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我国企业财务管理目标理论综述及探讨一、引言企业是市场经济中的主体，而财务管理是企业管理中的重要组成部分。
企业财务管理的目标是指企业在进行经济活动时所追求的经济利益和财务目标。
在市场竞争激烈的环境下，企业财务管理目标的制定对企业经营的发展具有重要的指导意义。
本文将对我国企业财务管理目标理论进行综述并进行探讨。
二、我国企业财务管理目标理论的发展历程1. 早期阶段我国企业财务管理目标的理论研究最早可以追溯到上世纪50年代，当时我国刚刚进行社会主义改造，企业财务管理目标主要是为了实现国家的宏观经济目标。
在这一阶段，企业的经营目标是以履行国家计划和指标为主，财务管理目标主要是为了贯彻国家的政策和方针。
2. 改革开放以后改革开放以后，我国开始实行市场经济体制，企业财务管理目标也发生了重大变化。
企业开始以市场为导向，财务管理目标开始向经济效益和企业自身发展转变。
由于市场竞争的激烈，企业财务管理目标也逐渐与企业的生存和发展挂钩。
3. 当前阶段随着我国经济的不断发展，企业财务管理目标的理论也在不断完善和深化。
当前，我国企业财务管理目标已经不再是简单的追求利润最大化，而是要兼顾企业的长期可持续发展和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
1. 利润最大化理论利润最大化理论是传统的企业财务管理目标理论，它认为企业的经营目标是追求利润最大化。
这一理论主要强调企业的经济利益，企业应该通过最大化利润来实现自身的发展。
利润最大化理论忽视了企业的社会责任和长期发展，容易导致企业短视行为和对社会环境的破坏。
3. 盈利能力与增长能力的平衡理论盈利能力与增长能力的平衡理论认为企业的财务目标应该是在追求盈利能力的同时兼顾增长能力。
这一理论强调企业应该既要追求短期利润，又要注重长期发展，实现盈利能力和增长能力的平衡。
这一理论从整体上考虑了企业的经济效益和企业的可持续发展，弥补了利润最大化理论和股东财富最大化理论的不足。
1. 经济效益在目前市场竞争日益激烈的环境下，企业追求经济效益是必然的选择。
财务管理目标初探摘要：美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值（eva）理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的。
关键词：财务管理；利润最大化；目标中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0156-01一、企业财务管理目标的主要观点企业是一个以盈利为目标的经济组织。
其出发点和归宿点都是盈利。
因此企业财务管理的目标要求和企业管理的目标相一致。
通常人们对企业财务管理目标的认识主要有以下三种观点：(1)企业利润最大化；(2)资本利润率或每股利润最大化；(3)企业价值最大化。
本文就上述三种观点做一分析探讨，并提出企业财务管理的核心目标是经济增加值(eva)；市场增加值(mva)和净现值(npv)。
二、对利润最大化的认识利润可以区分为经济利润和会计利润，利润最大化这一命题最早是在经济学中提出的，即当产品的边际收入等于边际成本时利润最大化。
对于利润最大化，通常人们以为是会计利润最大化，但是更正的理解应是经济利润最大化。
著名经济学家斯蒂格利茨对经济利润的通俗解释是：“要是企业会计账户显示的利润水平是3%，但如果资本存入银行账户的收益率是5%，据此，经济学家认为该企业处于亏损状态而不是盈利状态。
如果没有合理的计算机会成本，就意味着会计利润经常会高于真实的经济利润。
”在20世纪80年代，美国纽约斯特恩-斯图尔特咨询公司提出了经济增加值(eva)理论，从而将经济利润这一抽象概念提升到企业实际可操作的层面。
eva是公司税后经营利润扣除资本成本后的余额。
为计算经营利润即息税前利润，事先要对财务报表做若干技术性调整。
eva理论认为，经济利润即eva应当取代会计利润成为分析、评价和考核公司经营业绩的核心经济指标。
与eva配对的是市场增加值(mva)。
它是指公司资本市值减去投入资本的余额，是衡量公司为股东创造财富多少的战略性市场目标。
Platform我国企业财务管理目标的历史演变和新时代下的发展方向探讨钟慧萍/北京理工大学珠海学院企业财务管理目标是指企业财务活动和价值创造所要达到的目的与方向，通常被诠释为一系列的财务指标，具有导向、约束与评价作用，与企业的总目标相辅相成。
过去的几十年，我国经济体制改革取得了巨大成就，伴随着新技术的发展，社会经济从传统的工业经济形态逐渐向新科技经济形态变迁，企业的商业环境发生了巨大的变化。
这期间，我国企业的财务管理目标发展大致经历了三个主要时期：产值最大化时期、利润最大化时期和股东价值最大化时期。
不同的财务管理目标在特定时期间都起到了特定的作用，但随着社会经济的发展，也显现出了一些弊病，促使我们思考我国企业财务管理目标是否需要一个新方向？如果需要，这个新方向是什么？一、我国企业财务管理目标的发展历程（一）产值最大化时期（1949-1990年）产值最大化时期主要是在计划经济时代和改革开放初期的80年代至90年代邓小平南巡讲话之前，当时企业的经营权与所有权高度集中，企业以完成计划的产值指标为主要任务，以规模大小来评价企业，导致各行各业一味地追求企业规模，关注固定资产数量和员工总数。
但是严格来说，产值最大化属于生产范畴，不属于财务范畴，以规模作为衡量企业价值的标准导致了企业盲目追求规模而忽视效益。
企业只求数量、不重质量，只抓生产、不抓销售，盲目投资、乱铺摊子、重复建设，造成大批企业，特别是国有大中型企业产品积压、产能过剩、利润下滑，影响了宏观经济的健康发展。
因此随着改革开放的推进，这种财务管理目标已经不符合市场经济的要求。
（二）利润最大化时期（1990-2000年）从1993年下半年宏观经济调控政策开始实施之后，国家开始逐步下放经营权，主张以国家调节市场，市场引导企业。
有了一定经营权的企业在市场经济中逐渐从只注重规模转向了以利润作为衡量企业价值的标准。
国家也逐渐将利润作为考核企业经营业绩的首要指标，企业领导与职工的工资、奖金、福利待遇同企业实现的利润息息相关，企业的财务管理目标转为利润最大化，这大大增强了企业的活力和竞争力。
企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。
因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。
确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。
随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。
一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。
财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。
财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。
管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。
2.激励作用。
目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。
3.凝聚作用。
企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用。
在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
我国企业财务管理目标理论综述及探讨一、引言企业的财务管理是企业运营中极为重要的一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策、融资管理等方面。
在市场经济体制下，企业的财务管理目标更是多元化和复杂化的，不同类型的企业可能会有不同的财务管理目标。
本文将对我国企业财务管理目标的理论进行综述并进行探讨，以期为企业财务管理提供一些有益的思路和建议。
二、我国企业财务管理目标的演变随着市场经济的不断发展和企业制度改革的深入推进，我国企业的财务管理目标经历了一系列的演变。
在计划经济时期，我国企业的财务管理目标主要是完成国家下达的计划任务和保证国家调控政策的顺利实施。
随着市场经济的兴起，企业从单一的计划目标转向了多元化的目标体系，包括了盈利性、偿债性、流动性和成长性等多个方面。
而在当前，我国企业的财务管理目标又面临了新的变革，就是在经济全球化、互联网经济等新形势下，企业财务管理目标需要更加注重跨时空的价值创造，包括了社会责任、环境保护等方面。
三、我国企业财务管理目标的分类根据不同的侧重点，我国企业的财务管理目标可以分为盈利性目标、偿债性目标、流动性目标和成长性目标等几个方面。
1. 盈利性目标企业的盈利性目标是指企业通过有效的资金运作和资源配置，实现盈利能力的提升。
盈利性目标是企业生存和发展的基础，是企业财务管理的首要任务。
在盈利性目标方面，企业需要通过降低成本、提高效益等手段来提高盈利能力，保证企业的经济效益。
2. 偿债性目标企业的偿债性目标是指企业通过有效的资金筹集和债务管理，保证企业能够按时偿还债务和利息，维护企业的信用和声誉。
偿债性目标是企业财务管理的重要内容，是保证企业稳健运行的保障。
3. 流动性目标企业的流动性目标是指企业在资金周转、流动性管理等方面能够保持足够的支付能力，保持良好的流动性。
流动性目标是企业财务管理的重要内容之一，是企业能够及时应对各种支付和需求的保障。
4. 成长性目标企业的成长性目标是指企业能够通过资金投资、技术创新、市场拓展等手段实现企业规模和实力的快速增长。
企业财务管理目标初探X许建德(浙江通达税务师事务所,浙江 绍兴312000)摘 要:该文通过对财务管理目标现实选择影响因素的分析,提出我国目前企业财务管理目标)))持续发展能力最大化,并阐述了实现企业财务管理目标的对策。
关键词:财务管理目标;股东权益最大化;持续发展能力中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1008-293X(2009)06-0099-04财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
企业管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约。
不同的企业目标会产生不同的财务目标,财务目标不是孤立的,它的实现受到所处的法律环境、金融市场、经济环境等的影响,同时还受到投资报酬率、投资风险、投资项目、资本结构、股利政策等因素的影响。
一、财务管理目标分析目前,关于财务管理目标,有很多的观点,各种观点所表达的意义不一样,但都有其科学的地方。
1.利润最大化利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。
长期以来,我国企业大都以/利润最大化0作为企业财务的终极目标,但这种观点的不足在于:一是没有考虑利润的取得时间;二是没有考虑所获利润和投入资本额的关系;三是没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
因而往往导致企业财务决策的短期行为,所以逐渐被实践所否定。
1122.股东权益最大化以美国为代表。
在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。
122而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。
因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
事实上,股东权益最大化有其不足之处:其一,股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因素,不仅包括企业经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度;其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧;其三,股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。
一、财务管理的变革和新目标由于市场环境的巨大变化，给财务管理带来的影响是空前的，而企业的管理者面对这样变化，常常处于两难境地，时而关注短期的盈利性，以满足资本市场的需要，时而将资源转入长期目标，从而从企业的战略上考虑企业的长远发展。
way, method,方法，办法，idea, thought,suggestion,建议，看法，想法财务管理的三次演进1、财务操作自动化----提高效率和控制能力2、财务信息的完善---业务洞察的能力3、财务目标与企业战略结合----创造价值财务管理的每一次演进都会给企业带来新的价值，财务处理的自动化改善了财务的效率，财务部门变的更有效率。
由于企业所有义务信息都会最终反映在帐簿上，从此财务部门变成一个有价值的信息中心，由此我们达到了第二次浪潮---业务的洞察能力。
由于信息系统对大批数据杰出的处理能力，这样财务总监就能从以往的业务分析中摆脱出来，更加关注企业未来的预测-即企业应该把资本和资源集中到能够提升企业价值的业务活动上来。
为了更好的组织企业业务活动，将企业的战略和经营结合在一起是十分重要的，而财务已经获得了价值管理的全面信息。
并可以将他们反馈给企业的管理流程，这样企业财务就进入第三次浪潮。
财务管理目标的变化1、是顾问而不是守财者，从而帮助其他业务部门做出正确的决定2、是利润中心而不是成本中心3、是企业经营活动积极的参与者，而不是一个单纯的记分员ERP中财务管理功能的目标-为企业实现卓越财务分析企业的盈利能力，及为企业业务增长提供参考数据1、操作型财务---这些功能更关注于企业的内部业务处理，通过优化财务的处理流程，从而保证企业业务的流畅。
一般具有的功能，财务核算，成本会计、财务报告。
2、协作型财务---它处理的是操作型财务的外延部分，如客户、供应商、合作伙伴、并支持对他们的自由协作。
功能如：财务供应链管理、争议管理、股东关系管理。
3、分析型财务----协助企业制定战略目标、编制计划和预算、设置绩效考核标准。
浅议企业现阶段财务管理改革目标随着现代经济的发展和市场环境的日益复杂，企业现阶段财务管理改革目标显得尤为迫切和重要。
在全球化和数字化的大背景下，企业必须要不断推进财务管理改革，以适应时代的变化和市场的需求，确保企业的发展和竞争力。
一、强化治理结构，健全内部控制系统企业财务管理改革的首要目标之一是强化治理结构，健全内部控制系统。
这是保证企业财务稳健、透明和可持续的重要保障。
要实现这个目标，企业需要建立一套完整的内部控制制度体系，包括识别风险、制定风险防控措施、实施监督和审计监督等。
同时，企业还需要加强对治理结构的监督和评估，确保内控体系的有效性和完善性。
二、优化财务结构，提高资本效率企业现阶段财务管理改革的另一个目标是优化财务结构，提高资本效率。
这不仅能够帮助企业降低成本，优化经营结构，还能提高企业的竞争力和绩效水平。
要实现这个目标，企业需要深入了解自身的资本结构和财务状况，通过优化财务结构、改进资本运营、提高资本效率等多方面措施，使企业的经营状况更加稳定和健康。
三、提高财务风险管理水平，降低风险损失企业财务管理改革的另一个重要目标是提高财务风险管理水平，降低风险损失。
由于市场环境的不断变化和企业的复杂化，风险管理已经成为企业财务管理的重要组成部分。
要实现这个目标，企业需要采用科学的风险管理策略和机制，制定风险管理的制度和措施，通过有效的风险评估和监测措施，降低风险的发生和损失。
四、优化信息管理，提高数据分析和处理能力在数字化时代，信息管理已经成为企业管理的重要一环。
企业必须深入了解自身的信息需求和数据分析需求，提高数据分析和处理能力，以更好地把握市场机会和风险。
同时，通过开展信息化建设，提高管理效率和实现信息共享，可以更好的支持企业财务管理改革。
五、提高财务人员素质，加强专业能力培训企业财务管理改革还需要提高财务人员素质，加强专业能力培训。
这是企业财务管理有效运作的重要保障。
通过培养专业人才，提高人才素质，可以更好地支持企业的财务管理改革，实现企业的长远发展。
财务管理改革创新初探摘要：众所周知，财务管理工作是企业维持经营和提高公司实力的核心，因此提高财务管理水平具有重要意义。
本文从目前企业财务管理中存在的问题入手来探讨财务管理改革创新。
关键词：财务管理改革创新一、目前财务管理存在的主要问题（一）日常管理中的控制问题目前企业财务管理中存在的问题主要可以归类为以下三类：一是在企业管理中现金的利用率十分低下。
很多企业内部对现金管理都没有严格的规划，导致企业的现金大部分都处于使用状态，几乎没有闲置资金，一旦发生紧急情况，根本不能通过调用现金来解决问题，企业很容易陷入资金周转困境当中。
二是企业在正常运营当中资金的回收速度十分缓慢，其主要原因是缺乏规范的赊销制度，从而导致资金不能及时兑现，财务管理中出现大量的呆账。
三是由于企业无法及时处理公司存货，大量的资金耗费在公司的现存货物上，企业很容易陷入资金周转不灵的困境。
（二）股权结构问题所谓的股权结构问题指的是部分企业虽然进行了股份制改革，但是在企业内部结构依然没有进行变革，大部分的股权还是集中在一人或者是一家手上。
而且很多企业都没有进行公司制改革，所以其实际经营权和公司所有权还是没有分离，投资者就是企业实际的经营者。
在这种传统模式下，公司的所有决策都是由投资者制定的，科学性和民主性就必然无法保证。
这就很容易导致由于领导层决策失误造成企业资金损失。
（三）财务管理者的素质问题很多企业之所以不能实现财务管理的科学化和规范化核心原因就在于缺乏专业的财务管理人员。
财务部门一直是企业的核心部门，为此有些企业为了最大限度维护家族利益，安排了家属在财务部门。
但是这些家属往往都没有财务管理的专业知识，上岗之前也没有进行过专业的培训，只能按照经验或常识进行财务管理工作。
因此在工作过程中他们也不可能认真分析财务管理和会计核算的关心，有些财务管理人员甚至不能区分财务管理和会计工作的差异。
财务管理人员专业素质低下必然导致企业财务管理存在诸多问题。
MT企业财务管理目标演进分析企业财务管理的目标演进是随着市场和技术的发展不断变化的，下面将对其进行1200字以上的分析。
第一阶段：财务稳定性目标在企业刚刚成立的阶段，财务管理的首要目标是确保企业的财务稳定性。
这主要包括确保企业能够稳定运营、避免财务危机以及维持现金流的充裕。
在这个阶段，企业通常会注重控制成本和费用，提高资金利用效率。
此外，财务部门还需要确保企业符合法律法规，并及时向股东和监管机构提供财务报告。
第二阶段：盈利能力目标当企业成功稳定运营一段时间后，财务目标逐渐从稳定性转向盈利能力。
企业需要开始关注利润的增加，以确保企业持续增长和发展。
在这个阶段，财务部门需要通过财务分析和决策支持，帮助企业制定收入增长策略，优化产品和服务组合，提高销售效率和市场占有率。
此外，财务部门还需要加强成本管理，确保企业能够实现盈利最大化。
第三阶段：资本结构目标随着企业发展壮大，财务目标逐渐从盈利能力转向资本结构。
在这个阶段，企业需要注重资本结构的优化，以实现资本的最佳配置和融资成本的最小化。
财务部门需要定期评估公司的资本结构，并提出有效的资本管理建议，例如股权融资、债务融资等方式。
此外，财务部门还需要加强与投资者、银行和其他金融机构的沟通，确保能够获得最佳的融资条件和资源支持。
第四阶段：价值创造目标当企业已经建立起强大的基础和市场地位后，财务目标转向价值创造。
企业需要通过创新和持续发展来增加股东和投资者的价值。
在这个阶段，财务部门需要加强战略规划和业务转型，以适应市场的变化和竞争的压力。
财务部门还需要加强与投资者和分析师的沟通，及时向市场传递企业的战略规划、业绩和价值创造情况，以提升企业的市场声誉和品牌价值。
第五阶段：可持续发展目标随着环境保护和社会责任的重要性日益提高，企业财务管理的目标也从价值创造转向可持续发展。
企业需要在增长和利润之外，考虑社会、环境和道德的因素，并追求长期的可持续发展。
财务部门需要加强环境和社会责任评估，推动企业实施可持续发展战略，并及时向利益相关方披露企业的可持续发展情况。
我国企业现阶段财务管理改革目标探析(一)【摘要】中国进入社会主义市场经济新时期，财务管理工作呈现出许多新变化。
文章就企业当前财务管理存在的问题和财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面进行了探讨。
【关键词】企业财务管理管理目标管理体制财务管理是组织好资金运动，以处理好资金在运动过程中各方面的利益关系的管理，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行干御。
财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的经营目标应该保持一致。
作为企业，获利是最终目标，但要想获利，首先是能生存并求得发展，这是财务管理应达到的基本要求。
我国目前正深化经济体制的改革，企业财务管理的体制、目标、内容和方式需要不断完善和发展，才能使我们的财务管理适应社会主义市场经济要求。
一、当前企业财务管理存在的问题我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理两个方面。
因此，对于任何一个企业来说，在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方的利益关系。
投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调，必须认真思考财务管理观念缺乏时代性、一体性、监控性等问题。
企业内部财务管理弱化，不但直接影响企业经济效益的提高，同时也直接影响政府的宏观调控和社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求，有利于管理监督机制的完善，促进企业的健康发展。
二、财务管理的目标及方向随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，必须改革现行企业财务管理体制，确立科学的财务管理目标，通过改革，完善我国企业财务管理体制，以维护国家、企业、投资者个人及职工的合法权益。
财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理的良性循环。
财务管理目标与企业多个利益集团有关，是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果，在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一利益集团的利益，而置其他集团的利益于不顾。
