我国企业财务管理目标的探讨(doc6)

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。

为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。

通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。

展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。

【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。

国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。

由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。

国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。

由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。

国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。

在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。

国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。

由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。

国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。

下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。

1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。

国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。

关于企业财务管理的探讨摘要：企业财务管理的基本职能为：控制、监督、核算。

十年前的会计以核算为主，现在的财务核算的职能在弱化，控制、监督的职能在强化。

那么如何看待财务管理在企业中的运用。

本文首先对企业中财务管理进行了概述，阐述了全面加强企业财务管理的有效措施，与大家共同探讨。

关键词：企业财务管理措施企业财务管理作为当代企业管理的核心工具，对于现阶段的包括企业在内的各个企业，应当尽快推行财务管理工作，着力提高企业的管理水平，为企业竞争力的提高再加大筹码，这是企业发挥财务管理作用，实现企业可持续发展的路径。

一、企业中财务管理概述（一）财务管理的目的所谓财务管理的目的就是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配和责任定位；财务管理是企业财务预算的重要组成部分，是根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况，并以财务会计报表的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的安排。

（二）财务管理的内涵所谓财务管理指的是关乎整个企业在特定时期内一连串的供应、生产、销售、人力资源等的安排活动，能够通过使用货币或其它计量方式来反映企业的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等的行动计划，可以通过预算、控制、协调和考核的方式建立一套数据处理系统，并且把企业的经营目标和发展规划联系起来，通过对预算目标的分析进而对企业产生的支出和负债状况起到一定的激励作用。

以这种形式存在的财务管理是一种现代化企业新型管理模式，它以本身所具有的系统化和战略化的特性，不但可以客观反映企业资本使用情况，还可以对企业的资源进行合理的配置，提高企业的经营质量。

（三）财务管理的功能财务管理的功能主要表现在以下几个方面：首先，财务管理可以有效地实现企业的经营管理上的协调。

对于企业而言，由于企业发展引起管理上的跨度，所以企业在实施管理时思考如何实现管理上的协调，财务管理则是以高效协调来促进企业管理有效机制，财务管理通过自身运行来代替制度上的管理。

企业财务预算管理研讨（5篇）第一篇：企业财务预算与绩效管理探析摘要：本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。

关键词：财务预算；绩效管理；问题；对策引言在现阶段，企业财务管理中财务预算是比较重要的一部分，对于企业所取得的经济利益意义重大。

绩效管理指的是提升企业内部工作效率、增强内部竞争力的重要组成部分。

绩效管理在企业的运行过程中越来越重要，本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存有的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。

一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要作用（一）财务预算对企业发展的作用。

第一，财务预算是企业发展决议的重要依据。

财务预算情况可以反映企业在一段时间内对资金的需求总量，对企业资金的运作方向也能明确反映。

企业法人可以根据财务预算对企业做出准确的决策，并且，根据财务预算的结果，可以避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。

第二，财务预算水平对企业的实际发展情况可以准确反映。

财务预算能够准确体现一段时间内企业资金的运营效率，企业管理者可以根据这些情况发现企业运营的一些问题，从而制定出科学合理的发展计划。

（二）绩效管理对企业发展的作用。

第一，绩效管理能够提升管理效率、工作效率。

当前，竞争激烈的不止是企业外部，企业内部的竞争也是越来越激烈，内部竞争力与外部竞争力的增大势必会带来企业内部管理的效率的提升。

第二，绩效管理是推动选贤任能的重要手段。

二、财务预算与绩效考核的关系财务预算与绩效考核并不是相互孤立的两部分，而是相辅相成的、紧密联系的两个部分。

企业的财务预算关系到企业的发展，绩效考核同样也关系到企业的发展情况。

提升企业的财务预算能力，可避免企业在接下来要面对的财务风险，保证企业顺利运行。

绩效考核的提升能提升企业的内部竞争力，对企业的长足发展是有利的。

浅议企业财务管理目标企业财务管理是企业管理中的重要内容之一，其目标是使企业的财务状况稳定、盈利能力提高，实现经济效益最大化。

在当今市场经济的竞争环境中，企业财务管理的目标更加重要，它不仅关系到企业的生存和发展，也关乎到企业整体经营的成败。

本文将就企业财务管理目标进行浅议。

企业财务管理的目标一般包括以下几个方面：第一，保持企业的健康发展。

企业财务管理的最基本的目标就是确保企业的生存和发展。

从财务的角度来看，这就是维持企业的盈利能力，确保企业的资金充裕，保持企业财务的稳定。

企业只有在良好的财务基础上才能实现持续发展，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

第二，提高资金使用效率。

企业需要合理安排资金的使用，通过创造更多的价值来提高资金的使用效率。

这就要求企业财务管理要维持资金的流动性，确保资金的充分利用和高效运作。

企业要根据资金需求的不同做好资金筹措工作，尽量减少资金成本，提高资金的使用效率。

降低企业风险。

在市场经济的竞争中，企业所面临的风险是不可避免的。

而企业财务管理的目标之一就是降低企业所面临的各种风险。

这就要求企业要科学、合理地进行投资和融资，保持适当的财务杠杆比率，避免过度负债。

企业还要做好风险管理工作，建立健全的风险管理体系，有效应对各种风险，避免风险对企业财务带来的负面影响。

第四，提高企业的竞争力。

企业财务管理的最终目标是提高企业的竞争力，这就要求企业在财务管理中要不断提高管理水平和效率，降低成本，提高效益。

企业还要不断创新，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。

只有通过不断提高企业的整体实力和竞争力，才能实现企业的长期发展。

在实际的企业经营中，实现上述目标需要企业全面推进财务管理工作，包括财务预算与决策、资金运作与融资、成本控制、风险管理等方面。

财务预算与决策是企业财务管理的基础，它通过预测和决策，为企业经营和发展提供了重要的依据。

资金运作与融资是财务管理的核心，它关系到企业的资金需求与筹措、利用与收益，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。