其他方面还存在改进的空间。
3.问题识别：通过实地观察和员工访谈，确定了一些具体的问题和改进点，如流程优化、培训提升、沟通机制改进等。
五、建议：基于以上结果，提出以下改进建议：1.优化流程：针对发现的流程问题，建议对公司的生产和管理流程进行优化和简化，以提高效率和降低错误率。
2.培训提升：针对人员素质问题，建议加强员工培训，提高员工的专业能力和工作素质，以适应公司迅速发展的需求。
3.沟通改进：针对发现的沟通不畅问题，建议优化公司内部的沟通机制和流程，促进信息的畅通和跨部门协作。
检验检测机构管理评审报告2018一、背景简介2018年，针对检验检测机构的管理情况进行了全面评审。
本报告将对评审结果进行总结和分析，以期提升检验检测机构的管理水平。
二、评审范围评审范围包括但不限于机构管理体系、人员素质、设备设施、数据管理等方面。
三、评审目的评审的主要目的在于全面了解检验检测机构的管理状况，找出存在的问题并提出改进建议，进一步提高检验检测机构的管理水平和服务质量。
四、评审结果总结1.机构管理体系：多数机构管理体系较为完善，但部分机构还需进一步规范管理制度，加强内部控制。
2.人员素质：大部分机构人员素质较高，但部分员工培训需加强，以适应市场需求变化。
3.设备设施：绝大多数机构设备设施齐全，运行稳定，但个别设备需要更新换代。
4.数据管理：部分机构数据管理存在漏洞，信息安全性亟待加强。
五、改进建议1.建议加强管理体系建设，优化机构内部管理制度，完善管理流程，提高运行效率。
2.建议加强员工培训，定期组织员工进行专业知识培训和技能培训，提高整体素质。
3.建议设备更新换代，对设备老化严重的机构及时更新设备，以确保检测准确性和效率。
4.建议加强数据管理，建立健全的数据管理系统，加强信息安全防范，确保数据的安全性和完整性。
六、结论综上所述，2018年检验检测机构管理评审显示大部分机构管理水平较高，但仍存在一些问题需要及时改进。
希望各机构能认真对待评审报告中的问题和建议，不断优化管理，提高服务质量，为社会经济发展作出更大贡献。
以上即为2018年检验检测机构管理评审报告的内容概要，希望对各位读者有所帮助。
管理评审报告
（2018年度）
河南*******有限公司
评审日期：2018年10月25日
管理评审报告
能完成计划的目标指标。
12、资源的充分性：
公司现有资源，总体上能够满足实现公司质量方针和达到管理目标与指标。
13、工作量和工作类型的变化
技术负责人李江华汇报了内部质量控制工作情况：
各专业室内部的质量控制采用不同人员比对、不同设备比对、留样复测的方式进行，对于比对所得数据，经过各专业室技术负责人组织评价，结果为满意。
14、改进的建议
各部门提出了很多很好的改进建议。
针对部分人员质量意识不够，对体系要求熟悉程度不到位的情况，要求管理层及各专业室负责人进一步组织全体人员进行管理体系文件的宣贯，进一步明确体系文件要求，严格按照体系文件要求进行日常工作。
编制人：王洁日期：2018年10月25日批准人：何焕日期：2018年10月25日。
XXXX 司法鉴定所XXXX_2018_年管理评审报告按照质量体系评审的要求，对 2017 至 2018 年上半年，体系运行情况评审目的：的适宜性、充分性和有效性进行例行评审，并对现有质量体系安排必要的改进或调整，为外审工作做好准备。
1.《检验检测机构资质认定评审准则》2.《检验检测机构资质认定司法鉴定机构补充评审要求》3.《司法鉴定 / 法庭科学机构能力认可准则》4.《司法鉴定 / 法庭科学机构能力认可准则在法医物证 DNA鉴定领域的应用说明》评审依据： 5. 《司法鉴定 / 法庭科学机构能力认可准则在法医毒物分析和毒品鉴定领域的应用说明》6.《质量手册》7.《程序文件》8.《作业指导书》9.各部门对于体系文件运行的相关总结材料时间： 2018 年 XX月 XX日主持人：人员岗位人员岗位参加人员：记录整理：XX主任首先分析了 17 年至今 XX所的组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达司法局对本所的发展规划，拟给本所的资源配置情况，强调本所下一步的工作内容。
同时 XX主任要求参会人员对目前机构质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情况，人员培训情况等提出了意见和建议。
质量负责人 XX介绍了刚刚结束的2018年内审情况以及机构质量管理体系运行情况。
同时介绍了机构目前的人员技术状况，人员培训情况，2018 年下半年需要培训的重点等事项。
各科室主任介绍了仪器设备运行情况，设备维护保养、检定/校准情况。
XX主任对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不符合工作的整改进一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对各输入项逐一展开了讨论。
1、上次管理评审决议的执行情况在管理评审中发现的不符合项，由各负责人进行原因分析，并采取了相应的纠正和预防措施，现均整改完毕，由内审人员及各负责人进行跟踪验证，整改到位，纠正措施基本有效。
2、与管理体系相关的内外部因素的变化；2018年 6月 1本所体系文件符合《检验检测机构资质认定评审准则》要求，但从日起，《检验检测机构资质认定能力评价》RB/T 214-2017 《检验检测机构资质认定能力评价司法鉴定机构要求》 RB/T 219-2017开始试运行， 2019 年 1 月 1 日起全面实施，新准则的变动，需要在过渡期做好对比学习，并做好体系文件的更新换版及宣贯，以便本所司法鉴定工作正常开展；更新之后试运行最后整体宣贯，预计2019年 1 月完成并整体运行。
3、客户反馈意见和来自所内外的投诉从委托方的反馈意见来看，我所的各鉴定工作能够满足委托方的要求，并能按相关法律法规的规定，就鉴定意见对委托方进行解释工作，客户申诉结案率100%。
4、质量方针、质量目标实现情况报告通过质量体系的运行，质量方针得到了贯彻，达到了质量目标，包括：申诉的结案率100%；鉴定事故率小于 1%；原始记录、鉴定报告差错率小于 1%；质量体系在本鉴定中心能够顺利运行，适应性良好。
5、政策和程序的适用性经会议评审认为本所目前，政策、法规和程序的适用性如下所述；适用性：本所质量管理体系符合《检验检测机构资质认定评审准则》、《检验检测机构资质认定司法鉴定机构补充评审要求》、《司法鉴定/ 法庭科学机构能力认可准则》、《司法鉴定 / 法庭科学机构能力认可准则在法医物证 DNA鉴定领域的应用说明》、《司法鉴定 / 法庭科学机构能力认可准则在法医毒物分析和毒品鉴定领域的应用说明》的要求和本所的实际情况，且目前运行状况良好。
充分性：体系文件覆盖了技术标准、法律、法规、等各类编制依据中的相关要求，能充分进行阐述、分解。
有效性：二合一体系运行以来，我所的鉴定活动得到了规范，能为客户提供很好的技术支持服务，为客户提供准确的鉴定报告。
本中心管理体系自建立初期，制定质量方针：“公正科学、及时准确、以法律己、优质服务”；质量目标：1.不断改进服务质量，申诉结案率 100%。
2. 鉴定事故率小于1%。
3. 原始记录、鉴定报告差错率小于1%。
通过各项准则要求，优化管理体系，规范鉴定活动，保障鉴定结果的有效性。
目前鉴定报告的差错率为 0，报告及时率99%以上，从调查报告来看，客户满意度基本达到100%。
本所通过多次的宣贯和学习，正向着更高目标靠近，质量方针和质量目标的制定适应于本所的运行要求。
通过上述评价，本所的目标是适宜的、有效的、充分的，通过努力是可以完成的，管理体系运行已初步反映本中心制定的质量方针和目标是可实现的。
质量体系在本所能够持续有效运行，适应性良好。
6、管理人员和质量监督人员一年来管理与监督情况的报告各鉴定室根据技术监督的要求和鉴定室各项计划实施的时间安排，开展了技术监督活动， 2017 至 2018 年上半年，各部门共开展监督工作 20 余次，提交监督表格 20 余张，主要对本所的司法鉴定人、拟申报鉴定资质的人员、新进员工、及其它关键支持人员进行监控 , 确保这些人员的工作是胜任的且受到监督 , 从而对质量体系的有效运行起到了监督保障的作用，及时的发现问题、纠正问题并改进体系的运行效果。
7、内外部审核结果2018 年 6 月 20-22 日本所按照内审计划及内审实施计划对质量体系进行系统的审核，本次内审检查出的不符合项有 * 项：1234⋯⋯通过采取纠正措施，实施纠正，消除已存在的不合格工作。
使质量体系得到改进和完善。
通过内审证明了本所的质量体系基本能够有效的运行。
8、纠正措施和预防措施执行情况汇总分析报告在平时工作中及在内审中能够对发现的不符合项进行及时纠正和预防，由各负责人进行原因分析，并采取了相应的纠正和预防措施，由内审人员或相关负责人进行跟踪验证，整改到位，已在内审期间纠正了所有的不符合项，并采取了后续监督措施，确认纠正和预防措施的效果符合要求。
9、实验室间比对和能力验证结果分析总结报告为保证和维护鉴定工作质量，增强对鉴定结果的信任，确保鉴定结果的准确可靠，确认鉴定人员的技术能力，编制了能力验证 / 比对计划。
2017 年，本所积极参加司法部司法鉴定科学技术研究所组织的能力验证活动并取得显著成绩。
2017 XX 司法鉴定所能力验证实施情况表年度参加编号报名项目评价结果满意满意满意2017满意满意其中通过的项目并已对其进行改进，说明本所的技术水平基本达到相关准则的能力验证要求。
2018 年本所报名参加了以下 * 项能力验证：目前均已完成测评，等待测评结果。
10、工作量和工作类型变化的分析预测报告2017 至 2018 年上半年，在我所工作人员的共同努力下，根据准则的要求开展鉴定工作，鉴定质量在不断的提高， 2017 全年受理各类案件 * 件， 2018 年上半年受理各类案件*件，涉及到公安、法院、检察院、仲裁机构、律师事务所及其他党政机关、企事业单位和公民个人，这充分体现了社会各界对我所鉴定质量的肯定，工作量和工作类型无明显变化。
11、资源的充分性目前配置的设备能够满足开展的鉴定需求，并对设备编制了检测设备台账和仪器设备检定、校准计划表。
开展鉴定中涉及的仪器设备均通过检定、校准及自检的方式保证设备满足检测要求，并收集齐备供应商的资料。
对辅助鉴定设备已进行一次功能性正常检查，结果符合检测的要求。
对本所有的检测设备贴上了相应的状态标识。
对有能力和技术条件进行核查的设备编制了期间核查计划，并按要求开展期间核查的工作，确保鉴定设备的准确、可靠性。
2017 至 2018 年上半年 , 各项鉴定业务都能够按合同的要求严格履行 , 无论是鉴定人的个人技能 , 还是设备的配置都基本能满足目前工作量的要求。
目前鉴定所对人员、设备、鉴定环境等各方面的配备进行评审 , 证明配备的资源对运行本质量体系是基本适宜的。
12、应对风险和机遇所采取措施的有效性新员工的培养是本所的首要工作和重点工作。
让新员工主动承担本所的重要工作，本所将承担一定的风险。
加强新员工的监督是降低这种风险的有效措施，资源的充沛是本所在司法鉴定领域做大做强发展的良好机遇。
13、改进的建议本所的质量体系目前运行顺利，要求全员继续加强学习体系文件，加强质量意识，各管理人员提高责任意识。
重点加强对各准则应用说明的学习；将来的工作中继续加强体系宣贯、推进体系运行，并不断改进完善，保证质量目标的实现。
14、质量控制活动本所制定了 2017 、2018 年年度质量控制计划，鉴定人员严格按计划实施质量控制，内部采取人员比对、样品复测等。
外部采用参加能力验证和实验室间比对活动等。
鉴定人和管理人员都严格执行鉴定标准要求。
15、员工培训教育情况分析报告本所制定了 2017、2018 年年度培训计划，对员工进行相关知识的培训。
17 年已组织人员参加对体系文件的学习，外聘专家来所内传授知识，进行了“办法”、“准则”的进一步培训。
相应人员参加内审员培训，鉴定人参加鉴定只是培训等。
有仪器生产厂家的技术人员对部分大型设备的使用、维护进行培训。
对各级人员的培训内容、方式等进行了区别对待，人员培训和控制程序符合准则要求，体系文件在我所执行有力。
本次管理评审会议决议：1.各鉴定室应对鉴定标准、规程、方法不断进行查新，确定其最新要求，并认真学习上级主管部门对鉴定工作的工作指引及相关文件精神，以便使鉴定工作达到国家准则要求，符合本专业的国家规范和法律、法规的规定；2.新准则的变动，需要在过渡期做好对比学习，并做好体系文件的更新换版及宣贯，以便本所司法鉴定工作正常开展；3.不断参加能力验证及机构间比对，加强鉴定技术更新，组织技术研究，配置更先进的仪器设备，保证鉴定技术能力处于国家同行业的先进水平；4.不断提高鉴定人员的业务水平，加强监督的力度；积极引进高水平的鉴定人员，增强鉴定队伍的实力。
5.要强化过程管理意识，加强员工履行岗位职责的管理和教育工作，提高员工履行管理体系文件相关规定的自觉性，加强培训工作的效果，提高质量管理体系运行的有效性，及时改进质量管理体系运行中出现不足，使本所质量管理体系在运行中不断得以改进和完善。
序号12345改进和调整内容责任人完成时间对鉴定标准、规程、方法不断进行查新，确定其最新要求，并认真学习上级主管部门对鉴定工作的工作指引及相关文件精神，以便使鉴定工作达到国家准则要求，符合本专业的国家规范和法律、法规的规定；每半年进行一次查新。
新准则的变动，需要在过渡期做好对比学习，并做好体系文件的更新换版及宣贯，以便本所司法鉴定工作正常开展；更新之后试运行最后整体宣贯，预计2019 年 1 月完成并整体运行。
不断参加能力验证及机构间比对，加强鉴定技术更新，组织技术研究，配置更先进的仪器设备，保证鉴定技术能力处于国家同行业的先进水平；今年能力验证项目已完成测评，等待测评结果。
不断提高鉴定人员的业务水平，加强监督的力度 , 加强与省厅市局联系，完成鉴定人继续教育学习，保证鉴定人及助理每年不少于40学时，并按培训计划参加内外部相关培训。
